คิดแบบนักบริหาร ก่อนก้าวสู่การบริหา

คิดแบบนักบริหาร
ก่อนก้าวสู่การบริหารจัดการ
1. พัฒนาความมั่นใจในตนเอง
- ซึ่งต้องมีอยู่ทั้งในใจผู้นำและแสดงออกทางกริยาภายนอกให้ผู้คนได้เห็น
2. พยายามควบคุมทัศนคติของตนเองให้ได้
- การควบคุมทัศนคติของตนเอง คือ การเลือกแนวคิดที่เหมาะสมกับสถานการณ์
- หากควบคุมท่าทีและทัศนคติของตนเองได้ ก็เท่ากับควบคุมคนอื่นได้เช่นกัน แต่หากไม่สามารถควบคุมทัศนคติของตนเองได้ ผู้อื่นก็จะเข้ามาควบคุมให้
- ท่าทีในการควบคุมทัศนคติ เช่น เตือนตนเองอยู่เสมอว่า จะต้องควบคุมตนเองรับรู้และควบคุมทิศทางของตนเองอยู่ตลอดเวลา
3. พร้อมจะมุ่งมั่น ไม่ย่อท้อ
ลักษณะที่จำเป็นสำหรับนักบริหารที่จะประสบความสำเร็จ ต้องมีรากฐานความคิดของ "ความอดทน" "ความเพียรพยายาม" ความสามารถที่จะยืนหยัดได้ด้วยตนเอง" หรือ"ความตั้งใจจริงที่จะกระทำ"
4. มุ่งมั่นที่จะพัฒนาตนเองอย่างไม่หยุดยั้ง
- หาอาหารสมองเพื่อเติมให้แก่ตนเองโดยตลอด
- เรียนรู้จากประสบการณ์ของคนอื่น
- เลียนแบบผู้นำที่มีความสามารถ
5. มุ่งมั่นที่จะพัฒนาสร้างสรรค์
* จุดสำคัญที่นักบริหารต้องมี คือ มีความคิดเห็นที่ริเริ่มสร้างสรรค์ เพราะมีโอกาสมากกว่าใครๆที่จะกระทำและคิดด้วยจินตนาการ
* การมีความคิดสร้างสรรค์ มิได้มุ่งเน้นเพียงการฝันถึงประเด็นใหม่ๆ เท่านั้น
แต่ยังหมายถึง การใช้วิธีการที่แตกต่างออกไปในการเสนอความคิดเห็นของตนเอง การจัดการกับปัญหาเก่า ๆ ด้วยวิธีใหม่
* ผู้นำสามารถสร้างความคิดสร้างสรรค์โดย เริ่มต้นจากการมีทัศนคติเชิงบวก สนับสนุนผู้อื่นให้พยายามพัฒนาความคิด อย่างไม่ท้อถอย
ความคิดที่อันตรายที่สุดสำหรับนักบริหาร คือ ความวิตกกังวล
เพราะฉะนั้น นักบริหารต้อง "สนุกกับการแก้ปัญหา" มากกว่า "กังวลกับปัญหา"
- นักบริหารที่มีประสิทธิภาพ จะไม่เคยคิดพอใจ ไมว่าสิ่งต่าง ๆ จะดำเนินไปอย่างดีเพียงใดก็ตาม ต้องคิดว่าทุกสิ่งจะต้องเปลี่ยนแปลง คนที่มีความคิดริเริ่มจะไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง แต่จะมองหาหนทางการเปลี่ยนแปลง เพราะรู้ว่าเป็นการนำมาวึ่งความก้าวหน้าและรุ่งโรจน์
" ยิ่งคุณก้าวขึ้นสูงเพียงไร ก้าวย่างของคุณจะยิ่งเป็นอันตรายมากขึ้นเท่านั้น จึงควรจะต้องก้าวให้ช้าลง และคิดให้รอบคอบ"
มุมมองต่อสภาพแวดล้อมในปัจจุบันและอนาคต
* อดีตที่ผ่านมา ความแน่นอนมีสูง การเปลี่ยนแปลงค่อนช้างช้า การเดินตามอดีตที่เคยเป็นมา สามารถจะทำได้และไม่ก่อให้เกิดความเสียหายมากนัก
* แต่จากวันนี้เป็นต้นไป เรากำลังอยู่ในโลกแห่งความไม่แน่นอน และโลกแห่งการเปลี่ยนแปลงซึ่งจะมีอัตราเร่งที่รวดเร็วและมีอยู่ตลอดเวลา นำไปสู่การเกิดสภาพแวดล้อมที่ผันผวน มี
ความแตกต่างจากอดีตโดยสิ้นเชิง
* ถนนสู่อนาคตต่อจากนี้ไป ไม่รู้ว่าสภาพถนนจะเป็นอย่างไร เดาได้ยาก เพราะฉะนั้นรถที่จะต้องใช้ จะต้องมีความคล่องตัว และปรับเปลี่ยนได้ในทุกสภาพถนน
* เพราะฉะนั้น องค์กรกิจกรรมนิสิตจะต้องรู้จัก ติดตามความเปลี่ยนแปลงอย่างใกล้ชิด
พัฒนามุมมองแบบนักบริหาร
- ผู้นำกิจกรรมนิสิตต้องตระหนักว่า "อนาคตแตกต่างจากอดีต"
โอกาสที่จะกลับไปสู่สภาพเดิมเป็นไปได้ยาก ดังนั้นในหลายเรื่อง เราอาจต้องเลิกเรียนรู้ตัวแบบเก่า กระบวนทัศน์เก่า กลยุทธ์เก่า สมมุติฐานเก่า ตำรับความสำเร็จเก่า ๆ
- ยุคใหม่ต้องการองค์กรแบบใหม่ ต้องการวิธีการบริหารจัดการแบบใหม่ เพื่อให้พร้อมรับมือกับสภาพการณ์ที่ "ไม่แน่นอน" และให้สอดคล้องกับ "โลกยุคข้อมูลข่าวสาร"
- ผู้นำจึงต้องคิดว่า "เราจะไปไหนกันต่อไป" เราจำเป็นต้องมองไปข้างหน้า สแกนทัศนียภาพ เฝ้ามองการแข่งขัน วางแนวโน้มและโอกาสใหม่ ๆ กำหนดวิสัยทัศน์ มุมมอง เป้าหมายเกี่ยวกับอนาคตที่ชัดเจน ต้องสร้างความคิดของตนเองเกี่ยวกับทิศทางที่ควรจะไป และวางแนวทางในอนาคตสำหรับองค์กรของตนเอง
- เช่นนั้น บทบาทของผู้นำกิจกรรมนิสิต จึงต้อง
* ต้องบริหารโดยมุ่งเน้นเป้าหมายมากขึ้น ท่ามกลางสภาพการณ์ที่ไม่แน่นอน
* ต้องสามารถสร้างทีมงานได้ ซึ่งแต่ละคนในกลุ่มต้องสามารถจัดการงานของตนเองได้
* ต้องสื่อสารส่งผ่านข้อมูลได้รวดเร็วและชัดเจน
* ต้องสามารถทำงานร่วมกันกับผู้อื่นในทีมได้
* ต้องมองเห็นภาพรวมในภารกิจขององค์กร
* ต้องสร้างวัฒนธรรมการทำงานในองค์กร (Corporate Culture) เพื่อสนับสนุน
ลักษณะการคิดแบบนักบริหาร : คิดกว้าง มองใกล ใฝ่สูง มุ่งความสำเร็จ

คิดกว้าง
* คิดอย่างผู้ประกอบการ
* คิดใหญ่ ไม่คิดเล็ก
* คิดหลายมิติ
* ไม่ยึดติดกรอบความคิดเก่า
มองใกล
* จินตนาการภาพอนาคตขององค์กร
* พยากรณ์สภาพแวดล้อมในอนาคต เพื่อพิจารณาโอกาสและความเสี่ยง
ใฝ่สูง
* คิดพัฒนาสร้างสรรค์ เพื่อสร้างวันนี้ให้ดีกว่าวันวาน
* คิดสร้างสรรค์สิ่งที่ดีให้เกิดขึ้นในสังคม
* ตั้งมาตรฐานการดำเนินงานไว้สูง
มุ่งความสำเร็จ
* ยึดมั่นในวิสัยทัศน์ที่กำหนด
* มุ่งมั่น เอาจริงเอาจัง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ได้วางไว้
รูปแบบและวิธีการคิดแบบนักบริหาร

คิดเชิงบวก คือ วิธีคิดที่มีลักษณะดังต่อไปนี้
* มีทัศนคติสามารถมองเห็นความเป็นไปได้ (Can-do attitude)
* มองปัญหาให้เป็นโอกาส
* ทำความยากลำบากให้เป็นบันไดของความสำเร็จ
คิดมองภาพรวมการดำเนินงาน มากกว่าคิดมองแบบแยกส่วน
* มองเห็นภาพรวมการดำเนินงานตลอดทั้งปี
* มองเห็นแนวทางการขับเคลื่อนของโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ
* ไม่มองเรื่องยิบย่อย แต่มองภาพความเชื่อมโยงและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น ในภาพรวม
คิดแบบทวิลักษณ์
* คิดมองเรื่องใดเรื่องหนึ่งในหลาย ๆ มิติ มองทั้งในแง่บวกและแง่ลบ ไม่มองมุมเดียว โดยเฉพาะในเรื่องที่ต้องแก้ปัญหาและตัดสินใจ
คิดเชิงกลยุทธ์ ด้วยการตอบคำถามว่า
Where are we now ?
What do we want to be ?
How do we get there ?
How do we measure progress ?
คิดอย่างมีวิสัยทัศน์ คือ
* คิดให้ไกล ไปให้ถึง คำนึงถึงความเป็นไปได้ (มองเห็นวิธีการและความเป็นไปได้ในเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้)
คิดบนฐานข้อมูลเชิงวิเคราะห์ มากกว่าใช้สามัญสำนึก (Common Sense)
* คิดเรื่องอะไรต้องใช้ฐานข้อมูลในเรื่องนั้น ๆ ประกอบการคิด (ไม่คิดคาดเดาเอาเอง)
คิดแบบ End Mean คือ กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนก่อนพิจารณาวิธีการ
มีความเชื่อว่าหลายหัวดีกว่าหัวเดียว (สร้างการมีส่วนร่วม) รู้จักระดมความคิดที่หลากหลายเพื่อวิเคราะห์ปัญหาร่วมกัน เอาประเด็นการมองทั้งหมดมาดูร่วมกัน สร้างบรรยากาศร่วมกันคิด ร่วมกันทำ สร้างการมองประเด็นปัญหาให้ตรงกัน นำไปสู่การแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพ
รู้จักใช้ความคิดนอกกรอบ (Think out of the box) ให้หลุดพ้นจากกรอบความคิด

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Think the executives Before stepping into management1. developing confidence in ourselves.-Which must exist in both mind and express manner, people have seen.2. try to control their attitudes.-Control your own attitude is to select an appropriate concept to the situation.-If the control and their attitude is equal to control others. but if they cannot control their own attitudes. For others, it will come,-Like in their own attitudes, such as control, warning that they must control themselves recognize and control their own direction at all times.3. to strive SuchCharacteristics necessary for executives to be successful. There must be a foundation for the idea of "patience", "diligence trying." Being able to stand by themselves "or" ambition to action. "4. strive to develop their own non-stop. -Brain food for themselves, always -Learning from the experience of others.-Mimic the leader with the ability to5. committed to creative development.* Important point there is that executives must have feedback of creative initiatives, because more than anyone the chance to act and think with imagination.* Creative does not focus only dream about new issues only.But it also means to use a different method to offer their own opinions. Dealing with problems with new way older* The leader can create creativity starting from having a positive attitude. Support for others, trying to develop the idea, not giving up.The most dangerous idea for executives is anxiety.Therefore, executives must "try to solve the problem", rather than "concerned with the problem."-The effective executives never thought satisfied whether things are going well, according to the need to think everything would have to change. People with initiative will not be afraid to change, but will be looking for a way to change, because I know that it is taken wueng and glorious progress."How do you take one more step, you will become more dangerous as it should move slowly and carefully."View the current and future environment.* Past Certainty is high. Relatively slow changes to the elephant. Tamodit journey ever. It can be done, and not causing much damage. * But from today onwards We are in a world of uncertainty, and a world of change, which is to accelerate the speed and available at all times. Leading to the volatile environment has occurred.The difference from the past.* The road to the future here. Don't know the road conditions. Guess. Therefore, the vehicle must be used, they must be streamlined and modified in all weather road.* Student activities organizations will therefore have to recognize. Track changes closely.The executives view development.-Student activity leaders need to recognize that "the future is different from the past."The opportunity to return to the original condition is going to be difficult. Therefore, in many matters, we may have to cancel the old school knowledge. Old paradigm The old strategy. Old sommutithan Old success recipes-A new era to the new organization to new management methods, to cope with the situation, "certainly not" in accordance with "world news."-The leader must think "we are going to continue?", we need to be looking forward to watching the scenery race scanner. Place the new trends and opportunities, set a vision about the future with a clear goal perspective. Want to create your own ideas about the direction it should be going in the future and plan for their organization.-Like. The role of student leadership activities.* Tongborihan by focusing on more targets amid the uncertain condition.* Must be able to create a team where each person in the group must be able to handle their work.* Need to communicate through more quickly and clearly.* Must be able to work together with others on the team.* Must see an overview on a corporate mission.* You need to create a culture of working in organizations (Corporate Culture) to support.Features: Rethinking executives crowded far higher aim to seek success.Figure width.* Think entrepreneurs.* Thinks big, small.* Think.* It is not based on the old idea of titkrop.Far view.* Corporate imagination phaphonakhot* Prediction of future environment, to consider the opportunities and risks.Aim high.* The development of creative thinking to create today, better than yesterday.* Creative thing to happen in society.* Set high standards of operation.Aim for success* Hold a vision defined* Aim Earnest in order to achieve the goal.The format and how to figure the executives Positive thinking is a method that has the following characteristics:* Attitude overlooks the possibility (Can-do attitude). * View the issue as an opportunity* Perform a difficulty, as the ladder of success. View an overview of the operation idea, rather than a separate idea.* Overview of operation throughout the year.* See the guidelines project-driven from start to finish.* Do not look at the matter, dense subset, but look at the picture link and the impact that may occur. In the overview. Baebotwi idea in writing. * Think of looking in many dimensions, a look at both the positive and negative aspects. Not a single corner, especially in view of the need to solve problems and make decisions.Strategic thinking with questions thatWhere are we now ?What do we want to be ? How do we get there ?How do we measure progress ? Think vision is:* Far away to take into consideration the possibility (see methods and possible targets have been defined).Thoughts on the analytical database rather than use common sense (Common Sense).* For what you want to use a database for a particular practitioner (not strong)Thinking the End is clearly targeting Mean before considering how to.There is a belief that many of the heads is better than one (participation) recognize the brainstorm to analyse problems together. Remove all view vision issues together. Create share ideas together. Create a synchronization issue view. Lead to effective solutions.Well thought out (Think out of the box), lifted from the Administration.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Executives think
the first step towards managing
one. Develop self-confidence
- which must exist both in the mind and the external expression of the reaction people have seen
two. Trying to get control of your attitude
- an attitude of self-control is to choose the right situation
- you control your own attitude. It's equivalent to control others as well. If you can not control your own attitude. Others would take over control
- attitude control attitude, always remind yourself that. Self-regulation must recognize and control their direction at all times
three. With its commitment to Indefatigable
manner required for the administration to be successful. The foundation must have the idea of "tolerance," "perseverance" The ability to stand on their own "or" willingness to act "
4. Determined to develop unceasingly
- for the brain to fill himself through
- learning from the experience of others
- imitation leader capable
fifth. Committed to developing creative
* The key point is that executives must have the initiative. For more likely than anyone else to act and think imaginatively
* to be creative. Not focus on just dream up new issues. Otherwise,
it also means Using different methods to offer their own opinions. To deal with old problems in a new way
: leaders can build creativity. Start by having a positive attitude. Encourage more people to try to develop the idea. Not giving up
the idea of the most dangerous for the administration is concerned
, hence. Executives need "Enjoy solutions" rather than "concerns"
- an efficient administration. Is never satisfied Not that things will go well, no matter. I think that everything must change. People who are not afraid of change initiatives. It will look for ways to change. It was later learned that ran the progress and prosperity
, "the more you move up higher profit. Your stride is even more dangerous and more. It should be moving slowly. And think carefully "
view on the current and future environment
* past. The course has a high Changes slightly slower Chang The former walk-on ever. Can, and do not cause much damage
, but from today onwards *. We are living in a world of uncertainty. And a world of change, which is accelerating fast, and available at all times. Leading to the volatile environment. There are
totally different from the past
: a road into the future from now on. That condition would be difficult to guess, so the car must be used. It needs to be streamlined And adaptable in all road conditions
* Student Organizations therefore need to be known. Closely track the changes
of perspective executives
- Student leaders need to realize that. "The future different from the past,"
the opportunity to return to its original state as possible. So in many We may learn the old-style stunts. The old paradigm, the old assumptions, old tactics. The old formula for success
- a new era needs a new organization. Need new management methods. To deal with the situation as "uncertain" and comply with. "Era of information"
- the leader must think. "Where do we go next," we need to look forward. Scanning views Watching the match The trends and new opportunities to set a goal, a vision for the future is clear. To create their own ideas about the direction it should be going. And outlines the prospects for their own organizations
- such as the role of student activities must
* be managed by focusing more goals. The situation is certainly not
* need to create a team. Each person in the group must be able to manage their
* needs to communicate to pass information quickly and clearly
* Must be able to work together with others in the team have
* to see an overview of the organization's mission
: to create a work culture. Enterprise (Corporate Culture) to support
the appearance of thinking Executives: How wide a similar aspiration towards success for broad thinking * thinking entrepreneurs * Think big, think small : a multidimensional * not stick to the old ideas. Look closer : Imagine the Future of Enterprise * Oracle environment in the future. To consider the opportunities and risks aspirant * Develop creative ideas. To this day better than yesterday * Creativity good things happening in society * Set high operating standards towards success * Adhering to the vision * solemn commitment. To achieve the goals laid down patterns and ways of thinking executive , positive thinking is a way of thinking that resembles the following : attitude overlooks the possibility (Can-do Attitude) * a problem. is a * difficult to make the ladder of success figure for overall operations. I looked over modular * visibility operations throughout the year * visible driven approach of the project from beginning to end Do not look at excavations. But looking at the linkages and impacts that may occur. The overall idea dichotomous thinking * a matter of several dimensions for both positive and negative. Not a single corner Particularly with regard to problem solving and decision making , strategic thinking. By answering the question, Where are we now? What do we Want to be? How do we Get there? How do we measure Progress? thinking vision is * far is it to think that regardless of the possibility. (See methods and feasibility of the goals to be defined) concept based on analytical data. More than common sense (Common Sense) * Think about what database required in such matters of thought (not guessing himself) thought End Mean is set clear goals before considering how to have faith that many heads are better. than one (Create engaging) as a brainstorming session to analyze the problem together. Take a look at all the issues come together. Create, share ideas together to create a synchronization issues. Lead to a solution that effectively make use of lateral thinking (Think out of the box) to break away from the concept.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.