บทคัดย่อ การวิจัยฉบับนี้มีวัตถุประส

บทคัดย่อ

การวิจัยฉบับนี้มีวัตถุประสงค์ ๑) เพื่อศึกษาความคิดเห็นของบุคลากรที่มีต่อภาวะผู้นำตามหลักสัปปุริสธรรมของคณะผู้บริหารเทศบาลนครลำปาง ๒)เพื่อเปรียบเทียบความคิดเห็นของบุคลากรที่มีต่อภาวะผู้นำตามหลักสัปปุริสธรรมของผู้บริหารเทศบาลนครลำปาง จำแนกตามปัจจัยส่วนบุคคล ๓) เพื่อศึกษาปัญหาอุปสรรคและข้อเสนอแนะภาวะผู้นำตามหลักสัปปุริสธรรมของคณะผู้บริหารเทศบาลนครลำปาง และ ๔) เพื่อศึกษาแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำตามหลักสัปปุริสธรรมของคณะผู้บริหารเทศบาลนครลำปาง เป็นการวิจัยเชิงผสมผสานกลุ่มตัวอย่างที่ใช้คือบุคลากรของเทศบาลนครลำปาง กลุ่มตัวอย่างได้จากการคำนวณขนาดกลุ่มตัวอย่างของทาโร่ ยามาเน่ ได้ขนาดกลุ่มตัวอย่าง ๒๔๗ คน จากนั้นใช้วิธีการจับฉลากและเก็บข้อมูลโดยใช้แบบสอบถาม (Questionnaire) และทำการวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้โปรแกรมสำเร็จรูปเพื่อการวิจัยทางสังคมศาสตร์ เพื่อหาค่าความถี่ (Frequency) ค่าร้อยละ (Percentage) ค่าเฉลี่ย (Mean) และค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน(Standard Deviation)เปรียบเทียบโดยการทดสอบสมมติฐานด้วยการทดสอบค่า T-test และค่า F-test ด้วยการวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว (One-Way Anova)และข้อมูลการสัมภาษณ์ ผู้วิจัยจะทำการจัดกลุ่มข้อมูลตามสาระสำคัญของประเด็นการสัมภาษณ์ จากนั้นทำการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงเนื้อหา

ผลการศึกษาวิจัยพบว่า
๑.บุคลากรเทศบาลนครลำปางส่วนใหญ่เป็นเพศหญิงจำนวน ๑๘๔ คน คิดเป็นร้อยละ ๗๔.๕มีอายุระหว่าง ๓๖-๔๕ ปี มีจำนวน ๑๔๐ คน คิดเป็นร้อยละ ๔๖.๗ มีการศึกษาปริญญาตรี จำนวน ๑๗.๘๘ คน คิดเป็นร้อยละ ๖๒.๗ มีตำแหน่งพนักงานท้องถิ่น จำนวน ๑๕๐ คน คิดเป็นร้อยละ ๕๐.๐
๒.ระดับความคิดเห็นของบุคลากรที่มีต่อภาวะผู้นำตามหลักสัปปุริสธรรมของคณะผู้บริหารเทศบาลนครลำปาง พบว่า บุคลากรผู้ตอบแบบสอบถามมีระดับความคิดเห็นค่าเฉลี่ยรวมอยู่ในระดับมาก ( =๓.๘๓) เมื่อพิจารณารายด้านพบว่า มีความคิดเห็นอยู่ในระดับมากทุกด้าน
๓. การเปรียบเทียบความคิดเห็นของบุคลากรที่มีต่อภาวะผู้นำตามหลักสัปปุริสธรรมของคณะผู้บริหารเทศบาลนครลำปางจำแนกตามเพศ อายุ การศึกษา และตำแหน่ง ไม่แตกต่างกัน จึงปฏิเสธสมมติฐานที่ตั้งไว้
๔. ปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะ พบว่า ๑) ด้านธัมมัญญุตา มีการควบคุมอารมณ์ในการปฏิบัติงานยังไม่ดีเท่าที่ควร ควรมีการควบคุมอารมณ์ในการปฏิบัติงานให้มากขึ้น ๒) ด้านอัตถัญญุตา มีการสอบถามความต้องการของประชาชนน้อย ซึ่งควรสอบถามความต้องการของประชาชนเพิ่มมากขึ้น ๓)ด้านอัตตัญญุตา มีความเชื่อมั่นในตัวเองสูง ควรรับฟังข้อเสนอแนะจากบุคลากรเพื่อนร่วมงานให้มากขึ้น ๔)ด้านมัตตัญญุตา การบริหารงบประมาณยังไม่ทั่วถึง ควรกระจายงบประมาณให้ทั่วถึง ๕)กาลัญญุตา ยังปฏิบัติตามนโยบายที่ให้ไว้ไม่ทันกับความต้องการของประชาชน จึงควรเร่งปฏิบัติงานตามนโยบายที่ให้ไว้กับประชาชน ๖)ด้านปาริสัญญุตา มีการสอบถามและแก้ไขปัญหาในท้องถิ่นล่าช้า ควรมีการสอบถาม ติดตามและแก้ไขปัญหาในท้องถิ่นอยู่เสมอ ๗)ด้านปุคลปโรปรัญญุตา ขาดการเห็นอกเห็นใจบุคลากร จึงควรเห็นอกเห็นใจบุคลากรที่ปฏิบัติงานร่วมกันในองค์กร
แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำตามหลักสัปปุริสธรรมของคณะผู้บริหารเทศบาลนครลำปาง
คณะผู้บริหารเทศบาลนครลำปางต้องเป็นผู้มีคุณธรรม รู้ระเบียบกฎเกณฑ์ในการบริหารงาน มีจุดมุ่งหมายหรือเป้าหมายในการบริหารองค์กรที่ยึดประโยชน์เพื่อส่วนรวมเป็นหลัก เป็นนักพัฒนาที่รู้จักนำแนวคิดหรือนโยบายใหม่ๆ มาพัฒนาองค์กรอยู่เสมอมีวิสัยทัศน์คิดกว้าง คิดไกล มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีความผู้รับผิดชอบสูง มีจิตใจโอบอ้อมอารี และมีความเสียสละพร้อมที่จะพัฒนาองค์กรอยู่เสมอมีการวางแผน มีการกำหนดแผนหรือนโยบายในการบริหารองค์กรฯ ที่เหมาะสม ทั้งการบริหารงบประมาณเพื่อให้เกิดความคุ้มค่าและเกิดประโยชน์สูงสุดเป็นแบบอย่างที่ดีในการดำเนินชีวิตแบบพอเพียงมีการบริหารจัดการเวลาให้เกิดประโยชน์กับองค์กรสูงสุด สามารถแก้ไขปัญหาโดยจัดลำดับความสำคัญก่อนและหลังได้เป็นอย่างดี เป็นผู้มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี เป็นนักประสานงานที่ดีให้โอกาสและสนับสนุนคนมีความรู้ความสามารถให้เข้ามาร่วมทำงานร่วมกันโดยให้ความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลโดยจัดให้มีการอบรมเพื่อเพิ่มพูนความรู้กับบุคลากร และจัดวางตำแหน่งบุคลากรให้มีความเหมาะกับตำแหน่งงาน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Abstract These findings are objective 1) to study the opinions of people with leadership by the Executive of the Dharma sappurit Lampang 2) to compare the opinions of people who have the leadership principle of Dharma sappurit Lampang. By personal factors, 3) to study the problems with clergy leadership according to the principle of Dharma sappurit of the Board of executives of Lampang and 4) to study ways to develop leadership based on the principles of Dharma sappurit of the Board of executives of Lampang is a mix of research, for example, the group that is specified (c)La GON of Lampang The calculated sample size sample of taro Yamaguchi ne size sample of 247 people then use Lottery and keep the information using a questionnaire (Questionnaire) and to analyze the data using the finished program for research on social sciences in order to determine how often (Frequency) ro value.Yala (Percentage) average (Mean) and standard deviation (Standard Deviation) compared by testing the hypothesis by testing the values T-test and F-test values by one-way analysis of variance (One-Way Anova), and interviews. Researchers will continue to group data based on the essence of the issues the interview. Then analyze the data content.Research study found that1. Lampang personnel, mainly female, number 184 people there 74.5 percent aged between 36-45 years, has 140 people with 46.7 percent degree of 17.88 persons accounted for 62.7 per cent of local staff positions with 150 people accounted for 50.0 per cent.2. levels of personnel opinion towards leadership according to the principles of morals and sappurit management Lampang. I found that the Faculty respondents have an average opinion included in the high level. (= 3.83) Considering the list above I found that there are many levels of review all aspects. 3. to compare the opinions of people with leadership by the Executive of the Dharma sappurit Lampang by gender, age, education and position. It does not reject the hypothesis of different set.๔. ปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะ พบว่า ๑) ด้านธัมมัญญุตา มีการควบคุมอารมณ์ในการปฏิบัติงานยังไม่ดีเท่าที่ควร ควรมีการควบคุมอารมณ์ในการปฏิบัติงานให้มากขึ้น ๒) ด้านอัตถัญญุตา มีการสอบถามความต้องการของประชาชนน้อย ซึ่งควรสอบถามความต้องการของประชาชนเพิ่มมากขึ้น ๓)ด้านอัตตัญญุตา มีความเชื่อมั่นในตัวเองสูง ควรรับฟังข้อเสนอแนะจากบุคลากรเพื่อนร่วมงานให้มากขึ้น ๔)ด้านมัตตัญญุตา การบริหารงบประมาณยังไม่ทั่วถึง ควรกระจายงบประมาณให้ทั่วถึง ๕)กาลัญญุตา ยังปฏิบัติตามนโยบายที่ให้ไว้ไม่ทันกับความต้องการของประชาชน จึงควรเร่งปฏิบัติงานตามนโยบายที่ให้ไว้กับประชาชน ๖)ด้านปาริสัญญุตา มีการสอบถามและแก้ไขปัญหาในท้องถิ่นล่าช้า ควรมีการสอบถาม ติดตามและแก้ไขปัญหาในท้องถิ่นอยู่เสมอ ๗)ด้านปุคลปโรปรัญญุตา ขาดการเห็นอกเห็นใจบุคลากร จึงควรเห็นอกเห็นใจบุคลากรที่ปฏิบัติงานร่วมกันในองค์กรLeadership development approach based on the principle of Dharma sappurit management Lampang.คณะผู้บริหารเทศบาลนครลำปางต้องเป็นผู้มีคุณธรรม รู้ระเบียบกฎเกณฑ์ในการบริหารงาน มีจุดมุ่งหมายหรือเป้าหมายในการบริหารองค์กรที่ยึดประโยชน์เพื่อส่วนรวมเป็นหลัก เป็นนักพัฒนาที่รู้จักนำแนวคิดหรือนโยบายใหม่ๆ มาพัฒนาองค์กรอยู่เสมอมีวิสัยทัศน์คิดกว้าง คิดไกล มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีความผู้รับผิดชอบสูง มีจิตใจโอบอ้อมอารี และมีความเสียสละพร้อมที่จะพัฒนาองค์กรอยู่เสมอมีการวางแผน มีการกำหนดแผนหรือนโยบายในการบริหารองค์กรฯ ที่เหมาะสม ทั้งการบริหารงบประมาณเพื่อให้เกิดความคุ้มค่าและเกิดประโยชน์สูงสุดเป็นแบบอย่างที่ดีในการดำเนินชีวิตแบบพอเพียงมีการบริหารจัดการเวลาให้เกิดประโยชน์กับองค์กรสูงสุด สามารถแก้ไขปัญหาโดยจัดลำดับความสำคัญก่อนและหลังได้เป็นอย่างดี เป็นผู้มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี เป็นนักประสานงานที่ดีให้โอกาสและสนับสนุนคนมีความรู้ความสามารถให้เข้ามาร่วมทำงานร่วมกันโดยให้ความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลโดยจัดให้มีการอบรมเพื่อเพิ่มพูนความรู้กับบุคลากร และจัดวางตำแหน่งบุคลากรให้มีความเหมาะกับตำแหน่งงาน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Abstract The purpose of this research are: 1) to study the opinions of the individuals with the leadership of the Executive Wish Sappurisadhamma Lampang. 2) to compare the opinions of the individuals with the leadership of the executive Wish Sappurisadhamma Lampang. By personal factors, 3) to study the problems and suggestions Wish Sappurisadhamma the leadership of the Executive Lampang and 4) to study the development of the leadership of the Executive Wish Sappurisadhamma Lampang. The sample used is a combination of research personnel of Lampang. The samples were calculated sample size of Taro Yamane is the sample size of 247 people that used to draw and collect data using a questionnaire. (Questionnaire) and analyzed using the software package for social science research. To determine the frequency (Frequency), percentage (Percentage) Average (Mean) and standard deviation (Standard. Deviation) by testing the hypothesis by testing the T-test and the F-test and one-way analysis of variance (One-Way Anova) and interviews. The researcher will gather data on the essence of the interview. Then analyzed the content of the study were: 1. Personnel Lampang mostly female 184 percent. 74.5 aged between 36-45 years, with a total of 140 people, representing 46.7 percent have a Bachelor of 17.88, representing a 62.7 per cent for local staff of 150 per cent. 50.0 2. The opinions of people who are under the leadership of the Executive Wish Sappurisadhamma Lampang personnel found that the respondents were included in the review, the average level (= 3.83) when. the income found that In the opinion of all the three. The comparison of the personnel under the leadership of the Executive Wish Sappurisadhamma Lampang by sex, age, education, and the position is no different. We reject the hypothesis 4. Problems and suggestions were: 1) the ordinary Grantham Nhung eyes. Have emotional control in the performance is still not good enough. Emotions should be controlled in operation for more 2) the rate of coverage of Nhung eyes. The public demand for less. Which should have increased public demand. 3) the identity of each eye Nhung. Have confidence in itself. People should listen to feedback from colleagues and more. 4) the status of Tiamat Nhung eyes. The budget is not widely disseminated The budget should be distributed more widely available 5) Kalayyuta also adheres to a given pace with the needs of the people. Should accelerate the implementation of the policy that is provided to the public. 6) the Parisian Symbol Nhung eyes. The queries and resolve local issues delayed. Inquiries should be Track and resolve local time. 7) the keypad similar cemented philosophy Nhung eyes. Lack of human compassion Be compassionate personnel working together in corporate leadership development approach to Wish Sappurisadhamma of executives Lampang Lampang administrators must be a virtue. The rules for the administration. An aim or goal of the organization is primarily for the benefit to the public. As a developer known for bringing new ideas or policies. I always had a vision to develop a wide range of initiatives. Are responsible for the high Progressive-minded And self-sacrifice are always ready to develop a plan. A plan or policy to manage the organization's efficiency and fiscal management to achieve the maximum value and a good example of a self-sufficient lifestyle, time management benefits to the top organization. Can resolve the issue as a priority before and after as well. As a human relationship. A better coordination opportunities and supporting people with knowledge and skills to join together to focus on the development of human resources by providing training to increase knowledge on human resources. And placement of personnel to be suitable for the job.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Personnel placement and to have the suit position
.Abstract

.The objective of this research is (1) to study the personnel towards leadership based on the สัปปุริสธรรม directors of Lampang.By personal factors. 3) to study the problem and suggestions based on the week ปุริส leadership culture executives Lampang. And 4).This research combines the sample is personnel of Lampang. The calculation of sample size of taro Yamane, sample size 24 7 people.(Questionnaire). Data were analyzed by using statistical package for the social science research to find the item frequency (Frequency) percentage (Percentage). Mean (Mean) and standard deviation (Standard.T-test and the F-test with one-way analysis of variance (One-Way Anova) and information interview. The researcher will be grouped data according to the essence of the interview. Then analyzed the content validity of
.
the research showed that the
1. Personnel Lampang mainly male, and 18 4 people per cent 7 4. 5 aged between 3 - 4 6 5 years, average. International Education people accounted for 4 6. 7. Bachelor number 17. 8 people accounted for 62.7 is the local staff, the 1500 people think is 50 percent. Education
2.The level of personnel's opinions towards the leadership based on the สัปปุริสธรรม of municipal management of Lampang, found that respondents were personnel opinions included in high level. (a = 3.8 3) when the found. Opinions in every aspects
3.A comparison of personnel towards leadership based on the สัปปุริสธรรม of executive committee Lampang classified by sex, age, and education. And the position was not significantly different. Therefore reject the hypothesis
4.Problems and suggestion, it was found that 1) the dam general ญุต. The emotional control in practice is not as it should be. Should have the emotional control in practice more. 2.) in อัตถั ญญุ eye inquiry is the needs of the less.3) the อัตตั ญญุ eyes, have high self-confidence. Should listen to the feedback from colleagues, staff more 4) in มัตตัญญุตา administration budget is not thoroughly. The budget should spread thoroughly. 5) กาลัญญุตา.We should accelerate the work according to the policy, people with the given. 6.) in pari สัญญุ eyes. The inquiry and edit local issues delayed should inquiry, track and resolve problems in local presence. 7) in Europe ญุต keypad คลป arrange.It should be considerate personnel working together in the organization
.Development of leadership based on the สัปปุริสธรรม directors of Lampang
.Ideas, with creativity is responsible for the high has a heart of kindness. And sacrifice ready to enterprise development is always have a plan. The plan and policy in the management of organizations.Executives at Lampang must be righteous? Know the rules and regulations in the management. Aim or goal in the management organization based on the benefits to the public as the core. As developers know the concept or new policy.Can be solved by the priority before and after as well. Who has the good human relationsPersonnel placement and to have the suit position
.