1. แนวคิดแบบดั้งเดิมหรือแนวคิดประเพ

1. แนวคิดแบบดั้งเดิมหรือแนวคิดประเพณีนิยม (traditional perspective) ได้รับความนิยมในช่วง ค.ศ. 1930-1948 แนวคิดนี้มองความขัดแย้งเป็นสิ่งไม่ดี และทำให้เกิดผลลบต่อองค์การอยู่เสมอ เช่น ทำให้คนบาดหมางกันพูดหรือสื่อสารกันไม่รู้เรื่อง จนเป็นเหตุทำลายความร่วมมือในองค์กรได้ ดังนั้น ผู้บริหารควรหลีกเลี่ยงและต้องกำจัดให้หมดไป จึงจะถือว่าเป็นผู้บริหารที่มีความสามารถ
2. แนวคิดแบบพฤติกรรมศาสตร์ หรือด้านมนุษย์สัมพันธ์ (behavioral or human relation perspective) แนวคิดนี้เกิดในช่วง ค.ศ. 1940-1975 แนวคิดนี้ไม่เห็นด้วยกับแบบดั้งเดิม โดยเห็นว่า ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติ ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ จึงควรยอมรับว่าความขัดแย้งเป็นส่วนหนึ่งในองค์การ ซึ่งผู้บริหารควรทำให้ความขัดแย้งกลายเป็นพลังสร้างสรรค์และเกื้อกูลการ ปฏิบัติงาน แม้ว่าบางครั้งความขัดแย้งจะนำมาซึ่งปัญหา แต่มันกลายเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดความโต้แย้งในกลุ่มต่างๆ ทำให้เกิดกลยุทธ์ใหม่ๆ มาเพื่อแก้ไขความขัดแย้งแบบนั้นๆ อีกจนมีนวัตกรรมเกิดขึ้น ความขัดแย้งจะก่อประโยชน์แก่ผู้บริหารได้เพราะจะช่วยให้ทราบปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นทำให้เข้าใจสาเหตุของปัญหาทำให้วิเคราะห์ได้ตรงประเด็นมากขึ้น ในแนวคิดเชิงพฤติกรรมศาสตร์จึงเห็นว่าผู้บริหารไม่ควรหลบเลี่ยงที่จะเผชิญ กับความขัดแย้ง แต่ควรหาทางลดและควบคุมให้เหมาะสมจะได้กระตุ้นพลังสร้างสรรค์ให้องค์กรเจริญ และอยู่รอดได้
3. แนวคิดแบบนักปฏิสัมพันธ์ (inter-artionist perspective) แนวคิดนี้มองความขัดแย้งในเชิงสร้างสรรค์มากขึ้น และยังมองว่าเป็นสิ่งที่จำเป็น เพื่อช่วยกระตุ้นให้การทำงานมีประสิทธิภาพ เชื่อว่าจะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารจึงควรทำให้ความขัดแย้งอยู่ในระดับที่พอเหมาะ จะช่วยสนับสนุนส่งเสริมให้คนมีความกระตือรือร้น มิใช่ทำงานตามคำสั่งเหมือนหุ่นยนต์เท่านั้น ความขัดแย้งยังทำให้องค์การเกิดการพัฒนาเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง การจัดการความขัดแย้งให้เหมาะสมจึงเป็นหน้าที่สำคัญประการหนึ่งของผู้บริหาร
4. แนวคิดสมัยใหม่ (emerging perspective) แนวคิดนี้เกิดเมื่อต้นศตวรรษ 1980 เป็นยุคที่ การบริหารงานแบบญี่ปุ่นได้แผ่อิทธิพลต่อการบริหารไปทั่วโลก โดยที่ชาวญี่ปุ่นตระหนักดีว่าความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกไม่พ้น เนื่องจากปัจจุบันบุคคลทั่วไปล้วนแล้วแต่มีข้อบกพร่อง คงไม่มีใคร สมบูรณ์แบบ แต่ความสามัคคีปรองดองทำให้เกิดความสงบสุขได้ แนวคิดนี้เชื่อว่าการจัดการกับความขัดแย้ง ต้องคำนึงถึงความเหมาะสม และคำนึงถึงเอกภาพขององค์การ มักใช้วิธีการแก้ไขความขัดแย้งอย่างสันติ ซึ่งมีจุดแข็งกว่าแนวทางของชาวอเมริกันโดยเฉพาะในเรื่องความรัก ความสามัคคีและจงรักภักดีกลุ่มและต่อองค์การ ทำให้สามารถสร้างทีมงานเข้มแข็งและเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันอันจะนำไปสู่ความ ได้เปรียบในการแข่งขันได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

1. the traditional concept or concepts traditionally popular (traditional perspective) gained popularity during the 1930-1948 the conceptual view of the conflict is a bad thing and cause negative effects on the organisation is always like making people talk or communicate afoul not understand until it causes destruction of the cooperation in the Organization so that managers should avoid and want to get rid of it all to be considered as a talented Executive.2. the concept of behaviour or the human relationship (relation or human behavioral perspective) this concept was born during the 1940-1975, this concept does not agree with the traditional believe that a conflict is something that occurs naturally. Unable to avoid it, it should be recognized that the conflict is part of the Organization's management should make a creative power of yaengklai conflict and to lend a hand. Works even if sometimes the conflict will bring problems, but it has become a dispute has urged various groups causing new strategies to resolve the conflict, another innovation occurred. The conflict will cause benefit managers because it helps to know the problems that occur to understand the cause of the problem, to analyze the issues more directly. In the concept of behavior-oriented, so that executives should not evade that is dealing with the conflict, but should also seek to reduce and control appropriate to stimulate the creative energy, a growing organization and survival.3. the concept of the student interaction (inter-artionist perspective) this concept conflicts more and more creative and look at whether it is necessary to stimulate efficient functioning. I believe that will bring about change. Managers should make the discrepancy is enough. To help encourage people with enthusiasm. Does not work on a robot-like only. The conflict also cause development agency, continuous learning Managing conflict appropriately, it is one of the significant roles of managers.4. modern concepts (emerging perspective) at the beginning of the 19th century, this concept was born 1980 is a task management era Japan have radiating influence management around the world. The nationals of Japan realize that conflict is something that avoid because the general public are defective, but nobody is perfect, but the harmonious reconciliation cause of peace. This concept believe that dealing with the conflict. Must take into consideration appropriate and taking into account the solidarity of the organization often use the method of conflict resolution, peace, which has strengths over the guidelines of the Americans, especially in the love affair. Harmony and loyalty, and eventually makes it possible to create a strong team and it's the same one will lead to a competitive advantage.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

1. The concept of traditional or conventional ideas (traditional perspective) was popular during the year 1930 to 1948, a controversial idea is a bad thing. And the resulting negative impact on the organization is always such alienated people speak or communicate knowledge. As a result, breaking cooperation in the organization so that executives should be avoided and must be eradicated. To qualify as an executive with the
second. Behavioral science concepts Or human relations (behavioral or human relation perspective), this concept was born during the year 1940-1975, this concept does not agree with the traditional view that the conflict is something that happens naturally. Can not be avoided It should be recognized that the conflict is part of the organization. The management should put conflict into creative and supportive work, although sometimes conflict will lead to problems. But it became the catalyst for the argument in groups. The new strategy To resolve the conflict model. Another innovation that has occurred The conflict is beneficial because it allows for the management of issues. What happens to understand the cause of the problem has made ​​the point even more. In the behavioral sciences, so that management should not evade the face. The conflict But should seek to reduce and control the appropriate organizations to stimulate creativity flourish. And survival was
3. The interaction concept (Inter-artionist perspective), a controversial concept in a more creative. They also see it as necessary. To help encourage the efficient operation. Believed to bring about a change. Administrators should make the conflict in the moderation. Will help encourage people with enthusiasm. Not only work on the orders like a robot. The conflict has led to the development of organizational learning continuously. Conflict management is an important function to fit one of the executives
4. Modern concepts (emerging perspective), this concept was born early 1980 as the Japanese administration has spread its influence on management to the world. The Japanese are well aware that the conflict is something that just can not help. As the guests all have flaws, no one is perfect, but the union cause peace. This concept is believed to deal with conflict. Taking into account the appropriate And regardless of the unity of the organization Often used to resolve conflicts peacefully. The strengths of the approach of the Americans, especially in love. Unity and loyalty to the group and the organization. It can also make a strong and unified team that will lead to. Competitive advantage in

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

1. Traditional concept or idea tradition (traditional perspective) popular in the ad1930-1948 this concept at the conflict is a bad thing. And significantly negative impact on the organization is always like people alienated speak or communicate didn't know about. Until the destruction of cooperation in enterprise. So.It is considered to be a capable management
.2. Concept of behavioral science or human relations (behavioral or human relation perspective) this concept occurred in the C.ศ.1940-1975 this concept does not agree with the traditional, the conflict is what happens in nature, cannot be avoided. It should be recognized that the conflict is a part of the organization.Work, though sometimes the conflict will bring trouble. But it became the actuator argument in various groups, leading to a new strategy to solve the conflict that, until the innovation happen.Happened to understand the causes of problems to analyze the point more. In behavioral science so that the concept should not evade to dealing with conflictAnd survive!3.The concept of an interaction (inter-artionist perspective) this concept at conflict in more creative. And is also seen as necessary. To stimulate to work efficiently. Believed to bring about a change.To help promote people's enthusiasm. Not follow orders like a robot. The conflict also organization development learn continuously.4.Modern concepts (emerging perspective) this concept was born at the beginning of the century 1980 is an era. The administration of Japan spread influence of all over the world. The Japanese realize that conflict is what just can't reach.No one is perfect, but the unity and reconciliation in peace. This concept that conflict management must consider the appropriateness and consider the unity of the organization. Often used to resolve conflict in peace.Unity and devotion, group and organization. To create a strong team and one that could lead to. The advantage in competition
.