การจัดการห่วงโซ่อุปทานสำหรับผลิตภัณ

การจัดการห่วงโซ่อุปทานสำหรับผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการทั่วโลกการศึกษากรณี Exel
ในปัจจุบันเราสามารถ อุปโภค บริโภค สินค้าจากหลากหลายทั่วมุมโลกเพียงใช้เวลาอันสั้น โดยที่เราไม่ทราบถึงกระบวนที่ซับซ้อนที่ซ้อนอยู่ภายในของกระบวนการต่างๆ เหล่านั้นไม่ว่าจะเป็นการเตรียมวัตถุดิบ การผลิต การประกอบสิ้นค้าและการจัดส่ง ดังนั้นข้าพเจ้าจึงมีความสนใจอยากจะศึกษาถึง กระบวนการที่ซ้อนอยู่ในแต่ละกิจกรรมของการบริหารจัดการ ตั้งแต่ กระบวนการผลิต การจัดเก็บสิ้นค้า จนถึง การขนส่งและการกระจายสินค้าจากทั่วมุมโลกด้วยการตรวจสอบการบริหารห่วงโซ่อุปทาน
Exel เป็นผู้นำระดับโลกในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน โดยการมุ่งเน้นให้บริการในกลุ่มลูกค้าที่หลากหลาย ทั้งอุตสาหกรรมการผลิตขนาดใหญ่ จนถึงร้านค้าปลีก โดยดูแลตั้งแต่การออกแบบและการให้คำปรึกษาในด้านการผลิต ขนส่ง การจัดเก็บและจัดจำหน่าย และ Exel ยังได้มีการดำเนินงานทางด้าน Logistic ครอบคลุมกว่า 120 ประเทศทั่วโลก
Exel สามารถออกแบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่สามารถเพิ่มมูลค่าให้แก่ลูกค้า การสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพไม่พียงแต่จะเกี่ยวข้องกับความเร็วของการส่งมอบสิ้นค้าเท่านั้น แต่การจัดส่งต้องมีคุณภาพด้วยเพื่อให้เป็นที่พึงพอใจของผู้บริโภค ยกตัวอย่าง การจัดการห่วงโซ่อุปทานของ Exel สำหรับ บริษัท Volkswagen และการปรับปรุงรูปแบบการขนส่งสินค้าทางด้านต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นการขนส่งทางอากาศ และการขนส่งทางทะเล โดยได้รับความร่วมมือจากเครือข่ายทั่วโลก นอกจากนั้น Exel ยังมีระบบขายสินค้าผ่าน Website และยังสามารถส่งของให้กับลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว อีกทั้งลูกค้ายังสามารถติดตามสินค้าของพวกเขาผ่านทาง Internet ได้อีกด้วย
การพัฒนาระบบต่างๆ เหล่านี้ของ Exel ได้ช่วยให้หลายบริษัทชั้นนำทั่วโลก ได้สร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น และยังเป็นต้นแบบในหลายอุตสาหรรม
ยกตัวอย่าง
• chemicals where safe delivery is essential
• healthcare where prompt delivery and temperature controlled conditions
are important
• retailing where cost effective and waste eliminating systems are essential
• high-tech where instant and regular delivery is essential.
อย่างไรก็ตาม Exel ได้คำนึงถึงการผลิตแบบ Just-In-Time และระบบการผลิตแบบ Lean เข้าไปใช้ในอุตสาหกรรมยานยนตร์ ดังเช่น การพัฒนาระบบห่วงโซ่อุปทานกรณีศึกษาของบริษัท Volkswagen
Just-In-Time (JIT) is a very simple idea but one that is essential in modern supply chain management. JIT sets out to cut costs by reducing the amount of goods and materials a firm holds in stock. JIT involves:
คือ การผลิตหรือการส่งมอบสิ่งของที่ต้องการ ในเวลาที่ต้องการ ด้วยจำนวนที่ต้องการ โดยใช้ความต้องการของลูกค้าเป็นเครื่องกำหนดปริมาณการผลิตและการใช้วัตถุดิบ ซึ่งหมายรวมถึงบุคคลากรในส่วนงานต่าง ๆ ที่ต้องการงานระหว่างทำ (Work In Process) หรือวัตถุดิบ (Raw Material) เพื่อให้เกิดการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะทำให้วัสดุคงคลังที่ไม่จำเป็นในรูปของวัตถุดิบ (Raw Material), งานระหว่างทำ (Work In Process) และสินค้าสำเร็จรูป (Finished Goods) กลายเป็นศูนย์ โดยวัตถุประสงค์ของการผลิตแบบทันเวลาพอดีคือ
1. ต้องการควบคุมวัสดุคงคลังให้อยู่ในระดับที่น้อยที่สุดหรือเท่ากับศูนย์ (Zero Inventory)
2. ต้องการลดเวลานำหรือระยะเวลารอคอยในกระบวนการผลิตให้น้อยที่สุดหรือเท่ากับศูนย์ (Zero Lead Time)
3. ต้องการขจัดปัญหาของเสียที่เกิดขึ้นจากการผลิตให้เป็นศูนย์ (Zero Failures)
4. ต้องการขจัดความสูญเปล่าในการผลิตดังต่อไปนี้
โดยหลักการของการผลิตแบบ JIT คือ ต้องการที่จะทำให้ค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษา (Carrying Cost) ต่ำที่สุด ไม่ว่าจะเป็นวัตถุดิบ งานระหว่างผลิต และสินค้าสำเร็จรูป ดังนั้น โดยหลักการของ JIT แล้วปริมาณที่จะประหยัดที่สุดก็คือ การผลิต 1 ต่อ 1 หมายความว่า เมื่อผลิตได้ 1 หน่วยก็จะต้องขายได้ 1 หน่วยเช่นกัน แต่อย่างไรก็ตามคิดว่าก็ยังไม่มีโรงงานใดในโลกที่จะสามารถทำได้อย่างสมบูรณ์แบบ สำหรับการผลิตแบบ JIT นอกจากนี้ในลักษณะการผลิตแบบ JIT จึงต้องพยายามที่จะให้การผลิตนั้นมีคุณภาพมากที่สุด ทั้งนี้เป็นเพราะว่าการผลิตจะเป็นลักษณะที่มีการผลิตเมื่อมีความต้องการในสินค้าเท่านั้น ดังนั้นจึงต้องให้ความสำคัญต่อคุณภาพของสินค้าเป็นสำคัญจึงทำให้ระบบ JIT จึงต้องใช้ควบคู่ไปกับการควบคุมคุณภาพที่สมบูรณ์แบบ (Total Quality Control) สำหรับลักษณะโดยทั่วไปของ TQC นั้น จะเน้นที่มีการระมัดระวังในการผลิตของคนงาน คนงานทุกคนจะต้องรักษาคุณภาพของสินค้าที่ตนเองผลิตอย่างเต็มที่ เพราะถ้าสินค้าที่ผลิตขึ้นมาไม่มีคุณภาพแล้วก็อาจจะทำให้ไม่สามารถที่จะมีการผลิตต่อไปได้จากการผลิตแบบดั้งเดิม และการผลิตแบบ JIT นั้น ต่างก็มีลักษณะเด่นที่แตกต่างกันออกไป ดังนั้น เมื่อเราจะมาพิจารณาถึงความแตกต่างของระบบการผลิตทั้ง 2 ชนิดนี้แล้วก็สามารถที่จะพิจารณาได้ดังนี้คือ
1. ในลักษณะของการผลิต
สำหรับในเรื่องของลักษณะของการผลิตนั้น เมื่อพิจารณาการผลิตแบบดั้งเดิมจะเห็นว่า ในลักษณะการผลิตแบบดั้งเดิม จะเน้นที่ความสมดุลของสายการผลิต คือ จะมีการแบ่งงานออกเป็นหน่วยงานย่อย ๆ และมีการแบ่งงานกันทำตามลักษณะของความชำนาญ ในขณะที่ลักษณะการผลิตแบบ JIT นั้น จะมุ่งที่ความคล่องตัวของการผลิต จึงมีลักษณะการผลิตแบบ MANUFACTURING CELL ซึ่งคนงานจะต้องสามารถปฏิบัติงานได้หมดทุกอย่างในกระบวนการผลิต
2. ในเรื่องกลยุทธ์ในการผลิต
กลยุทธ์ในการผลิตของการผลิตแบบดั้งเดิม จะมีลักษณะของการกำหนดสายการผลิตที่แน่นอนมั่นคง โดยจะให้สามารถทำการผลิตได้นาน ๆ ตรงกันข้ามกับการผลิตแบบ JIT ซึ่งสามารถที่จะเปลี่ยนแปลงการผลิตได้ทันที เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด
3. การมอบหมายงาน
การผลิตแบบดั้งเดิมมักจะมีการมอบหมายงานให้คนงานทำเฉพาะงานที่ตนถนัด โดยไม่มีการเปลี่ยนงาน เพื่อให้เกิดความชำนาญเฉพาะอย่าง ในขณะที่การผลิตแบบ JIT มุ่งให้คนงานมีความคล่องตัวในการทำงาน โดยสามารถเปลี่ยนงานจากงานที่หนึ่งทำอีกงานหนึ่งได้ทันทีที่ได้รับมอบหมาย
4. การเก็บสินค้าคงเหลือ
เรื่องการผลิตให้มีสินค้าคงเหลือนั้น สำหรับการผลิตแบบดั้งเดิมนั้นจะมีการวางแผนการผลิตเพื่อให้มีสินค้าพอที่จะขาย โดยมีการผลิตเก็บไว้ใช้สำหรับแก้ไขปัญหา ในกรณีที่มีความต้องการมากขึ้น และเพื่อแก้ปัญหาเมื่อต้องมีการหยุดงานเนื่องจากเครื่องจักรเสีย ในขณะที่ระบบการผลิตแบบ JIT จะไม่มีการผลิตสินค้าเก็บไว้ แต่จะอาศัยคุณภาพในการใช้เครื่องจักร และการบำรุงรักษา เพื่อไม่ให้เครื่องจักรเสียเมื่อต้อง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Supply chain management for integrated product case studies around the world, Exel. At present, we can consume a wide variety of products from around the world, just use the shortest time. We are not aware of the complicated processes that are nested inside of the process either as raw material preparation. The production. Assembling the end of trade and shipping, so I have an interest, I would like to learn. The complex is in the process of the individual activities of management, from the production process to be stored until the end of the trade, transport and distribution of items from around the world by monitoring supply chain management. Exel is a global leader in supply chain management by focusing on a wide variety of clients in both groups, large production industry until retailers by care, ranging from design and consulting in the field of production, transport, storage and distribution, and Exel has also have operations in more than 120 countries, Logistic coverage around the world. Exel can design, supply chain management can add value to the customer. Creating an effective supply chain is not important, but the PC is related to the speed of the delivery end of the trade only. But the shipment must be high quality, it is the consumer's satisfaction. Example of Exel supply chain management for Volkswagen, and improve the means of transport such as air freight and ocean freight by obtaining cooperation from network world. In addition, there are also systems sold through Exel Website and can also be sent to the customer quickly. All customers can also track their products via the Internet. The development of these kinds of systems, Exel has helped many leading companies around the world have established the supply chain more efficient and also as a template for many of the industry.Example• chemicals where safe delivery is essential• healthcare where prompt delivery and temperature controlled conditions are important• retailing where cost effective and waste eliminating systems are essential• high-tech where instant and regular delivery is essential.However, Exel has put production time and Lean production system used in the film, such as the development of the supply chain case study company Volkswagen.Just-In-Time (JIT) is a very simple idea but one that is essential in modern supply chain management. JIT sets out to cut costs by reducing the amount of goods and materials a firm holds in stock. JIT involves:Is the production or delivery of the thing to? In the period, with the number of customers ' requirements is a set production quantity and using raw materials. Which includes personnel in tasks that need work (Work In Process) or raw material (Raw Material) to have continued production, which makes the material that is not needed as a raw material (Raw Material), the WIP (Work In Process) and finished goods (Finished Goods) made by the Center for the purpose of producing a good is time.1. to control the stock of material provided to the smallest level or zero (Zero Inventory.)2. to decrease the time or lead time in production processes, or is equal to zero (Zero Lead Time).3. to eliminate the problem of waste arising from production to zero (Zero Failures.)4. to eliminate loss in the production of the following: โดยหลักการของการผลิตแบบ JIT คือ ต้องการที่จะทำให้ค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษา (Carrying Cost) ต่ำที่สุด ไม่ว่าจะเป็นวัตถุดิบ งานระหว่างผลิต และสินค้าสำเร็จรูป ดังนั้น โดยหลักการของ JIT แล้วปริมาณที่จะประหยัดที่สุดก็คือ การผลิต 1 ต่อ 1 หมายความว่า เมื่อผลิตได้ 1 หน่วยก็จะต้องขายได้ 1 หน่วยเช่นกัน แต่อย่างไรก็ตามคิดว่าก็ยังไม่มีโรงงานใดในโลกที่จะสามารถทำได้อย่างสมบูรณ์แบบ สำหรับการผลิตแบบ JIT นอกจากนี้ในลักษณะการผลิตแบบ JIT จึงต้องพยายามที่จะให้การผลิตนั้นมีคุณภาพมากที่สุด ทั้งนี้เป็นเพราะว่าการผลิตจะเป็นลักษณะที่มีการผลิตเมื่อมีความต้องการในสินค้าเท่านั้น ดังนั้นจึงต้องให้ความสำคัญต่อคุณภาพของสินค้าเป็นสำคัญจึงทำให้ระบบ JIT จึงต้องใช้ควบคู่ไปกับการควบคุมคุณภาพที่สมบูรณ์แบบ (Total Quality Control) สำหรับลักษณะโดยทั่วไปของ TQC นั้น จะเน้นที่มีการระมัดระวังในการผลิตของคนงาน คนงานทุกคนจะต้องรักษาคุณภาพของสินค้าที่ตนเองผลิตอย่างเต็มที่ เพราะถ้าสินค้าที่ผลิตขึ้นมาไม่มีคุณภาพแล้วก็อาจจะทำให้ไม่สามารถที่จะมีการผลิตต่อไปได้จากการผลิตแบบดั้งเดิม และการผลิตแบบ JIT นั้น ต่างก็มีลักษณะเด่นที่แตกต่างกันออกไป ดังนั้น เมื่อเราจะมาพิจารณาถึงความแตกต่างของระบบการผลิตทั้ง 2 ชนิดนี้แล้วก็สามารถที่จะพิจารณาได้ดังนี้คือ1. in the style of the production.In the matter of the nature of the produce. When you consider that in the traditional style, the traditional focus on the balance of the production line is to be divided into smaller divisions and tasks into the task, follow the nature of expertise. While it is a JIT production style that the flexibility of the production, so MANUFACTURING CELL design manufacturing characteristics, which workers must be able to perform all of the manufacturing processes.2. regarding the strategy in manufacturing The strategy in the production of the traditional look of the production line, of course, is to be made by producing a few contrary to a JIT production, which can be changed to produce immediately to meet the demands of the market.3. assign a task The traditional production, often with task assignments, task-specific workers they prefer. Without change to achieve certain skills, while JIT production aims to give workers flexibility in work. You can change from one job to another is made immediately.4. to keep the remaining items. The story, with the remaining items. For the production of traditional, it is planned to have an item to sell. By producing them for troubleshooting. In case there are more requirements and to resolve problems when they have to stop because of a mechanical breakdown, while a JIT production system is not producing goods stored, but relies on the quality and maintenance of the machine to prevent damage to machinery.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The supply chain management for the integrated global case studies. Exel
At present, we can supply various products from all over the world just a short time. That we do not know the process is nested inside of complex processes. Whether those raw materials, manufacturing, assembly and delivery of the trade. So I would be interested to learn. Hidden processes in individual events of the management of the production process. Until the end of trade, transport, storage and distribution of products from around the world by checking the supply chain management
Exel. Is a global leader in supply chain management. By focusing on serving a diverse group of clients. The industrial mass production Until retailers The care from design and consulting in the field of production, transport, storage and distribution and Exel also has operations in the Logistic covering more than 120 countries worldwide
Exel. Can design, supply chain management can add value for our customers. Creating an efficient supply chain, but it does not only relate to the speed of delivery, the trade only. But shipments have to be satisfied with the quality of consumer examples of supply chain management company Exel for Volkswagen and to enhance the cargo areas. Whether air transport. And marine transportation The collaboration with a global network further Exel also has products through the Website and can also be sent to the customer quickly. In addition, customers can also track their products through the Internet as well
the development of these systems of Exel has helped many leading companies around the world. Has created a supply chain more efficient. And also as a model in many industries
, for example
• chemicals where Safe Delivery is Essential
• Healthcare where prompt Delivery and Temperature controlled conditions
are important
• retailing where cost effective and waste eliminating Systems are Essential
• High-Tech where instant and regular Delivery is. essential.
However, regardless of Exel has produced a Just-In-Time and Lean Manufacturing into use in the automotive industry, such as the development of supply chain case studies of companies. Volkswagen
Just-In-Time (JIT) is a very Simple Idea but one that is Essential in Modern Supply chain Management. JIT sets out to Cut costs by reducing the amount of Goods and Materials a Firm holds in Stock. JIT Involves:
a. manufacture or delivery of a desired object. In times of need With the required number The customer demand is the amount of production and raw materials. This includes employees in jobs that require WIP (Work In Process) or raw materials (Raw Material) to achieve continuous production. This causes unnecessary inventory in the form of raw materials (Raw Material), WIP (Work In Process) and finished goods (Finished Goods) becomes zero. By the time production of the Fit is
one. To control inventory to a level at least equal to zero (Zero Inventory)
2. To reduce the lead time or lead time in production to a minimum or zero (Zero Lead Time)
3. To eliminate waste. arising from the production to zero (Zero Failures)
4. To eliminate waste in production following
the principles of JIT production is to make the cost of storage (Carrying Cost). Lowest whether the material. WIP And finished goods, so the principles of JIT, the amount that would be the most economical it is to produce 1 to 1, meaning that once produced one unit would have to sell one unit as well, however, think that there is no plant in the world to be. can be perfectly accomplished For JIT production in addition to its production and JIT must try to produce the best quality. This is because the production is a characteristic that is produced when demand in goods only. Therefore, it must focus on the quality of the product is important, the JIT system must be used in conjunction with quality control, perfect (Total Quality Control) for the general characteristics of TQC will focus on the careful production. Worker All workers are required to maintain the quality of their products in full production. If the product is manufactured without quality, it may not be able to be produced following the traditional manufacturing. JIT production and that they have different characteristics, so when we come to consider the differences between the two types of production systems, it can be considered as the
first. In a manner of manufacture
for the issue of the nature of the production. Considering that traditional manufacturing. In the traditional production Will focus on the balance of the production line is to be divided into units and the division of labor following the appearance of expertise. While the appearance of a JIT production will focus on the mobility of production. It will feature production MANUFACTURING CELL which workers must be able to work out everything in the production process
2. The strategy to produce a
strategy for the production of traditional manufacturing. Will look to determine the exact production line stability. It will be able to produce a contrast with JIT production, which can be changed to produce immediately. To meet the needs of the market
3. Delegation
traditional manufacturing are often assign specific workers do their jobs right. Without change To achieve specialization. While JIT production model aimed at providing workers with flexibility in performance. You can switch from one task to another one immediately assigned
four. The inventory
of production to inventories that. For traditional production, it is planned to produce in order to have enough product to sell. The production kept for troubleshooting. In case there is more demand. And for a solution to the strike because the machine was broken. While JIT production system is not producing the goods stored. But it relies on the quality of the equipment. And maintenance Not to be used when required.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Supply chain management for integrated product worldwide case studies Exel
.At present, we can, and consumer products from various across the world just take a short. We do not know the complex process that nests inside of the process. The preparation of raw materials production.So I was interested to study. The process within each of the activities of management, from the production process to gather บสิ้น trade until.
.Exel world leaders in the supply chain management. By focusing on service in the wide range of customers. The large manufacturing industries to retailers. The care from design and consulting in the field of production, transportation.And the Exel also has operations in Logistic covers over 120 countries all over the world!Exel can design, supply chain management, which can add value to the customer. Building efficient supply chain not only, but is related to the speed of delivery to the end of the trading.For example, the supply chain management of Exel for companies and improve the model Volkswagen cargo services. Whether it's air transport and maritime transport. The network around the world.Exel also sale system through Website and can also be sent to the customer quickly. The customers can also follow their goods through the Internet too
.The development of various systems of these Exel has helped many companies around the world. The efficient supply chain increases. And also as in many industry for example,
-
chemicals where safe delivery is essential
.Education healthcare where prompt delivery and temperature controlled conditions

- are important retailing where cost effective. And waste eliminating systems are essential
- high-tech where instant and regular delivery is essential.
.However Exel concern Just-In-Time production and production systems, Lean to use in the pharmaceutical industry นยนตร์ such as supply chain management system a case study of the development of the company Volkswagen
Just-In-Time (JIT) is a very simple idea but one that is essential in modern supply chain management.JIT sets out to cut costs by reducing the amount of goods and materials a firm holds in stock. JIT involves:
.Is the production or delivery of the desired object in time of need. With the desired. Using customer needs determine the production volume and the use of raw materials. Which include personnel in various sections(Work In Process) or raw materials (Raw Material) to produce continuously. Which will cause unnecessary inventory in the form of raw materials (Raw Material),Work in process (Work In Process) and finished goods (Finished Goods) become zero. The objective of producing แบบทันเวลา fit is
1.? To control the inventory level to a minimum or zero (Zero Inventory)
2.Want to reduce the lead time or waiting period in the production process to the minimum or zero (Zero Lead Time)
3. Want to eliminate waste from manufacturing to zero. (Zero Failures)
4. To eliminate waste in production following
.By the principle of manufacturing JIT is to make the storage costs (Carrying Cost) the lowest such as raw materials. Work in process and finished goods. Therefore, by the principle of JIT quantity to save the best is1 per 1 means when produced 1 units will be sold 1 units as well. However, I think there is no any factory in the world to be able to do perfectly. For the production of a JIT also in the style of production. JIT.Because the production is a production when demand in products. Therefore, must pay attention to the quality of the product is important therefore JIT system.(Total Quality Control) for the nature of the TQC that will focus on the careful production of workers. All the workers will need to maintain the quality of the product that self produced fully.Production and JIT that have different characteristic, so when we consider the difference of production system and 2 type, it can be considered as follows:
.1. In the aspect of manufacturing
.The characteristics of the production. Considering the traditional production will see. In the traditional production Focuses on the balance of production line is divided into task units.However, the production model JIT shall aim at the agility of manufacturing, the manufacturing MANUFACTURING CELL which workers must be able to perform everything in the process!2. In terms of strategy in manufacturing
.Strategy in the production of traditional production A characteristic of the production line of stable. To make the production for a long time, in contrast to JIT production which is able to change the production immediately.3. Assignments
.The traditional production often have an assignment for the workers, only the work of their specialty. Without have changed jobs to achieve specific skills While the manufacturing JIT aimed at workers' agility in the work.