ในระหว่าง ค.ศ.1864 -1920 แมกซ์ เวเบ

ในระหว่าง ค.ศ.1864 -1920 แมกซ์ เวเบอร์ (Max Weber) เป็นผู้วางรากฐานทฤษฎีองค์การที่สำคัญ โดยเฉพาะแนวความคิดในการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานขององค์การขนาดใหญ่ (Bureaucracy) ถือว่าเป็นรูปแบบขององค์การในอุดมคติ (The Ideal form of Organization) ทฤษฎีนี้มีชื่อเสียงมากที่สุดในช่วงทศวรรษ 1800s ส่วนพัฒนาการที่สำคัญของทฤษฎีเกิดขึ้นจากปัญหาขององค์การ ที่ฝ่ายบริหารมักจะชื่นชอบการนำ “ระบบพรรคพวก หรือระบบอุปถัมภ์ (Favoritism)” เข้าไปใช้ในการบริหารงานขององค์การที่ยาวนาน และปัญหาการบริหารงาน “ระบบอัตวิสัย (Subjectivity) ที่เข้าไปครอบงำความเป็นวัตถุนิสัย (Objectivity) ขององค์การ การเติบโตของระบบดังกล่าวต่อเนื่องกันมาถึง “สมัยการปฏิวัติอุตสาหกรรม (Industrial Revolution)” และปรากฏชัดเจนว่า การใช้ระบบอุปถัมภ์ในการบริหารงาน นำไปสู่ความไร้ประสิทธิภาพในการทำงาน (Inefficiency) เวเบอร์ จึงนำเสนอแนวความคิดในการพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงาน เรียกว่า “ทฤษฎีการจัดการองค์การขนาดใหญ่ (Bureaucracy)” เป็นทฤษฎีองค์การที่มีความเป็นเหตุเป็นผล (rational) และเป็นทางเลือกที่นำไปสู่การพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงาน (Efficiency)


ส่วนประกอบทางความคิดของระบบราชการของเวเบอร์
1.แนวคิดเกี่ยวกับองค์กรประกอบด้วย
1.1 ผู้นำหรือกลุ่มผู้นำ
1.2 เจ้าหน้าที่บริหาร เพื่อทำงานตามหน้าที่
1.3 สมาชิกขององค์กรอื่นๆที่เหลือ
2. แนวคิดเกี่ยวกับอำนาจ
อำนาจหน้าที่ ( Authority ) ต้องแยกออกจากอำนาจ ( Power ) เพราะอำนาจหน้าที่เป็นอำนาจหน้าที่เป็นอำนาจความชอบธรรมในการสั่งการที่ไม่ขึ้นกับตัวบุคคล
เวเบอร์แบ่งอำนาจเป็น 3 ประเภท คือ
1. อำนาจบารมี ( Charismatic Authority) มาจากลักษณะส่วนตัวของบุคคลที่เหนือกว่าคนอื่น
2. อำนาจประเพณี ( Traditional Authority ) เป็นการสืบทอดอำนาจกันมา
3. อำนาจตามกฎหมาย ( Legal Authority ) เป็นอำนาจที่กฎหมายบัญญัติให้เป็นหน้าที่ผู้บังคับบัญชา
และผู้ใต้บังคบบัญชา
3. แนวคิดเกี่ยวกับรูปแบบในอุดมคติ
ตามทรรศนะของเวเบอร์เห็นว่าใช้เหตุผลตามกฎหมายเป็นเหตุผลที่ดีที่สุด
แนวคิดและหลักการของ “ระบบราชการ”
มีการแบ่งงานกันทำตามแนวราบ ( Horizontal Delegation) ทำให้กระบวนการทำงานในองค์การทั้งระบบมีผู้รับผิดชอบ และมีการแบ่งงานกันทำเพื่อให้เกิดความชำนาญเฉพาะอย่าง
องค์การนั้นๆต้องมีสายบังคับบัญชาตามลำดับชั้น ( Authority Hierarchy ) : โดยสำนักงานและตำแหน่งงานที่อยู่ใต้หน่วยงาน หรือ ตำแหน่งงานนั้นอยู่ใต้การดูแลในระดับสูงขึ้นไป
ระบบคัดเลือกคนงาน ( Formal Selection ) : ผู้ที่เข้าร่วมในหน่วยงานจะถูกคัดเลือกตามความสามารถและคุณสมบัติ ที่มีระบบการคัดเลือกและการสอบคัดเลือกอย่างเป็นทางการ
มีการยึดหลักกฎหมายและบันทึกไว้เป็นลายลักษณ์อักษร ( Evidence and Reference )
องค์การต้องมีระเบียบ และกฎเกณฑ์ ( Formal Rules and Regulations ) : ทั้งนี้เพื่อให้สามารถประกันความเป็นเอกภาพในการดำเนินการ และกำกับการทำงานของพนักงาน
ความไม่เลือกที่รักมักที่ชัง ( Impersonality ) : ไม่มีการถือเอาสายสัมพันธ์ในครอบครัวเป็นใหญ่ ไม่มีการให้สิทธิพิเศษแก่บุคคลใดบุคคลหนึ่ง ถ้าจะทำอะไรต้องเป็นไปตามเกณฑ์
การแยกระบบการทำงานออกเป็นสายอาชีพ ( Career Orientation ) : คนทำงานจะเข้าสู่ตำแหน่งตามความสามารถของแต่ละคน มีเลื่อนขั้น และการเติบโตในหน่วยงานได้ตามลำดับ
ข้อดีของ “ระบบราชการ”
-ลำดับขั้นการบังคับบัญชาเป็นเครื่องมือควบคุมสมาชิกและความสัมพันธ์ที่มี
ต่อกัน
-ไม่สับสนในบทบาท เพราะแต่ละคนรู้ว่าจะทำอะไรและสามารถตรวจสอบได้
-การมีกฎระเบียบทำให้รู้บทบาท ช่วยลดต้นทุนในการกำกับดูแล
-การทำงานขององค์การมีความแน่นอน มีลักษณะเป็นหลักฐานอ้างอิงได้
-มีการแบ่งแยกงานถือหลักความชำนาญเฉพาะด้าน
-กระบวนการทำงานในองค์การทั้งระบบมีผู้รับผิดชอบ
-ไม่มีการให้สิทธิพิเศษแก่บุคคลใดบุคคลหนึ่ง ทุกคนต้องทำตามกฎเกณฑ์ที่
วางไว้
ข้อเสียของ “ระบบราชการ”
-มีองค์การปฏิบัติงานกระจายอยู่ทั่วประเทศ ซึ่งเป็นเครือข่ายที่กว้างขวางซับซ้อน จนไม่อาจจัดระบบควบคุมตรวจสอบดุลพินิจใน การใช้อำนาจของข้าราชการทุกคนเป็นการเฉพาะรายได้
-ระเบียบข้อบังคับจำนวนมากนี้ได้สร้างความเคยชินกับ ข้าราชการว่าต้องเน้นความถูกต้องตามระเบียบมากกว่าประสิทธิภาพในการ ปฏิบัติงาน
-มีมาตรฐานการจ้างงานเพียงมาตรฐานเดียว ซึ่งทำให้ไม่สามารถจ่ายค่าตอบแทนได้อย่างเหมาะสม และสอดคล้องกับราคา
-เป็นระบบที่ยากที่จะทำลายได้ การไม่กล้าเปลี่ยนแปลงนี้สืบเนื่องมาจากคนไม่กล้าทำลายกฎระเบียบที่มีอยู่ เพราะอาจทำให้องค์กรแตกสลาย หรือนำไปสู่การเล่นพรรคเล่นพวก
-มีแนวโน้มที่จะผูกขาดข้อมูลข่าวสาร ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและทำตัวเป็นเผด็จการ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

During 1948.1864-1920 Max Venice harbour (Max Weber) is a critical organization theory Foundation, especially of the concept in the development of the performance of a large organization (Bureaucracy) is treated as a model of ideal organization (The Ideal form of Organization). Section theoretical milestones 1800s caused by problems with the Organization's management often prefer to carry their party system or the welfare system (Favoritism) "to use in the Organization's management and administrative problems. (Subjectivity) that dominated the organisation's habit (Objectivity) object. The growth of such systems continue to arrive. "Industrial revolution" (the Industrial Revolution) "and it is clear that the welfare system is used in the administration of. (Inefficiency) Venice harbour, thus presenting the concepts in the development of performance. Called a "large organization management theory (Bureaucracy)," a theory of organisation is as a result of (rational) (Efficiency)


Component system ideas of Venice harbour
1. conceptual organization consists of
1.1 The leader or group leader
1.2 Executive Officer to perform
1.3 Members of other organizations who support
2. The concept about power
Authority (Authority) must be separated from the power (Power), because the authority as the authority is empowered to order the righteousness that is independent of the person enters the number 3
Vegas category is
1. Power and influence (Charismatic Authority) comes from the personal characteristics of the person above everyone else
2. Power of tradition (Traditional Authority) is an inherited powers.
3. Jurisdiction (Legal Authority) is empowered under the law to act as bosses.
And those covered under the "buncha
3. The idea about an ideal format of our Web-based phone thatna
that legal reasoning is the ultimate reason
concepts and principles of the "bureaucracy"
.The work done across the Plains (Horizontal Delegation) to make work processes in the system-wide organization is responsible for, and have worked together to achieve particular organizational expertise their require
chain hierarchy (Hierarchy Authority): By the Office and the position under the organizational unit or position them below the high level of care up to
selection workers (Formal Selection): Those who participate in the Organization shall be elected according to the system properties and capabilities, and the formal legal principle has been upheld and
recorded in writing (Evidence and Reference)
.Organization must be organized and rules (Formal Rules and Regulations): this is to be able to guarantee a solidarity in action and directed to work of the employee is not constant discrimination Chang (Impersonality): There is no substitute family ties is a big. There are no special rights to any person. What to do if you want a working system for separation of
released as a career (Career Orientation): The workers into position according to each person's abilities. Has promoted growth in respective agencies
advantages of "bureaucracy"
-stage bosses as a tool to control members and relations with each other

?-Do not confuse the roles because each person knows what to do and can be checked with the rules-
lets you know the role costs as in the regulatory agency's performance
-with certainty. A reference as evidence.
-Separation of the main job held expertise
-processes in the Organization of the system is responsible for granting
-no special someone. Everyone must follow the rules

the disadvantages of "bureaucracy"
.-Operating agency ngankrachai is located throughout the country, which is a large complex network until the audit control system may not be up to the discretion of government officials in the use of everyone's incomes.
-A lot of these rules and regulations have created a familiar with government officials that focuses on accuracy by more efficient. Operator
Employment standards – just one single standard, no compensation can be paid appropriately and in accordance with the price
.-Is a system that is difficult to break. Not willing to change this because people do not dare destroy the existing regulations because they may cause an organization to disintegrate or favor
.-Tends to monopoly information news Opposition to the changes and act as authoritative



.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

During the ad1864 - 1920 Max Weber (Max Weber) is the important foundation theory The concepts of development work efficiency of a large organization (Bureaucracy) is considered as a form of organization in the ideal (The Ideal form of Organization)1800s the key developments of theory arise from the problem of the organization Management often favorite of "system. Guys, or patronage (Favoritism.)" in the administration of the organization for long and administrative problem(Subjectivity) to dominate the object habits (Objectivity) of the organization, the growth of the contiguous arrived "When the Industrial Revolution (Industrial Revolution)", and evident that the use of patronage in the management(Inefficiency) Weber proposes the new concept in the development of performance called "theory of the large organization (Bureaucracy)." A theory of causality (rational)(Efficiency)


the chemical composition of the idea of the bureaucracy of the Weber
1. Concepts of organization includes
1.1 leader or leaders
1.2 executive officer to work according to duty, 1.3
Members of other organizations 2. Concepts of power remaining

Authority (Authority) must be separated from power (Power) because the authority is authority's power righteousness in order not dependent on individual
Weber divided power is 3 types Is 1
Power (Charismatic Authority) from a personal style of the person above all others
2. Power tradition (Traditional Authority ) is an inherited power to
3. Power law (Legal Authority) is a power law as หน้าที่ผู้บังคับบัญชา
And the forced command
3.? The concept of ideal style
as perceived by Weber, the legitimate reason เป็นเหตุผลที่ดีที่สุด
concepts and principles of "bureaucracy"
The work follow the horizontal (Horizontal Delegation) makes the working process in the organization system is responsible for And the relatedness to achieve specific skills
organization that's command, respectively (Authority Hierarchy)The office and position under the departments or positions under the care of ระดับสูงขึ้น go
system selection (Formal workers Selection)Those who participate in the organization are selected according to their ability and qualification The selection and the examination official adoption law and recorded
has written (Evidence and Reference )
The organization must be regulated and the statutes (Formal Rules and Regulations): in order to guarantee the เอกภาพใน can process And directed the work of employees
not large cations (Impersonality)Not to equate the family bond is big There is no special privileges to any one person If you do have to follow the criterion
separation system into a career (Career Orientation)The workers will position the ability of each person is promoted, and the growing divisions respectively
its advantages "Bureaucracy"
- chain of command as a tool to control and the relationship with other members

No confusion in the role Because each person will know what to do and can monitor
- having to know the rules Help reduce the cost of supervision
- work of organization of certainty The evidence of reference
- hold the main job discrimination skills
- the working process in the system of organization, responsible
- no special privileges to any one person Everybody must obey the rules that
placed
disadvantages of "bureaucracy"
- an organization were scattered across the country Which is an extensive network complex I can not control the discretion in the system Using the power of the government is the only all have
- regulations has created many habit Civil servants to emphasize accuracy according to the more efficiency in work.
- a standard employment only standard It is not possible to pay appropriately and in accordance with the price- is a system that is hard to break The dare not change this sequel to people not to destroy the existing rules Because it may make the enterprise is broken Or lead to favoritism
- tend to monopoly information Resistance to change and act like a dictator