มื่อพูดถึงต้นทุน เรามองหานวัตกรรมเพ

มื่อพูดถึงต้นทุน เรามองหานวัตกรรมเพื่อลด ต้นทุน เช่น เราเน้นระบบผลิตชิ้นส่วนแทนที่จะผลิต ชิ้นเดียวเพื่อลดตน้ ทุนในขณะเดียวกันผมจะขจัดกิจกรรม ที่ไม่เพิ่มคุณค่าและเป็นภาระภายในองค์กรเรา ประการที่สองคือการมีส่วนร่วมกับประเทศและ ภูมิภาคที่เราดำเนินธุรกิจอยู่โตโยตา ผลิตใน27ประเทศ และภูมิภาครวมถึงญี่ปุ่น และขายใน 160 ประเทศ การที่โตโยต้าได้เป็นประชากรที่ดีของชุมชนนั้น ๆ เป็น สิ่งจำเป็น เรามีส่วนร่วมกับชุมชนท้องถิ่นเสมอมาและ จะทำต่อไป เราทำกิจกรรมส่งเสริมหลายประเภท เช่น ช่วยเรื่องศิลปวัฒนธรรม วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี อีกทั้งเรายังสนับสนุนสวัสดิการและกิจกรรมอาสาสมัคร ผมจะขอกล่าวถึงสิ่งที่จะทำโดยเร่งด่วนเพื่อบรรลุ เป้าหมายวิสัยทัศน์ดังกล่าว เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านเรา เติบโตด้วยอัตราที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ดังนั้นเราต้อง ทบทวนการขนส่งใหม่อีกครั้ง การทบทวนปรัชญาของ การผลิตคือ 1.เสริมกระบวนการและระบบงานใน ทุกส่วนของธุรกิจ ทั้งฝ่ายผลิต ฝ่ายขายและฝ่ายบริการ 2.ทุ่มเทพัฒนาทรัพยากรบุคคล การทบทวนการ ขนส่งหมายถึงตรวจสอบและเช็ควงจรซัพพลาย ระบุปัญหาและจุดอ่อนแล้วก็หาวิธีจัดการ ดังนั้นใน การกำหนดรากฐานไม่ได้หมายความว่าต้องหยุดไป พักหนึ่ง สิ่งสำคัญคือรวมพื้นฐานที่มีอยู่และเติบโตไป ในขณะเดียวกัน

ประการที่สอง เราต้องการทำให้แน่ใจว่าพนักงาน ทุกคนผ่านกระบวนการเปลี่ยนความคิดและรวดเร็ว ในเวลาที่เราเติบโต เรามักมองไม่เห็นปัญหาเฉพาะ หน้า เราตอ้งรู้ว่าขีดจำกัดและความเป็นไปได้อยู่ตรง ไหน ต้องประเมินตนเองเพื่อให้ทราบว่าเราทำอะไร ได้และไม่ได้และควรเปลี่ยนหรือไม่ควรเปลี่ยนอะไร ผม เชื่อว่าการเปลี่ยนแนวคิดเช่นนี้จะหลีกเลี่ยงความเหลิง หรือพอใจในสถานะปัจจุบันและไม่คิดเปลี่ยนแปลง เนื่องจากผมเคยเป็นผู้จัดการโรงงาน ผมมักพูด กับลูกน้องว่าให้ทำงานด้วยความสนุกสนาน ร่าเริงและ มีพลังจิตใจจดจ่อกับสิ่งที่ทำเป็นสิ่งสำคัญ ความร่าเริง หมายถึงทำภารกิจด้วยการคิดเชิงบวก ความเบิกบาน สนุกสนานหมายถึงริเริ่มสร้างสรรค์และทำอย่างมี พลังคือทำให้ดีให้ไว ผมต้องการสร้างสภาพแวดล้อม ที่พนักงานรวมถึงผู้ที่อยู่นอกประเทศญี่ปุ่นจะทำงาน ได้อย่างสนุกสนาน ร่าเริงและมีพลัง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

When we first looked at the cost of talking about innovation to reduce costs, such as we focus on production systems, parts replaced will be produced. One piece to reduce the ตน้ In the meantime I will eliminate non-value added activity and is within an organization; The second is to engage with countries and. Regions in which we do business are Toyo Ta production in 27 countries and regions, including Japan, and sold in 160 countries where Toyota has a good population of the community is essential, we are always involved with the local community and will continue. We promote activities of various types, such as culture, science, technology, help, all at the same time, we also support the welfare and volunteer activities. I would mention what to do with urgent to achieve the vision. A few years ago, we grow with a rate that has never occurred before. Therefore, we must. Review of transport again. Review of the philosophy of the supplementary capacity is 1. processes and systems work in all parts of the business, including manufacturing, sales and Service Department Manager. 2. dedicated human resources development review Transport means, inspection and supply circuit check. Identify problems and weaknesses, and then find a way to manage, so to does not mean that the Foundation must stop a. It is important that the existing basic integration and growth. At the same time.Second, We want to make sure that employees. Everyone has gone through a change of thinking and fast. When we grow up, we usually don't see a particular problem before us must know the limits, and the possibility exists. I want to know the self-evaluation that we do? And they are not, and should not be changed or anything. I believe this concept changes to avoid be overconfident or satisfied in the current state, and not thinking changed because I used to be a factory manager. I often speak with the henchman that work with fun, cheerful and energetic mind focused on what is important to the merry refers to the task with positive thinking. Delight means fun, creative and initiative do have power is to make good, clean room. I want to create an environment where employees, including those who live outside of Japan will work out and there is power.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

When talking about the cost, we look for innovation to reduce costs, such as we focus on manufacturing system manufacturing parts instead of single piece to reduce the cost at the same time, I will eliminate activities. That add no value and is within our organization.The region we the business is Toyota Production in 27 countries and regions including Japan and sold in the 160 countries. That Toyota is good population of the community is really necessary. We are involved with local community always and will continue.Such as the arts, science, technology, we also support the welfare and volunteer activities. I would like to discuss what to do by the need to achieve. Vision goal it. When a few years through us.So we must review the transport again. Review the philosophy of production is 1.Accessory process and system in every part of the business, the Department of production, sales and service department, 2.Dedicated to develop human resources, review of transport means, inspection and check circuit supplies. Identify problems and weaknesses and find a way to manage and so on. The foundation does not mean pausing must go for a while.At the same time
.
.Second, we need to make sure that the staff. All through the process of changing ideas and quickly. In that time, we grow, we are not ปัญหาเฉพาะ page, we must know the limits and possibilities in the match. Where.And not and should be changed or should not change anything. I believe that changing the จะหลีกเลี่ยง the overconfidence. Or satisfied in the current state and don't change. Because I used to be a factory manager, I always say.Cheerful and energetic mind concentrate on what is important. The jovial means a mission with positive thinking, joy, fun means creativity and do. The power is good, fast, I want to create the environment.Joyful, cheerful and energetic.