2.1 ความหมายและความสำคัญของธุรกิจคว

2.1 ความหมายและความสำคัญของธุรกิจ
ความหมายของธุรกิจ
"ธุรกิจ"หมายถึงกิจกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิต การจัดจำหน่าย และการบริการ โดยภายในหน่วยงานหรือธุรกิจนั้น ๆ มีการนำทรัพยากรที่มีอยู่มาผสมผสานกันอย่างมีระบบ มีระเบียบตามกฎเกณฑ์ เพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชนหรือผู้บริโภค ในขณะเดียวกันก็ก่อให้เกิดผลประโยชน์หรือบรรลุตามเป้าหมายของธุรกิจ และไม่ก่อให้เกิดมลภาวะที่ไม่ดีต่อสิ่งแวดล้อม
องค์ประกอบของกิจกรรมทางธุรกิจ
จากความหมายของธุรกิจจะเห็นได้ว่าธุรกิจจะดำเนินได้นั้นต้องมีการนำกิจกรรมหลาย ๆ อย่างมาประสานกัน ซึ่งกิจกรรมนั้น ๆ ก็คือ การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบภายในธุรกิจนั้นเอง
หน้าที่ทางธุรกิจ หมายถึง การดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ ที่จะผสมผสานทรัพยากรที่มีอยู่ภายในธุรกิจหรือหน่วยงานเข้าด้วยกันอย่างมีระเบียบกฎเกณฑ์ และสอดคล้องกับสภาวะแวดล้อมเพื่อนให้สินค้าหรือบริการที่เกิดขึ้นตรงกับความต้องการของผู้บริโภค
ทรัพยากร (Resource) ที่หน่วยงานมีอยู่ คือ วัสดุ อุปกรณ์ หรือสินทรัพย์ต่าง ๆ ที่หน่วยงานใช้ในการดำเนินงาน ซึ่งแบ่งออกเป็น 4 ประเภทหรือเรียกสั้น ๆ ว่า 4 M's อันประกอบด้วย
1. คน (Man) เป็นทรัพยากรแรกที่ก่อให้เกิดการดำเนินงานภายในธุรกิจ ซึ่งนับรวมทั้ง ฝ่ายบริหาร และฝ่ายปฏิบัติการ
2. เงินทุน (Money or Capital) คือสินทรัพย์ที่จะนำมาใช้ในการดำเนินธุรกิจ อาจจะอยู่ในรูปของเงินสดหรือสินทรัพย์อื่น ๆ ก็ได้
3. วัตถุดิบหรืออุปกรณ์ (Material) คืออาจจะเป็นรูปของวัตถุดิบถ้าธุรกิจนั้นเป็นธุรกิจการผลิต เช่น เครื่องจักรกล วัสดุ อะไหล่ต่าง ๆ หรืออาจใช้ในการดำเนินงานให้ประสบผลสำเร็จได้
4. การบริหารงานหรือการจัดการ (Management) คือกระบวนการหรือขั้นตอนในการนำคน เงินทุน และวัตถุดิบหรือวัสดุอุปกรณ์ มาดำเนินงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด
การดำเนินของหน้าที่ภายในธุรกิจ เพื่อให้ทรัพยากรประสานกันอย่างมีประสิทธิภาพ จึงต้องแบ่งหน้าที่ต่าง ๆ ออกเป็น 5 หน้าที่ ดังนี้
1. หน้าที่เกี่ยวกับการผลิต (Production Function)
2. หน้าที่เกี่ยวกับการตลาด (Marketing Functon)
3. หน้าที่เกี่ยวกับการเงิน (Financial Functon)
4. หน้าที่เกี่ยวกับการบัญชี ( Accounting Functon)
5. หน้าที่เกี่ยวกับบุคคลากร (Personal Functon)
การสร้างความสัมพันธ์ของกิจกรรมทางธุรกิจ
หน้าที่ของธุรกิจทุกหน้าที่จะต้องมีการทำกิจกรรมที่ประสานกัน เพื่อให้การปฏิบัติงานภายในธุรกิจมีประสิทธิภาพสูงสุด โดยมุ่งไปสู่เป้าหมายเดียวกัน ซึ่งหน้าที่ต่าง ๆ เหล่านั้นจะประสานกันได้ต้องมีการจัดโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจน พร้อมทั้งกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของตำแหน่งนั้น ๆ
การจัดโครงสร้างขององค์กร (Organization Structure)
หมายถึง รูปแบบของแผนงานภายในองค์กรที่มีการกำหนดขึ้นเป็นตำแหน่งต่าง ๆ พร้อมระบุหน้าที่ความรับผิดชอบของตำแหน่งนั้น ๆ ทำให้บุคคลผู้ที่ดำรงตำแหน่งสามารถปฏิบัติงานได้ทั้งในหน้าที่ของตนและในหน้าที่ที่ต้องประสานกับฝ่ายอื่น ๆ เพื่อก่อให้เกิดความสัมพันธ์กันภายในองค์กร โดยแต่ละฝ่ายมีหน้าที่ความรับผิดชอบเป็นไปตามระเบียบกฎเกณฑ์เดียวกันเพื่อให้งานบรรลุวัตถุประสงค์ของกิจการ
โครงสร้างขององค์กรโดยทั่วไปประกอบด้วย
1. มีการกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบที่ชัดเจนเพื่อมอบหมายให้บุคคลหรือกลุ่มบุคคลปฏิบัติงาน
2. มอบหมายงานที่กำหนดไว้ตามข้อ 1 อาจจะเป็นรายบุคคลหรือกลุ่มบุคคล
3. กำหนดความรับผิดชอบของแต่ละหน้าที่ เพื่อให้ผู้ปฎิบัติรู้ขอบเขตของหน่วยงานที่ต้องปฏิบัติ
4. จัดให้มีเอกภาพในการบังคับบัญชา โดยการกำหนดอำนาจหน้าที่ให้กับกลุ่มผู้ปฏิบัติงานช่วยกันดูแล ปรึกษาหารือร่วมกัน เพื่อให้การดำเนินงานไปสู่เป้าหมายที่วางไว้
โครงสร้างขององค์กรโดยทั่วไปมีอยู่ 2 ลักษณะคือ
1. โครงสร้างที่เป็นทางการ (Formal Organization Structure) มีการกำหนดรูปแบบการจัดกิจกรรมต่าง ๆ ที่ชัดเจน มีผู้รับผิดชอบในแต่ละกลุ่ม มีการปฏิบัติงานร่วมกันอย่างมีระเบียบแบบแผนและในองค์กรมักจะมีแผนภูมิโครงสร้างแสดงไว้ให้เห็น
2. โครงสร้างที่ไม่เป็นทางการ (Lnformal Organization Structure) เป็นโครงสร้างที่ไม่มีรูปแบบที่ชัดเจน ไม่มีการกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบ ไม่มีการกำหนดกฎระเบียบใด ๆ แต่ละบุคคลในองค์กรจะปฏิบัติงานโดยช่วยเหลือซึ่งกันและกัน โครงสร้างลักษณะนี้มักเกิดขึ้นในธุรกิจขนาดเล็กหรือธุรกิจภายในครอบครัว ใช้ความสัมพันธ์ส่วนตัวในการช่วยกันทำงาน แต่ในธุรกิจขนาดใหญ่ก็จะมีโครงสร้างที่ไม่เป็นทางการ เช่น พนักงานที่เรียนจบมาจากสถาบันเดียวกันทำงานอยู่ในบริษัทเดียวกัน ทำให้เกิดการรวมกลุ่มทำให้เกิดความสนิทสนมรักใคร่กันเมื่องานมีปัญหาก็จะช่วยกันแก้ไข ร่วมกันสร้างสรรค์งานให้ไปสู่เป้าหมายได้ประโยชน์ของการจัดโครงสร้างภายในองค์กร
1. ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานรู้จักขอบข่ายของหน้าที่ความรับผิดชอบที่ต้องปฏิบัติ
2. เป็นเครื่องมือในการสั่งการและกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบให้กับบุคคลในองค์กร
3. ก่อให้เกิดวิธีการที่จะปฏิบัติงานร่วมกัน
4. เสริมสร้างขวัญและกำลังใจให้ผู้ปฎิบัติมีความกระตือรือร้นในการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

2.1 the meaning and importance of business.The meaning of business. "Business" means activities related to the manufacturing, distribution and services within that business unit, or an existing resource mix significantly. Organized according to the rules in order to meet the needs of the public or consumers. At the same time it produces benefits or achieve the goal of a business and do not cause pollution to the environment but which do not.The elements of the business activity. The meaning of business can be seen that business will continue to be many activities and coordinate their activities, which is to define the roles and responsibilities within the business itself. Business functions refer to the various activities carried out to combine resources that exist within a business or agency together with rules and regulations consistent with the environment, a friend, an item or service that occurs meets the needs of consumers. Resource (Resource) that there are divisions or assets that materials and equipment units used in the operations, which are divided into 4 categories, or short call that 4 M consisting of. 1. any person (Man) is the first resource that produces internal business operations, which count as well as the management and the operating Department. 2. capital (Money or Capital) is an asset that will be used in the business may be in the form of cash or other assets. 3. raw materials or devices (Material) is probably a picture of the raw materials, if such business is business, mechanical, materials, spare parts, or may be used in the operation to succeed. 4. Administration or management (Management) is the process or steps in bringing capital and raw materials or supplies to perform optimization tasks. Implementation of tasks within the business to provide effective coordination of resources must therefore be divided into 5 functional roles, as follows: 1. duties on production (Production Function) 2. responsible marketing (Marketing Functon) 3. Financial Officer (Financial Functon) 4. accounting (Accounting Functon) 5. the responsible personnel (Personal Functon) Association of business activity. The duties of every business will need to have the coordination activities, performing tasks within the business, is most effective with the same goal towards which roles they would be compatible and coordinated organizational structure that is clear. As well as define the roles and responsibilities of the position.Structuring the Organization (Organization Structure) Refers to the format of the work plan within an organization that has been designated as positions with duties and responsibilities of the position to the person who holds the position to perform well in their duties and the duties that must be coordinated with other factions in order to cause the relationship within an organization, each party has a responsibility to follow the same rules, regulations to achieve the objective of the joint venture.The structure of a typical enterprise consists of 1. has a clear responsibility to delegate to a person or group of people performing tasks. 2. assign a task that is defined in accordance with article 1 could be individualized or small group. 3. define the responsibilities of each mission so that those batru and the scope of the Agency. 4. provide solidarity to bosses By assigning duties to help care for the workers ' group consultation together so that the operation to target.The structure of the Organization in General, there are 2 characteristics:1. formal structures (Formal Organization Structure) is defined as any event that is clear. Who is responsible for each group. A common task in the plan and in the Organization, often with tree structure are displayed, see. 2. the informal structure (Lnformal Organization Structure) is a structure with no clear pattern. There are no defined duties and responsibilities. There are no set rules for any individual in the organization performance by mutual assistance. This kind of structure often occurs in a small business or a business within the family. Use personal relationships to help each other work, but in a big business, they will have informal structures such as employee who graduated from the same Institute, working in the same company. Cause integration cause I love intimate when there is a problem, they will help each other resolve common creative, to target the benefits of restructuring within the organization. 1. let the worker know the scope of the duties and responsibilities that must be complied with. 2. as a tool to order and assign responsibilities to individuals in an organization. 3. causes the method to perform together. 4. strengthen the morale and psyche of people keen on batmi performance.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

2.1 The meaning and importance of
the definition of
"business" refers to activities related to the production. Distribution and service management within organizations or businesses that have the resources available to blend together as a system. Compliance with regulations To meet the needs of citizens or consumers. At the same time, it contributes to business interests or goals. And do not cause environmental pollution, bad
elements of the business activities
from the definition of the business to see that business is conducted, it must have the various activities come together. The event that was to assign responsibilities within our own
business functions means to carry out various activities to integrate existing resources within a business or organization, together with rules. Compliance with environmental and friends provide products or services that meet consumer needs more
resources (Resource), the agency has the material, equipment or other assets used in the operations department. They are divided into four categories, or for short, consisting of 4 M's
first. People (Man) as the first resource that contributes to the operations within the business. Which includes the Management and Operations
2. Capital (Money or Capital) is an asset that will be used in the business. May be in the form of cash or other assets or
materials or equipment 3. (Material) is probably the form of raw materials, if the business is the business of manufacturing such as machining parts or other materials may be used in the operation to suffer. The results achieved
4. Administration or management (Management) is the process or procedure in bringing people, capital and raw materials. Operations to maximize
operational functions within the business. To coordinate resources effectively. It is divided into five different functions as follows:
1. duties on manufacturing (Production Function)
2. Duties on marketing (Marketing functon)
3. served on Finance (Financial functon)
4. incumbent on the account. (Accounting functon)
5. duties on personnel (Personal Functon)
to build a relationship of business activities
of all business functions, activities need to be coordinated. To provide for the internal business efficiency. By moving towards the same goal The various duties they will have to be coordinated with a clear organizational structure. Along with the duties and responsibilities of the position. And
the organizational structure (Organization Structure)
means The format of the plan within the organization has established a variety of positions and specify the duties and responsibilities of the position that the person who holds the position can operate either on their duties and the duty to cooperate with other parties to. cause relationships within the organization. Each department is responsible to follow the same rules to achieve the objectives of the business and
corporate structure generally consists of
first. A defining responsibilities clearly assigned to individual or group performance
2. Assign tasks defined in Article 1 may be individuals or groups of individuals
3. Define the responsibilities of each page To provide practical know the extent of the tasks to be performed
4. Provide unity of command. By the authority given to the group take care practitioners. Consultation of the The operations to the goals
of the organization structure, typically there are two types:
1. formal structure (Formal Organization Structure) has set the model for activities that are clearly the responsibility of each group. Perform together with methodological and organizational chart structure can often be shown to
two. The unconventional structure (Lnformal Organization Structure) is a structure with no clear pattern. No specific responsibilities There are no set rules for any individual in the organization to work by helping each other. This usually occurs in the small business or household business. Using personal relationships to work together. But big business is structured as a casual employee who graduated from the same institution working in the same company. The integration makes it intimate love each other when the work has helped to edit. Work together to achieve the benefits of the restructuring within the organization
first. Allows the operator to know the scope of the responsibilities to be performed
2. As a tool for command and assign responsibilities to individuals in the organization
3. Cause to be operational joint
fourth. Strengthen the morale of those who are eager to perform the operation.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

2.1 meaning and importance of the meaning of business business

."Business" means the various activities related to the production, sale and service within organizations or business, the existing resources to combine systematic Regulated by law.At the same time, causing the benefits or to achieve the goals of the business. And does not cause the pollution are bad for the environment!The elements of business activities! From the meaning of business can be seen that the business will continue to have the activity of several highly coordinated activities, which is the responsibility in my own business!Business functions, meaning the various activities to integrate existing resources ภายในธุรกิจ or agencies together orderly rules.Resources (Resource) units there is material, equipment, or various assets units used in the operation which is divided into 4 type or run short. , 4 M 's comprising
1.(Man) is the first resource, causing the internal operation business, which count as well as management and operations 2
.The capital (Money or Capital) was the assets to be used in the business. May be in the form of cash or other assets.
3.Raw materials or equipment (Material) is a form of raw materials could be if the business is the business of manufacturing, such as mechanical, materials, spare parts. , or may be used in the operation to succeed has
4.The administration or management (Management) is a process or procedure of people, capital and materials or materials. To the maximum benefit!The progress of the function in the business. To make the resources effectively. Therefore harmonic to share various into 5 page as follows:
1. Duties related to production. (Production Function)
2. Acting on the market (Marketing Functon)
3.Acting on the Finance (Financial Functon)
4 function about Accounting (Accounting Functon)
5. Acting on the staffs. (Personal Functon)
relationship of business activities!The duty of every business functions would have to do activities that meet. To work within the business effectively. By the same aim to face variousAlong with the responsibilities of the position.
.The structure of the organization (Organization Structure)
.Mean the form of planning within the organization has established a position with a specific face various responsibilities of the position., to cause the relationship within the organization. By each department responsibilities according to the same rules and regulations to achieve the objectives of the business task
.The structure of the enterprise basically consists of
1. The clear responsibility for assigned to a person or group work
. 2. Assignment, defined by an individual or a group of individuals may be 1
3.Define the responsibilities of each function. In order to know the scope of the operating agency must practice
4.The unity of command. By determining the authority to a group of workers to care for the consultation together. To make the operation to target
organization structure generally are 2 style is
1.Formal structure (Formal Organization Structure) are defined, the various activities that the responsible in each group.2.Informal structures (Lnformal Organization Structure) is a structure that has no clear patterns. Not defined responsibilities. No rules to any individual in the organization to work by helping each other.Use of a personal relationship to work together. But in big business have informal structures such as employees who graduated from the same institutions working in the same company.Together creative work to the advantage of the target structure within the organization
.1. Help workers recognize the scope of responsibility to treat
2. As a tool in command and the responsibility to the people in the organization
. 3. Cause how to work together 4
.Strengthen the morale to the location of the enthusiasm in working
.