ตามแนวคิดของ Blake and Mouton รูปแบ

ตามแนวคิดของ Blake and Mouton รูปแบบของผู้นำมี 5 รูปแบบ ได้แก่
1. แบบมุ่งงาน (Task–Oriented/Authority Compliance) แบบ 9,1 ผู้นำจะมุ่งเอาแต่งานเป็นหลัก (Production Oriented) สนใจคนน้อย มีพฤติกรรมแบบเผด็จการ จะเป็นผู้วางแผนกำหนดแนวทางการปฏิบัติ และออกคำสั่งให้ผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติตาม เน้นผลผลิต ไม่สนใจสัมพันธภาพของผู้ร่วมงาน ห่างเหินผู้ร่วมงาน
2. แบบมุ่งคนสูง (Country Club Management) แบบ 1,9 ผู้นำจะเน้นการใช้มนุษยสัมพันธ์และเน้นความพึงพอใจของผู้ตามในการทำงาน ไม่คำนึงถึงผลผลิตขององค์การ ส่งเสริมให้ทุกคนมีความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวใหญ่ที่มีความสุข นำไปสู่สภาพการณ์สิ่งแวดล้อมและงานที่น่าอยู่ จะมุ่งผลงานโดยไม่สร้างความกดดันแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา โดยผู้บริหารมีความเชื่อว่า บุคลากรมีความสุขในการทำงาน การนิเทศในการทำงานควรมีเพียงเล็กน้อยไม่จำเป็นต้องมีการควบคุมในการทำงาน ลักษณะคล้ายการทำงานในครอบครัวที่มุ่งเน้นความพึงพอใจ ความสนุกสนานในการทำงานของผู้ร่วมงาน เพื่อหลีกเลี่ยงการต่อต้านต่างๆ
3. แบบมุ่งงานต่ำมุ่งคนต่ำ (Impoverished) แบบ 1,1 ผู้บริหารจะสนใจคนและสนใจงานน้อยมาก ใช้ความพยายามเพียงเล็กน้อยเพื่อให้งานดำเนินไปตามที่มุ่งหมาย และคงไว้ซึ่งสมาชิกภาพขององค์การ ผู้บริหารมีอำนาจในตนเองต่ำ มีการประสานงานกับผู้ใต้บังคับบัญชาน้อยเพราะขาดภาวะผู้นำ และมักจะมอบหมายให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำเป็นส่วนใหญ่
4. แบบทางสายกลาง ( Middle of The Road Management) แบบ 5,5 ผู้บริหารหวังผลงานเท่ากับขวัญและกำลังใจของผู้ปฏิบัติงาน ใช้ระบบราชการที่มีกฎระเบียบแบบแผน ผลงานได้จากการปฏิบัติตามระเบียบ โดยเน้นขวัญ ความพึงพอใจ หลีกเลี่ยงการใช้กำลังและอำนาจ ยอมรับผลที่เกิดขึ้นตามความคาดหวังของผู้บริหาร มีการจัดตั้งคณะกรรมการในการทำงานหลีกเลี่ยงการทำงานที่เสี่ยงเกินไป มีการประนีประนอมในการจัดการกับความขัดแย้ง ผู้ร่วมงานคาดหวังว่าผลประโยชน์มีความเหมาะสมกับการปฏิบัติงานที่ได้กระทำลงไป
5. แบบทำงานเป็นทีม (Team Management ) แบบ 9,9 ผู้บริหารให้ความสนใจทั้งเรื่องงานและขวัญกำลังใจผู้ใต้บังคับบัญชา คือ ความต้องการขององค์การและความต้องการของคนทำงานจะไม่ขัดแย้งกัน เน้นการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ บรรยากาศในการทำงานสนุก ผลสำเร็จของงานเกิดจากความรู้สึกยึดมั่นของผู้ปฏิบัติในการพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกันระหว่างสมาชิก สัมพันธภาพระหว่างผู้บริหารกับผู้ตาม เกิดจากความไว้วางใจ เคารพนับถือซึ่งกันและกัน ผู้บริหารแบบนี้เชื่อว่า ตนเป็นเพียงผู้เสนอแนะหรือให้
คำปรึกษาแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้น อำนาจการวินิจฉัยสั่งการและอำนาจการปกครองบังคับบัญชายังอยู่ที่ผู้ใต้บังคับบัญชา มีการยอมรับความสามารถของแต่ละบุคคล ก่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน
1.McGregor’s : Theory X and Theory Y
Douglas McGregor เป็นนักจิตสังคมชาวอเมริกา ซึ่งทฤษฎีนี้เกี่ยวข้องกับทฤษฎีแรงจูงใจและทฤษฎีความต้องการขั้นพื้นฐานของมาสโลว์ ซึ่ง McGregor มีความเห็นว่า การทำงานกับคนจะต้องคำนึงถึง ธรรมชาติของมนุษย์และพฤติกรรมของมนุษย์ คือ มนุษย์มีความต้องการพื้นฐาน และต้องการแรงจูงใจ ผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพจะต้องให้สิ่งที่ผู้ตามหรือผู้ใต้บังคับบัญชาต้องการจึงจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดความศรัทธา และกระตือรือร้นช่วยกันปฏิบัติงานให้บรรลุจุดมุ่งหมาย
Theory X พื้นฐานของคน คือ ไม่ชอบทำงาน พื้นฐานคนขี้เกียจ อยากได้เงิน อยากสบาย เพราะฉะนั้นบุคคลกลุ่มนี้จำเป็นต้องคอยควบคุมตลอดเวลา และต้องมีการลงโทษมีกฎระเบียบอย่างเคร่งครัด
Theory Y เป็นกลุ่มที่มองในแง่ดี มีความตระหนักในหน้าที่ความรับผิดชอบ เต็มใจทำงาน มีการเรียนรู้ มีการพัฒนาตนเอง พัฒนางาน มีความคิดสร้างสรรค์ และมีศักยภาพในตนเอง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

According to the concept of the Blake and Mouton's leadership patterns 5 patterns:1. aim for a job (The Task – Compliance Oriented/Authority) 9-1, but will remove the leader (the Production Oriented) interested in the little people. Reciprocity will be a totalitarian plan defines guidelines and to issue orders to subordinates comply with emphasis on productivity, not interested in relationship of distant colleagues, colleagues.2. aim high ones (Country Club Management) 9-1, the leaders will focus on the use of human relations and emphasize the satisfaction of those in work. Regardless of the productivity of the organization that everyone feels a part of the big family happy. Contribute to environmental conditions and livable. To focus on portfolio without creating pressure on subordinates to registrants. Executives believe that personnel are happy to work. Supervision in the operation should be only slightly, there is no need to control to work. Similar to work in a family-oriented, satisfaction. Fun in the work of the participants in order to avoid anti-various.3. aim low aim low man (Impoverished) style 1, 1 Executive is interested in the job, and very few people. Trying a little to make it work according to the aims and maintaining membership of WTO Executive power in low self. Are coordinated with subordinates less because of a lack of leadership, and often assigned subordinates do, mostly.4. the middle path (Middle of The Road Management) 5, 5. executives hope the works only with the spirit of the worker. Use of bureaucratic regulations, this pattern Works from compliance with an emphasis on major gifts, satisfaction. Avoid the use of power and authority Accept the consequences, according to the management's expectations. With the establishment of the Committee in their work and avoid risky behavior, too. There is a compromise in dealing with conflict. Participants expect that the benefits are appropriate to the work performed, down to.5. working as a team (Team Management) 9, 9 Executive attention work and subordinates morale. Is the Organization's needs and the needs of working people are not conflicting. Work with efficiency Fun working environment The result of the feelings resulting from adherence to the worker in a mutual dependency between the members. The relationship between executives with those caused by the trust. With respect to each other. With these, the Executive believes it is only a suggestion, or,Advising subordinates only. The authority to diagnose and order power bosses, subordinates, a. With the acceptance of the individual's abilities, causing creativity to work.1.McGregor's : Theory X and Theory YDouglas McGregor, is a social psychologist, American. This theory, which is related to the theory of motivation and basic needs theory of Maslow, which McGregor is of the opinion that working with someone will need to take into consideration. Human nature and human behavior is a basic human need and motivation, performance management must be a follower, or subordinates he will make subordinates come and help each other to achieve the aim.Theory basis of X is not like work. Slacker basic amount Craving comfort Therefore, this group of people need to keep control at all times and must be punished with the rules strictly.Theory Y is a group that optimism. Are aware of the roles and responsibilities are willing to work with the learning development is self-development? Be creative and have the potential in myself.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Based on the concept of Blake and Mouton forms of leadership are five types
: 1. Focus (Task-Oriented / Authority Compliance) 9,1 leadership style is geared primarily only (Production Oriented) Do people behave less dictatorship. The plan is to set guidelines. And ordered subordinates to comply with the yield stress of the relationship does not work. Alienated colleagues
2. CONCENTRATED tall (Country Club Management) is a 1,9 leader focused on human relationships and focused on the satisfaction of the work. Regardless of organizational productivity Encourage everyone to feel part of a big happy family. Contribute to environmental conditions and livable. The aim is not to create pressure on subordinates. The executive believes. Staff are happy in their work. Supervision of the work should not have to have a little control at work. Similar work in family-oriented satisfaction. Fun to work with colleagues. To avoid resistance in
the third. Oriented applications aimed at the low, low. (Impoverished) a 1,1 administrators to do the job and do very little. Take a little effort to make it work proceeded as intended. And maintaining the membership of the organization. Executive power in the lower self. Coordinated with subordinates because lack of leadership. And often delegated to subordinates, a majority of
four. In the Middle (Middle of The Road Management) and 5,5 executives hope the work of the morale of the workers. The bureaucratic regulation pattern. Results from the implementation of the regulations by focusing on morale, satisfaction, avoid the use of force and power. Accept the consequences on the expectations of management. Has set up a committee to work to avoid running the risk too. There is no compromise in dealing with conflicts. Attendees are expected to benefit the work that has been done into the
fifth. Form a team (Team Management) and 9,9 executives to focus on the work and morale is subordinate to the needs of the organization and the needs of working people are not in conflict. Focused on working efficiently Fun atmosphere to work The success of the sense of adhering to practices in the mutual dependence between members. According to the executive relationships. Of trust Respect each other Management believes that this They are just suggestions or give
advice to subordinates only. Decision making power and authority to rule on subordinates. The ability of the individual. Contributes to the creative work
1.McGregor's: Theory X and Theory Y
Douglas McGregor, a psychosocial Americans. This theory is concerned with the theory and motivation theory Maslow's basic needs, which McGregor's opinion. Working with someone to be reckoned with. Human nature and behavior of human beings is a basic need. Needs and motivation Executives who must effectively provide a follower or subordinate needs to be made ​​subordinate to the faith. And actively work together to achieve the aims
of the Theory X is not like running a basic slacker would amount to a person, so this needs to be monitored at all times. There are rules and must be punished strictly
Theory Y is the optimism. Are aware of their responsibilities to work with willing to learn. Develop their creative development. And the potential for self