ปัจจัยภายในองค์การ - โครงสร้าง : ส่

ปัจจัยภายในองค์การ
- โครงสร้าง : ส่งผลให้องค์การมีผลิตภาพเพิ่มขึ้น และมีวิธีการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างนั้นรวมถึงการกระจายอำนาจ การลดจำนวนลำดับชั้นในองค์การ การเปลี่ยนแปลงหลักเกณฑ์ในการประเมินบุคลากร
- กลยุทธ์ : กลยุทธ์จะเป็นส่วนที่สำคัญที่ทำให้ทิศทางการดำเนินงานขององค์การเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์เกิดจากการปรึกษาหารือระหว่างผู้บริหารระดับต่าง ๆ ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์จึงต้องอาศัยความร่วมมือจากบุคลากรในองค์การ
- กระบวนการตัดสินใจ : การตัดสินใจของผู้บริหารจะมีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในองค์การ ส่วนการตัดสินใจของพนักงาน เป็นสิ่งที่ทำให้เกิดนวัตกรรมต่าง ๆ ทำให้เกิดวิธีการผลิตที่สามารถลดต้นทุนและเพิ่มคุณภาพให้เก็บสินค้าได้ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงระบบการผลิต
- กระบวนการทำงาน : เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี และโครงสร้างองค์การ ซึ่งทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานเพื่อแปรสภาพปัจจัยนำเข้าเป็นผลผลิตและผลลัพธ์
- เทคโนโลยี : มีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง กระบวนการทำงาน และการบริหารทรัพยากรมนุษย์ การนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ในการทำงานอาจทำให้เกิดผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานคืออาจทำให้เกิดความขัดแย้งขึ้นในองค์การ
- วัฒนธรรม : การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์การอาจส่งผลกระทบให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์การนั้นคือการเปลี่ยนแปลงค่านิยมในการทำงาน การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมในด้านต่าง ๆ ได้แก่

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Factors within the organization. -Structure: as a result, there is increased productivity and organizational solutions that are more efficient. The structure changes, including empowering to reduce the number of hierarchy in the organization changed the criteria in evaluating personnel. -Strategy: the strategy is an important part to the direction of the operations of the organization change. Change in strategy resulting from the consultation between the different levels of management, thus changing the strategy, it requires cooperation from the people in the organization. -Decision process: the Executive's decision will affect changes in the definitions section of the employee's decision as to what is causing the innovation cause production methods that can reduce costs and increase quality, aisle. Cause changes in the production system. -Work process: as a result of changes to the organizational structure and technology, which resulted in changes to the method of work in order to become an import factor productivity and results. -Technology: the impact of structural changes. Work processes and human resources management. New technologies used in the work, this may affect the relationship between the employees, this may cause conflicts in the organization.-Culture: organizational culture change might affect results in a change in technology. Organizational culture change that is to change the values in the work. Changing the culture in various aspects:

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Internal organizational structure:
-The organizational productivity is increased. And how to solve it more effective. Structural changes that include decentralization. To reduce the number of hierarchy in the organization. Change assessment personnel
.- Strategy:The strategy is the important part that makes the direction of operation of organization change. Strategy change caused by consultation between the various levels.
.Decision making process: -The board's decision will affect the change in organization. The decision of the employees. What caused the various innovations in production methods that can reduce the cost and to improve the quality of products to keep.
.- working process: as a result of changes in technology and organizational structure. Which causes changes to work to transform inputs produced and results
- Technology:Influencing changes in structure, working process and human resources management. Application of the new technology used in the work may affect the relationships between employee's may conflict up in organization
.Culture: changes in organizational culture may affect the changes in technology. The changes of organizational culture is to change the values in the work. Cultural change in various fields including

.