การตลาดของบริษัท เถ้าแก่น้อยนายอิทธ

การตลาดของบริษัท เถ้าแก่น้อย
นายอิทธิพัทธ์ กุลพงษ์วณิชย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เถ้าแก่น้อย ฟู๊ดแอนด์มาร์เก็ตติ้ง จำกัด เปิดเผยว่าได้กำหนดยุทธศาสตร์ธุรกิจระยะยาว 10 ปีจากนี้ จะสร้างแบรนด์สแน็กสาหร่ายทอดกรอบ "เถ้าแก่น้อย" ให้ขยายตลาดไปทั่วโลก โดยในช่วง 3 ปีจากนี้จะรุกตลาดในภูมิภาคเอเชียเพิ่มขึ้น จากปัจจุบันเถ้าแก่น้อยได้เข้าไปทำตลาดแล้วใน 30 ประเทศทั่วโลก โดยเป็นผู้นำใน 9 ประเทศ คือ ไทย สิงคโปร์ ฮ่องกง ไต้หวัน มาเลเซีย บรูไน กัมพูชา พม่าและลาว

โดยในช่วง 3 ปีจากนี้วางเป้าหมายขยายการทำตลาดแบรนด์เถ้าแก่น้อย ก้าวขึ้นเป็นผู้นำในประเทศจีน โดยจะเพิ่มกำลังการผลิตจาก 2.5 ล้านแผ่นต่อวัน เป็น 3.5 ล้านแผ่นต่อวัน ใช้เงินลงทุนด้านเครื่องจักรรวม 150 ล้านบาท
ส่วนแผนดำเนินธุรกิจในระยะ 7-8 ปีต่อมา จะขยายตลาดไปยังยุโรปและสหรัฐ ซึ่งเป็นภูมิภาคสำคัญที่จะทำให้แบรนด์เถ้าแก่น้อย ก้าวขึ้นแท่นผู้นำสแน็กสาหร่ายในตลาดโลก ซึ่งบริษัทต้องสร้างพฤติกรรมการบริโภคสาหร่ายให้เป็นเซ็กเมนท์ใหม่ในตลาดสแน็ก ให้กับผู้บริโภค เพื่อเข้าไปแข่งขันกับตลาดมันฝรั่งทอด
"แผนการรุกตลาดต่างประเทศ เป็นกลยุทธ์การสร้างแบรนด์เถ้าแก่น้อย เพื่อขึ้นเป็นผู้นำตลาดสแน็กสาหร่าย เช่นเดียวกับแบรนด์เรดบลูที่มีคนรู้จักทั่วโลก"นายอิทธิพัทธ์กล่าว
ในปีนี้บริษัทยังได้เตรียมงบประมาณสำหรับทำตลาดในประเทศราว 200 ล้านบาท ภายใต้กลยุทธ์ไอดอล มาร์เก็ตติ้ง ด้วยการนำศิลปินนักร้องชื่อดังวง 2PM จากประเทศเกาหลี มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ เพื่อรักษากลุ่มเป้าหมายหลักวัยรุ่นที่นิยมศิลปินเกาหลี รวมถึงเป็นกลยุทธ์นำร่องสร้างแบรนด์ให้เป็นที่รู้จักในเอเชีย
นายอิทธิพัทธ์ กล่าวอีกว่าจากแผนการขยายธุรกิจในอนาคต คาดว่าต้องใช้งบลงทุนราว 400 ล้านบาท เพื่อสร้างโรงงานและซื้อเครื่องจักรเพิ่มกำลังการผลิต โดยบริษัทวางแผนจะนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในไตรมาส3ปีนี้ คาดว่าจะระดมทุนได้ราว 1,000 ล้านบาท เพื่อไปสู่เป้าหมายสร้างแบรนด์สแน็กไทยในตลาดโลก รวมถึงการสร้างรายได้บริษัทระดับยอดขาย 1 หมื่นล้านภายใน 7 ปี แบ่งสัดส่วนรายได้ในประเทศ 60% ต่างประเทศ 40% จากปีที่ผ่านมามียอดขายรวม 2,300 ล้านบาท และเป้าปีนี้มียอดขายรวม 3,000 ล้านบาททั้งตลาดในประเทศและส่งออก
สำหรับตลาดรวมสาหร่ายทอดกรอบมีมูลค่า 2,800 ล้านบาท ในปีที่ผ่านมาเติบโต 35-40%เถ้าแก่น้อย ผู้นำตลาดครองส่วนแบ่ง 60% ตามด้วย มาชิตะ,ซีลิโกะ และโอโนริ ปีนี้คาดตลาดรวมเติบโต 27%
Brandใช้ K-pop ปั้น Asia
การดำเนินการของเถ้าแก่น้อย ตั้งแต่การออกสินค้าใหม่ทุก 3 เดือน การขยายช่องทางจำหน่ายให้ทั่วถึง เป็นแรงส่งให้แบรนด์เถ้าแก่น้อยบรรลุความต้องการที่อิทธิพัทธ์ ตั้งใจไว้
ความเปลี่ยนแปลงที่เด่นชัดคือ การใส่ควมเป็นเกาหลีลงไปในสาหร่ายเถ้าแก่น้อย จนทำให้ตลาดสาหร่ายที่เคยรับรู้กันว่าเป็นสินค้าจากญี่ปุ่น และได้รับอิทธิพลของอาหารญี่ปุ่น กลายมาเป็นหนึ่งในวัฒนธรรม K-pop ไปในที่สุด
เขาบอกว่า สาหร่ายเถ้าแก่น้อยยุคแรก เทรนด์เกาหลียังไม่ได้รับความนิยม จึงเน้นไปที่ญี่ปุ่น แต่ขณะนี้ต้องเทรนด์เกาหลี ก็เลยนำความเป็นเกาหลีมาใส่ในสินค้า เพื่อเปิดตลาดลูกค้ากลุ่มใหม่ขึ้นมา
“กลุ่มที่สนใจเกาหลีจะมีอายุระหว่าง 10 ปีขึ้นไป เป็นกลุ่มนักเรียน และกลุ่มนี้อนาคตก็จะเป็นลูกค้าของเถ้าแก่น้อย”
อิทธิพัทธ์ปั้นลูกค้าตั้งแต่เริ่มต้น สร้างแบรนด์เถ้าแก่น้อยให้เป็นที่รู้จัก ตั้งแต่ผู้บริโภคเริ่มเติบโต และหวังผลว่าเมื่อพวกเขาเติบโตขึ้น จะมีแบรนด์เถ้าแก่น้อยอยู่ในความทรงจำ
การสร้างให้สินค้าเป็นเกาหลี ก็ผ่านทางพรีเซ็นเตอร์ที่เป็นวง BEAST 6 หนุ่มบอยแบนด์ที่กำลังมาแรงในยุคนี้ และสิ่งที่อิทธิพัทธ์คิดไว้ก็เป็นไปตามนั้น ศิลปินจากเกาหลีทำให้สาหร่ายเถ้าแก่น้อยมีกลิ่นอายเกาหลีตามที่ต้องการ
แม้แต่คู่แข่งรายใหม่อย่างสิงห์ ก็เดินตามแนวทางเถ้าแก่น้อย ด้วยการใส่ความเป็นเกาหลีไปในสาหร่ายของตัวเองด้วย โดยใช้วง ซุปเปอร์จูเนียร์
“ถ้าพูดในมุมผม เถ้าแก่น้อยเป็นเกาหลีมานาน หากมีรายใหม่ใช้แนวเกาหลีเหมือนกัน ก็ไม่ซีเรียสถือว่ามาช่วยกันผลักดันตลาด และขยายตลาด แต่คนที่แย่ก็คือคนที่ไม่เกาะกระแสเกาหลี ผมห่วงกลุ่มโอท็อป และกลุ่ม SME จะแย่ ” เขาเป็นห่วงสาหร่ายที่ไม่เกาะกระแสเกาหลีจะอยู่ลำบาก
การเลือกใช้ K-pop และศิลปินเกาหลี ไม่ใช้การใช้แบบไม่มีเหตุผลรองรับ หรือทำตามความชอบเท่านั้น ยังมีกลยุทธ์ที่แฝงอยู่ นั่นคือเป้าหมายลึก ๆ ในใจของอิทธิพัทธ์ ที่ต้องการให้แบรนด์เถ้าแก่น้อยเป็นที่รู้จักในกลุ่มผู้บริโภคแถบเอเชีย 2,000 ล้านคน เหมือนรู้จัก Mcdonald
กลุ่มลูกค้าในแถบเอเชีย เป็นตลาดต่างประเทศของสาหร่ายเถ้าแก่น้อย ที่ขณะนี้มีสัดส่วนการส่งออกอยู่ที่ 30% และนับวันเติบโตขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งเถ้าแก่น้อยมีสินค้าไปวางขายผ่านตัวแทนจำหน่ายในหลายประเทศแถบเอเชีย
“มาร์เก็ตแชร์ในประเทศที่มีอยู่ 70% มันไม่ใช่สิ่งแรกที่สำคัญสำหรับผมแล้ว ต้องทำให้คน 2,000 ล้านคนรู้จักเถ้าแก่น้อย และติดให้ได้ ตรงนี้สำคัญกว่ามาร์เก็ตแชร์ เพราะที่ผ่านมายังไม่มีใครพูดถึงมาร์เก็ตแชร์ในเอเชีย 2,000 ล้านคนเลย คนทำสาหร่ายก็ไม่มีใครคิดตรงนั้น เราต้องคิดเป็นโกลบอลแบรนด์ เราจะคิดแค่แข่งกันในประเทศก็เหมือน เป็นนกตัวหนึ่ง พอมีนกตัวหนึ่งบินมาก็ตีกัน นกตัวหนึ่งก็ตาย อีกตัวหนึ่งก็ขาเป๋ ทำไม่หาทางออกจากกรง บินออกไปทำลูก ทำหลานให้มันเยอะขึ้น”
นี่คือความคิดรวบยอดของอิทธิพัทธ์ เด็กหนุ่มที่มีอายุไม่ถึง 30 ปี ในขณะนี้
การรุกคืบในตลาดเอเชียของเถ้าแก่น้อย ขณะนี้ในสิงคโปร์ ฮ่องกง ไต้หวัน กระแสตอบรับดีมาก ผู้บริโภครู้จัก และยอมรับสาหร่ายเถ้าแก่น้อย
เขาบอกด้วยว่า ในฮ่องกงสาหร่ายเถ้าแก่น้อยถูกนำไปไว้ในมินิบาร์ โรงแรมมาร์โคโปโล บนถนนนาธาน โดยสาหร่ายเถ้าแก่น้อยถูกจัดให้อยู่ในกลุ่ม Smart Product
นอกจากนี้ บริษัทกูเกิล ในสิงคโปร์ได้ทำการสอำรวจความคิดเห็นพนักงานว่า สินค้าใดที่ต้องการให้บริษัทจัดหามาเพื่อทำให้มีความสุข สาหร่ายเถ้าแก่น้อยติดอยู่ในผลการสำรวจครั้งนี้ด้วย
สิ่งที่ทำให้สาหร่ายเถ้าแก่น้อยประสบความสำเร็จในตลาดเอเชียนอกจากตัวสินค้าแล้ว อิทธิพัทธ์ก็ยอมรับว่า มาจากการใช้ความเป็นเกาหลี ผ่านศิลปินเกาหลีที่วัยรุ่นในเอเชียรู้จักและติดตามผลงาน วง BEAST ที่เป็นพรีเซ็นเตอร์ก็มีแฟนของวงนี้ในทุกประเท

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

公司的营销店老板 Noi先生 Itthiphat Kunphongwanit公司首席执行官小食品店主 & 营销有限公司透露，长期业务战略.过去的 10 年，从现在起将创建路氹奈克海藻"店主 Noi"，扩大市场向世界三年从这个市场在亚洲增加。从小店主人 30 个国家的世界各地的市场作为 Hong 香港、 台湾、 泰国新加坡领袖使 9 国家是文莱、 柬埔寨、 马来西亚、 缅甸和老挝。三年来，从扩大定向营销、 品牌、 店主少队伍作为中国领导人和将增加从 2.5 100 万作为垫垫每日每天的产能。金融投资总额 1 亿 5000 万机。最佳业务计划内 7-8 年后将扩大到欧洲和美国，是一个重要的区域，使一小步了登上领奖台品牌店所有者 sanaek 海藻，在全球市场的领导者。它必须生成该公司在新的一节中的消费习惯，对消费者的海藻公寓市场 sanaek。竞争与市场薯片"作为一项战略打造品牌店老板那么作为市场的领导者在海藻，以及与世界各地，熟人 sanaek 品牌 radeplu 的外国市场"先生成功柏说。今年，公司还编写了一个预算为大约 2 亿泰铢，在国内市场。根据偶像营销策略由艺术家著名歌手 2 下午乐队从韩国家庭的主要目标群体保持受欢迎的青少年艺术家在韩国，包括一项试验战略，打造一个品牌，它是著名的亚洲。Itthiphat 先生说，在未来的扩张。预计需要大约 4 亿泰铢投资预算为了购买厂房和机械，增加容量规划，使公司在今年第三季度在泰国证券交易所上市的公司。筹款预计约 10 亿。建立目标海景世界泰国市场奈克。结合起来创造出公司级的 10 亿 7 年内的销售收入、 总销售目标今年国内突破 60%和 40%国际从去年的收入比例、 23 亿和总销售额的 30 亿国内和出口市场为两个。海藻的总市场价值 28 亿近几年，增长到 35-40%的折扣店所有者 Noi 领袖市场分享 60%，其次是...，c 柯和漓江宾馆提供总市场的增长预计今年 27%。K-pop 用于制造品牌亚洲。店主卖小新从每 3 个月扩大分销渠道，贫穷，术品牌店老板少达到合格要求柏。变化是显而易见的。把权利，作为至少韩国进海藻店主，市场从来没有意识到，海藻是一项来自日本，一直是日本饮食的影响是一个最 K-流行文化中。他说: 早期的趋势有点海藻商店所有者韩国没有流行，所以它着重于日本，但现在想要一种趋势是韩国朝鲜开放市场上一批新的顾客。"集团感兴趣韩国将作为一组学生，年龄在 10 岁之间，这一群体将成为未来的店主 Noi"。客户从零开始、 柏、 能力制造创建品牌是从店主众所周知，消费者开始增加，当他们长大了，是有较少的品牌店老板在内存中的希望。在韩国进行的家庭，一个年轻的男孩乐队野兽 6 在这个时代，来创建项目和什么成功的想法，根据柏。来自韩国，使海藻店主与谨慎的小韩国的艺术家。即使新竞争对手唱，店主很少放入其自己在韩国的藻类步行。使用超级少年乐队"如果我说在角落店主 Noi 作为长韩国。如果有是一个新概念韩国一致好评。它不是 sathue 来帮助叙利亚推向市场和扩大市场，但它不是当前的岛，韩国。我很担心你的视频和中小企业群体都好。"他并不担心关于藻类岛是韩国流动困难。使用 K-pop 和韩国不使用艺术家使用非理性的支持，或按照您的喜好只。也有的战略。这就是一个目标在成功，酷毙了，内心深处一个名不见经传的一群亚洲消费者品牌店的店主。20 亿人喜欢知道麦当劳一组客户在亚洲作为海外市场的海藻店主现在已出口达 30%的最小比例和长大一点，店主出售通过经销商在许多国家和亚洲国家的项目。“มาร์เก็ตแชร์ในประเทศที่มีอยู่ 70% มันไม่ใช่สิ่งแรกที่สำคัญสำหรับผมแล้ว ต้องทำให้คน 2,000 ล้านคนรู้จักเถ้าแก่น้อย และติดให้ได้ ตรงนี้สำคัญกว่ามาร์เก็ตแชร์ เพราะที่ผ่านมายังไม่มีใครพูดถึงมาร์เก็ตแชร์ในเอเชีย 2,000 ล้านคนเลย คนทำสาหร่ายก็ไม่มีใครคิดตรงนั้น เราต้องคิดเป็นโกลบอลแบรนด์ เราจะคิดแค่แข่งกันในประเทศก็เหมือน เป็นนกตัวหนึ่ง พอมีนกตัวหนึ่งบินมาก็ตีกัน นกตัวหนึ่งก็ตาย อีกตัวหนึ่งก็ขาเป๋ ทำไม่หาทางออกจากกรง บินออกไปทำลูก ทำหลานให้มันเยอะขึ้น”นี่คือความคิดรวบยอดของอิทธิพัทธ์ เด็กหนุ่มที่มีอายุไม่ถึง 30 ปี ในขณะนี้亚洲市场的店主 Noi 进展新加坡，Hong 香港，台湾现在是很好的响应流中。消费者的认同和接受海藻店主 Noi他说，在香港 Hong，店主小海藻迷你吧。马哥孛罗酒店位于弥敦道的海藻店主 Noi，智能产品组。此外，谷歌在新加坡早期作出调查的员工意见要求公司供应让快乐哪些项目。海藻店主更少受到调查中。是什么让一个成功的店主在亚洲市场的项目，除了 Noi 海藻，然后，认识到，成功来自 phat 接管朝鲜韩国是亚洲青年艺术家知道和跟踪的工作。野兽是一个家庭乐队，这个乐队在所有安装风扇。

ผลลัพธ์ (จีน) 3:

公司的营销เถ้าแก่น้อย
你对乒乓球的相对分子เถ้าแก่น้อย先生，首席执行官和营销有限公司食品公司透露10年长期业务战略建立“品牌”เถ้าแก่น้อยNAC油炸海带在过去的3年亚洲将增加市场渗透从目前的市场เถ้าแก่น้อย进入了国家9 30引领国家：泰国，马来西亚，新加坡，香港，台湾文莱，柬埔寨，缅甸和老挝
在过去的一年后，3
目标เถ้าแก่น้อย扩大品牌营销在中国的领导地位。通过增加生产的板板2500000每天每天3500000投资方面150000000
结合机械。商业计划，在7-8年。到欧洲和美国市场的扩张区域品牌是重要的เถ้าแก่น้อย步全球领导者。NAC藻类。竞争给消费者进入市场炸
“进攻国际市场计划。เถ้าแก่น้อย是品牌战略。为市场领先NAC藻类。红色和蓝色的全球品牌影响相对人说“你
公司还准备在今年的预算大约为200000000国内市场营销策略下的偶像歌手，乐队的领导主持人从韩国2PM包括品牌战略识别导航亚洲
相对你说对未来业务的拓展计划，预计投资约400000000。建工厂，购买机器，提高生产预计募集资金约10泰铢（泰国的NAC品牌目标市场公司销售收入水平包括在7亿年海外收入占的比例从一年前的国家的总销售额%，2300000000泰铢今年总销售额目标3,000亿国内市场和出口市场包括藻类
炸2,800价值百万近年来，เถ้าแก่น้อย增长份额占35-40%的市场领导者，在町。子病组织和整体市场今年预计增长27% RI

使用亚洲韩国品牌塑造เถ้าแก่น้อย执行从设计新产品的每一个3在扩大销售渠道实现品牌力影响到需求相对เถ้าแก่น้อย打算
最明显的变化是韩国将是下เถ้าแก่น้อย藻类在承认市场曾经是藻类产品来自日本和日本的影响。韩国成为最终
他说，早期的เถ้าแก่น้อย藻类。韩国还未普及的趋势，但集中在日本，韩国，目前的趋势。所以我把放在韩国商品化新客户开拓市场。
“利益集团是韩国学生10岁年龄组。本集团的未来也将是เถ้าแก่น้อย
客户。”从一开始的相对影响客户第一เถ้าแก่น้อย品牌识别从消费者开始增长。当他们长大，渴望在我的记忆中，有品牌เถ้าแก่น้อย
韩国的建筑产品通过6主持人野兽男孩乐队乐队的年轻时代预期的影响，相对如下。即使是新的竞争者的狮子基于เถ้าแก่น้อย走通过把自己的韩国超级少年组合的藻类利用
“如果我是韩国เถ้าแก่น้อย角度上说了如果韩国新概念。不认真地对待，帮助推动市场，扩大市场，但糟糕的是，我担心那些不从韩国的中小企业群体，OTOP会很糟糕。”韩国和韩国艺术家选择不合理或不支持使用偏好也只有按照战略目标就是深入潜伏。相对的，心里的影响。2，有人0麦当劳
亚洲客户在国际市场เถ้าแก่น้อย藻类在目前出口的比例随着时间的推移，逐渐增长30%。这是通过经销商销售产品เถ้าแก่น้อย
亚洲许多国家“国内现有七成份额不是首要的。对我来说，让人们认识和เถ้าแก่น้อย2,000万人。这里更重要的市场份额。因为过去没有人提到在亚洲的市场份额，2没有人0海藻人想到。我们需要思考的是一个全球品牌。我们想我们国家有一只像鸟飞往你นกตัวหนึ่งก็ต安定，另一只一瘸一拐的走出笼子，不做孙子。
。这是相对的概念，影响孩子的年龄在30年现在
เถ้าแก่น้อย亚洲市场的进展。目前，新加坡，香港，台湾的消费者认识和接受ตอบรับดีมาก流藻类เถ้าแก่น้อย