การนำระบบ ERP มาใช้ในองค์กรมีความเป

การนำระบบ ERP มาใช้ในองค์กรมีความเป็นไปได้ที่จะใช้ค่าใช้จ่ายเกินที่กำหนด และใช้ระยะเวลาเกินที่กำหนดไว้ในโครงการ เนื่องจากการนำมาใช้ให้เกิดผล (implementation) ใช้ระยะเวลานาน และทุกๆ ฝ่ายในองค์กรต้องเข้ามเกี่ยวข้องทั้งหมด (Davenport,1998) แต่ทั้งนี้ไม่ได้หมายความว่าระบบ ERP Packageออกแบบไม่ดี แต่หมายถึงความเข้าใจระบบ ERP ทั้งระบบและการปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานของธุรกิจต้องให้สอดคล้องกับระบบ ERP เพื่อให้สอดคล้องกับเวลาและค่าใช้จ่ายที่กำหนดไว้ มีหลายโครงการที่ล้มเหลวถึงขั้นยกเลิกโครงการไปเลยก็มีRao (2000) ประมาณการว่า 94 เปอร์เซ็นต์ของโครงการ ERP ล้มเหลวในตารางที่ 1 เป็นสรุปประเด็นที่ทำให้เกิดความล้มเหลว

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Implementing an ERP system used in the organization have the possibility to take over the costs. And the period beyond that specified in the project. Since the adoption of the results. (Implementation) long and every department in the organization need to be involved at all. (Davenport, 1998), but this does not mean that the system is not well designed ERP Package. It means understanding both the ERP system and modification of business processes to comply with ERP systems to comply with the time and cost required. Many projects fail to cancel the project altogether Rao (2000) estimates that 94 percent of ERP projects fail in Table 1 is a summary of the causes of failure.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The implementation of ERP used in the organization have the possibility to take charge over the limit. And use time period than as specified in the project. Due to the applied into effect (Implementation) takes a long time and everything., (Davenport1998), but this does not mean that the system ERP Package bad design, but means understanding ERP system both the system and the working process of the modified business must comply with the system. ERP to comply with the time and expense to plan.(2000) estimates that 94 percent of projects ERP failed in Table 1 is essential points that cause failure!