เป็นการนำเรื่องของคุณค่าทางจริยธรรม

เป็นการนำเรื่องของคุณค่าทางจริยธรรมพื้นฐานที่ได้สั่งสอนกันมาแต่โบราณ(Old- fashioned) มาพูดใหม่ให้เข้ากับยุคสมัยการบริหารงานสมัยใหม่ซึ่งเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา ในขณะที่ผู้รู้(Guru) นักคิดนักวิชาการในวงการบริหารจัดการจะมุ่งเน้นการพัฒนาองค์กรด้วยการเน้นที่ระบบการบริหารงานที่ใช้กระบวนการและเทคนิคสมัยใหม่ Stephen Covey กลับเน้นที่การปรับปรุงอุปนิสัยตนเองของคนที่เป็นผู้นำในเรื่อง คุณลักษณะของบุคคล (Personal character) เป้าประสงค์ (Purpose) และความมีระเบียบวินัยในตัวเอง(Self-discipline) ซึ่งเป็นหลักการของคุณลักษณะทางจริยธรรม(Principles of a character ethic) และเป็นคุณค่า (Values) ในชีวิตของคนซึ่งมีความเป็นสากลและอยู่เหนือกาลเวลา(Universal and timeless) คุณค่าในชีวิตคือสิ่งควบคุมพฤติกรรมของคน (Values govern people’s behavior) ส่วนหลักการคือสิ่งกำหนดผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น (Principles determine the consequence) และคุณค่าในชีวิตเป็นสิ่งภายในที่แสดงออกมาสู่ภายนอก(Inside out) และเป็นส่วนสำคัญในการสร้างอุปนิสัยที่จะนำความสำเร็จมาสู่ชีวิตครอบครัว ชีวิตการทำงาน การบริหารจัดการ และความสำเร็จขององค์กรได้ เครื่องมือตัวนี้ค่อนข้างจะดังพอสมควร เป้าหมายและหลักการก็คือ เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานเป็นคนมีหลักการ (Princeple) ไม่หวั่นไหวต่อการเปลี่ยนแปลง ต่อการขอร้อง ไม่มีการใจอ่อน ไม่กลัวการวิจารณ์
ต้องสอนให้พนักงานรู้จักการกำหนดเป้าหมาย กำหนดบทบาทหน้าที่ให้ชัดเจน ยอมรับความผิดพลาดที่เกิดขึ้น พัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง มีฝีมือในการสื่อสารกับผู้คน ฝีมือในการสร้างความสามัคคี ทนได้ทุกเงื่อนไข ไม่ว่าจะเหนื่อยหรือเครียดก็ตาม
นาย Covey เจ้าของตำรานี้ ต้องการให้ผู้บริหารเป็นคนมีหลักการในการเป็นผู้นำและมอบอำนาจ (Empowerment) บางอย่างให้กับพนักงาน
Covey บอกว่า การที่ผู้บริหารไม่ค่อยจะกล้าให้อำนาจหรือไม่กล้าไว้วางใจพนักงานเกิดจากหลาย ๆ เหตุผล เช่น ถึงมอบหมายอำนาจไปพนักงานก็ทำไม่ได้อยู่ดี เพราะพนักงานไม่มีขีดความสามารถที่เพียงพอหรือไม่รักงานที่กำลังทำอยู่ ดังนั้น จึงต้องฝึกพนักงานให้เป็นคนที่มีหลักการให้ได้ มีวินัยในตนเอง ควบคุมตนเองได้
เรื่องคนไทยไม่มีวินัยนั้น ถ้าเราดูสิงคโปร์หรือประเทศที่พัฒนาแล้ว จะเห็นได้ว่าตำรวจและระบบพิพากษาของเขาเข้มแข็ง ยุติธรรมจริง ๆ เงินยังไม่ได้ง่าย ๆ แต่ประเทศด้อยพัฒนาไม่สามารถทำได้ เช่น ไม่มีการเอาคนชั่วมาลงโทษได้ เปรียบเสมือนพ่อแม่ ไม่อบรมลูก ลูกก็เกแร เปรียบเสมือนระบบ การลงโทษ การตัดสินไม่ดี ประชาชนก็เกเรนั่นเอง ถ้าใครแก้เรื่องนี้ได้ประเทศเจริญแน่นอน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

A matter of ethics and fundamental to teach each other old (Old-fashioned). Come speak to the new era of modern management, which change according to the time. While those who know (the Guru). Researchers, academics, in a Manager is focused on the development of an organization with a focus on active management system processes and modern technique, Stephen Covey return focuses on improving a person's own behaviour as a leader on the subject. The attributes of a person (Personal character), objectives (Purpose) and discipline (Self-discipline). That is the principle of political morality attributes (of a character ethic Principles) and a value (Values) in a person's life, and over time (Universal and timeless). Value in life is what controls the behavior of people (Values govern people's behavior). The main part is what determines the results that occurred (Principles determine the consequence) and values in life are the things that show off to the outside (Inside out) and is an important part in creating the elements that will bring success to family life. Working life management and success of the organization. This tool is quite sufficiently. The main goal is to give executives and employees who have not shaken (Princeple) per change. Per request not be weak does not fear criticism. ต้องสอนให้พนักงานรู้จักการกำหนดเป้าหมาย กำหนดบทบาทหน้าที่ให้ชัดเจน ยอมรับความผิดพลาดที่เกิดขึ้น พัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง มีฝีมือในการสื่อสารกับผู้คน ฝีมือในการสร้างความสามัคคี ทนได้ทุกเงื่อนไข ไม่ว่าจะเหนื่อยหรือเครียดก็ตาม นาย Covey เจ้าของตำรานี้ ต้องการให้ผู้บริหารเป็นคนมีหลักการในการเป็นผู้นำและมอบอำนาจ (Empowerment) บางอย่างให้กับพนักงาน Covey บอกว่า การที่ผู้บริหารไม่ค่อยจะกล้าให้อำนาจหรือไม่กล้าไว้วางใจพนักงานเกิดจากหลาย ๆ เหตุผล เช่น ถึงมอบหมายอำนาจไปพนักงานก็ทำไม่ได้อยู่ดี เพราะพนักงานไม่มีขีดความสามารถที่เพียงพอหรือไม่รักงานที่กำลังทำอยู่ ดังนั้น จึงต้องฝึกพนักงานให้เป็นคนที่มีหลักการให้ได้ มีวินัยในตนเอง ควบคุมตนเองได้ เรื่องคนไทยไม่มีวินัยนั้น ถ้าเราดูสิงคโปร์หรือประเทศที่พัฒนาแล้ว จะเห็นได้ว่าตำรวจและระบบพิพากษาของเขาเข้มแข็ง ยุติธรรมจริง ๆ เงินยังไม่ได้ง่าย ๆ แต่ประเทศด้อยพัฒนาไม่สามารถทำได้ เช่น ไม่มีการเอาคนชั่วมาลงโทษได้ เปรียบเสมือนพ่อแม่ ไม่อบรมลูก ลูกก็เกแร เปรียบเสมือนระบบ การลงโทษ การตัดสินไม่ดี ประชาชนก็เกเรนั่นเอง ถ้าใครแก้เรื่องนี้ได้ประเทศเจริญแน่นอน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Is bringing about fundamental moral values ​​taught since ancient times (Old- fashioned) to speak to a new generation of modern business management, change over time. While knowledge (Guru) thinkers, scholars in the field of management will focus on enterprise development with a focus on system management processes and modern techniques, Stephen Covey to focus on improving the character of their people as leaders. In regard to Characteristics of individuals (Personal character), goals (Purpose) and discipline in itself (Self-discipline), which is the main feature of the Ethics (Principles of a character ethic) and value (Values) in the lives of people who have. the universality and timeless (Universal and timeless) value in life is what controls the behavior of people (Values ​​govern people's behavior) the principle is what determines the outcome (Principles determine the consequence) and value in life is inside. expressed to the outside (Inside out) and an important part of creating a character that will bring success to family life. Working Life Management And the success of the organization This tool is quite reasonably. It is the goal and principle The management and staff are people with principles (Princeple) less susceptible to changes to plead not vulnerable. Not afraid of criticism
must be taught to recognize the targeted employees. To clearly define the roles Admit mistakes happen. Develop themselves continuously Skilled in communicating with people. Skilled in creating harmony Withstand all conditions No matter how tired or stressed, however
, Mr. Covey owner of this cookbook. Executives want to be the principles of leadership and authority. (Empowerment) is something to employees
Covey says that the executive power or rarely dare not trust the staff due to several reasons such as the employee was authorized to do it anyway. Because employees have the ability to work or not enough is being done to train staff, so it is a man of principle. Self-discipline Self-regulation has been
subject to no discipline Thailand. If we look at Singapore or developed countries. It can be seen that the police and justice systems strengthened judge his real money is not easy, but developing countries can not do that without removing the wicked punished. As parents, it's great for the children as RAE Systems punish bad judgment. The people that misbehave If anyone can solve this country prosperous course.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The ethical basis of values taught together since ancient times (Old - fashioned) come back to the era of modern management, which changes over time. While I (Guru).Stephen Covey back focus on the improvement of the leadership in their habits, the characteristics of the person (Personal character) purpose. (Purpose) and self-discipline (Self-discipline). Which is your principle moral qualities (Principles of a.Ethic) and a value (Values) in the life of the people, which is a universality and over time (Universal and timeless) values in life is that control the behavior of the people. (Values govern people 's behavior), the principle is that the outcome (Principles determine the.And value in life is expressed to the outside (inside Inside out) and is an important part in creating an habit to bring success to the family life. Working life, the management and success of an enterprise.