C A S E 34Burger King (Mini Case)OR

C A S E 34
Burger King (Mini Case)

ORIGINALLY CALLED INSTA-BURGER KING, the company was founded in Florida in 1953 by
Keith Kramer and Matthew Burns. Their Insta-Broiler oven was so successful at cooking
hamburgers that they required all of their franchised restaurants to use the oven. After the
chain ran into financial difficulties, it was purchased by its Miami-based franchisees,
James McLamore and David Edgerton, in 1955. The new owners renamed the company
Burger King. The restaurant chain introduced the first Whopper sandwich in 1957.
Expanding to over 250 locations in the United States, the company was sold in 1967 to
Pillsbury Corporation.
The company successfully differentiated itself from McDonald’s, its primary rival, when
it launched the Have It Your Way advertising campaign in 1974. Unlike McDonald’s, which
had made it difficult and time-consuming for customers to special-order standard items (such
as a plain hamburger), Burger King restaurants allowed people to change the way a food item
was prepared without a long wait.
Pillsbury (including Burger King) was purchased in 1989 by Grand Metropolitan, which
in turn merged with Guinness to form Diageo, a British spirits company. Diageo’s management
neglected the Burger King business, leading to poor operating performance. Burger King
was damaged to the point that major franchises went out of business and the total value of the firm declined. Diageo’s management decided to divest the money-losing chain by selling it to
a partnership private equity firm led by TPG Capital in 2002.
The investment group hired a new advertising agency to create (1) a series of new ad
campaigns, (2) a changed menu to focus on male consumers, (3) a series of programs designed
to revamp individual stores, and (4) a new concept called the BK Whopper Bar. These changes
led to profitable quarters and re-energized the chain. In May 2006, the investment group took
Burger King public by issuing an Initial Public Offering (IPO). The investment group continued
to own 31% of the outstanding common stock.

Business Model
Burger King was the second largest fast-food hamburger restaurant chain in the world as
measured by the total number of restaurants and systemwide sales. As of June 30, 2010, the
company owned or franchised 12,174 restaurants in 76 countries and U.S. territories, of
which 1,387 were company-owned and 10,787 were owned by franchisees. Of Burger King’s
restaurant total, 7,258 or 60% were located in the United States. The restaurants featured
flame-broiled hamburgers, chicken and other specialty sandwiches, french fries, soft drinks,
and other low-priced food items.
According to management, the company generated revenues from three sources: (1) retail
sales at company-owned restaurants; (2) royalty payments on sales and franchise fees paid by
franchisees; and (3) property income from restaurants leased to franchisees. Approximately
90% of Burger King restaurants were franchised, a higher percentage than other competitors
in the fast-food hamburger category. Although such a high percentage of franchisees meant
lower capital requirements compared to competitors, it also meant that management had limited
control over franchisees. Franchisees in the United States and Canada paid an average of
3.9% of sales to the company in 2010. In addition, these franchisees contributed 4% of gross
sales per month to the advertising fund. Franchisees were required to purchase food, packaging,
and equipment from company-approved suppliers.
Restaurant Services Inc. (RSI) was a purchasing cooperative formed in 1992 to act as
purchasing agent for the Burger King system in the United States. As of June 30, 2010, RSI
was the distribution manager for 94% of the company’s U.S. restaurants, with four distributors
servicing approximately 85% of the U.S. system. Burger King had long-term exclusive
contracts with Coca Cola and with Dr. Pepper/Seven-Up to purchase soft drinks for its
restaurants.
Management touted its business strategy as growing the brand, running great restaurants,
investing wisely, and focusing on its people. Specifically, management planned to accelerate
growth between 2010 and 2015 so that international restaurants would comprise 50% of the
total number. The focus in international expansion was to be in (1) countries with growth
potential where Burger King was already established, such as Spain, Brazil, and Turkey;
(2) countries with potential where the firm had a small presence, such as Argentina,
Colombia, China, Japan, Indonesia, and Italy; and (3) attractive new markets in the Middle
East, Eastern Europe, and Asia.
Management was also working to update the restaurants by implementing its new
20/20 design and complementary Whopper Bar design introduced in 2008. By 2010, more than
200 Burger King restaurants had adopted the new 20/20 design that evoked the industrial look
of corrugated metal, brick, wood, and concrete. The new design was to be introduced in
95 company-owned restaurants during fiscal 2011.
Management was using a “barbell” menu strategy to introduce new products at both the
premium and low-priced ends of the product continuum. As part of this strategy, the company
introduced in 2010 the premium Steakhouse XT burger line and BK Fire-Grilled Ribs, the first
bone-in pork ribs sold at a national fast-food hamburger restaurant chain. At the other end of
the menu, the company introduced in 2010 the 1⁄4 pound Double Cheeseburger, the Buck Double,
and the $1 BK Breakfast Muffin Sandwich.
Management continued to look for ways to reduce costs and boost efficiency. By
June 30, 2010, point-of-sale cash register systems had been installed in all company-owned,
and 57% of franchise-owned, restaurants. It had also installed a flexible batch broiler to maximize
cooking flexibility and facilitate a broader menu selection while reducing energy
costs. By June 30, 2010, the flexible broiler was in 89% of company-owned restaurants and
68% of franchise restaurants.
Industry
The fast-food hamburger category operated within the quick service restaurant (QSR) segment
of the restaurant industry. QSR sales had grown at an annual rate of 3% over the past
10 years and were projected to continue increasing at 3% from 2010 to 2015. The fast-food
hamburger restaurant (FFHR) category represented 27% of total QSR sales. FFHR sales were
projected to grow 5% annually during this same time period. Burger King accounted for
around 14% of total FFHR sales in the United States.
The company competed against market-leading McDonald’s, Wendy’s, and Hardee’s
restaurants in this category and against regional competitors, such as Carl’s Jr., Jack in the Box,
and Sonic. It also competed indirectly against a multitude of competitors in the QSR restaurant
segment, including Taco Bell, Arby’s, and KFC, among others. As the North American
market became saturated, mergers occurred. For example, Taco Bell, KFC, and Pizza Hut were
now part of Yum! Brands. Wendy’s and Arby’s merged in 2008. Although the restaurant industry
as a whole had few barriers to entry, marketing and operating economies of scale made
it difficult for a new entrant to challenge established U.S. chains in the FFHR category.
The quick service restaurant market segment appeared to be less vulnerable to a recession
than other businesses. For example, during the quarter ended May 2010, both QSR and FFHR
sales decreased 0.5%, compared to a 3% decline at both casual dining chains and family dining
chains. The U.S. restaurant category as a whole declined 1% during the same time period.
America’s increasing concern with health and fitness was putting pressure on restaurants
to offer healthier menu items. Given its emphasis on fried food and saturated fat, the
quick service restaurant market segment was an obvious target for likely legislation. For
example, Burger King’s recently introduced Pizza Burger was a 2,530-calorie item that
included four hamburger patties, pepperoni, mozzarella, and Tuscan sauce on a sesame seed
bun. Although the Pizza Burger may be the largest hamburger produced by a fast-food chain,
the foot-long cheeseburgers of Hardee’s and Carl’s Jr. were similar entries. A health reform
bill passed by the U.S. Congress in 2010 required restaurant chains with 20 or more outlets
to list the calorie content of menu items. A study by the National Bureau of Economic
Research found that a similar posting law in New York City caused the average calorie count
per transaction to fall 6%, and revenue increased 3% at Starbucks stores where a Dunkin
Donuts outlet was nearby. One county in California attempted to ban McDonald’s from
including toys in its high-calorie “Happy Meal” because legislators believed that toys
attracted children to unhealthy food.
Issues
Even though Burger King was the second largest hamburger chain in the world, it lagged far
behind McDonald’s, which had a total of 32,466 restaurants worldwide. McDonald’s averaged
about twice the sales volume per U.S. restaurant and was more profitable than Burger King.
McDonald’s was respected as a well-managed company. During fiscal year 2009 (ending
December 31), McDonald’s earned $4.6 billion on revenues of $22.7 billion. Although its
total revenues had dropped from $23.5 billion in 2008, net income had actually increased from
$4.3 billion in 2008. In contrast to most corporations, McDonald’s common stock price had
risen during the 2008–2010 recession, reaching an all-time high in August 2010.
In contrast, Burger King was perceived by industry analysts as having significant problems.
As a result, Burger King’s share price had fallen by half from 2008 to 2010. During
fiscal year 2010 (ending June 30), Burger King earned $186.8 million on revenues of
$2.50 billion. Although its total revenues had dropped only slightly from $2.54 billion in
fiscal 2009 and increased from $2.45 billion in 2008, net income fell from $200.1 million
in 2009 and $189.6 million in 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

C S E 34เบอร์เกอร์คิง (กรณีมินิ)เดิมเรียกว่า INSTA-เบอร์เกอร์คิง บริษัทก่อตั้งขึ้นในรัฐฟลอริดาในปีค.ศ. 1953 โดยคีธ Kramer และ Matthew ไหม้ Insta ปิ้งของถูกเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการทำอาหารแฮมเบอร์เกอร์ที่ว่า พวกเขาจำเป็นทั้งหมดของร้าน franchised ใช้เตาอบ หลังจากเชนประสบความยากลำบากทางการเงิน มันถูกซื้อ โดย franchisees ของไมอามี่ตามJames McLamore และ David Edgerton ใน 1955 เจ้าของใหม่เปลี่ยนชื่อบริษัทเบอร์เกอร์คิง เชนร้านอาหารแนะนำแซนวิ Whopper แรกใน 1957ขยายไปยังที่ตั้งกว่า 250 ในสหรัฐอเมริกา บริษัทถูกขายในค.ศ. 1967 เพื่อบริษัท Pillsburyบริษัทประสบความสำเร็จแตกต่างกันตัวเองจากแมคโดนัลด์ คู่แข่งเป็นหลัก เมื่อจะเปิดตัวแคมเปญโฆษณามีมันของคุณวิธีการในรูปบริษัทจำกัด ต่างจากแมคโดนัลด์ ซึ่งได้ทำให้มันยาก และใช้เวลานานสำหรับลูกค้าพิเศษสั่งสินค้ามาตรฐาน (เช่นเป็นตัวธรรมดาแฮมเบอร์เกอร์), ร้านเบอร์เกอร์คิงได้คนการเปลี่ยนวิธีการประกอบอาหารเตรียมได้โดยไม่ต้องรอนานPillsbury (รวมเบอร์เกอร์คิง) ที่ซื้อในปี 1989 โดยนครแกรนด์ ที่จะผสานกับ Guinness ฟอร์ม Diageo บริษัทสุราที่อังกฤษ จัดการของ Diageoที่ไม่มีกิจกรรมธุรกิจเบอร์เกอร์คิง นำไปสู่ผลไม่ดี เบอร์เกอร์คิงเสียหายถึงจุดที่สำคัญแฟรนไชส์ออกจากธุรกิจ และมูลค่ารวมของบริษัทลดลง จัดการของ Diageo ตัดสินใจ divest โซ่เงินแพ้ โดยขายให้ห้างหุ้นส่วนบริษัทหุ้นส่วนนำ โดยทุน TPG ใน 2002กลุ่มลงทุนจ้างงานเป็นตัวแทนโฆษณาใหม่ (1) สร้างชุดของโฆษณาใหม่ส่งเสริมการขาย, (2) เมนูเน้นชายผู้บริโภค, (3) ชุดของโปรแกรมที่ออกแบบมาเปลี่ยนแปลงปรับปรุงร้านค้าแต่ละ และ (4) แนวคิดใหม่เรียกว่าแถบ Whopper บีเควีคลี่ เปลี่ยนแปลงเหล่านี้นำไปสู่ผลกำไรไตรมาส และ energized สายใหม่ พฤษภาคม 2549 กลุ่มลงทุนเอาเบอร์เกอร์คิงสาธารณะโดยการเริ่มต้นเสนอขาย (IPO) กลุ่มลงทุนอย่างต่อเนื่องเจ้าของ 31% ของหุ้นโดดเด่นรูปแบบธุรกิจเบอร์เกอร์คิงมีเชนร้านอาหารแฮมเบอร์เกอร์อันดับสองในโลกเป็นวัดจากจำนวนร้านอาหารและขาย systemwide วันที่ 30 มิถุนายน 2553,บริษัทเป็นเจ้าของ หรือ franchised ร้าน 12,174 ใน 76 ประเทศและดินแดนสหรัฐอเมริกา ของ1,387 ที่ได้เป็นเจ้าของบริษัท และ 10,787 ถูกเจ้า franchisees ของเบอร์เกอร์คิงส์ร้านอาหารทั้งหมด 7,258 หรือ 60% ตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกา ร้านอาหารที่โดดเด่นแฮมเบอร์เกอร์ broiled เปลวไฟ ไก่ และอื่น ๆ พิเศษ แซนด์วิช ทอด น้ำอัดลมและสินค้าอื่น ๆ ราคาถูกอาหารตามการจัดการ บริษัทสร้างรายได้จากแหล่งที่สาม: ค้าปลีก (1)ขายที่เป็นเจ้าของบริษัทร้านอาหาร (2) จ่ายชำระเงินได้รับสิทธิในการขายและค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์franchisees และคุณสมบัติ (3) รายได้จากร้านอาหารที่เช่าให้ franchisees ประมาณ90% ของเบอร์เกอร์คิงร้านถูก franchised เปอร์เซ็นต์สูงกว่าคู่แข่งอื่น ๆในประเภทอาหารจานด่วนแฮมเบอร์เกอร์ แม้ว่าความหมายดังกล่าวมีเปอร์เซ็นต์สูงของ franchiseesต่ำกว่าทุนต้องเปรียบเทียบกับคู่แข่ง นอกจากนี้ยังหมายความว่า จัดการได้จำกัดควบคุม franchisees Franchisees ในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาได้รับค่าจ้างโดยเฉลี่ย3.9% ของยอดขายบริษัทในปี 2553 นอกจากนี้ franchisees เหล่านี้ส่วน 4% ของรวมยอดขายต่อเดือนให้กองทุนโฆษณา Franchisees ถูกต้องซื้ออาหาร บรรจุภัณฑ์และอุปกรณ์จากบริษัทอนุมัติจำหน่ายร้าน Services Inc. (RSI) สหกรณ์จัดซื้อที่ก่อตั้งขึ้นใน 1992 เป็นตัวแทนจัดซื้อระบบเบอร์เกอร์คิงในสหรัฐอเมริกา วันที่ 30 มิถุนายน 2553, RSIมีผู้จัดการแจกจ่าย 94% ของบริษัทสหรัฐอเมริการ้านอาหาร ผู้จัดจำหน่าย 4ให้บริการประมาณ 85% ของสหรัฐอเมริกา เบอร์เกอร์คิงได้เฉพาะระยะยาวสัญญา กับโค้ก และ/Seven-ค่าพริกไทยดร.ซื้อเครื่องดื่มสำหรับการร้านอาหารจัดการ touted กลยุทธ์ธุรกิจที่เป็นแบรนด์ ทำงานร้านอาหารที่ดี การเจริญเติบโตลงทุนอย่างชาญฉลาด และเน้นคน โดยเฉพาะ การวางแผนจัดการเพื่อเร่งเจริญเติบโตระหว่าง 2010 และ 2015 เพื่อให้ร้านอาหารจะประกอบด้วย 50% ของการจำนวนทั้งหมด เน้นในการขยายตัวระหว่างประเทศที่จะ เป็นในประเทศ (1) มีการเจริญเติบโตศักยภาพที่เบอร์เกอร์คิงแล้วก่อ เช่นสเปน บราซิล ตุรกี(2) ประเทศที่ มีศักยภาพที่บริษัทมีสถานะขนาดเล็ก เช่นอาร์เจนตินาโคลัมเบีย จีน ญี่ปุ่น อินโดนีเซีย และ อิตาลี และ (3) ตลาดใหม่น่าสนใจตรงกลางตะวันออก ยุโรปตะวันออก และเอเชียบริหารยังทำงานเพื่อปรับปรุงร้าน ด้วยการใช้ของใหม่20/20 ออกแบบและออกแบบบาร์ Whopper เสริมที่นำมาใช้ในปี 2008 2010 มากกว่าร้านเบอร์เกอร์คิง 200 ได้นำการออกแบบ 20/20 ใหม่ evoked ลักษณะอุตสาหกรรมโลหะลูกฟูก อิฐ ไม้ และคอนกรีต การออกแบบใหม่ที่จะสามารถนำมาใช้ใน95 บริษัทเจ้าของร้านอาหารระหว่างทาง 2011จัดการใช้กลยุทธ์เมนู "ออกกำลัง" เพื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ทั้งพรีเมี่ยมและราคาถูกสิ้นสุดของสมิติผลิตภัณฑ์ เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้ บริษัทนำเบอร์เกอร์สเต็ก XT พรีเมี่ยมในปี 2553 สายและบีเควีคลี่ Fire-Grilled ซี่โครง แรกซี่โครงหมูกระดูกขายในห่วงโซ่อาหารแฮมเบอร์เกอร์อาหารแห่งชาติ ที่สุดของเมนู บริษัทนำมาใช้ในปี 2553 1⁄4 ปอนด์ Cheeseburger คู่ คู่บัคและแซนวิ Muffin อาหารเช้าบีเควีคลี่ $1จัดการอย่างต่อเนื่องเพื่อหาวิธีการลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพ โดย30 มิถุนายน 2010 ระบบเก็บเงินระบบขายหน้าร้านมีการติดตั้งในบริษัทเป็นเจ้าของและ 57% ของร้านแฟรนไชส์เป็นเจ้าของ มันยังได้ติดตั้งชุดยืดหยุ่นไก่เนื้อเพื่อเพิ่มcooking flexibility and facilitate a broader menu selection while reducing energycosts. By June 30, 2010, the flexible broiler was in 89% of company-owned restaurants and68% of franchise restaurants.IndustryThe fast-food hamburger category operated within the quick service restaurant (QSR) segmentof the restaurant industry. QSR sales had grown at an annual rate of 3% over the past10 years and were projected to continue increasing at 3% from 2010 to 2015. The fast-foodhamburger restaurant (FFHR) category represented 27% of total QSR sales. FFHR sales wereprojected to grow 5% annually during this same time period. Burger King accounted foraround 14% of total FFHR sales in the United States.The company competed against market-leading McDonald’s, Wendy’s, and Hardee’srestaurants in this category and against regional competitors, such as Carl’s Jr., Jack in the Box,and Sonic. It also competed indirectly against a multitude of competitors in the QSR restaurantsegment, including Taco Bell, Arby’s, and KFC, among others. As the North Americanmarket became saturated, mergers occurred. For example, Taco Bell, KFC, and Pizza Hut werenow part of Yum! Brands. Wendy’s and Arby’s merged in 2008. Although the restaurant industryas a whole had few barriers to entry, marketing and operating economies of scale madeit difficult for a new entrant to challenge established U.S. chains in the FFHR category.The quick service restaurant market segment appeared to be less vulnerable to a recessionthan other businesses. For example, during the quarter ended May 2010, both QSR and FFHRsales decreased 0.5%, compared to a 3% decline at both casual dining chains and family diningchains. The U.S. restaurant category as a whole declined 1% during the same time period.America’s increasing concern with health and fitness was putting pressure on restaurantsto offer healthier menu items. Given its emphasis on fried food and saturated fat, thequick service restaurant market segment was an obvious target for likely legislation. Forexample, Burger King’s recently introduced Pizza Burger was a 2,530-calorie item thatincluded four hamburger patties, pepperoni, mozzarella, and Tuscan sauce on a sesame seedbun. Although the Pizza Burger may be the largest hamburger produced by a fast-food chain,the foot-long cheeseburgers of Hardee’s and Carl’s Jr. were similar entries. A health reformbill passed by the U.S. Congress in 2010 required restaurant chains with 20 or more outletsto list the calorie content of menu items. A study by the National Bureau of EconomicResearch found that a similar posting law in New York City caused the average calorie countper transaction to fall 6%, and revenue increased 3% at Starbucks stores where a DunkinDonuts outlet was nearby. One county in California attempted to ban McDonald’s fromincluding toys in its high-calorie “Happy Meal” because legislators believed that toys
attracted children to unhealthy food.
Issues
Even though Burger King was the second largest hamburger chain in the world, it lagged far
behind McDonald’s, which had a total of 32,466 restaurants worldwide. McDonald’s averaged
about twice the sales volume per U.S. restaurant and was more profitable than Burger King.
McDonald’s was respected as a well-managed company. During fiscal year 2009 (ending
December 31), McDonald’s earned $4.6 billion on revenues of $22.7 billion. Although its
total revenues had dropped from $23.5 billion in 2008, net income had actually increased from
$4.3 billion in 2008. In contrast to most corporations, McDonald’s common stock price had
risen during the 2008–2010 recession, reaching an all-time high in August 2010.
In contrast, Burger King was perceived by industry analysts as having significant problems.
As a result, Burger King’s share price had fallen by half from 2008 to 2010. During
fiscal year 2010 (ending June 30), Burger King earned $186.8 million on revenues of
$2.50 billion. Although its total revenues had dropped only slightly from $2.54 billion in
fiscal 2009 and increased from $2.45 billion in 2008, net income fell from $200.1 million
in 2009 and $189.6 million in 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

C A S E 34
เบอร์เกอร์คิง ( กรณีมินิ )

ชื่อเดิม insta-burger กษัตริย์ บริษัทก่อตั้งขึ้นในฟลอริด้าในปี 1953 โดย
คีธ เครเมอร์ และแมทธิว เบิร์น เตาย่างเตาอบของพวกเขายังประสบความสำเร็จดังนั้นในอาหารที่พวกเขาต้องการทั้งหมด
แฮมเบอร์เกอร์ของพวกเขาแฟรนไชส์ร้านอาหารที่จะใช้เตาอบ หลังจาก
โซ่วิ่งเข้าไปในปัญหาทางการเงิน มันถูกซื้อโดยไมอามี่ของแฟรนไชส์
ตาม ,และ เดวิด เจมส์ mclamore กเกอร์ตัน ในปี พ.ศ. 2498 เจ้าของใหม่เปลี่ยนชื่อบริษัท
เบอร์เกอร์ คิง โซ่ร้านอาหารแนะนำแซนวิชลังกาครั้งแรกใน 1957
ขยายกว่า 250 แห่ง ในสหรัฐอเมริกา บริษัท ที่ขายในปี 1967 บริษัทพิลส์เบอรี่

.
บริษัทเรียบร้อยแล้วความแตกต่างตัวเองจากแมคโดนัลด์ คู่แข่งหลัก เมื่อ
มันเปิดได้ด้วยวิธีของคุณแคมเปญโฆษณาใน 1974 ซึ่งแตกต่างจากแมคโดนัลด์ ซึ่ง
มีทำได้ยากและใช้เวลานานสำหรับลูกค้าสินค้ามาตรฐานสั่งพิเศษ ( เช่น
เป็นแฮมเบอร์เกอร์ธรรมดา ) , ร้านอาหารเบอร์เกอร์คิง อนุญาตให้เปลี่ยนวิธีรายการอาหาร
เตรียมโดยไม่ต้องรออีกนาน
พิลส์เบอรี่ ( รวมทั้ง Burger King ) ถูกซื้อในปี 1989 โดย แกรนด์ กรุงเทพมหานคร ซึ่ง
จะผสานกับกินเนสส์ในรูปแบบ DIAGEO , บริษัทอานอังกฤษ การจัดการของ DIAGEO
ละเลยธุรกิจเบอร์เกอร์ คิง นำไปสู่การทำงานที่ไม่ดี เบอร์เกอร์ คิง
เสียหายไปยังจุดที่แฟรนไชส์สาขาออกไปของธุรกิจและมูลค่ารวมของบริษัทลดลง การจัดการ DIAGEO ตัดสินใจปลดเงินเสียโซ่

โดยการขายห้างหุ้นส่วน บริษัท เอกชนที่นำโดยทุนหนึ่ง ในปี 2002
กลุ่มลงทุนจ้างบริษัทโฆษณาใหม่เพื่อสร้าง ( 1 ) ชุดของแคมเปญโฆษณา
ใหม่ ( 2 ) เปลี่ยนเมนูมุ่งเน้นผู้บริโภคชาย ( 3 ) เป็นชุดของโปรแกรมที่ออกแบบ
ปรับปรุงร้านค้าของบุคคล และ ( 4 ) แนวคิดใหม่ที่เรียกว่า BK ใหญ่โต บาร์ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้นำไปสู่ผลกำไรไตรมาส
และ energized โซ่ ในเดือนพฤษภาคม 2549กลุ่มลงทุนเอา
เบอร์เกอร์คิง สาธารณะ โดยการออกเสนอขายประชาชนครั้งแรก ( IPO ) กลุ่มการลงทุนอย่างต่อเนื่อง
เอง 31 % ของหุ้นสามัญที่โดดเด่น


เบอร์เกอร์ คิง เป็นรูปแบบธุรกิจฟาสต์ฟู้ดแฮมเบอร์เกอร์ร้านอาหารที่สองที่ใหญ่ที่สุดในโลก ตามที่
วัดจากจำนวนร้านอาหารและ systemwide ขาย เมื่อวันที่มิถุนายน 30 , 2010 ,
บริษัทเป็นเจ้าของหรือแฟรนไชส์ 12174 ร้านอาหารใน 76 ประเทศและดินแดนของสหรัฐอเมริกา , ซึ่งเป็น บริษัท ที่เป็นเจ้าของและตอนนั้น
10787 เป็นเจ้าของโดยแฟรนไชส์ ของเบอร์เกอร์คิง
ร้านอาหารทั้งหมด 7258 หรือ 60% อยู่ในสหรัฐอเมริกา ร้านอาหารแนะนํา
เปลวไฟย่างแฮมเบอร์เกอร์ไก่ และแซนด์วิช พิเศษอื่น ๆ มันฝรั่ง เครื่องดื่ม อาหาร และสินค้าราคาถูกอื่น ๆ
.
ตามการจัดการ