2553 ไค้ศึกษาโรงงานผลิตชุดกีฬาโดยได

2553 ไค้ศึกษาโรงงานผลิตชุดกีฬาโดยได้มุ่งเน้นการปรับปรุงสายการผลิตเสื้อแจ๊คเก็ตรุ่น 388987 ซึ่งมี 41 สถานีงาน 56 ขั้นตอน และพนักงาน 43 คน โดยมีเป้าหมายคือ เพิ่มความสามารถในการผลิตขึ้น 46 ตัวต่อชั่วโมงจากการวิเคราะห์พบว่า ในปัจจุบันสถานีงานที่ 37,38 และ 39 ใช้เวลาในการผลิตแต่ละสถานีสูง จึงมุ่งเน้นการปรับปรุงที่สถานีงานดังกล่าว โดยใช้เทคนิคการปรับปรุงงาน ECRS ประกอบด้วยการขจัดงาน,การรวมงานและการจัดงานใหม่ จากผลการปรับปรุงการทำงานพบว่าสามารถเพิ่มกำลังการผลิตได้เป็น 47 ตัวต่อชั่วโมง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

2553 products factory, sports studies, to scoop out without even focused on improving production line model 388987 jacket, which has 41 employees, 56 task station. procedures and 43 people, the goal is to increase the ability to produce more samples per hour and 46 from the analysis found that, in the present work station 37, 38 and 39, it takes time to produce a high. Therefore focused on updating the workstations by using the update task consists in eliminating the ECRS, to include new events and tasks. From the results of the update operation that the productivity is 47 samples per hour.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Pastels 2553 study by sportswear manufacturers have focused on improving the production line, shirt jackets, model 388987, which has 41 stations and 56 stages and 43 staff people, the goal is. Add the ability to produce up to 46 per hour, based on the analysis found. The current station at 37.38 and 39 at each station to produce high. It focuses on improving the station said. Using techniques improve ECRS include eliminating jobs, including jobs and new jobs. The performance improvements that can increase capacity up to 47 per hour.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

2553 Kai study focusing on improving sportswear factory production line jacket 388987 version which 41 work station 56 steps. And the staff 43. The goal is to increase the productivity per hour from the 46 analysis found that the current work station, and that 37 38 39 takes in the production of each station. Focus on improving the station event. Using the technique to improve the work ECRS consists of eliminating work, including work and events. The result showed that improved work capacity as 47 per hour.