แนวคิดเกี่ยวกับกระบวนการตัดสินใจเลื

แนวคิดเกี่ยวกับกระบวนการตัดสินใจเลือกทำเลที่ตั้ง
แนวคิดกระบวนการตัดสินใจโดยทั่วไปของ วิฑูรย์ ตันติศิริมงคล (2542, หน้า 1–9) ได้กล่าวไว้ว่ากระบวนการตัดสินใจที่ดีนั้นไม่ได้ขึ้นกับผลของการตัดสินใจ แต่ขึ้นกับกระบวนการตัดสินใจ จำเป็นที่กระบวนการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลมีขั้นตอน เพื่อให้คนทั่วไปได้คิด ละใช้เหตุผลที่จะเดินไปสู่หนทางที่ถูกต้องและประสบความสำเร็จ กระบวนการที่มีเหตุผลที่ยอมรับกันทั่วโลกมีอยู่ ๖ ขั้นตอน ดังนี้
๑) ให้คำจำกัดความของประเด็นปัญหา
๒) กำหนดเกณฑ์หรือปัจจัยในการตัดสินใจ
๓) วินิจฉัยเปรียบเทียบเกณฑ์ หรือปัจจัยในการตัดสินใจ
๔) กำหนดทางเลือก
๕) วินิจฉัยเปรียบเทียบ หรือจัดอันดับทางเลือก
๖) คำนวณหาทางเลือกที่ดีที่สุด
กระบวนการตัดสินใจเลือกทำเลที่ตั้งกรณีศึกษาของสตัฟฟอร์ด (Stufford, ๑๙๗๔, อ้างถึงใน นโรตม์ ปาลกะวงศ์, 2532, หน้า 149) ใช้วิธีการสัมภาษณ์จากผู้บริหารองค์การ 6 แห่งในประเทศสหรัฐอเมริกาองค์การเหล่านี้ได้รับเลือกมาเป็นกรณีศึกษาเนื่องจากการเติบโตในระดับที่สูงในช่วงที่ผ่านมาส่งผลให้องค์กรต้องทำการโยกย้ายหรือจัดตั้งหน่วยผลิตสาขา ผลพบว่าผกระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวกับที่ตั้งไว้ 5 ขั้นตอน ดังนี้
1) การแสดงความต้องการ
2) การระบุเงื่อนไขในการค้นหาพื้นที่หรือที่ตั้งที่จะจัดตั้งหน่วยผลิต
3) การค้นหาพื้นที่และที่ตั้ง โดยเริ่มจากการค้นหาพื้นที่ระดับกว้างเมื่อได้พื้นที่ระดับกว้างแห่งใดแห่งหนึ่งแล้ว จึงค้นหาพื้นทีระดับแคบลงตามลำดับจนในที่สุดเป็นการค้นหาที่ตั้งที่เหมาะสมภายในพื้นที่แคบๆ และตัดสินใจเลือกที่ตั้งแห่งใดแห่งหนึ่ง
4) การอนุมัติที่ตั้งโดยผู้กำหนดนโยบายสูงสุดขององค์การ
5) การก่อสร้างหน่วยผลิต
กระบวนการตัดสินใจเลือกทำเลที่ตั้งงานวิจัยของนอร์ธ (North, 1974, อ้างถึงใน นโรตม์ ปาลกะวงศ์, 2532, หน้า 150) ได้ทำการวิจัยองค์การอุตสาหกรรมพลาสติกในประเทศสหราชอาณาจักร จำนวน 100 แห่ง การตัดสินใจเกี่ยวกับที่ตั้งหน่วยผลิตเพื่อบรรลุนโยบายองค์การมี 4 ขั้นตอน ดังนี้
(1) การประเมินค่านโยบายการผลิตและเลือกนโยบายหนึ่ง
(2) การปรับปัจจัยต่างๆ เพื่อรองรับนโยบาย
(3) การดำเนินการกับปัจจัย เพื่อให้ได้ผลสอดคล้องตามนโยบาย
(4) การประเมินค่าและเลือกที่ตั้งจากกว้าง และเลือกที่ตั้งแคบลงจนได้ที่จัดตั้งของหน่วยผลิต
กระบวนการตัดสินใจเลือกทำเลที่ตั้งแนวคิดของนโรตม์ ปาลกะวงศ์ ได้สรุปกระบวนการในการตัดสินใจเลือกทำเลที่ตั้งแบ่งออกเป็น 4ขั้นตอนที่สำคัญ ดังนี้
(1) การศึกษาลักษณะของความเค้น ได้แก่ การเบี่ยงเบน (Deviaion) ของสมรรถนะสังเกตของการดำเนินงานขององค์การ อาจเป็นนโยบายที่องค์กรกำหนดไว้ หรือเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริงได้แก่ความขัดข้องบางประการทั้งในด้านบวก และด้านลบ เช่น จากราคาวัตถุดิบหรือราคาพลังงานที่สูงขึ้น ปัจจัยเข้าบางอย่างเกิดการขาดตลาด ราคาหุ้นขององค์การเกิดตกต่ำ การออกกฎหมายที่มีผลควบคุมองค์การ ทำให้องค์การต้องเสียค่าใช้จ่ายสูงขึ้นการเรียกร้องให้ขึ้นค่าแรงงาน ฯลฯ โดยในการศึกษาทางผู้ศึกษาได้ให้
คำจำกัดความของลักษณะของความเค้น คือสภาพปัญหาด้านทำเลที่ตั้งขององค์การ
(2) การกำหนดวิธีเพื่อแก้ไขความเค้น วิธีการแก้ไขความเค้นมีลักษณะปกติกิจ และทวนซ้ำ หากความเค้นมีลักษณะที่ไม่ปรกติ องค์การต้องการแก้ไขความเค้นด้วยวิธีการทางพื้นที่สามารถเลือกวิธีการ 2 ทางเลือก คือ
- ทางเลือกด้านทำเลที่ตั้งที่ชัดเจน ได้แก่ การเปลี่ยนที่ตั้งทำเลไปที่ใหม่ โดยที่พิจารณาทางเลือกที่ตั้งที่สามารถแก้ไขสภาพปัญหา
- ทางเลือกด้านทำเลที่ตั้งที่ไม่ชัดเจน ได้แก่ การลดขนาด หรือชะลอการลงทุนเพิ่มในทำเลที่ตั้งเดิมที่พบปัญหา หรือขยายกิจการ ในพื้นที่ในทำเลที่ตั้งที่สามารถลดปัญหาหรือเพิ่มการรองรับความต้องการของผู้ประกอบการ
(3) การค้นหาพื้นที่และที่ตั้ง ในกรณีที่องค์การแก้ไขความเค้นโดยวิธีการทางพื้นที่ องค์การจะต้องเข้าสู่ขั้นตอนการค้นหาพื้นที่และที่ตั้ง การค้นหาพื้นที่หมายถึงการที่องค์การแสวงหา และพิจารณาเปรียบเทียบพื้นที่ต่างๆ ซึ่งอาจเป็นพื้นที่ระดับประเทศ ภูมิภาค ภูมิภาคย่อยหรือเมือง ส่วนการค้นหาที่ตั้ง หมายถึงการค้นหา และพิจารณาเปรียบเทียบที่ดินว่างเปล่าหรือที่ดินพร้อมสิ่งก่อสร้างต่าง เพื่อตัดสินใจเลือกพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งเพื่อจัดตั้งหน่วยผลิต
(4) การตัดสินใจเลือกที่ตั้ง หมายถึง การที่องค์การประเมินค่าเชิงเปรียบเทียบที่ดินหรือที่ดินพร้อมสิ่งก่อสร้างที่ค้นหามาได้จำนวนหนึ่ง และตัดสินใจเลือกที่ดินผืนหนึ่งเพื่อจัดตั้งหน่วยผลิตต่อไป
การตัดสินใจขั้นสุดท้ายนี้ต้องทำด้วยความละเอียดถี่ถ้วนไม่มีข้อจำกัดทางด้านเวลาของผู้บริหารในการพิจารณาปัญหา และค้นหาทางออกต่างๆ (นโรตม์ ปาลกะวงศ์, 2532, หน้า150–156)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The idea about the process of deciding the location The concept of a common decision process of Siri mongkhon withun classical (2542 (1999), page 1-9), said that the decision process is not dependent on the result of the decision, but it depends on the decision process. It is necessary that the process of decisions, there is reason to give people a reason to have each used to walk to the wits and successful. The process is the same all over the world have accepted is 6 steps. Is as follows: 1), definition of the issues 2) defines the criteria or factors in the decision. Comparison of diagnostic criteria or 3) factors in the decision. Alternative assignment 4). Comparison of diagnosis or 5) rating options 6) to determine the best choice. The process of deciding the location of the Stafford case study (1974, Stufford, referred to the shift, narot PAL 2532 (1989), 149 pages) used by the Executive Agency in the country, six of these United States Agency was chosen as a case study because of the high levels of growth during the past results, organizations need to set up a production unit or branch migration. The results showed that the decision process raise about the step 5. Is as follows: Requirement 1). 2) specifying the criteria to search for an area or location to set up a manufacturing unit. The search area and 3) the location from the search area wide wide level space on level one, and then narrow the search for indentation levels, respectively, until in the end it is the search for a suitable area within the narrow space and decided to choose one area. 4) approval by policy makers of the organization. Construction of production units, 5). The process of deciding the location of research of the North (North, 1974, referred to the shift, narot PAL 2532 (1989), 150 pages) is researching plastic industry organization in the country, United Kingdom. The number 100 of decisions about the production units in order to achieve the policy area enterprise has 4 stages. Is as follows: (1) the production and evaluation of policy, one policy option. (2) adjustment factors to support the policy. (3) the factors, so the results conform to policy. (4) to evaluate and select from a wide area and select a narrow area until the production unit's establishment. The process of deciding the location concept of PAL dynasty shift narot. The process is summarized in the decision to choose a location that is divided into 4 major steps as follows: (1) the study of the characteristic of stress: the deviation of the observed performance (Deviaion) of the operations of the organization may be an organizational policy or on the actual event, including some defect in both positive and negative aspects, such as raw material prices or higher energy prices. Some lack access to factor markets. Enterprise's share price slump occurs. Legislation affecting FDA control organization must charge a higher claim to labor. We study the way people learn.Definition of the characteristics of stress is a condition of organizational problems. (2) to determine how to fix the stress. How to edit a regular activity and behavior contrary to press repeatedly if there is no normal stress. The WTO wants to resolve the stress by means of collection 2 alternative methods can be selected is. -Select the location is obvious: to change the location to the new location. Without considering alternative locations that can solve the climate problem. -Select the location that is ambiguous, i.e. reducing or slowing down in their original location, found the problem area and expanded in a location that can reduce or increase the demands of entrepreneurs. (3) the search space and location. In the event that the Organization correct stress by means of collection. Organization will be required to enter into the process of finding the space and location. To search the area means that the organization seek and compare the different areas which may be national areas. Region a region or city, the search for a location and find means to compare the empty land or land with buildings for deciding areas to establish a production unit. (4) การตัดสินใจเลือกที่ตั้ง หมายถึง การที่องค์การประเมินค่าเชิงเปรียบเทียบที่ดินหรือที่ดินพร้อมสิ่งก่อสร้างที่ค้นหามาได้จำนวนหนึ่ง และตัดสินใจเลือกที่ดินผืนหนึ่งเพื่อจัดตั้งหน่วยผลิตต่อไป การตัดสินใจขั้นสุดท้ายนี้ต้องทำด้วยความละเอียดถี่ถ้วนไม่มีข้อจำกัดทางด้านเวลาของผู้บริหารในการพิจารณาปัญหา และค้นหาทางออกต่างๆ (นโรตม์ ปาลกะวงศ์, 2532, หน้า150–156)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Concepts of the decision-making process locates the
concept of the general decision-making processes Tanti pass Lazuli (2542, pages 1-9), said that the decision was not based on the result of the decision. But more decision-making process Necessary decisions rationally process. To make people think I used to walk along a path that is right and successful. A rational process accepted worldwide are six steps:
1) Define the problem
2) defined criteria deciding factor
3) compare the diagnostic criteria. Or deciding factor
4) Alternative
5) Diagnostics compare. Or ranked choice
6) Calculate the best
decision-making process locates the study of Stoughton Ford (Stufford, 1974, cited in Roger's time Palakawong, 2532, page 149. ) use interview executives from six organizations in the United States, these organizations have been selected as a case study due to growth in high levels in the past resulted in the establishment of manufacturing organizations need to transfer or store. Results showed that through the process of deciding on a set of 5 steps:
1) The need
2) specify the conditions in the search area or location to establish a production unit
3), the search space and location. By the start of the search area on a wider scale, the width of one already. Thus narrowing the search space, respectively, until finally finds the appropriate location within a small space. And deciding that one of the
four), approved by the policy of the Organization
5) construction unit
decision making process locates the research of the North (North, 1974, cited on p. In the time Palakawong, 2532, page 150) conducted research organizations plastics industry in the UK, 100 of the decision about the location of production units to achieve the policy, the organization has four steps:
(1) the valuation policy. Manufacturing and choose one policy
(2) Adjustment factors. To support policy
(3) the implementation of the factors. To get a result in line with the policy
(4) the evaluation and selection of a location. Narrow down and select locations on the establishment of manufacturing
processes locates the concept of the road in time Palakawong has concluded the process of deciding its location divided. 4 steps of:
(1) the degree of stress include deviations (Deviaion) observation of the performance of the operations of the organization. It is the policy of the organization. Or about events that actually happened, including some frustration both positive and negative, such as the price of raw materials or energy prices higher. Some factors to be in short supply. The stock price was depressed Organization Legislation that effectively controls the organization. The organization must charge higher call-up labor costs, etc. In the study of the study was to
define the nature of the stress. The problem is the location of the organization
(2) determine how to resolve the stress. How to fix the throttle lockout looks normal and repeat the stress appears to be normal. Cell stresses the need to fix the space to be able to choose the second alternative is
- the choice of location is also changing its location to the new one. By considering alternative locations that can fix the problems
- the choice of location is not clear, also include a reduction or delay investment location in the old problem. Its business Space in a prime location that can reduce or increase the needs of entrepreneurs
(3) the search space and location. If the organization by way of a modified strain. Organization must step into the search area and location. The search area means that the organization seeks. And compared the different areas This could be a regional or sub-regional cities. The search started Means to search And compared the vacant land or land and buildings. To choose an area to establish a production unit
(4) to decide the means to assess the organization of comparative land or land with a building that was the number one search. Land and decided to set up a unit to produce
the final decision must be made ​​with a thorough, no restrictions on the time of administrators to consider the issue. And find a solution to (the road of time Palakawong, 2532, pages 150-156).

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The concept of location decision process
. The concept of decision making process in general, be fortune, (2542 themePage 1 - 9) says the decision process that does not depend on the good effects of the decision. But with the decision making process. The reason is decision-making process step for people to think.A rational process accepted worldwide there are 6 steps as follows:
.1) definition of issues
2) criteria or the deciding factor
3) diagnostic criteria or compare the deciding factor
. 4) the alternative formulation
5) compare or rank alternative diagnostic
.6) calculated to figure out the best choice! Location decision process a case study of the TAF, Ford (Stufford 197 4, citing in Roz ตม์ pal, with family, 2532Page 149) were analyzed from the 6 organization.The results showed that the process of decision about set 5 steps as follows:
.1) requirements
2) to identify terms in the search area or location to establish a production unit
.3) search the area and location. By the start of the search area wide level when a level area wide somewhere. So find floor level respectively, until finally a narrow down the search the appropriate location within the area แคบๆ.4) approved the location by policy makers a maximum of organization construction production unit 5)

. Location decision process research of North (North 1974, citing, in ตม์, Roz, 2532 ปาลกะวงศ์.