ปัจจัยที่เป็นเหตุและผลของความสามารถ

ปัจจัยที่เป็นเหตุและผลของความสามารถภาวะผู้นำ
เชิงกลยุทธ์ ของสถาบันอุดมศึกษาในประเทศไทย
ANTECEDENTS AND CONSEQUENCE OF STRATEGIC LEADERSHIP CAPABILITIES OF
HIGHER EDUCATION INSTITUTE IN THAILAND
ดร. จันทนา แสนสุข1
1
อาจารย์ วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล สุวรรณภูมิ
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการรับรู้ความสามารถของตน ความสามารถในการปรับตัว ความ
รับผิดชอบต่อสังคม และความตระหนักในการแข่งขัน ส่งผลต่อความสามารถภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ และศึกษาความ
สามารถภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ส่งผลต่อประสิทธิผลขององค์การ โดยใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวม
ข้อมูลจากอธิการบดีและคณบดี ของสถาบันอุดมศึกษาในประเทศไทย จำนวน 188 ราย วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติ
การวิเคราะห์การถดถอยเชิงพหุ และการวิเคราะห์การถดถอยอย่างง่ายในการทดสอบสมมติฐาน ด้วยโปรแกรม
สำเร็จรูป ผลการวิจัยพบว่า การรับรู้ความสามารถของตน ความสามารถในการปรับตัว และความรับผิดชอบต่อ
สังคมส่งผลเชิงบวกต่อความสามารถภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ สำหรับความตระหนักในการแข่งขันไม่ส่งผลต่อความ
สามารถภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ในขณะเดียวกันความสามารถภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ส่งผลต่อประสิทธิผลขององค์การ ซึ่ง
ผลของการวิจัยจะเป็นแนวทางสำหรับผู้บริหารสถาบันอุดมศึกษาของไทยในการพัฒนาตนเองและองค์การให้มี
ประสิทธิผลยิ่งขึ้น เพื่อนำไปสู่ความได้เปรียบการแข่งขันอย่างยั่งยืน
คำสำคัญ : ความสามารถภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ การรับรู้ความสามารถของตน ความสามารถในการปรับตัว
ความรับผิดชอบต่อสังคม ความตระหนักในการแข่งขัน
ABSTRACT
The purpose of this research is to study their self-efficacy, adaptive capacity, corporate
social responsibility and competitive awareness which effect strategic leadership capabilities and
to study the strategic leadership capabilities that have effect on organizational effectiveness. The
data was collected from 188 presidents and deans of higher education Institutes in Thailand as
the sample by questionnaires and analyzed by multiple regression analysis and simple regression
analysis to test the hypothesizes.
The findings indicate that the three antecedents include self-efficacy, adaptive capacity
and corporate social responsibility positive effect on strategic leadership capabilities except the
competitive awareness. Similarly, strategic leadership capabilities have positive impact on
organizational effectiveness. This finding helps the executives of higher education institutes in
Thailand for their self development and organizational effectiveness which lead to advantages in
sustainable competitiveness.
Keywords : Strategic leadership capabilities, Self-efficacy, Adaptive capacity, Corporate social
responsibility, Competitive awareness
34 ปีที่ 19 ฉบับที่ 1 มกราคม - เมษายน 2557
ความสำคัญของปัญหาการวิจัย
ผู้นำองค์การ เป็นบุคคลที่มีความสำคัญอย่าง
ยิ่ง เนื่องจากเป็นผู้กำหนดทิศทาง การดำเนินงานตาม
วัตถุประสงค์และเป้าหมาย ขององค์การ เป็นหัวใจของ
การบริหาร เป็นผู้ที่สามารถดำเนินงานให้สำเร็จได้จาก
ความร่วมมือของผู้อื่น ผู้นำที่ดีมีหน้าที่ประสานเพื่อนำไป
สู่จุดหมาย เป็นผู้มีวิสัยทัศน์กว้างไกลและสามารถทำให้
ผู้อื่นยอมรับและยินดีที่จะเป็นผู้ตาม ผู้นำ ที่ประสบความ
สำเร็จจะต้องมี “ภาวะผู้นำ” (Leadership) ซึ่งเป็น
ปัจจัยสำคัญที่มีผลอย่างยิ่งต่อความสำเร็จหรือความ
ล้มเหลวขององค์การ หากองค์การใดมีผู้บริหารที่มีภาวะ
ผู้นำ คือมีความรู้ ความสามารถ ความเชี่ยวชาญ รวมทั้ง
มีคุณธรรม จริยธรรม องค์การนั้นจะได้เปรียบในการ
แข่งขัน (Competitive Advantage) อันจะนำไปสู่ความ
สำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
แต่เนื่องจากในปัจจุบัน กระแสโลกาภิวัตน์
ทำให้การแข่งขันมีความรุนแรงมากขึ้น กิจกรรมต่างๆ
ขององค์การต้องมุ่งสู่การแข่งขันเพื่อความอยู่รอด
จึงเป็นความท้าทายสำหรับผู้นำองค์การอย่างมาก (Hitt,
Haynes & Serpa, 2010) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้นำใน
สถาบันอุดมศึกษา ที่กำลังตกอยู่ในสภาวะการแข่งขันที่
รุนแรงด้วยเช่นกัน ผู้นำสมัยใหม่ในยุคของการแข่งขันนี้
ต้องเผชิญกับปัญหามากมาย ซึ่งเป็นผลมาจากการ
เปลี่ยนแปลงของโลก ผู้นำจำเป็นต้องปรับตนให้ สอด
รับกับสภาพแวดล้อมที่ยุ่งยากซับซ้อน ต้องพัฒนาตนเอง
ให้รู้เท่าทันต่อสภาวะการเปลี่ยนแปลง ที่เกิดขึ้นตลอด
เวลา ทั้งทางด้านเศรษฐกิจ การเมือง สังคม วัฒนธรรม
และเทคโนโลยี ผู้นำในปัจจุบันต้องมีกิจกรรมต่างๆ เพิ่ม
มากขึ้นทั้งกิจกรรมภายในและภายนอกองค์การ ผู้นำจึง
จำเป็น ต้องมี “ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์” (Strategic
Leadership) เพื่อพัฒนาศักยภาพการตัดสินใจใน
สถานการณ์ที่ซับซ้อนมากขึ้น พัฒนาความสามารถใน
การสร้างสรรค์วิสัยทัศน์ของตน และที่สำคัญอย่างยิ่งต้อง
พัฒนาตนเองให้เป็นผู้มีคุณธรรมและจริยธรรม (Boal &
Schultz, 2007) เพิ่มขึ้นตามไปด้วย
ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ต้องมีความคิดที่จะ
ปรับปรุงเปลี่ยนแปลงหรือพัฒนาเทคนิคด้านต่างๆ ให้
เหมาะสมหรือใช้ได้ดีกับยุคสมัยที่สภาพแวดล้อมไม่
สามารถคาดคะเนได้ ผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องกำหนดความ
คิดใหม่ว่า “จะทำวันนี้ให้แตกต่างและดีกว่าเมื่อวานได้
อย่างไร” ซึ่งต้องอาศัย “ความสามารถภาวะผู้นำเชิงกล
ยุทธ์” (Strategic Leadership Capabilities)
ความสามารถภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ จำเป็น
อย่างยิ่งสำหรับผู้นำในยุคของการแข่งขัน ที่จะต้องเร่ง
สร้างขึ้นเพื่อนำไปสู่การพัฒนาประสิทธิผลขององค์การ
ซึ่งความสามารถภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์อาจเกิดจากปัจจัย
ต่างๆ เช่น การรับรู้ในความสามารถของตน
(Self-efficacy) เพื่อสร้างความแตกต่างที่เชื่อมั่นว่าดีกว่า
กล้ายืนหยัดในความถูกต้อง มีความมุ่งมั่นผลักดัน ไม่
ยอมแพ้ ต้องมีความสามารถในการปรับตัว (Adaptive
Capacity) เนื่องจากภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในศตวรรษที่
21 ต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงในทุกด้าน ต้อง
สามารถปรับองค์การให้สอดคล้องกับภาวะความ
ผันแปรของโลกได้ (Hitt, 1998) ต้องมีความรับผิดชอบ
ต่อสังคม (Corporate Social Responsibility : CSR)
เพื่อประโยชน์ในการนำพาองค์การให้สามารถอยู่ร่วมกับ
สังคมได้อย่างสงบสุข และต้องมีความตระหนักในการ
แข่งขัน (Competitive Awareness) เพื่อความอยู่รอด
ขององค์การ ดังนั้นงานวิจัยนี้จึงมุ่งศึกษา การรับรู้ใน
ความสามารถของตน ความสามารถในการปรับตัว ความ
รับผิดชอบต่อสังคม และความตระหนักในการแข่งขันที่
ส่งผลต่อความสามารถภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ซึ่งจะนำไปสู่
ประสิทธิผลขององค์การ
วัตถุประสงค์ของการวิจัย
1. เพื่อศึกษาการรับรู้ความสามารถของตน
ความสามารถในการปรับตัว ความรับผิดชอบต่อสังคม
และความตระหนักในการแข่งขัน ส่งผลต่อความสามารถ
ภาวะผู้นำเชิง กลยุทธ์
Vol.19 No.1 January - April 2014 35
2. เพื่อศึกษาความสามารถภาวะผู้นำเชิงกล
ยุทธ์ส่งผลต่อประสิทธิผลขององค์การ
ขอบเขตของโครงการวิจัย
งานวิจัยนี้มุ่งศึกษา การรับรู้ความสามารถของ
ตน คว

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Factors as the cause and effect of the leadership capabilities.The strategic of higher education institutions in the country, Thailand.ANTECEDENTS AND CONSEQUENCE OF STRATEGIC LEADERSHIP CAPABILITIES OFHIGHER EDUCATION INSTITUTE IN THAILANDDr. Chanthana fun 11.Lecturer, College of management, rajamangala University of technology suvarnabhumi.AbstractThis research aims to study the perception of their abilities. The ability to adjust focusSocial responsibility and awareness in the race. Affect the ability of strategic and leadership studiesCan strategic leadership affect the effectiveness of the Organization, using the questionnaire as a tool to collect?Information from the President and Dean of the Institute of higher education in the country, Thailand. The number of statistical analysis of the data by using a list of 188.Regression analysis plurinational and simple regression analysis to test the hypothesis.Finished The results showed that the recognition of their abilities. The ability to adapt, and responsibilityA positive impact on society can be a strategic leadership. For awareness in the race did not affect the meaning of the.Can strategic leadership at the same time, the strategic leadership capabilities, effectiveness of the organisation, which?The results of the research will be the guidelines for the management of higher education institutions in Thailand to develop themselves and to have the organization.More efficiency in order to contribute to sustainable competitive advantage.Keywords: strategic leadership capabilities, recognition of their capabilities. The ability to adapt Social responsibility. Awareness in the race.ABSTRACTThe purpose of this research is to study their self-efficacy, adaptive capacity, corporatesocial responsibility and competitive awareness which effect strategic leadership capabilities andto study the strategic leadership capabilities that have effect on organizational effectiveness. Thedata was collected from 188 presidents and deans of higher education Institutes in Thailand asthe sample by questionnaires and analyzed by multiple regression analysis and simple regressionanalysis to test the hypothesizes.The findings indicate that the three antecedents include self-efficacy, adaptive capacityand corporate social responsibility positive effect on strategic leadership capabilities except thecompetitive awareness. Similarly, strategic leadership capabilities have positive impact onorganizational effectiveness. This finding helps the executives of higher education institutes inThailand for their self development and organizational effectiveness which lead to advantages insustainable competitiveness.Keywords : Strategic leadership capabilities, Self-efficacy, Adaptive capacity, Corporate social responsibility, Competitive awareness34 years of January 1-April 19, issue 2557.The importance of the research problem.The leader of an organisation is an important example.Even more because of the directions. According to the operation.The purpose and goals of the organization is at the heart of the.The Administration is able to operate from.The cooperation of others. A good leader is responsible for coordinating.สู่จุดหมาย เป็นผู้มีวิสัยทัศน์กว้างไกลและสามารถทำให้ผู้อื่นยอมรับและยินดีที่จะเป็นผู้ตาม ผู้นำ ที่ประสบความสำเร็จจะต้องมี “ภาวะผู้นำ” (Leadership) ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่มีผลอย่างยิ่งต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์การ หากองค์การใดมีผู้บริหารที่มีภาวะผู้นำ คือมีความรู้ ความสามารถ ความเชี่ยวชาญ รวมทั้งมีคุณธรรม จริยธรรม องค์การนั้นจะได้เปรียบในการแข่งขัน (Competitive Advantage) อันจะนำไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้แต่เนื่องจากในปัจจุบัน กระแสโลกาภิวัตน์ทำให้การแข่งขันมีความรุนแรงมากขึ้น กิจกรรมต่างๆขององค์การต้องมุ่งสู่การแข่งขันเพื่อความอยู่รอดจึงเป็นความท้าทายสำหรับผู้นำองค์การอย่างมาก (Hitt,Haynes & Serpa, 2010) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้นำในสถาบันอุดมศึกษา ที่กำลังตกอยู่ในสภาวะการแข่งขันที่รุนแรงด้วยเช่นกัน ผู้นำสมัยใหม่ในยุคของการแข่งขันนี้ต้องเผชิญกับปัญหามากมาย ซึ่งเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงของโลก ผู้นำจำเป็นต้องปรับตนให้ สอดรับกับสภาพแวดล้อมที่ยุ่งยากซับซ้อน ต้องพัฒนาตนเองให้รู้เท่าทันต่อสภาวะการเปลี่ยนแปลง ที่เกิดขึ้นตลอดเวลา ทั้งทางด้านเศรษฐกิจ การเมือง สังคม วัฒนธรรมและเทคโนโลยี ผู้นำในปัจจุบันต้องมีกิจกรรมต่างๆ เพิ่มมากขึ้นทั้งกิจกรรมภายในและภายนอกองค์การ ผู้นำจึงจำเป็น ต้องมี “ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์” (StrategicLeadership) เพื่อพัฒนาศักยภาพการตัดสินใจในสถานการณ์ที่ซับซ้อนมากขึ้น พัฒนาความสามารถในการสร้างสรรค์วิสัยทัศน์ของตน และที่สำคัญอย่างยิ่งต้องพัฒนาตนเองให้เป็นผู้มีคุณธรรมและจริยธรรม (Boal &Schultz, 2007) เพิ่มขึ้นตามไปด้วยภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ต้องมีความคิดที่จะปรับปรุงเปลี่ยนแปลงหรือพัฒนาเทคนิคด้านต่างๆ ให้เหมาะสมหรือใช้ได้ดีกับยุคสมัยที่สภาพแวดล้อมไม่สามารถคาดคะเนได้ ผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องกำหนดความคิดใหม่ว่า “จะทำวันนี้ให้แตกต่างและดีกว่าเมื่อวานได้อย่างไร” ซึ่งต้องอาศัย “ความสามารถภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์” (Strategic Leadership Capabilities)ความสามารถภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้นำในยุคของการแข่งขัน ที่จะต้องเร่งสร้างขึ้นเพื่อนำไปสู่การพัฒนาประสิทธิผลขององค์การซึ่งความสามารถภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์อาจเกิดจากปัจจัยต่างๆ เช่น การรับรู้ในความสามารถของตน(Self-efficacy) เพื่อสร้างความแตกต่างที่เชื่อมั่นว่าดีกว่ากล้ายืนหยัดในความถูกต้อง มีความมุ่งมั่นผลักดัน ไม่ยอมแพ้ ต้องมีความสามารถในการปรับตัว (AdaptiveCapacity) เนื่องจากภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในศตวรรษที่21 ต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงในทุกด้าน ต้องสามารถปรับองค์การให้สอดคล้องกับภาวะความผันแปรของโลกได้ (Hitt, 1998) ต้องมีความรับผิดชอบต่อสังคม (Corporate Social Responsibility : CSR)เพื่อประโยชน์ในการนำพาองค์การให้สามารถอยู่ร่วมกับสังคมได้อย่างสงบสุข และต้องมีความตระหนักในการแข่งขัน (Competitive Awareness) เพื่อความอยู่รอดขององค์การ ดังนั้นงานวิจัยนี้จึงมุ่งศึกษา การรับรู้ในความสามารถของตน ความสามารถในการปรับตัว ความรับผิดชอบต่อสังคม และความตระหนักในการแข่งขันที่ส่งผลต่อความสามารถภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ซึ่งจะนำไปสู่ประสิทธิผลขององค์การวัตถุประสงค์ของการวิจัย1. เพื่อศึกษาการรับรู้ความสามารถของตนความสามารถในการปรับตัว ความรับผิดชอบต่อสังคมและความตระหนักในการแข่งขัน ส่งผลต่อความสามารถภาวะผู้นำเชิง กลยุทธ์Vol.19 No.1 January - April 2014 352. เพื่อศึกษาความสามารถภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ส่งผลต่อประสิทธิผลขององค์การขอบเขตของโครงการวิจัยงานวิจัยนี้มุ่งศึกษา การรับรู้ความสามารถของตน คว

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The consequence of strategic leadership abilities. The institutions of higher education in ANTECEDENTS
AND CONSEQUENCE OF STRATEGIC LEADERSHIP CAPABILITIES OF
HIGHER EDUCATION INSTITUTE. IN THAILAND
Dr. chantana happy 1 1

.Professor, College of management, Rajamangala University of Technology Abstract the airport

the purpose of this research was to study the efficacy of self adaptation ability.
.Social responsibility and awareness in the competition. Strategic leadership competencies And the study of the
can strategic leadership. Affecting the effectiveness of the organization. The questionnaire was used to collect the
.Data from the rector and deans. The institutions of higher education in the 188 cases were analyzed by
regression analysis multiple correlation. And regression analysis to test the hypothesis with a simple program
.Program. The results showed that the perceived self efficacy adaptation ability. Responsibility towards society has positive effects on
ability strategic leadership. For the awareness of the competition does not affect the
.The strategic leadership. At the same time, the ability of strategic leadership, affecting the effectiveness of the organization. The research results will be
guidelines for university administrators of self development and providing
.The more. To lead to a sustainable competitive advantage. Key words: strategic leadership ability, self-efficacy, the adaptation ability
. Social responsibility awareness in the competition!