สร้างแรงจูงใจเพื่อให้มีเกิดการเปลี่

สร้างแรงจูงใจเพื่อให้มีเกิดการเปลี่ยนแปลง
โดยปกติแล้วสมาชิกในองค์การจะไม่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง จนกว่าจะมีเหตุผลที่มากระตุ้นหรือโน้มน้าวให้ถูกเปลี่ยนแปลง ซึ่งประเด็นที่สำคัญในการวางแผนสำหรับการปฏิบัติเพื่อการเปลี่ยนแปลง คือ จะทำอย่างไรให้เกิดแรงจูงใจในการร่วมมือในการเปลี่ยนแปลงขององค์การ
การสร้างวิสัยทัศน์
การสร้างวิสัยทัศน์ถือว่าเป็นหน้าที่ของผู้นำ ซึ่งผู้นำต้องมีบทบาทในการอธิบายภาพในอนาคตที่พึงประสงค์ ผู้นำองค์การหรือหน่วยงานการพัฒนาให้มีการสนับสนุนทางการเมือง
การพัฒนาให้มีการสนับสนุนทางการเมือง ประกอบด้วย การประเมินอำนาจของผู้นำเปลี่ยนแปลง ผู้นำการเปลี่ยนแปลงนี้อาจหมายถึง ผู้นำองค์การ แผนกงานที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง แหล่งที่มาของอำนาจของปัจเจกบุคคลในองค์การมาจาก 3 แหล่งคือ 1) ความรู้ ฐานอำนาจมาจากความรู้หมายถึงความเชี่ยวชาญที่บุคคลอื่นมองเห็นที่มีคุณค่า 2)บุคลิกภาพ เกิดจากผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีบุคลิกภาพที่จูงใจคน มีชื่อเสียง มีความน่าเชื่อถือ และ 3)การสนับสนุนจากคนอื่น จะทำให้ปัจเจกบุคคลสามารถมีอำนาจได้ สนับสนุนให้เข้าถึงสารสนเทศและเครือข่ายด้านทรัพยากร การระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ การประเมินฐานอำนาจของตนเองนั้น ผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถระบุบุคคลและกลุ่มที่มีประสิทธิภาพและให้ความสนใจในการเปลี่ยนแปลง เช่น กลุ่มพนักงาน สหภาพแรงงาน ผู้จัดการแผนก และผู้บริหารระดับสูง ผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้มีความสำคัญที่สามารถป้องกันหรือสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับการสนับสนุนในวงกว้างเพื่อลดความเสี่ยงจากกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่จะต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ใช้อิทธิพลเหนือกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย กิจกรรมนี้จะเกี่ยวข้องกับการได้รับการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้เสียที่จะกระตุ้นให้มวลชนเห็นความสำคัญของการเปลี่ยนแปลง ซึ่งมีอย่างน้อย 3 กลยุทธ์หลัก คือ กลยุทธ์การใช้อำนาจมีอิทธิพลโดยตรง มีความสอดคล้องกับมุมมองของการพัฒนาองค์การและมีการใช้กลยุทธ์นี้อย่างแพร่หลายในการพัฒนาองค์การ เกี่ยวข้องกับการกำหนดความต้องการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งของผู้มีส่วนได้เสียและนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาจะได้ประโยชน์ กลยุทธ์ใช้เครือข่ายทางสังคม ในกลยุทธ์นี้ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง พยามใช้ความสัมพันธ์ทางสังคม เพื่อให้ได้การสนับสนุนที่จะเปลี่ยนแปลง เครือข่ายทางสังคมนี้ ประกอบด้วยการประชุมกับกลุ่มผู้มีอำนาจ และสร้างพันธมิตรเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง เพื่อสร้างความมั่นใจว่าผลประโยชน์ของกลุ่มต่างๆ ได้ถูกพิจารณาในกระบวนการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์อำนาจโดยใช้ระบบที่เป็นทางการ ถือว่าเป็นวิธีการที่นิยมใช้น้อยที่สุดในการพัฒนาองค์การกลยุทธ์นี้ต้องอาศัยพื้นฐานบุคลิกภาพที่ทรงอำนาจ และคุณลักษณะของผู้นำในการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Motivation to change Typically, members of the Organization would not support changing until it has reason to stimulate or convince was changed. Which is an important issue in the plan for action to change is what has motivated to cooperate in changing of Council? Create a vision Creating the vision is considered the duty of the leader, the leader must have a role in explaining future image spam. Organizational leadership or organizational development with political support. การพัฒนาให้มีการสนับสนุนทางการเมือง ประกอบด้วย การประเมินอำนาจของผู้นำเปลี่ยนแปลง ผู้นำการเปลี่ยนแปลงนี้อาจหมายถึง ผู้นำองค์การ แผนกงานที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง แหล่งที่มาของอำนาจของปัจเจกบุคคลในองค์การมาจาก 3 แหล่งคือ 1) ความรู้ ฐานอำนาจมาจากความรู้หมายถึงความเชี่ยวชาญที่บุคคลอื่นมองเห็นที่มีคุณค่า 2)บุคลิกภาพ เกิดจากผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีบุคลิกภาพที่จูงใจคน มีชื่อเสียง มีความน่าเชื่อถือ และ 3)การสนับสนุนจากคนอื่น จะทำให้ปัจเจกบุคคลสามารถมีอำนาจได้ สนับสนุนให้เข้าถึงสารสนเทศและเครือข่ายด้านทรัพยากร การระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ การประเมินฐานอำนาจของตนเองนั้น ผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถระบุบุคคลและกลุ่มที่มีประสิทธิภาพและให้ความสนใจในการเปลี่ยนแปลง เช่น กลุ่มพนักงาน สหภาพแรงงาน ผู้จัดการแผนก และผู้บริหารระดับสูง ผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้มีความสำคัญที่สามารถป้องกันหรือสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับการสนับสนุนในวงกว้างเพื่อลดความเสี่ยงจากกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่จะต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ใช้อิทธิพลเหนือกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย กิจกรรมนี้จะเกี่ยวข้องกับการได้รับการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้เสียที่จะกระตุ้นให้มวลชนเห็นความสำคัญของการเปลี่ยนแปลง ซึ่งมีอย่างน้อย 3 กลยุทธ์หลัก คือ กลยุทธ์การใช้อำนาจมีอิทธิพลโดยตรง มีความสอดคล้องกับมุมมองของการพัฒนาองค์การและมีการใช้กลยุทธ์นี้อย่างแพร่หลายในการพัฒนาองค์การ เกี่ยวข้องกับการกำหนดความต้องการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งของผู้มีส่วนได้เสียและนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาจะได้ประโยชน์ กลยุทธ์ใช้เครือข่ายทางสังคม ในกลยุทธ์นี้ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง พยามใช้ความสัมพันธ์ทางสังคม เพื่อให้ได้การสนับสนุนที่จะเปลี่ยนแปลง เครือข่ายทางสังคมนี้ ประกอบด้วยการประชุมกับกลุ่มผู้มีอำนาจ และสร้างพันธมิตรเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง เพื่อสร้างความมั่นใจว่าผลประโยชน์ของกลุ่มต่างๆ ได้ถูกพิจารณาในกระบวนการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์อำนาจโดยใช้ระบบที่เป็นทางการ ถือว่าเป็นวิธีการที่นิยมใช้น้อยที่สุดในการพัฒนาองค์การกลยุทธ์นี้ต้องอาศัยพื้นฐานบุคลิกภาพที่ทรงอำนาจ และคุณลักษณะของผู้นำในการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Motivation to change is
usually a member of the organization would not support the change. Unless there is reason to encourage or persuade been changed. The key issues in planning for the practice to change is to do an incentive to cooperate in the transformation of the organization
to create a vision
to create a vision that is a function of leadership. The leader must play a role in explaining the desirable future. Leading organizations or agencies to support the development of political
development to support political leaders, including evaluation of the power of change. Leadership change could mean the relevant department leaders to change. The source of the power of the individual in the organization from three sources: 1) the knowledge base power of our knowledge represents the expertise that others see the value 2) the personality of the leader to have a personality that predispose people. reputation, reliability, and 3) the support of others. Individuals have the power to make it. Information and support to access network resources. Identifying key stakeholders. Assessment of their own power base. Transformational leaders can identify individuals and groups with an interest in performance and changes such as employee unions Manager. And senior management These stakeholders are important to protect and support the change and it is important to get the broad support to reduce the risk of stakeholder groups to resist change. The influence of stakeholders. This activity involves the support of stakeholders to encourage the masses to see the importance of change. Which are at least three main strategies, strategy of the direct influence. Is consistent with the view of the organization and has been used widely in organizational development strategy. Related to the requirements In particular, the stakeholders and provide information on how to change, they will benefit. Strategic use of social networks in this strategic leadership change. Try using social relationships To get the support to change. This social network Include a meeting with a group of officials. And building partnerships to support the change. In order to ensure that the interests of various groups. Have been considered in the change process Strategies to power through the formal sector. Considered to be the least popular methods in organizational development strategy must be based on a powerful personality. And features of the changes.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The motivation for a change!Usually the organization members will not support change. Unless there is a reason for stimulating or convince was changed. Which important issues in planning for the practice to change.Vision
. Vision is considered as a function of the leader. The government must play a role in explaining the image in the future are desirable. Organization leaders or development agencies provide political support
.The development of a political support consisting of leaders power change. Transformational leaders, this could mean the leader organization, related departments with the changes.3 source is 1) knowledge base knowledge means power from the expertise where other people see that you value 2) personality, caused the change leader personality motivation. Famous are reliable andTo make the individual can have power. Support for information access and network resources. Identifying the stakeholders that matters. Assessment of their power base.Such as employee groups, trade unions, department managers and executives.The influence over the stakeholders. This activity is associated with support from stakeholders to encourage the masses to see the importance of the changes which have at least 3 main strategies Is.Are consistent with the view of organization development and the use of this strategy is widely used in การพัฒนาองค์การ. Related to the requirements.The strategy to use social networking in this strategy, the change, try to use the social relationships. To get the support to change the social network, consisting of a meeting with the authority.To ensure that the interests of different social groups Have been considered in the process of change. Strategy of power system using official.And the characteristics of the leaders to change!


.