ทฤษฎีการแลกเปลี่ยนระหว่างผู้นำกับสม

ทฤษฎีการแลกเปลี่ยนระหว่างผู้นำกับสมาชิก (Leader Member Exchange Thery)
เป็นทฤษฎีการแลกเปลี่ยนระหว่างผู้นำกับสมาชิก เพื่อให้ทั้งหมดทำงานร่วมกันและแลกเปลี่ยนข้อมูลกัน เป็นการประสานกัน ว่า ผู้นำก็เห็นกับลูกน้อง และลูกน้องก็ให้ความสำคัญกับผู้นำ จะเกิดกับทฤษฎีความสามัคคีธรรมของกลุ่ม คือ ลูกน้องมีส่วนร่วม
การศึกษาของ University of Iowa
เกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้นำกับการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ แบ่งเป็น 3 Style
ผู้นำแบบเผด็จการ (Autocratic Leadership) คือ ผู้นำตัดสินใจคนเดียว ไม่ให้ลูกน้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ บ้าอำนาจ เน้นการควบคุมลูกน้องอย่างใกล้ชิด เคร่งครัด และมองลูกน้องเป็นคนตามทฤษฎี X คือ มองว่า คนชอบการถูกบังคับ คนชอบให้สั่งการ คนไม่ชอบคิด)
ดังนั้น ลูกน้อง ควรจะทำผลงานให้เห็นว่าการที่ทุกคนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจผลงานจะออกมาดีกว่า
ผู้นำแบบประชาธิปไตย (democratic Leadership) คือ ผู้นำที่ยอมให้ลูกน้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ให้ลูกน้องมีส่วนในการแสดงความคิดเห็น ผู้นำแบบนี้จะใจกว้าง เห็นอกเห็นใจลูกน้อง ให้คำปรึกษาแก่ลูกน้องในการทำงาน ให้ลูกน้องตัดสินใจช่วยเลือกช่วยคิด แล้วดูว่า ในการตัดสินใจใครมีเสียงข้างมาก คิดแบบใด แล้วโหวตคะแนนเสียงว่าความเห็นส่วนใหญ่เป็นอย่างไรก็ตัดสินใจตามนั้น ผู้นำแบบนี้จะมองคนเป็นทฤษฏี Y คือ คนมีความเก่งในตัวเอง คนมีความสามารถ ให้คนแสดงความคิด ศักยภาพของตนออกมา ลูกน้องจะชอบผู้นำแบบนี้ และลูกน้องของผู้นำแบบนี้จะคิดอะไรใหม่ๆ สร้างสรรค์ ผู้นำแบบนี้จะรับฟังคำวิจารณ์ของคนอื่น และเชื่อว่า การตัดสินใจโดยกลุ่มน่าจะให้ผลดี และทุกคนพอใจมากกว่า
ผู้นำแบบปล่อยตามสบาย (Decision Style) ผู้นำแบบนี้ไม่มีภาวะผู้นำที่ดี และไม่มีความรู้ในการตัดสินใจให้แก่ลูกน้องได้ ดังนั้น การตัดสินใจจะเกิดกับใครก็ได้ในกลุ่ม เพราะผู้นำขาดความรู้ความสามารถ ลูกน้องไม่ให้ความเชื่อถือ ผู้นำแบบนี้เมื่อเกิดความผิดพลาดจะหลบหนี ให้ลูกน้องรับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียว ผลงานที่ออกมาจะแย่
การศึกษาของ Ohio State University
สามารถแบ่งพฤติกรรมของผู้นำเชิงพฤติกรรมศาสตร์ได้เป็น 2 ประเภท ดังนี้
มุ่งคน/คำนึงถึงผู้อื่นเป็นหลัก (Consider Action หรือ Maintenance Behavior) เป็นพฤติกรรมของการสร้างสัมพันธ์ บำรุงรักษา ให้คนเกิดความช่วยเหลือกัน สนใจความต้องการของลูกน้อง ให้ลูกน้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ เอาใจเขามาใส่ใจเรา เป็นมิตร เปิดโอกาสให้ลูกน้องเข้าพบ ไว้ใจลูกน้อง ให้ลูกน้องรู้สึกว่า อยู่กับผู้นำแล้วเค้าพึงพอใจ
มุ่งงาน/คำนึงถึงตนเองเป็นหลัก (Initiating Structure หรือ Task Performance Behavior) กำหนดบทบาทของตนเองให้ตัดสินใจคนเดียว มุ่งที่ผลสำเร็จของงาน คาดหวังผลงานสูง ออกคำสั่ง กำหนดเวลา และความสำเร็จของงานสูง เป็นผู้นำที่มักสนใจแต่ความต้องการของตนเองพอใจ
การศึกษาของ University of Michigan
คุณสมบัติของผู้นำที่ควรเอาเป็นแบบอย่าง คือ Hi-Hi ผู้นำที่มุ่งคนสูง + มุ่งงานสูง ผลคือ ทำงานสำเร็จ + ลูกน้องก็พึง
ศึกษาความเป็นผู้นำโดยพิจารณาความสัมพันธ์ (ระหว่างผู้นำ กับ ผู้ใต้บังคับบัญชา) กับ ประสิทธิภาพการทำงาน
มุ่งคน ต้องเอาใจใส่ลูกน้อง เมื่อลูกน้องพึงพอใจ ยอมรับในตัวผู้นำ ผลงานจึงจะออกมาดี
มุ่งงาน เน้นผลงาน จะความสนใจกับลูกน้อง ที่แสดงผลงานดี

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Theory of exchange between the leaders with a member (Leader Member Exchange Thery)A theory of exchange between the leaders, with all members to work together and exchange information as to whether the leaders would agree to a henchman, and give priority to the leadership with the theory group is a fellowship of child participation;A study of University of Iowa About the behavior of the leaders to participate in the decision. Divided into 3 StyleDigital dictator (Autocratic Leadership) is a leading decision alone. His daughters take part in crazy decision power. Focused on controlling the ball and look closely his henchman who according to theory X is that people like to be enforced. People like to order. People don't like the idea.) Therefore, such contributions should be made to see that everyone is involved in the decision to work out better.Leaders of the Democratic Front (democratic Leadership) is the leader to allow his daughter to participate in the decision. Henchman, taking part in reviews These leaders are generous sympathized advising henchman henchman henchman working for decided to help aid thinking and see how to decide who has the majority. What kind of ideas and vote vote that most of the comments are, however, a decision on it. These leaders will look at who is a good person Y is a hypothesis in itself. People were able to show their potential ideas out. His daughter will like this and a leader of the leaders will think anything new. Creative These leaders will listen to other people's criticisms and believe that a decision by a group probably, well structured and all more than satisfied.The leaders relaxed the leader (Style Decision) does not have a good leadership, and there is no knowledge of the decision to the henchman. Therefore, A decision will be made to anyone in the group because of the lack of knowledge and leadership can not trust henchman. The leader of these errors to escape. His daughter, am solely responsible. Works out to be worse.A study of the Ohio State University The behavior of the leaders of today have a category 2, as follows:Focus on people, regardless of the parent's/others (Consider Maintenance Action or Behavior) is a behavior of the building in relation to maintenance, people help each other interest of henchman henchman to take part in the decision. After he came to our attention as a friend Allows henchman to find trust, henchman henchman felt with the leaders, and then inserts a satisfaction.Focus on job/observe ourselves as primary (Initiating Structure Task Performance or Behavior) define their own roles to make decisions alone aiming at success of work. Expect high performance instruction timing and success of high leadership that is more likely to be interested, but their needs are satisfied.A study of the University of Michigan The properties of the leader should be removed as people-oriented leadership is a high Hi-Hi + aim high. As a result, completion, find this henchman +.Educational leadership, considering the relationship (between the leaders with subordinates) to a performance.Aimed at people. Pay attention to his balls. When such satisfaction. Accept the leadership contributions will come out well. Focus on jobs. The work focused attention on the good work that the henchman.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Theoretical exchange between the members (Leader Member Exchange Thery)
is a theoretical exchange between the members. To all work together and share information. The coalition leaders agreed to direct. Also featured on the leader and followers. The fellowship is with the theory of followers is part
of a University of Iowa study
on the behavior of leaders to participate in decision-making is 3 Style
totalitarian leaders (Autocratic Leadership) is a leading global decision alone. No followers to participate in the decision making power has focused on control his subordinates and look closely strictly a theoretical X is that people like to be forced. People like to order People do not like to think)
, so employees should do the work that everyone involved in the decision works out better than the
Democratic Leadership (democratic Leadership) is a global leader that enables employees to participate in. determine For his part in the review. Leadership is generous His compassion Advising subordinates to work. The crew decided to choose to think that in deciding who does a majority think that a majority vote, then the vote is decided by it. This is leading to a theory Y is a good in itself. Talented people The idea for the show Their potential out These minions are like leader Leaders and followers of this will be something new, creative leadership is to listen to the criticism of others, and believe that the decision by the group will work great. And everyone more than satisfied
with the relaxed (Decision Style) leadership is not good leadership. And without the knowledge of decisions to subordinates, so the decision to come to anyone in the group. Because of the lack of efficacy Followers not to trust This error occurs when leaders to escape. For his sole responsibility. Works out to be worse
for the Study of Ohio State University
can break the behavior of the behavioral sciences into two categories:
head / person regardless of other holdings (Consider Action or Maintenance Behavior) is the behavior of relationship maintenance. People come together to help Attention to the needs of subordinates Subordinates to participate in the decision. Empathy, our friendly staff the opportunity to meet his followers to trust that feeling. And he is satisfied with the
Focus / regard themselves primarily (Initiating Structure or Task Performance Behavior) define their role to decide alone. The aim of completion High expectations dictate the timing and success of highly active. Leadership is often ignored, but their needs are satisfied
for the Study of University of Michigan
property's leaders should take as a model the Hi-Hi leadership aimed at the high and heading higher, the result is a success: his was conducted
leadership studies. By considering the relationship (The leader with subordinates) performance
oriented people. Be attentive followers When his satisfaction The leaders recognized It works out well to
concentrate on the job to concentrate on his work. The display works

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Leader-member exchange theory (Leader Member Exchange Thery)
.As the leader-member exchange theory. To make all work together and share information. A harmonic that leaders can see with his employees and employee's importance to the leaders.Is the subordinate participation
.A study of the University of Iowa
about the behavior of leadership and participation in decision making is divided into 3 Style
.Dictators (Autocratic Leadership) is the leader decided alone, not subordinate participation in decision making. A dipstick, focusing on Control under closely. Rigorous and look under someone X theory is that people like being forced.People don't like to think)
.So the employee should do work that they participate in the decision to work out better
.Democratic leaders (Democratic Leadership) is the leader that lets employees participate in decision making. Men to take part in discussion leader like this is tolerant, sentimental subordinate to counsel men at work.And see that in deciding who the majority think any then vote vote that saw most is how it was decided it. The leader that will look at people as a theoretical Y is people people on itself, has the ability to show people's thoughts.Men like leaders like this. And your crew leaders like this will think of something new and creative leaders like to listen to criticism of others, and believe that the group decision making should give good results. And everyone satisfied than
.The leader a relax (Decision Style), the leader that no leadership. And there is no knowledge in decision making for them. So the decision will happen to anyone, the group Because of the lack of knowledge can be.The leader that when mistakes will escape. Solely responsible for men to work out too!A study of the Ohio State University
can divide the behavior of the behavioral science is 2 types
.People - oriented / considerate primarily (Consider Action or Maintenance Behavior) is a behavior of the maintenance people's help. Care needs of men. Men to participate in decision making. Empathy.The opportunity to meet the employee trust subordinates to subordinates feel with the leader and he satisfied
.Aimed at the work / consider themselves as the main (Initiating Structure or Task Performance Behavior) to determine their role to decide alone. Focus on the results of performance expectations high performance, order, time, and the success of the high.A study of the University of Michigan
properties of leaders should take the models is Hi-Hi leaders aimed at tall people aim high. As a result, the wedding Work done under it shall
.By considering the relationship between the study of leadership (leaders and subordinates) with effective work
aim people must pay attention to employee. When the employee satisfaction. Accept in the male lead, work is good!Work oriented, focusing on the work, will pay attention to his subordinates, showing good works

.