การจัดการเชิงกลยุทธ์คือขยายเป้าหมาย

การจัดการเชิงกลยุทธ์คือขยายเป้าหมายระยะยาวและการกระทำของบริษัท การกำหนดกลยุทธ์และเครื่องมือที่แม่นยำของมันเป็นหลักในการปกครอง และเป็นสัญญาณที่สำคัญของการจัดการที่ดีของบริษัท การจัดการเชิงกลยุทธ์คือการพัฒนาและการกระทำที่นำไปสู่การเข้าถึงระยะยาวของระดับของประสิทธิผลของบริษัทเหนือคู่แข่ง

กลยุทธ์สามารถกำหนดเป็นภาพการกระทำขององค์กรและวิธีการจัดการที่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ และวัตถุประสงค์ เมื่อผู้บริหารเริ่มพัฒนากลยุทธ์สำหรับ บริษัท ของพวกเขา พวกเขามักจะเริ่มจากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของบริษัท การวิเคราะห์เหล่านี้ รวมถึงเงื่อนไขด้านสิ่งแวดล้อมของ บริษัท รวมทั้ง อุตสาหกรรม ผู้บริหารจะเริ่มต้นการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท เช่นเดียวกับคู่แข่ง การรักษาในใจการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ภายใน และภายนอก การทำ กลยุทธ์เหล่านี้จะทำที่วางตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ที่โดดเด่นของ บริษัท (Carton & Hofer, 2006).กลยุทธ์ยังช่วยองค์กรในการทำกลยุทธ์เพิ่มเติมซึ่งจะช่วยให้พวกเขาในการรักษาเปรียบในการแข่งขันของพวกเขา ตลอดจนรักษามีสุขภาพดีในการแข่งขันในตลาด บริษัท ทำให้กลยุทธ์ของตนให้สามารถแข่งขันกับคู่แข่งด้วยกลยุทธ์ เช่น ต้นทุนต่ำ หรือ พรีเมี่ยม ราคา ห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทจะสอดคล้องกับกลยุทธ์ในวิธีที่พวกเขาช่วยให้แต่ละอื่น ๆ ห่วงโซ่คุณค่าแล้วลังการตลาด , การผลิต , ทรัพยากรมนุษย์และการตัดสินใจอื่น ๆ (Davenport & Leibold, 2006) กลยุทธ์สุดท้ายแล้วทำให้การใช้กลยุทธ์เหล่านี้และรูปร่างสุดท้ายของกระบวนการของการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้ เป้าหมายทางการเงินยังตั้งและจัดสรรงบประมาณในหน่วยงานที่แตกต่างกันเพื่อให้พวกเขาสามารถเริ่มต้นการติดตามกลยุทธ์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Strategic management is a long-term goal and extended the company's actions. Defining strategies and precise tool of it's major in Government and as an important signal of the good management of the company.
Strategies can be defined as the action of the Organization, and how to handle that is used to achieve the goals of the Organization and its purpose, when executives began to develop a strategy for their company. These include an analysis of the environmental condition of the company, including industry executives will begin evaluating a company's strengths and weaknesses, as well as a competitor. Keeping in mind the company's strategic analysis. And outside. These strategies will make the strategic position of the company's outstanding (& Carton Hofer, 2006).The strategy also helps organizations to make additional strategies that will allow them to maintain their competitive edge, as well as maintain a healthy competition in the market. Company: Such as low-cost or premium price value chain of the company corresponds to the strategy in the way they help each other, lang marketing value chain, Production, human resources and other decisions (& Leibold Davenport, 2006) strategy, to make use of these strategies, and the final shape of the strategic management process.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Strategic management is extended long-term goals and actions of the company. Strategy formulation and its precision is the main rule. And is the important signal of good management of the company.
.Strategy can be defined as the action of the enterprise image and management methods used to บรรลุเป้าหมายของ organization and objectives when executives started the development strategy for. Their company.These analyses include the environmental conditions of the company, including industry executive, will begin assessment of strengths and weaknesses. The company, as well as competitors, keeping in mind the strategic analysis of the company.And outside, do, these strategies will put the strategic position of outstanding company (Carton, & Hofer2006).The strategy also help enterprises to do additional strategy, which will help them to maintain the advantage in the competition of them. As well as keeping a healthy competition in the market, the companySuch as low cost, or a premium price, the value chain of the company will be in accordance with the strategy in the way they help each other, the value chain and marketing capacity,Production, human resources and other decisions (Davenport, & Leibold2006) strategy finally makes use of these strategies and the final shape of the process of strategic management.