ส่วนที่ 3 เป็นแบบสอบถามปัจจัยจูงจูง

ส่วนที่ 3 เป็นแบบสอบถามปัจจัยจูงจูงใจและธำรงรักษาพนักงาน เป็นคำถามแบบ
มาตรประมาณค่า (Rating Scale) แบ่งเป็นด้านต่าง ๆ ดังนี้
ด้านเงินเดือนและสวัสดิการ
3.1 เงินเดือน หรือค่าตอบแทน ที่แข่งขันกับองค์กรภายนอกได้
3.2 เงินโบนัสตามผลประกอบการของบริษัท
3.3 การมีสวัสดิการแบบยืดหยุ่น เช่น การเลือกสวัสดิการที่เหมาะสมกับตัวเองได้
เช่นการมีวันหยุดพิเศษ การท่องเที่ยวหรือเดินทางต่างประเทศ
3.4 สวัสดิการส่งเสริมสุขภาพ เช่นสมาชิกสปอร์ตคลับ สถานที่สำหรับเล่นกีฬา
3.5 สวัสดิการที่ส่งเสริมความมั่นคงในอนาคต เช่น เงินบำเหน็จ เงินรางวัลทำงาน
นาน การให้ซื้อ หุ้นของบริษัท กองทุนฌาปนกิจ เงินกู้เพื่อสวัสดิการที่พักอาศัย
ด้านการบังคับบัญชา
3.6 ผู้บังคับบัญชาที่สั่งงานอย่างชัดเจนสามารถนำไปปฏิบัติได้ทันที
3.7 ผู้บังคัญบัญชาให้เกียรติและรับฟังความคิดเห็น
3.8 ผู้บังคับบัญชาสามารถให้คำปรึกษา และแก้ไขปัญหาได้ดี
3.9 ผู้บังคับบัญชาได้แจ้งให้ทราบถึงผลการปฏิบัติงาน หรือข้อมูลสะท้อนกลับ
อย่างสมํ่าเสมอ
3.10 ผู้บังคับบัญชามีความเป็นธรรม ไม่เลือกปฏิบัติ
ด้านความสำเร็จในการทำงาน
3.11 ความเติบโตในงานและโอกาสในการพัฒนา
3.12 การทำงานได้สำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด
3.13 ได้รับมอบหมายงานที่ท้าทายจากหัวหน้าอยู่เสมอ
3.14 การขึ้น เงินเดือนประจำปีที่ยุติธรรม ตามผลงาน
3.15 การเลื่อนตำแหน่งเมื่อทำผลงานที่โดดเด่น
ด้านการได้รับความสำคัญ
3.16 การชื่นชมจากผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน
3.17 การชื่นชมจากผู้รับบริการหรือลูกค้า
3.18 ได้รับความความไว้วางใจจากเพื่อนร่วมงาน ในการปรึกษาหารือปัญหาต่างๆ
3.19 ผู้บังคับบัญชาให้ความไว้วางใจในการตัดสินใจในงานที่มีความยากหรือ
มีความซับซ้อน
วิทยาลัยพาณิชยศาสตร์ ม.บูรพา
32
3.20 การมีโอกาสศึกษาต่อ หรือเดินทางไปต่างประเทศ
ด้านความรับผิดชอบในงาน
3.21 การมีโอกาสได้ใช้ความรู้ความสามารถในการทำงาน
3.22 การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบในงานอย่างชัดเจน
3.23 การทราบเป้าหมายหรือความคาดหวังในการทำงาน
3.24 การมีเครื่องมือและอุปกรณ์ในการทำงานที่พร้อมตามความต้องการ
3.25 การมีโอกาสในการคิดและตัดสินใจในการทำงาน
ด้านความน่าสนใจในงาน
3.26 งานที่ทำตรงกับความชอบและความถนัดของตนเอง
3.27 มีโอกาสหมุนเวียนงานตามความรู้ความสามารถ
3.28 การได้มีโอกาสใช้ความคิดสร้างสรรค์ และคิดสิ่งใหม่ ๆ
3.29 มีความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว
3.30 งานที่มีความสำคัญต่อเป้าหมายหรือพันธกิจขององค์กร
ด้านความก้าวหน้าในการทำงาน
3.31 ได้รับการฝึกอบรมและพัฒนาอย่างเป็นระบบ เหมาะสมกับหน้าที่
ความรับผิดชอบ
3.32 มีการวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพให้กับพนักงาน
3.33 มีการบริหารผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ ยุติธรรม
3.34 ได้รับการพิจารณา เพื่อเลื่อนตำแหน่งตามผลงานหรือความสามารถ
ที่แสดงออก
3.35 การได้ทำงานที่มีความยืดหยุ่นมีอิสระสูง มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Part 3 is the incentive the incentive factor questionnaire and maintain employee treatment is a question.Standard estimates (Rating Scale) divided into areas as follows: The salary and benefits3.1 the salary or compensation that is competitive with the external organization.3.2 bonus based on the performance of the company.3.3 with flexible benefits, such as selecting the appropriate benefit to yourself.Like to have a special holiday. Tourism or travel abroad.3.4 health promotion benefits, such as sports club members. Places for playing sports.3.5 benefit that promotes stability in the future, such as cash lump sum awards work.For a long time to buy The company's stock funds chaponkit loan to housing benefit.The bosses3.6 bosses who ordered the job clearly can be implemented immediately.3.7 a buncha khan covered the honor, and listen to feedback.3.8 bosses can provide advice and solve problems as well.3.9 bosses have been notified to the performance, or information about reflection.On a regular basis.3.10 fair bosses not discriminationThe success of the work.3.11 growth in jobs and opportunities for development.3.12 to get work done on a given target.3.13 ได้รับมอบหมายงานที่ท้าทายจากหัวหน้าอยู่เสมอ3.14 การขึ้น เงินเดือนประจำปีที่ยุติธรรม ตามผลงาน3.15 การเลื่อนตำแหน่งเมื่อทำผลงานที่โดดเด่นด้านการได้รับความสำคัญ3.16 การชื่นชมจากผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน3.17 การชื่นชมจากผู้รับบริการหรือลูกค้า3.18 ได้รับความความไว้วางใจจากเพื่อนร่วมงาน ในการปรึกษาหารือปัญหาต่างๆ3.19 ผู้บังคับบัญชาให้ความไว้วางใจในการตัดสินใจในงานที่มีความยากหรือมีความซับซ้อนวิทยาลัยพาณิชยศาสตร์ ม.บูรพา323.20 การมีโอกาสศึกษาต่อ หรือเดินทางไปต่างประเทศด้านความรับผิดชอบในงาน3.21 การมีโอกาสได้ใช้ความรู้ความสามารถในการทำงาน3.22 การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบในงานอย่างชัดเจน3.23 การทราบเป้าหมายหรือความคาดหวังในการทำงาน3.24 การมีเครื่องมือและอุปกรณ์ในการทำงานที่พร้อมตามความต้องการ3.25 การมีโอกาสในการคิดและตัดสินใจในการทำงานด้านความน่าสนใจในงาน3.26 งานที่ทำตรงกับความชอบและความถนัดของตนเอง3.27 มีโอกาสหมุนเวียนงานตามความรู้ความสามารถ3.28 การได้มีโอกาสใช้ความคิดสร้างสรรค์ และคิดสิ่งใหม่ ๆ3.29 มีความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว3.30 งานที่มีความสำคัญต่อเป้าหมายหรือพันธกิจขององค์กรด้านความก้าวหน้าในการทำงาน3.31 ได้รับการฝึกอบรมและพัฒนาอย่างเป็นระบบ เหมาะสมกับหน้าที่ความรับผิดชอบ3.32 มีการวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพให้กับพนักงาน3.33 มีการบริหารผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ ยุติธรรม3.34 ได้รับการพิจารณา เพื่อเลื่อนตำแหน่งตามผลงานหรือความสามารถที่แสดงออก3.35 การได้ทำงานที่มีความยืดหยุ่นมีอิสระสูง มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The 3 were factors motivate motivation and maintenance staff. A question like
scale (Rating Scale) is divided into various aspects of the salary and welfare:

3.1 salary or compensation. Compete with external organizations have
3.2 bonus track performance of the company 3.3
. The flexible benefits, such as the welfare that suits your own
as having holiday special. Tourism or travel abroad
3.4 welfare, health promotion, such as sports club members, a place for sport
3.5. The welfare that promotes stability in the future, such as pension, the rewards work
.For a long time, to buy the shares of the company, the fund cremation loans to housing welfare การบังคับบัญชา

the 3.6. The command can clearly practical immediately
3.The cover 7 major command respect and listen to the opinions 3.8
. Bosses can consult and solve problems better
3.9. The notice of performance. Or feed back
as US $
3.10 bosses have justice. No discrimination
the success in work
3.11. The growth in jobs and opportunities in the development of 3.12
. The work done by the target 3.13
. Assigned to challenge from the head is always
3.14 up annual salary justice. According to performance
3.15 promoted when doing work that domesticated
the received significant
3.16. Appreciated by supervisors and colleagues
3.17. Appreciated by clients or customers
3.18 get trust from colleagues. In consultation problems
3.19. The commander to trust in decision making in the hard or

, sophisticated วิทยาลัยพาณิชยศาสตร์ Buu

3 32.