เนื่องจากธุรกิจการผลิตไฟฟ้า เป็นธุร

เนื่องจากธุรกิจการผลิตไฟฟ้า เป็นธุรกิจที่มีการแข่งขันแย่งชิงพนักงานกันในตลาดแรงงานสูง ประกอบกับการที่รัฐได้เพิ่มปริมาณการรับซื้อไฟฟ้าจากผู้ผลิตไฟฟ้ารายเล็กถึง 39 ราย ตามที่กล่าวข้างต้น ย่อมทำให้การ
แข่งขันในการจัดหาพนักงานที่มีความรู้และประสบการณ์ด้านโรงไฟฟ้ายิ่งสูงขึ้นไปอีก ผู้ผลิตไฟฟ้าส่วนใหญ่
จึงพยายามที่จะรักษาพนักงาน (Employee Retention) ของตนไว้และสรรหาพนักงานใหม่ที่มีความรู้และประสบการณ์มาทดแทน ดังนั้นผู้ผลิตไฟฟ้าทั้งภาครัฐและเอกชนจึงได้กำหนดกลยุทธ์ในการรักษาบุคลากร
ในลักษณะที่คล้ายคลึงกัน โดยกลยุทธ์ที่สำคัญประการหนึ่งที่นำมาใช้คือการสร้างระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการที่สามารถแข่งขันได้ ซึ่งนอกจากจะช่วยสร้างผลผลิตให้สูงขึ้นแล้ว ยังช่วยลดค่าใช้จ่ายในการสรรหาบุคลากรได้ อีกทางหนึ่งด้วย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Because the business is producing electricity at competitive tussle in high labour market employees. With the Government has increased the quantity to purchase electricity from small up to 39, according to the list above as a matter of cause.Competition in the supply of employees with the knowledge and experience in power plants higher up. The majority of electrical manufacturers. So try to keep their employees (Employee Retention) and recruit new employees. that has experience and knowledge as a substitute. Therefore, the electrical manufacturers, both the public and private sectors, it has defined a strategy to retain personnel.In a similar manner. By one important strategy that is used is to create a system of compensation and benefits that are competitive. Which also helps create higher productivity. It also helps reduce recruiting costs. One way or another.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Because electricity A business has to compete in the labor market, high staff. In addition, the state has increased the amount of electricity purchased from SPPs to 39 as mentioned above. It makes the
competition in providing employees with the knowledge and experience to the next higher power plants. Most power producers
seek to retain employees (Employee Retention) and their recruiting new employees with the knowledge and experience to replace. Thus, both public and private power producers have formulated strategies to motivate employees
in a similar manner. In an important strategy adopted is to create a competitive compensation and benefits. This will help to increase the productivity. It also reduces the cost of recruitment. Another one

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Due to business generation. The business is the competition for employees in the labor market. However, as the state to increase the purchasing power of the small power producer to 39 cases as mentioned above will make
.Compete in the supply of workers with knowledge and experience in power plant even higher. The electricity mainly
.So try to keep employees (Employee Retention) of his and recruiting staff with the new knowledge and experience to replace. So power producers, both public and private, so the strategy of maintaining personnel
.In a similar manner. The important strategy used was to create a system of compensation and benefits that can compete. In addition to help generate the output to rise. It also reduces the cost of recruiting.