•กำหนดเป้าหมายและวางแผนการขายให้กับ

•กำหนดเป้าหมายและวางแผนการขายให้กับหัวหน้าเขตที่รับผิดชอบรับไปดำเนินการตามเป้าหมาย
• ตรวจสอบความเรียบร้อยของสินค้าบนรถขาย ความพร้อมของรถขายที่จะออกจากสาขา ในตอนเช้าแต่ละวัน
• ตรวจสอบรายงานสรุปจาก TC และรายละเอียดผลการประเมินการปฏิบัติงานในตาราง TU (ผลการประเมิน เช่น สีเขียว มากกว่า 100% / สีขาว 99-71% / สีส้ม 70-80% และ สีแดง ต่ำกว่า 70%)
• ดูแลการปฏิบัติงานและให้คำปรึกษาพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา สำหรับพัฒนาการขาย เช่น การเพิ่มจำนวนร้านค้า การจัดพื้นที่ขาย (เลานจ์ แพนเนอร์– Route Planner)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

• Targeted and planned to sell them to the District Chief is responsible to follow the target.• Check that the vehicle successfully sold cars, sold as ready to be released from the branch in the morning each day.• Check the summary report from the TC and the detailed performance assessment in table TU (assessment, for example, more than a 100% Green/White/Orange 100-71% 70-80% and below 70% Red).• Care and counseling staff; For sales development, such as increasing the number of shops selling space (Pan Manor – Route Planner lounge)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

• Set goals and plan to sell to the county supervisors responsible for getting to the goals
•. Check the products on sale. The availability of car sales to branch out. In the morning each day
• Audit report from TC and detailed assessment of performance in the table TU (assessed as green than 100% / 99-71% white / orange and red 70-80% lower than 70%).
• Compliance and counseling subordinate staff. For sales development, such as increasing the number of stores. The sales area (lounge Pan Weiner - Route Planner).

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Education target and plan to sell to the chief responsibility to follow the target
* Checklist of items in the car for sale. The availability of car sales branch in the morning to leave day
.Monitoring reports from TC and details the performance assessment in the table TU (assessment, such as green, more than 100% / white 99-71%. Orange and red. 70-80% under 70%)
.Monitoring performance and counseling staff subordinate for sales development, such as increasing the number of stores, the sales area. (lounge panner - Route Planner)
.