1. หลักที่เกี่ยวกับอำนาจหน้าที่และค

1. หลักที่เกี่ยวกับอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ (authority & responsibility) คือ อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบเป็นสิ่งที่แยกจากกันมิได้ ผู้ซึ่งมีอำนาจหน้าที่ที่จะออกคำสั่งได้นั้น ต้องมีความรับผิดชอบต่อผลงานที่ตนทำไปนั้นด้วย

2. หลักของการมีผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียว (unity of command) คือ ในการกระทำใด ๆ คนงานควรได้รับคำสั่งจากผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียวเท่านั้น ทั้งนี้เพื่อป้องกันมิให้เกิดความสับสนในคำสั่งด้วยการปฏิบัติตามหลักข้อนี้ ย่อมจะช่วยให้สามารถขจัดสาเหตุแห่งการเกิดข้อขัดแย้งระหว่างแผนกงาน และระหว่างบุคคลในองค์การให้หมดไป

3. หลักของการมีจุดมุ่งหมายร่วมกัน (unity of direction) กิจกรรมของกลุ่มที่มีเป้าหมายอันเดียวกันควรจะต้องดำเนินไปในทิศทางเดียวกันและสอดคล้องกัน เป็นไปตามแผนงานเพียงอันเดียวร่วมกัน

4. หลักของการธำรงไว้ซึ่งสายงาน (scalar chain) สายงานอันนี้คือสายการบังคับบัญชาจากระดับสูงมายังระดับต่ำสุด ด้วยสายการบังคับบัญชาดังกล่าวจะอำนวยให้การบังคับบัญชาเป็นไปตามหลักของการมีผู้บัคับบัญชาเพียงคนเดียว และช่วยให้เกิดระเบียบในการส่งทอดข่าวสารข้อมูลระหว่างกันอีกด้วย

5. หลักของการแบ่งงานกันทำ (division of work or specialization) คือ การแบ่งแยกงานกันทำตามความถนัด โดยไม่คำนึงถึงว่าจะเป็นงานด้านบริหารหรือด้านเทคนิค

6. หลักเกี่ยวกับระเบียบวินัย (discipline) โดยถือว่าระเบียบวินัยในการทำงานนั้น เกิดจากการปฏิบัติตามข้อตกลงในการทำงาน ทั้งนี้โดยมุ่งที่จะก่อให้เกิดการเคารพเชื่อฟัง และทำงานตามหน้าที่ด้วยความตั้งใจ เรื่องดังกล่าวนี้ จะทำได้ก็โดยที่ผู้บังคับบัญชาต้องมีความซื่อสัตย์สุจริต และเป็นตัวอย่างที่ดี ข้อตกลงระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา จะต้องเป็นไปอย่างยุติธรรมมากที่สุด และจะต้องยึดถือเป็นหลักปฏิบัติอย่างคงเส้นคงวา

7. หลักของการถือประโยชน์ส่วนบุคคลเป็นรองประโยชน์ส่วนรวม (subordination of individual to general interest) หลักข้อนี้ระบุว่า ส่วนรวมย่อมสำคัญกว่าส่วนย่อยต่าง ๆ เพื่อที่จะให้สำเร็จผลตามเป้าหมายของกลุ่ม (องค์การ) นั้น ผลประโยชน์ส่วนได้เสียของกลุ่มย่อมต้องสำคัญเหนืออื่นใดทั้งหมด

8. หลักของการให้ผลประโยชน์ตอบแทน (remuneration) การให้และวิธีการจ่ายผลประโยชน์ตอบแทนควรที่จะยุติธรรม และให้ความพอใจมากที่สุดแก่ทั้งฝ่ายลูกจ้างและนายจ้าง

9. หลักของการรวมอำนาจไว้ส่วนกลาง (centralization) หมายถึง ว่าในการบริหารจะมีการรวมอำนาจไว้ที่จุดศูนย์กลาง เพื่อให้ควบคุมส่วนต่าง ๆ ขององค์การไว้ได้เสมอ และการกระจายอำนาจจะมากน้อยเพียงใดก็ย่อมแล้วแต่กรณี

10. หลักของความมีระเบียบเรียบร้อย (order) ทุกสิ่งทุกอย่างไม่ว่าสิ่งของหรือคนต่างต้องมีระเบียบและรู้ว่าตนอยู่ในที่ใดของส่วนรวม หลักนี้ก็คือหลักมูลฐานที่ใช้ในการจัดสิ่งของและตัวคนในการจัดองค์การนั่นเอง

11. หลักของความเสมอภาค (equity) ผู้บริหารต้องยึดถือความเอื้ออารีและความยุติธรรมเป็นหลักปฏิบัติต่อผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา ทั้งนี้เพื่อให้ได้มาซึ่งความจงรักภักดี และการอุทิศตนเพื่องาน

12. หลักของความมีเสถียรภาพของการว่าจ้างทำงาน (stability of tanure) กล่าวว่า ทั้งผู้บริหารและคนงานต้องใช้เวลาระยะหนึ่ง เพื่อเรียนรู้งานจนทำงานได้ดี การที่คนเข้าออกมากย่อมเป็นสาเหตุให้ต้องสิ้นเปลือง และเป็นผลของการบริหารงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ

13. หลักของความคิดริเริ่ม (initiative) เนื่องจากว่าคนฉลาดย่อมต้องการที่จะได้รับความพอใจจากการที่ตนได้ทำอะไรด้วยตัวเอง ดังนั้น ผู้บังคับบัญชาควรจะเปิดโอกาสให้ผู้น้อยได้ใช้ความริเริ่มของตนบ้าง

14. หลักของความสามัคคี (esprit de corps) เน้นถึงความจำเป็นที่คนต้องทำงานเป็นกลุ่มที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน (teamwork) และชี้ให้เห็นถึงความสำคัญของการติดต่อสื่อสาร (communication) เพื่อให้ได้มาซึ่งกลุ่มทำงานที่ดี
หลักการจัดการของ Fayol ข้างต้นนี้ ยังเป็นหลักเกณฑ์ที่ได้ใช้ปฏิบัติอยู่จนทุกวันนี้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

1. the principles relating to the powers, duties and responsibilities (authority & responsibility) is authority and responsibility as a separate family. Who has the authority to issue commands in the list. Must be responsible for their work done to it.2. the principle of having only one bosses (unity of command) is any action, workers should receive a command from the bosses, only. This is to prevent confusion in the command by this principle will inevitably makes it possible to eliminate the causes of conflicts between departments and between individuals in the Organization, to.3. principle of the aims together (unity of direction) the activities of a group that has the same goal should be taken in the same direction and consistent. According to a single plan together.4. the principle of the maintenance of the routing (scalar chain) this line is a string of bosses from the lowest level to the highest level with the bosses of the bosses is based on the principle of having a single บัคับบัญชา and helps achieve compliance in sending message data between each other as well.5. the principle of dividing the work place (division of specialization or work) is the separation of tasks in accordance with requirements. Regardless of whether it is technical or administrative aspects.6. principles concerning discipline (discipline), assuming that the discipline in the work. Arising from compliance with the agreement to work. This is aimed to induce obedience and respect for the work with the intention that it will make it that bosses must have integrity, and are a good example. An agreement between bosses and subordinates. It must be fair and must be upheld, is invariably.7. the principle of personal advantage, Deputy global benefits (individual of subordination to general interest) this principle States that as a matter of global importance over the various subsections in order to accomplish our goals as a group (organisation), the equity interests of any other matter important to group all of the above.8. the principle of compensation benefits (remuneration), and staff how benefits should be fair and give us the most satisfaction to both employees and employers.9. the power of global integration (centralization) means that, in the management empowered are combined at the Center to control different parts of the Organization has always been decentralized, and much of the coasts, but in case of.10. the principle of a tidy (order) for everything no matter what people or something, and know that they are in a place of total section. This principle is that the primary basis for organizing things, and the people in the Organization themselves.11. the principle of equality (equity) of executives favor must be upheld and justice as well as treat subordinates. This is so that the devotion and dedication to work.12. the principle of a stable of hired work (stability of tanure) said that both the management and workers must take some time to learn the job until it works well. That is why many people in and out to be wasted, and as a result of the management tasks that are not effective.13. the core of the initiative (the initiative), because that would be wise to get satisfaction from what they have done by themselves. So the bosses should be allowing phunoi are some of their initiatives.14. the principle of Unity (esprit de corps) highlights the need for people to work in groups that are similar (teamwork) and pointed out the importance of communicating (communication) in order to get a good working group.Fayol's management principle is also the basis of the above that have been used to perform live until today.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

1.Principles about the authority and responsibility (authority & responsibility) is the authority and responsibility are what separate; Who has authority to give orders.
2.Principle of having superior alone (unity of command) is, in any action, the worker should receive command from the only one. In order to prevent confusion in order with the practice based on this topic.Interpersonal and organizational barriers
.
3. Main of having a shared purpose (unity of direction) activities of the group with the same goal should go in the same direction and consistent. According to the plan of a single together

4.The main maintenance line (which scalar chain) field this is the command from a high level to the lowest level. With the chain of command would allow to adhere to the principle of having a command with command only Buck
5. Principles of relatedness (division of work or specialization) is the division work follow aptitude. Regardless of whether a managerial or technical

6.Principles of discipline (discipline) by a discipline in the work. From practice under the terms of the work. The aim to cause to obey. Work duties and on purpose.Do it without the need to have integrity, and is a good example. Agreement between superior and subordinate To be fair, the most
7.The core of the holding personal advantage as Pete (subordination of individual to general interest) main this stating that The public is more important than the various subsets to work according to the goal of the group (Organization).
8. The principle of giving benefits (remuneration). Providing and how to pay benefits should be fair. And the most satisfaction to both employees and employers

9.Principle of centralization in central (centralization) means that administrative centralization at the points a center to control the parts. Any of the organization it always. Decentralization is much is, as the case 10

.Principle of neat tidiness (order) everything whether things or people must be neat and knows that he is in any of the public. This is the main basic principles used in the things and the people in the organization.

11.The principle of equality (equity) executives have to hold no mercy and justice as the practice a subordinate In order to win the loyalty. And the dedication to work

12.Principle of stability of the hired work (stability of tanure) said that both management and workers have to take a while. To learn the job before the work well. The people out inevitably causing waste.
13. Main initiative (Initiative) due to the fact that the wise men have to get satisfaction from the การที่ตน do yourself. So the commander should be open to the small to use their initiative?

14.Principles of harmony (esprit de corps) emphasized the necessity that people must work group one same (teamwork) and pointed out the importance of communication. (Communication) to get the good work!Principles of management of Fayol above, this is also the criteria used in practice until now.