จึงจำเป็นต้องมีการเพิ่มผลิตภาพในการ

จึงจำเป็นต้องมีการเพิ่มผลิตภาพในการตรวจสอบยางด้วยเครื่องจักร Static balance และ CEMB เนื่องจากการตรวจสอบยางด้วยเครื่องจักร Static balance และ CEMB เป็นการตรวจสอบครั้งสุดท้ายก่อนที่จะส่งขายให้กับบริษัทลูกค้า โดยเพิ่มผลิตภาพ จาก 210 เส้น/คน/กะ เป็น 301 เส้น/คน/กะ หรือเพิ่มขึ้น 43% และจากการเข้าไปศึกษาได้ใช้แผนภูมิคน-เครื่องจักร (Man-Machine Chart) แผนภูมิกระบวนการไหล (Flow Process Chart) แผนภาพการไหล (Flow Diagram) หลักการ ECRS 5W1H และ Why-Why Analysis พบปัญหาที่เกิดขึ้น คือ ในขณะที่เครื่องจักร Static balance ทำงานเป็นเวลาที่ผู้ปฎิบัติงานว่างงาน เครื่องจักร CEMB เป็นเครื่องจักรที่ต้องใช้ผู้ปฎิบัติงานทำงานร่วมกับเครื่องจักร 100 % หรือ Manual Machine การจัดวางตำแหน่งต่าง ๆ ในพื้นที่ในการทำงานไม่เหมาะสม การใช้เวลาในทำงานต้นกะและท้ายกะเกินเวลาที่กำหนด ลำดับขั้นตอนการค่อนข้างยุ่งยาก การไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจนในการวัดค่าความสมดุลยาง จึงได้มีการปรับปรุงเครื่องจักร CEMB ให้สามารถทำงานอัตโนมัติ หรือ Auto-Machine การปรับปรุงพื้นที่การทำงานโดยรอบรวมถึงการจัดวางในตำแหน่งต่าง ๆ การตั้งค่าเป้าหมายให้เป็นเป้าหมายมาตรฐาน การจัดลำดับการทำงานใหม่เพื่อไม่ให้ผู้ปฎิบัติงานว่างงาน การจัดเวลามาตรฐานในการทำงานต้นกะและท้ายกะ ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้หลังจากการปรับปรุง คือ สามารถลดเวลาการทำงานตั้งแต่เริ่มต้นจนสิ้นสุด (Cycle Time) จาก 172 Cmn เหลือ 111 Cmn. ซึ่งสามารถลดลงไปได้ 61 Cmn คิดเป็น 35.46 % และสามารถลดระยะทางในการทำงานจาก 30 เมตร เหลือ 19.5 เมตร ซึ่งลดลงไปได้ 10.5 เมตร คิดเป็น 35.00 % และเมื่อคำนวนผลิตภาพยางที่จะวัดค่าความสมดุลหลังจากปรับปรุงนั้น ผู้ปฏิบัติงานตรวจสอบวัดค่าความสมดุลได้ 311 เส้น/คน/กะ ซึ่งเดิมเป้าหมายอยู่ที่ 301 เส้น/คน/กะ จาก 210 เส้น/คน/กะ หรือเพิ่มขึ้นจากเดิม 48 .09 % ซึ่งจำนวนผลิตภาพที่เพิ่มขึ้นนั้นยังส่งผลให้ลดผู้ปฎิบัติงานได้ 1 คน และยังสามารถลดต้นทุนได้ถึง 350,000 บาทต่อปี

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

So productivity is needed to check the rubber machinery due to a Static balance and check the rubber CEMB. Static balance machine is checked and CEMB last time before it is sent to the company by adding a line from the 210/person/productivity shift is a shift or lines/man/301 increased 43%, and from access to education, using the chart man-machine chart (Man-Machine Chart) process flow (Flow Process Chart) flow diagram (Flow Diagram) principle and Why-Why Analysis found ECRS 5W1H problem is Static, while the machine is running when a balance of บัติงานว.The optional The machine is a machine that requires CEMB who collaborate with others 100% machine or Manual Machine placement positions in the working area. To take the time to work a shift and shift costs to exceed the time limit. The procedure is quite cumbersome. The lack of a clear goal to measure the tire balance. Therefore, the machine is adjusted to be able to work or CEMB Auto-Machine improving the surrounding workspace, including placement in various positions. Goal setting as a standard goal. The new ordering of the work to others, unemployment. Standard delivery time in working the shift and the beginning of the end of the shift, in which the results after adjustment is to reduce the working time from beginning to end (Cycle Time) from the rest of the Cmn Cmn 172 111. which can be lowered to 61% for Cmn in 35.46. and can reduce the distance from the remaining 19.5 meters, 30 meters, which.Reduced to 10.5 m 35.00% were accounted for and the calculation of productivity of rubber to measure balance after adjustment. Workers check the balance measurement line/people/shift, 311, which was originally at the shift from line 301/person/210/person/shift or lines increased from .09 48%, which increased the number of productivity also results in the reduction of those others and also can reduce costs up to 350,000 baht per year.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

We need to increase productivity in the tire inspection machine CEMB Static balance and the tires checked by machines and CEMB Static balance is the final check before it is sold to the customer. By increasing the productivity of 210 lines / person / shift is 301 lines / man / shift, or up 43% from the latest study charting people - Mining (Man-Machine Chart) chart the process flow (Flow Process Chart) diagram. Flow (Flow Diagram) The ECRS 5W1H and Why-Why Analysis found the problem is that while the machines Static balance is when the turnout unemployment machine CEMB is a machine that requires practical work. 100% together with machines or Manual Machine placements in various areas to work improperly. Take the time to work the shift and the shift within the allotted time. The order process is quite cumbersome The lack of clear targets to measure the balance tires. You have to improve CEMB machines to run automatically or Auto-Machine improvements to the surrounding area, including the placement of goal setting as a target standard. Grading work to do to perform unemployment. The standard time in the beginning and end of my shift. The result after the update is to reduce the running time from beginning to end (Cycle Time) from 172 Cmn remaining 111 Cmn. This can be reduced to 61 Cmn accounted for 35.46%, and can reduce the distance to work from. 30 meters to 19.5 meters, 10.5 meters was reduced to 35.00% and on the productivity of the tire to measure the balance after the update. A worker checking a balance, a 311 line / man / shift, originally targeted at 301 lines / man / shift of 210 lines / man / shift, or an increase of 0.09%, of which 48 increased productivity. It also results in a reduction in the Mannerist works one person and can also reduce costs by up to 350,000 baht per year.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Therefore, it is necessary to have to increase productivity in tire monitor machines and Static balance CEMB due examination rubber machinery. Balance Static and final inspection before delivery CEMB is sold to the company.From 210 line / people / shift is 301 line / people / shift, or more 43% and from study to use charts - machine (Man-Machine Chart). Process flow chart (Flow Process Chart) flow diagram (Flow Diagram) principle ECRS 5W1H Why-Why Analysis and found the problem.While the machinery Static balance work is the work of unemployment, machinery CEMB a machine to use the job working with machinery 100%. Manual Machine positioning.Time spent in work beginning and end with over a specified time. When the hierarchy is quite overwhelming. There is no clear goal in the measurement of the สมดุลย. We have updated machinery CEMB can be automated or Auto-Machine.Goal setting goal, as standard. Setting new work to prevent the mission. The standard time in the beginning and end of the work shift. The result after improvement.(Cycle Time) from 172 Cmn left 111 Cmn.Which can be reduced 61 Cmn is 35.46%, and can reduce the distance function from 30 meters left 19.5 meters, which reduced 10.5 meters. A 35.00% based on productivity and rubber to measure the balance after the update. Workers check measure balance has 311 line / people / shift, the target is in the 301 line / people / shift from 210 line / people / shift, or increased from the original 48.09% of productivity increase also contribute to reduce the duty 1 people. And also can reduce the cost, to 350 000 per year
.