งานจัดซื้อมักถูกมองว่าเป็นงานแรกของ

งานจัดซื้อมักถูกมองว่าเป็นงานแรกของกิจกรรมโลจิสติกส์ (logistics) รับผิดชอบให้บริการให้ตรงความต้องการของหน่วยผลิตหรือหน่วยงานภายในอื่นๆ ฝ่ายจัดซื้อจัดหาจะต้องสามารถค้นหาความต้องการเหล่านั้น การสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และวัตถุดิบ หรือแม้กระทั่งการทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้า
การจัดซื้อจัดหา เป็นจุดเชื่อมโยงที่สำคัญในโซ่อุปทาน มีอิทธิพลต่อความสำเร็จโดยรวมขององค์กรณ์ สิ่งสำคัญของงานจัดซื้อจัดหาคือ จะต้องมีอุปทานของวัตถุดิบที่พอเพียง ในราคาที่เหมาะสม มีคุณภาพตามที่ต้องการ ในสถานที่ที่ถูกต้อง และในเวลาที่ถูกต้องมีความสำคัญต่อโรงงานผลิตใดๆ ก็ตาม หลายๆ องค์กรได้สร้างหน่วยงานและฝ่ายที่มีขนาดใหญ่ เพื่อจัดการกับธุรกรรมกับซัพพลายเออร์ และยังมีบริษัทอีกจำนวนมากที่จะเปลี่ยนจากความสัมพันธ์ในอดีตแบบแข่งขันกับซัพพลายเออร์ มาสู่ความสัมพันธ์ที่เหมือนเป็นหุ้นส่วนหรือเป็นพันธมิตรกันมากขึ้น ความสัมพันธ์รูปแบบนี้มุ่งเน้นผลประโยชน์ร่วมกัน แม้ว่าทั้งสองฝ่ายต้องสร้างผลกำไรเพื่อจะอยู่รอดแต่ก็อาจมีส่วนต่างๆ ที่การร่วมมือกันจะทำให้ลดต้นทุนออกจากโซ่อุปทานได้





วัตถุประสงค์ของการจัดซื้อจัดหา
1. การจัดซื้อที่ดีนั้นสามารถเพิ่มผลกำไรให้แก่กิจการได้
2. กิจกรรมที่ต้องดำเนินการในหน้าที่การจัดซื้อ
3. ผลกระทบของการผลิตที่มีต่อการจัดซื้อ
4. บทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องในการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
พันธกิจของการจัดซื้อจัดหา คือ การให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์ วัตถุดิบ และการบริการ ที่ต้องการโดยฝ่ายผลิต ฝ่ายกระจายสินค้า และองค์กรบริการ ณ เวลาที่ถูกต้อง ราคาที่ถูกต้อง สถานที่ที่ถูกต้อง ปริมาณ และคุณภาพที่ถูกต้อง
พัฒนาการของการจัดซื้อ
งานจัดซื้อจัดหาเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารงานธุรกิจ ในรูปแบบโครงสร้างองค์กร ทำให้ภารกิจ และความรับผิดชอบเริ่มเด่นชัดมากขึ้น ความเชี่ยวชาญในแต่ละสาขามีมากขึ้น ความรู้ความสามารถที่สะสมจากประสบการณ์ทำให้แต่ละงานมีความซับซ้อนและท้าทายเพิ่มขึ้น งานจัดซื้อเป็นงานที่ได้แปรเปลี่ยนตามความสามารถในการผลิตสินค้าขององค์กร ความเชี่ยวชาญในการผลิตที่เพิ่มขึ้นและการมุ่งเน้นการลดต้นทุน ทำให้เกิดกิจกรรมที่เชื่อมโยงกับภายนอกองค์กรหลายๆ กิจกรรม เช่น Outsource และ Subcontract
เทคโนโลยีที่พัฒนามากขึ้นได้ช่วยให้การดำเนินการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาช่วย (การพัฒนาของระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ) สามารถทำให้ลดระยะเวลาปฏิบัติงานที่เป็น ส่งผลให้พนักงานมีเวลามากขึ้น และบุคลากรสามารถแสดงบทบาทที่สร้างคุณค่าได้มากขึ้น (value-added tasks) เช่น สามารถวิเคราะห์เนื้องานที่มีความซับซ้อนมากขึ้น วิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพ ศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมศึกษาดูงานนอกสถานที่ เพิ่มทักษะและประสบการณ์ ฯลฯ
นอกจากนี้ การจัดหานั้นไม่ได้เกี่ยวกับแค่วัตถุดิบเพียงอย่างเดียว การจัดหานั้นยังอาจต้องจัดหาปัจจัยอื่นๆ ด้วย เช่น
• สาธารณูปโภค – ก๊าซ น้ำประปา ไฟฟ้า และโทรศัพท์
• เชื้อเพลิง – ดีเซล, เบนซิน และน้ำมันเชื้อเพลิง
• สินทรัพย์ – เครื่องจักร พาหนะ และอาคาร
• การเดินทางและโรงแรมที่พักสำหรับองค์กร
• วัสดุ อุปกรณ์ ของใช้ต่างๆ ในโรงงานและสำนักงาน
• บริการที่จัดจ้างออกไปภายนอก – การกระจายสินค้า บริการเทคโนโลยีสารสนเทศ ที่ปรึกษา ฯลฯ
• อุปกรณ์เทคโนโลยีสารสนเทศ – ฮาร์ดแวร์ ซอฟท์แวร์ และการบริการสนับสนุน
แต่ละบริษัทจะมีการใช้ต้นทุนที่จุดต่างๆ ตามองค์ประกอบต่างๆ ซึ่งขึ้นอยู่กับธุรกิจขององค์กรสำหรับบริษัทขนส่ง เชื้อเพลิงอาจจะใช้งบประมาณถึง 35 เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณรวมสำหรับปฏิบัติการ แต่สำหรับโรงงานผลิต ต้นทุนส่วนหลักอาจจะเป็นต้นทุนในการบริหารโรงงาน ต้นทุนเหล่านี้จะต้องถูกจัดการอย่างระมัดระวัง แต่ขั้นตอนแรกคือการพิจารณาเป้าหมายในการจัดซื้อ
การเปลี่ยนแปลงของภาคการผลิต
เมื่อการบริหารการผลิตมีการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น การเจริญเติบโตขององค์กรธุรกิจ ปริมาณที่จัดซื้อจัดหา การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กร ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมากขึ้นนำไปสู่การควบคุมอย่างเป็นระบบ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ เช่น มอเตอร์ไฟฟ้าที่ใช้ในการกระจายพลังงาน และใช้เสริมกับโครงสร้างวิศวกรรมขนาดใหญ่ และสถานประกอบการที่มีขนาดใหญ่ขึ้น ทำให้มีความซับซ้อนของเทคโนโลยีการผลิตมีมาก การปรับปรุงผลผลิตและการลดต้นทุนเป็นเรื่องสำคัญ ผู้บริหารเริ่มให้ความสนใจในงานจัดซื้อมากขึ้น รวมถึงการพัฒนาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ และการประเมินซัพพลายเออร์
บทบาทของการจัดซื้อในการสร้างความพึงพอใจให้ลูกค้า องค์กรธุรกิจมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างมูลค่าให้กับผู้เป็นเจ้าของ องค์กรจะไม่สามารถเสนอสินค้าและบริการให้กับลูกค้าได้ดีไปกว่าบริการที่ได้รับจากซัพพลายเออร์ ซึ่งถ้าหากซัพพลายเออร์และวัตถุดิบมีปัญหาด้านคุณภาพ ก็ย่อมจะส่งผลกระทบต่อลูกค้า รวมทั้งเพิ่มต้นทุนขององค์กรในความพยายามแก้ไขปัญหาเหล่านั้น เช่น ต้องมีต้นทุนในการจัดเก็บวัตถุดิบมากขึ้น
บทบาทเชิงกลยุทธ์ของการจัดซื้อจัดหา เช่น การดำเนินกิจกรรมที่เกี่ยวกับที่มาของวัตถุดิบ เพื่อสนับสนุนจุดมุ่งหมายโดยรวมขององค์กร การเข้าถึงแหล่งซื้อใหม่ๆ วัตถุดิบชนิดใหม่ๆ เทคโนโลยีใหม่ๆ บริการใหม่ๆ ที่มีคุณภาพและเป็นประโยชน์ต่อองค์กร แหล่งอุปทานใหม่ ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น การพัฒนาซัพพลายเออร์ และการบริหารความสัมพันธ์ ความร่วมมือระหว่างองค์กรมีความสำคัญต่อรูปแบบการแข่งขัน พันธมิตร
ประเภทของการจัดซื้อ (Categories)
• ส่วนประกอบของสินค้า (components)
• วัตถุดิบ (raw materials)
• สินค้าที่ใช้ในการดำเนินงาน (operating supplies)
• อุปกรณ์สนับสนุน (supporting equipment)
• อุปกรณ์ดำเนินการ (process equipment)
• บริการ (services)
ชื่อเรียกต่างๆ ของการจัดซื้อจัดหา ที่ได้รับอิทธิพลจากความต้องการดำเนินงานลักษณะต่างๆ กัน
• การจัดซื้อจัดหา (Procurement sourcing) เสาะหาวัสดุให้ได้ตามความต้องการพื้นฐาน
• การจัดหากลยุทธ์ (Strategic sourcing) จัดหาวัสดุเพื่อให้องค์กรสามารถแข่งขันได้ดีขึ้น
• การจัดการพัสดุ (Supply management) บริหารเฉพาะวัสดุ อุปทาน
• การจัดการซัพพลายเออร์ (Supplier management) บริหารจัดการความสั

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Procurement jobs are often seen as the first task of logistics activities (logistics) is responsible for providing services to meet the needs of the unit, or other internal agencies. The Procurement Division must be able to search for those needs. To create relationships with suppliers and raw materials or even to understand the needs of the customer.การจัดซื้อจัดหา เป็นจุดเชื่อมโยงที่สำคัญในโซ่อุปทาน มีอิทธิพลต่อความสำเร็จโดยรวมขององค์กรณ์ สิ่งสำคัญของงานจัดซื้อจัดหาคือ จะต้องมีอุปทานของวัตถุดิบที่พอเพียง ในราคาที่เหมาะสม มีคุณภาพตามที่ต้องการ ในสถานที่ที่ถูกต้อง และในเวลาที่ถูกต้องมีความสำคัญต่อโรงงานผลิตใดๆ ก็ตาม หลายๆ องค์กรได้สร้างหน่วยงานและฝ่ายที่มีขนาดใหญ่ เพื่อจัดการกับธุรกรรมกับซัพพลายเออร์ และยังมีบริษัทอีกจำนวนมากที่จะเปลี่ยนจากความสัมพันธ์ในอดีตแบบแข่งขันกับซัพพลายเออร์ มาสู่ความสัมพันธ์ที่เหมือนเป็นหุ้นส่วนหรือเป็นพันธมิตรกันมากขึ้น ความสัมพันธ์รูปแบบนี้มุ่งเน้นผลประโยชน์ร่วมกัน แม้ว่าทั้งสองฝ่ายต้องสร้างผลกำไรเพื่อจะอยู่รอดแต่ก็อาจมีส่วนต่างๆ ที่การร่วมมือกันจะทำให้ลดต้นทุนออกจากโซ่อุปทานได้ The purpose of the procurement 1. good procurement can increase profits, irrespective of the undertaking. 2. the activities that must be performed in the procurement functions. 3. the impact of the production of the procurement. 4. the role of those involved in managing relationships with suppliers. The Mission of the procurement is the acquisition of raw materials, products and services required by the production of goods and services organization at the time that faikrachai is correct. The correct price. The place is correct. The correct quantity and quality.Development of procurement Job procurement as part of the management of business. In the organizational structure to make the tasks and responsibilities started to be more obvious. Expertise in each branch. Knowledge can be accumulated from experience, each with increasing complexity and challenge. Purchasing a job varies by product manufacturing capabilities of the organization. Specializes in production and to focus on reducing costs. Cause the activity associated with the activity, such as the Organization of several external Outsource and Subcontract. More developed technology has helped the operation is more efficient. Applying information technology to help (the development of the information technology systems) can cause a performance decrease as a result, employees have more time and can show a greater role in creating value (value-added tasks), such as to analyze body with more complexity. Qualitative data analysis. Learn more view the studies. Increase your skills and experience, etc. In addition, the supply is not about just the raw materials alone. It may also supply must supply the other factors. • Gas water and electric utilities – phone calls • Gasoline, diesel, and fuel – fuel. • Vehicles and machinery and buildings – assets • Travel and hotel accommodations for the organization. • Materials and equipment used in factories and offices. • Employment services out to the outside – to distribute information technology services consultants, etc. • Information technology equipment – hardware, software, and support services. Each company will have different point cost based on various elements that depend on the business of the Organization, for the carrier. The fuel may be used up to 35 percent of the budget the total budget for the operation, but for the cost section, the main plant may be the cost of factory management. These costs will need to be handled carefully. But the first step is to consider the goal of purchasing.The change of the production sector. When the production has the Administration changes more. The growth of the business enterprise quantity procurement changes the structure of the organization. A wide range of products, more and more leading up to a control. Electronic equipment, such as electric motors used in power distribution and use of large engineering structures reinforced with, and large enterprises. Make sophisticated technology is very. Improving productivity and reducing costs. Managers began to pay attention in procurement, including developing relationships with suppliers and evaluate suppliers. Procurement's role in creating customer satisfaction. The business enterprise aims to create value to the owner organization, will not be able to offer products and services to customers more than the service received from the supplier. If there are problems with suppliers and raw material quality, it will inevitably affect the customer, including the cost of the enterprise in an attempt to solve them, such as the cost of raw materials, more. The strategic role of procurement, such as the execution of activities relating to the origin of the raw material to support the overall aims of the organization. Access to new raw materials, new types of buying new technology. New services and new sources of supply are beneficial to the organization. As well as the changes that will occur. The development and management of supplier relationship Cooperation between organizations are important partners, competition format. Procurement category (Categories). • Components of products (components) • Raw materials (raw materials) • Items used in operation (operating supplies). • อุปกรณ์สนับสนุน (supporting equipment) • อุปกรณ์ดำเนินการ (process equipment) • บริการ (services) ชื่อเรียกต่างๆ ของการจัดซื้อจัดหา ที่ได้รับอิทธิพลจากความต้องการดำเนินงานลักษณะต่างๆ กัน • การจัดซื้อจัดหา (Procurement sourcing) เสาะหาวัสดุให้ได้ตามความต้องการพื้นฐาน • การจัดหากลยุทธ์ (Strategic sourcing) จัดหาวัสดุเพื่อให้องค์กรสามารถแข่งขันได้ดีขึ้น • การจัดการพัสดุ (Supply management) บริหารเฉพาะวัสดุ อุปทาน • การจัดการซัพพลายเออร์ (Supplier management) บริหารจัดการความสั

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Purchasing often is seen as the first job of logistics activities (logistics) responsible for service meets the requirements of production units or departments within the other. Purchasing supply must be able to find those needs.Or even understand the needs of customers!Purchasing supply is the important link in the supply chain. Influencing the success of the overall organization. The importance of procurement work. Must have a sufficient supply of raw materials at reasonable prices, quality as required.And in the correct time is very important to the factory to produce any of several organizations have created agency and the larger. To handle transactions with suppliers.To the relationship as a partnership or alliance is more and more. This model focuses on the relationship of mutual benefits. Although both sides to create profits to survive, but it might be.




the purpose of purchasing supply
1. Good purchasing it can increase the profits to the company
2. Activities to carry on duty purchasing
3. The impact of production towards procurement
4.The role of those involved in the management of the relationship with suppliers
.The mission of procurement is to acquire the products, raw materials and services desired by the Department of production, distribution, and enterprise services. At the correct time. The price is right place right quantity.The development of purchasing
.Procurement work as part of the business management in the form of organizational structure, make the mission and responsibility became more pronounced. Specialize in each branch are more and more.