มั่นและทุ่มเทต่อหน้าที่ของพนักงานก็

มั่นและทุ่มเทต่อหน้าที่ของพนักงานก็มีความจำเป็นเช่นกัน พลังงานทั้งหมดนั้นควรมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหา ไม่ใช่เพียงแค่บ่งชี้ปัญหาหรือหา แพะรับบาป
องค์กรไม่สามารถจะเสียเวลาไปกับการทะเลาะหรือความขัดแย้งด้านผลประโยชน์ทับซ้อนระหว่างแผนก (Claus Moller ผู้ก่อตั้งและประธานบริษัทให้คำปรึกษาและฝึกอบรมระหว่างประเทศ -TMI A/S)
การกระจายอำนาจ นั้นหมายถึงการ ให้โอกาสและสนับสนุนบุคคลากรเพื่อให้เขาเหล่านั้นพัฒนาตนเองเพื่อให้มีศักยภาพสูงสุด (Anonymous)
คำกล่าวทั้งสองข้างต้นนั้นพูดถึงสิ่งเดียวกัน – ถ้าเราไม่สามารถที่จะรับบุคคลากร – พัฒนา – สร้างความท้าทาย – และรักษาบุคคลากรที่มีคุณภาพไว้นั้น เราจะไม่สามารถก้าวไปสู่การเป็นองค์กรชั้นนำใน ศตวรรษที่ 21 ได้ และเราจะสามารถรับบุคคลากร พัฒนา สร้างความท้าทาย และรักษาบุคคลากรเหล่านั้นได้โดยการรับบุคคลากรที่มี ทัศนคติที่ถูกต้อง มอบความรับผิดชอบให้ และกระจายอำนาจให้เขาเหล่านั้นเพื่อให้ทำหน้าที่ได้บรรลุเป้าหมาย
การกระจายอำนาจในองค์กร จะแสดงให้ผู้ที่เข้ารับการฝึกอบรมได้เห็นอย่างชัดเจนว่า ทัศนคติ ความรับผิดชอบต่อหน้าที่และการกระจายอำนาจ (AAE – Attitude, Accountability, and Empowerment) สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นแรงผลักดันที่เป็นหลักในการดำเนินองค์กรธุรกิจยุคใหม่ ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับลักษณะการการะจายอำนาจ 3 อย่าง คือ
- ส่วนบุคคล ส่วนการจัดการ/บริหาร และระดับองค์กร
- โฟกัสของแต่ละบุคคลด้านชีวิต และความรับผิดชอบ
- ความมุ่งมั่นของแต่ละบุคลลที่จะรับผิดชอบต่อการกระทำของตนเอง โดยการให้ความสำคัญกับปัจจัยทั้งสามนี้ AAE คือ กิจกรรมเชิงวิชาการที่จะให้ความเข้าใจว่า ทำไมการปฏิบัติหลักทั้งสามเหล่านี้ จึงสามารถช่วยพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรชั้นนำได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Committed and dedicated to the duty of staff are needed as well. All the energy that it should focus on problem solving. Not only indicate problems or find a scapegoat
.The enterprise can't be wasting your argument or conflict of conflict between departments (Claus Moller founder and President of international consulting and training - TMI A / S)
.Decentralization, that means. Opportunity and support personnel to help them develop themselves to the maximum potential (Anonymous)
.Both of the above words refer to the same thing - if we are unable to accept the staffs - Development - Building Challenge - and keeping staffs quality is buried. We can't step into a leading enterprise in the 21.Development, create challenges. And treat those staffs by receiving staffs with the right attitude to give responsibility. Decentralization and make them to function to achieve
.Decentralization of authority in the organization. Will show who is training to see clearly that attitude, responsibility and Decentralization (AAE - Attitude,, Accountability.And Empowerment) all these are driven primarily in the organization of modern business. Which is associated with the power distribution 3 Gara.
- private parts management / management, and enterprise level
.- the focus of each person in life and responsibility!- the commitment of each personally to take responsibility for their actions. The importance of these three factors AAE is academic activities to understand that Why are the main practices of these three.