 บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้น

 บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้นำ
 รูปแบบการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
- การเป็นต้นแบบที่ดี
- การสร้างแรงบันดาลใจดว้ยการบอกกล่าวเรื่อง วิสัยทัศน์
- การพัฒนาขั้นตอนการทำงาน
- การสนับสนุนให้ทุกคนทำงาน
- การจูงใจคนทำงาน
 เชื่อมโยงพฤติกรรมการเป็นผู้นำ สู่การเป็นผู้นำ และหลักการทำงานของอิออน
- The Customer
- Peace
- Community
- People
 แบบประเมินสไตล์การเป็นผู้นำ
 การจำแนกพนักงานดว้ยระดับการพัฒนา 4 ระดับ
- Enthusiastic Beginner
- Advance Beginner
- Steady Contributor
- Master/Pro
 ทักษะ 3 ประการที่สำคัญต่อการเป็นผู้นำตามสถานการณ์ (Situational Leader)
- Diagnosis
- Flexibility
- Partnering for Performance
 Team Analysis and presentation
 สรุปการเรียนรูจ้ ากหลักสูตรการเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

 roles, duties and responsibilities of a leader. the format as a successful leader. -Good. -To create strong story inspired the fullness of mind notices. Vision -The development of the procedure -To encourage everyone to work. -To motivate workers. behavior to link leadership leadership and work n - The Customer - Peace - Community - PeopleEvaluation  leadership style. classification level the employee vote 4 level development. - Enthusiastic Beginner - Advance Beginner - Steady Contributor - Master/ProThree critical skills  leadership according to the situation (Situational Leader.) - Diagnosis - Flexibility - Partnering for Performance Team Analysis and presentation Summary learn strobe the primary leadership formula

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

 roles and responsibilities of leaders
. Model is successful
- a good role model
- to inspire a new notice about vision
- developing workflows
- to encourage everyone to work
- persuading people to work
. Link leadership behavior To leadership And the principle of ionic
- The Customer
- Peace
- Community
- People
 leadership style assessment
. Identification of employees with a high level of development of four levels
- Enthusiastic Beginner
- Advance Beginner
- Steady Contributor
- Master / Pro
 skills three things that are important to the leadership situation (Situational Leader)
- Diagnosis
- Flexibility
- Partnering for Performance
 Team. Analysis and Presentation
 The study Rouge A. The leadership courses