การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่

การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการคลังสินค้า บริษัท ธรรมรักษ์ ออโตพาร์ท จำกัด โดยการประยุกต์ใช้หลักการของเอบีซี เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ ประชากรเป็นพนักงานของบริษัท ธรรมรักษ์ ออโตพาร์ท จำกัด จังหวัดฉะเชิงเทรา เครื่องมือที่ใช้ในการรวบรวมข้อมูลมี 3 เครื่องมือ ได้แก่ แบบบันทึกการนับสินค้า แบบบันทึกต้นทุนคุณภาพสินค้า และแผนภูมิการไหล (flow process chart) ใช้บันทึกเวลาขั้นตอนการหยิบสินค้าหลังจากได้นำหลักการเอบีซี และนำหลักการวางผัง ใช้เทคนิค why-why analysis วิเคราะห์สาเหตุและหาแนวทางแก้ไขปัญหามาประยุกต์ใช้ในการจัดการคลังสินค้า จากนั้นเปรียบเทียบประสิทธิภาพการจัดการคลังสินค้า สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลได้แก่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย คำนวณต้นทุนต่อหน่วยบริการ ผลการวิจัยพบว่า 1) ด้านความถูกต้อง มีประสิทธิภาพดีขึ้นมาก เมื่อเปรียบเทียบพบว่าก่อนปรับปรุงมีความถูกต้องคิดเป็นร้อยละ 38 หลังจากปรับปรุงแล้วคิดเป็นร้อยละ 100 และ 2) ด้านต้นทุน มีประสิทธิภาพดีขึ้น โดยใช้วิธีการคำนวณแบบต้นทุนต่อหน่วยบริการ พบว่าก่อนปรับปรุง มีต้นทุนต่อหน่วยบริการเท่ากับ 403.46 บาท หลังจากปรับปรุงแล้ว ต้นทุนต่อหน่วยบริการเท่ากับ 3.22 บาท ซึ่งต้นทุนต่อหน่วยบริการลดลงเท่ากับ 400.24 บาท 3) ด้านเวลา มีประสิทธิภาพดีขึ้น เมื่อทำการเปรียบเทียบเวลาปฏิบัติงานก่อนปรับปรุงและหลังปรับปรุง โดยใช้เวลาในการปฏิบัติงาน คิดเป็นร้อยละ 61.76

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

This research With the objective to optimize inventory management, the company fairly conservative auto parts co., Ltd., by application of the principle of ABC to maximize performance. The population is fairly conservative employees of auto parts limited, chachoengsao province. Tool used to gather information there are three tools include a count of items saved the cost of product quality and flow chart (flow process chart) is used to record the time the step after picking to ABC and the principles laid. Cause analysis and why-why analysis techniques, find solutions in warehouse management and then compare the performance warehouse management. The statistics based on the data analysis include percentage average unit cost calculation service. The research found that 1) accuracy. There are much better performance. When the comparison found that before the update is correct as a percentage, 38, after the update, and then 100, and 2 per cent), cost, better performance by using the methods of calculation the cost per unit of service found that before the update is a service unit cost equal to 403.46 baht after the update, then the cost per unit of service equal to 3.22 baht cost per unit service reduced equal to baht 3) time 400.24. When comparing operating time before and after the update update takes in practice 61.76 per cent.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

This research The objective is to optimize the management companies Dramaraksa Autoparts Co., by applying the principle of ABC. For effectiveness Employees of the population Dramaraksa Autoparts Co. offense. The instrument used for data collection with three engines, including a record of the product. A cost-saving products And a flow chart (flow process chart) take steps to save time, after picking has adopted the ABC. The principles laid out why-why analysis techniques to analyze the causes and find solutions applied in warehouse management. Then compare the efficiency of warehouse management. The statistics used for data analysis were percentage, average cost per unit of service. The results showed that 1) the accuracy. A much improved performance Compared with the previous update, the correct figure is 38 percent after improved 100 percent, and 2) improved cost efficiency. The method of calculating the cost per unit of service. Before the update The cost per unit is equal to 403.46 baht after the update. Unit cost was 3.22 baht per unit cost of services decreased to 400.24 baht 3) The time for improved performance. When comparing the performance before and after the update, update. By the time of the operation. 61.76 percent

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

This research. Objective to increase the efficiency of warehouse management company, thammarak autopart limited by application of the principle of ABC For efficiency, the employee of the company Auto Parts Co., Ltd, thammarak Chachoengsao tool used in gathering information 3 tools. Including the record count goods, save the cost, product quality, and the flow chart (flow process chart) used to record the time process to pick up goods after the principle of ABC The principles of planning technique why-why analysis, analyzed the causes and find solutions for application in warehouse management. Then compare the efficiency of warehouse management. The statistical analysis of data were the percentage to calculate unit cost. The results showed that the 1) the accuracy, efficiency greatly improved. Compared respectively before improve accuracy was improved 38 After was in percentage 100 2) and cost effective. Using the calculated unit cost was found before improvement, unit cost equals 403.46) after the update. Unit cost of 3.22 baht. The unit cost decreased as 400.24 baht 3) in time efficiency better. The comparison of practice time before improvement and after the improvement. By the time the performance, were 61.76.