* การจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์เป็นการ

* การจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์เป็นการจัดการที่มุ่งเน้นการบรรลุถึงเป้าหมายโดยรวมของทั้งองค์กรเป็นหลัก เนื่องจากในการดำเนินงานของหน่วยงานต่าง ๆ ผู้บริหารหรือบุคลากรในแต่ละฝ่ายย่อมจะมีมุมมองหรือจุดมุ่งหมายอยู่เฉพาะแต่ในส่วนหรือในฝ่ายของตนเอง ซึ่งทำให้เกิดอุปสรรคในการที่องค์กรจะบรรลุถึงเป้าหมายโดยรวมขององค์กร หรืออีกนัยหนึ่งบุคลากรของแต่ละฝ่ายหรือแต่ละแผนกจะให้ความสนใจและความสำคัญแต่เฉพาะฝ่ายหรือส่วนของตนเองโดยไม่คำนึงถึงทั้งองค์กรเป็นหลัก
.
การจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์จะทำให้ผู้บริหารเข้าใจถึงความแตกต่างระหว่างเป้าหมายของแต่ละแผนกและเป้าหมายรวมขององค์กร นอกจากนี้ยังจะสามารถทำความเข้าใจถึงกระบวนการในการจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์และความสำคัญของแต่ละฝ่ายหรือแต่ละแผนกที่มีต่อองค์กรโดยรวม
.
* การจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์เป็นการรวมหรือหล่อหลอมหน้าที่ต่าง ๆ ในองค์กรเข้าไว้ด้วยกัน โดยปกติแล้วองค์กรควรจะต้องมีความเชี่ยวชาญหรือความชำนาญในหน้าที่หรืองานด้านใดด้านหนึ่งโดยเฉพาะ แต่ความชำนาญในสาขาหรือในด้านต่าง ๆ เพียงอย่างเดียวนั้นยังไม่เพียงพอต่อการแข่งขันในสภาวการณ์ปัจจุบัน
.
ประโยชน์ของการจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์ ที่สำคัญมีดังต่อไปนี้
1. มุ่งเน้นการบรรลุถึงเป้าหมายโดยรวมของทั้งองค์กร
2. เป็นการประสานและรวมความเชี่ยวชาญพิเศษในแต่ละด้าน เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรโดยส่วนรวม
3. ทำให้ผู้บริหารองค์กรคิดค้นแนวทางการบริหารองค์กรที่มีประสิทธิภาพอยู่ตลอดเวลา

.
4. ทำให้ผู้บริหารองค์กรทราบถึงโอกาส ข้อจำกัด ที่เกิดจากปัจจัยภายนอก จุดแข็ง และจุดอ่อน ที่เกิดจากปัจจัยภายในองค์กร
5.องค์กรมีวิสัยทัศน์ (Vision) ภารกิจ (Mission) ประเด็นกลยุทธ์ (Strategic Issue) ตลอดจนทิศทางการดำเนินงานขององค์กรที่ดีและชัดเจน ทำให้องค์กรมีความชัดเจนในการดำเนินงานและมีเป้าหมายที่ชัดเจน ที่สามารถทำให้บรรลุและวัดผลได้
6. องค์กรมีกลยุทธ์ที่มีความพร้อมและความสามารถที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในด้านต่าง ๆ ที่ไม่ได้คาดคิดล่วงหน้า หรือมีลักษณะของความเป็นพลวัตร
..
7. ทำให้เกิดการเสริมสร้างทักษะ ความสามารถของบุคลากรทั้งในระดับบริหารและระดับปฏิบัติการให้มี
ความเหมาะสมกับกลยุทธ์การแข่งขันขององค์กร
8. ทำให้องค์กรมีแนวทางในการบริหารการเปลี่ยนแปลงจากภายในและภายนอกองค์กรที่มีประสิทธิภาพ
9. ทำให้ผู้บริหารองค์กรมีแนวทางในการจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์ โดยอาศัยขั้นตอนทั้ง 4 ขั้นตอนอย่างเป็นระบบและมีความสัมพันธ์กันอย่างต่อเนื่อง
.
10.ทำให้องค์กรมีแผนงานในการขับเคลื่อนองค์กรอย่างเป็นระบบและเป็นทางการ
11.ทำให้องค์กรสามารถปรับเปลี่ยนแผนกลยุทธ์ได้อย่างเหมาะสมกับสถานการณ์ทั้งภายในและภายนอกองค์กรที่เปลี่ยนแปลงไป
12.ปรับปรุงประสิทธิภาพ และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันขององค์กรอย่างต่อเนื่อง
.
สรุปกลยุทธ์การจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์
การจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์ คือการกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันขององค์กร ธุรกิจ โดยจะมุ่งเน้นไปที่การพิจารณาและคำนึงถึงปัจจัยต่าง ๆ โดยเฉพาะปัจจัยภายนอกองค์กร เช่น กฎระเบียบ กฎหมาย นโยบายภาครัฐ สังคม ประชาชน ผู้รับบริการ วัฒนธรรม และเทคโนโลยี การคำนึงถึงความต้องการและความสำคัญของผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์กร (Stakeholders) หลายกลุ่ม การมุ่งเน้นบรรลุถึงเป้าหมายโดยรวมของทั้งองค์กร และเป็นการประสานและรวมความเชี่ยวชาญพิเศษในแต่ละด้านเพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรโดยส่วนรวม

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

* The strategic enterprise management is a management that focuses on achieving the goals of the entire organization as a principle. Because, in the operation of executive agencies or personnel in each party will inevitably have a view or the aim is only in part, or in their own parties. Which cause obstacles in the Organization to achieve the overall goal of the Organization, or in other words, the personnel of each party or each Department will pay attention and focus, but only the party or of its own regardless of the entire organization as a principle. .Strategic enterprise management allows managers to understand the difference between the goals of each Department and enterprise goals. It will also be able to understand the process of strategic management, organization, and the importance of each individual Department, Division or the Organization as a whole..* The strategic enterprise management is the integration of functions, organization, or crafted. Typically, organizations should require specialized or professional duties or tasks on either side but in the branch or in the areas alone are not enough to compete in the current saphaokan. .The benefits of the strategic importance of enterprise management are as follows:1. focus on achieving the goals of the entire organization.2. a coordinated and integrated expertise in each area to benefit the organization.3. make the executives of the Organization invented guidelines effective organization management..4. make managers aware of the opportunities, constraints on the Organization caused by external factors, the strengths and weaknesses arising from internal factors.5. the Organization has a vision (Vision), the Mission (Mission), an issue of strategy (Strategic Issue), as well as the direction of the operations of the Organization, and clear. Organizations are clear on the operation and the goal is clear. That can make achieving and measuring results.6. the Organization has a strategy that is ready and able to respond to change in unexpected areas in advance of troops or common practice...7. to reinforce skills. The ability of all levels of management and personnel practices.Appropriate for your organization's competitive strategy.8. the Organization has guidelines on the management of change from within and outside the organization that has performance. 9. make the management organization has guidelines for strategic enterprise management. Based on the four-step procedure to systematically and continuously..10. the Organization has a plan for systematic and organization-driven.11. the organizations strategic plan can be modified appropriately with the situation both inside and outside the organization changed.12. improve the efficiency and increase the competitive potential of the Organization continuously..Summary of the strategic enterprise management strategyStrategic enterprise management is to define the strategy of the organization. By focusing on the business and take into consideration various factors, especially external factors, such as the Organization of government policies, laws, regulations, social, cultural and technological service people. To take into consideration the needs and the importance of their contribution to the organization. (Stakeholders) more focused on achieving the goals of the entire organization and coordination, and integrated expertise in each area to benefit the organization.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

* Management of strategic corporate management is focused on achieving the overall goal of the organization is. Since the implementation of the various agencies or personnel managers in each department will have a view or purpose is only in part or in their own party. This causes difficulties in the organization to achieve the overall goals of the organization. In other words, the staff of each department or each department to focus and priority, but specific department or on their own, regardless of the organization's core
.
The management of strategic enterprises will make the management understand the difference between goals. The goal of each department and the organization. You will also be able to understand the process of managing organizational and strategic importance of each department or each department to the organization as a whole
.
* Management of strategic enterprises combine or mold different functions in the enterprise. together Typically, the organization should have expertise or experience in job duties or any one side in particular. But experts in the field or in areas alone is not enough to compete in the current circumstances
.
The advantage of strategic enterprise management. The key is the following
one. Focus on achieving the overall goals of the organization
2. The coordination and integration specialists in each field. To benefit the organization as a whole
3. The organization developed guidelines for effective corporate governance at all times . 4. Make executives aware of the opportunities, constraints caused by external factors, strengths and weaknesses caused by factors within the organization 5. The organization has a vision (Vision) Mission (Mission) point strategy (Strategic Issue) as well as the operations. good organization and clear The organization is clear on the operation and a clear goal. Which can achieve measurable 6. The organization has a strategy that is ready and able to respond to changes in areas that are not expected to think ahead. Or have the appearance of a dynamic .. 7. Cause Skills The ability of personnel in managing and operating an appropriate competitive strategies of eight. The organization has guidelines for the management of change from within and outside the organization, effective 9. The organization has guidelines for the management of strategic enterprises. The fourth step by step in a systematic and continuous relationship . 10. The organization plans to create an organized, systematic and formal 11. The organization can modify the strategic plan that is appropriate to the situation. both within and outside the organization to improve efficiency 12. And increase the competitiveness of the organization continued . The strategy, organizational management, strategic management, strategic organization. Is to determine the competitive strategies of firms will focus on the consideration and taking into account various factors, especially external organizations, such as regulatory law, public policy, social public service culture and technology, taking into account the needs and priorities. stakeholders of the organization. (Stakeholders), many groups focus on achieving the overall goals of the organization. And the coordination and integration expertise in each area for the benefit of the organization as a whole.