The difference between financial accounting with accounts management.It has been mentioned above. The objective of financial accounting is to prepare a report to authorities or to third party organizations. Will be beneficial to apply in deciding economic terms. On the contrary, The purpose of the account Executive is to make different types of reports to management and employees within the Organization will be beneficial to the planning. Decision and control operations. In other words, it is the Administration's account of the creation of a system of information reporting quality. How much is too much and no need for management to make decisions without relying on their own experience or judgment. That would be good for global affairs by the two types of accounts, although this is a database of financial accounting (Accounting Data Base) together, there are differences in the system, the processing and preparation of reports.ในช่วง 2 ทศวรรษที่ผ่านมาเป็นช่วงโค้งของการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่สำคัญมาก จากเดิมที่เป็นการแข่งขันกันภายในประเทศกลายเป็นการแข่งขันกันในระดับโลก การที่มีนวัตกรรมใหม่ ๆ ด้านการผลิตและความเจริญก้าวหน้าด้านเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ ได้ส่งผลให้เกิดผลิตภัณฑ์และบริการเพิ่มขึ้นตามมาเป็นดอกเห็ด เมื่อมีผู้ผลิตและหรือผู้ขายเป็นจำนวนมากในตลาด ทำให้เกิดการแข่งขันในเชิงธุรกิจมากขึ้น ธุรกิจต่าง ๆ จะต้องพยายามนำเสนอสินค้าที่มีคุณภาพสูง เข้าถึงลูกค้าได้รวดเร็ว บริการทั้งก่อนและหลังการขายที่ดีเยี่ยม โดยมีราคาเท่ากับหรือต่ำกว่าของคู่แข่งขัน ผลจากเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมดังกล่าวนี้ทำให้ผู้บริหารต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริหารจัดการให้สอดคล้องกับสภาพการณ์ซึ่งปรากฎดังกล่าวนี้มีผู้เรียกว่าเป็นการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สอง (Second Industrial Revolution) ซึ่งเริ่มตั้งแต่ช่วงกลางทศวรรษที่ 80 จนถึงปัจจุบัน สำหรับแนวคิดและหลักการที่เกิดขึ้นตามมาในระบบการบริหารจัดการแบบใหม่นี้ ได้แก่ การบริหารแบบทันเวลา (Just-in-time: JIT) การบริหารคุณภาพโดยรวม (Total Quality Management: TQM) การยกเครื่องกระบวนการธุรกิจ (Process Reengineering) และทฤษฎีข้อจำกัด (Theory of Constraints) และการแข่งขันในตลาดโลก (International Competition) ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อการบัญชีบริหารที่จะต้องปรับเปลี่ยนให้เกิดการสอดคล้องกับระบบการบริหารจัดการแบบใหม่ที่ได้กล่าวมา ไม่ว่าจะเป็นการคิดต้นทุนย้อนกลับ (Backflush Costing) การคำนวณต้นทุนคุณภาพ (Quality Costing) การบริหารต้นทุนกิจกรรม (Activity-Based Management) การใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจบนทฤษฎีข้อจำกัด ผลจากการประยุกต์แนวคิดเหล่านี้และการปรับเปลี่ยนในแนวคิดของการบัญชีบริหารที่ตามมาทำให้กิจการสามารถเพิ่มคุณภาพในตัวสินค้า ช่วยลดต้นทุน เพิ่มผลผลิต ลดความล่าช้าในการจัดส่งสินค้าให้ลูกค้า ซึ่งผลจากการกระทำดังกล่าวนี้ช่วยเพิ่มผลกำไรให้แก่บริษัทในที่สุด อย่างไรก็ตาม หากผู้ใช้ขาดความรู้และความเข้าใจในการประยุกต์แนวคิดดังกล่าวอย่างถ่องแท้ ก็ไม่สามารถบริหารธุรกิจให้เกิดกำไรได้ตามที่ต้อง
การแปล กรุณารอสักครู่..