การเปรียบเทียบตัวเองกับผู้อื่นที่ทำ

การเปรียบเทียบตัวเองกับผู้อื่นที่ทำงานในระนาบเดียวกัน ทำให้เกิดการรับรู้ 3 แบบ คือผลตอบแทนเหมาะสม ผลตอบแทนต่ำไป
ผลตอบแทนสูงไปผลตอบแทนเหมาะสม (EquitablyRewarded) พนักงานรับรู้ว่าตัวป้อนและผลตอบแทนมีความเหมาะสมกันแรงจูงใจยังคงมีอยู่ เชื่อว่าคนอื่นที่ได้ผลตอบแทนสูงกว่าเป็นเพราะเขามีตัวป้อนที่สูงกว่า เช่น มีการศึกษาและประสบการณ์สูงกว่า
ผลตอบแทนต่ำไป เขาจะพยายามลดความไม่เสมอภาคด้วยวิธีต่างๆ เช่น พยายามเพิ่มผลตอบแทน(เรียกร้องค่าจ้างเพิ่ม) ลดตัวป้อน(ทำงานน้อยลง มาสายหรือขาดงานบ่อยครั้ง พักครั้งละนานๆ ฯลฯ) อ้างเหตุผลให้ตัวเอง เปลี่ยนแปลงตัวป้อนหรือผลตอบแทนของคนอื่น (ให้ทำงานมากขึ้น หรือรับค่าจ้างน้อยลง) เปลี่ยนงาน (ขอย้ายไปฝ่ายอื่นออกไปหางานใหม่) เปลี่ยนบุคคลที่เปรียบเทียบ (ยังมีคนที่ได้รับน้อยกว่า)
ผลตอบแทนสูงไป (Over-rewarded) การรับรู้ว่าได้รับผลตอบแทนสูงไปไม่มีปัญหาต่อพนักงานมากนัก แต่อย่างไรก็ตาม พบว่าพนักงานมักจะลดความไม่เสมอภาคด้วยวิธีเหล่านี้ คือ เพิ่มตัวป้อน (ทำงานหนักขึ้น และอุทิศเวลามากขึ้น) ลดผลตอบแทน (ยอมให้หักเงินเดือน) อ้างเหตุผลให้ตัวเอง (เพราะฉันเก่ง)พยายามเพิ่มผลตอบแทนให้ผู้อื่น (เขาควรได้รับเท่าฉัน)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Compare yourself with others working in the same plane. Cause awareness is a reasonable payoff. Compensation is too low. High yield to reasonable compensation (EquitablyRewarded) staff recognized that the feeder and return together with appropriate incentives still exist. Others believed that yields higher is because he has a higher feed, such as education and experience are higher. Compensation is too low. He will try to reduce inequality by various methods, such as trying to increase the compensation (claims of wage increases). Reducing the feeder (less work late or absent, often one at a time, a long stay, etc.). Cited reason itself. Change the enter or return of other people (to work more or less paid) job change (move to another party out to find a new job). Change person comparison (there are still people who earn less). High yield (Over-rewarded) perception that receive high returns go, no problem, but the employee, however, found that employees often reduce inequality by these methods is to add an enter (to work harder and devote more time) reduces yield (allows payroll deductions). The reason cited for myself (because I'm nailing) tries to maximize the return for someone else (he should get only me).

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Comparing yourself with others working on the same plane, causing the perception 3 is a proper return, low return.High return to return proper (EquitablyRewarded). Employees know that the feed and return appropriate together motivation still exists. Believe that other people have higher return because he has entered a higher, such as education and experience higher.Low return. He was trying to reduce the disparities in various ways, such as trying to maximize the return (claim wages increase deign to enter) (less work, late or absent more often. Rest time Lana. Etc.) excuse yourself. Change enter or return to work of others (more or less) change paid work. Transfer to another department (leave for a new job). Change the people compare. There are also people who receive less than ().A high yield (Over-rewarded). The perception that get high returns to the problem on staff much, however. It found that employees tend to reduce the disparities in these ways is to increase the input (work hard and devote more time) to reduce the return (lets salary deduction). The reason for myself. (I"m) try to maximize returns to the others (he should get as much as me).