การจัดทำแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพแ

การจัดทำแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและให้เกิดความสำเร็จต่อองค์กร จะสามารถทำได้โดยวิธีการจัดประชุมคณะกรรมการวางแผนของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร ทั้งนี้โดยต้องให้เป็นการประชุมที่มีจำนวนครั้งมากพอ และลักษณะการประชุมจะต้องเปิดกว้างโดยมีการขยายขอบเขตทั่วถึงทุกจุดงานที่มีความสำคัญพร้อมกับต้องเป็นการประชุมที่มีคุณภาพ ที่ผู้บริหารทุกคนต่างก็ทุ่มเทเอาใจใส่ในผลสำเร็จต่าง ๆ ที่จะทำได้ด้วย ในการจัดประชุมวางแผนนี้ จะมีการจัดการประชุมเพื่อพิจารณาส่วนประกอบของการวางแผนแต่ละส่วนหรือหลายส่วนรวมกันได้ ทั้งนี้สำหรับจำนวนครั้งของการประชุมจะมีมากครั้งเพียงใดนั้น ย่อมขึ้นอยู่กับความยากง่ายของแผนงานที่ต้องพิจารณา
การวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้น เป็นการวางแผนที่มีการกำหนดวิสัยทัศน์ มีการกำหนดเป้าหมายระยะยาวที่แน่ชัด มีการวิเคราะห์อนาคตและคิดเชิงการแข่งขัน ที่ต้องการระบบการทำงานที่มีความสามารถในการปรับตัวสูง สำหรับการทำงานในสิ่งแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ต้องการระบบการทำงานที่คล่องตัว ต้องการดำเนินงานมีประสิทธิภาพในการนำสู่เป้าหมายในอนาคต สามารถเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต เพื่อความอยู่รอด (Survive) และความก้าวหน้า (Growth) ขององค์การ ของหน่วยงาน หรือของธุรกิจของตนในอนาคต
กรวางแผนกลยุทธ์หรือการวางแผนเชิงกลยุทธ์นี้ มีส่วนเป็นอย่างมากต่อการสร้างความเป็นผู้นำ (Leadership) หรือในการสร้างภาพลักษณ์ (Image) ที่แสดงถึงจุดเด่นของหน่วยงานขององค์การหรือของธุรกิจในการวางแผนกลยุทธ์นั้น จะมีการกำหนดเป้าหมายขององค์การ สำหรับการดำเนินในอนาคต ที่เรียกว่า วิสัยทัศน์ มีการคิดในเชิงรุก มุ่งเอาดี เอาเด่น เอาก้าวหน้า ก้าวไกล มุ่งเอาชนะ เอาความยิ่งใหญ่ เน้นคุณภาพ เอาความเป็นเลิศ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ จะเน้นความสามารถในการคาดคะเนสภาพในอนาคต การคิดไปในอนาคต เพื่อจะได้กำหนดหนทางหรือกลยุทธ์การทำงานในอนาคตของหน่วยงาน สู่จุดหมายที่ต้องการ เพื่อเตรียมเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น เน้นถึงความสามารถในการปรับตัวขององค์การ เพื่อนำองค์การไปสู่จุดหมายที่ต้องการอย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลสูงสุดกับองค์การ
ดังนั้น การวางแผนยุทธศาสตร์ หรือการวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) เป็นกระบวนการตัดสินใจเพื่อกำหนดทิศทางในอนาคตขององค์กร โดยกำหนดสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการบรรลุ และกำหนดแนวทางในการบรรลุสภาพการณ์ในอนาคต ที่กำหนดบนพื้นฐานข้อมูลที่รอบด้านอย่างเป็นระบบ การกำหนดแนวทางที่จะบรรลุสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการให้เกิดนั้นจะต้อง ตั้งอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่รอบด้าน ซึ่งจะต้องคำนึงถึงสภาพการณ์ที่ต้องการให้เกิด ศักยภาพหรือขีดความสามารถขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมต่าง ๆ ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม การเมืองและสิ่งแวดล้อม การกำหนดแนวทางที่จะบรรลุสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการให้เกิดเป็นระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดทำแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและให้เกิดความสำเร็จต่อองค์กรจะสามารถทำได้โดยวิธีการจัดประชุมคณะกรรมการวางแผนของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารทั้งนี้โดยต้องให้เป็นการประชุมที่มีจำนวนครั้งมากพอและลักษณะการประชุมจะต้องเปิดกว้างโดยมีการขยายขอบเขตทั่วถึงทุกจุดงานที่มีความสำคัญพร้อมกับต้องเป็นการประชุมที่มีคุณภาพที่ผู้บริหารทุกคนต่างก็ทุ่มเทเอาใจใส่ในผลสำเร็จต่างๆ ที่จะทำได้ด้วยในการจัดประชุมวางแผนนี้จะมีการจัดการประชุมเพื่อพิจารณาส่วนประกอบของการวางแผนแต่ละส่วนหรือหลายส่วนรวมกันได้ทั้งนี้สำหรับจำนวนครั้งของการประชุมจะมีมากครั้งเพียงใดนั้นย่อมขึ้นอยู่กับความยากง่ายของแผนงานที่ต้องพิจารณา การวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้นเป็นการวางแผนที่มีการกำหนดวิสัยทัศน์มีการกำหนดเป้าหมายระยะยาวที่แน่ชัดมีการวิเคราะห์อนาคตและคิดเชิงการแข่งขันที่ต้องการระบบการทำงานที่มีความสามารถในการปรับตัวสูงสำหรับการทำงานในสิ่งแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นต้องการระบบการทำงานที่คล่องตัวต้องการดำเนินงานมีประสิทธิภาพในการนำสู่เป้าหมายในอนาคตสามารถเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตเพื่อความอยู่รอด (รอด) หรือของธุรกิจของตนในอนาคตของหน่วยงานขององค์การและความก้าวหน้า (เติบโต) กรวางแผนกลยุทธ์หรือการวางแผนเชิงกลยุทธ์นี้มีส่วนเป็นอย่างมากต่อการสร้างความเป็นผู้นำ (ผู้นำ) (ภาพ) หรือในการสร้างภาพลักษณ์ที่แสดงถึงจุดเด่นของหน่วยงานขององค์การหรือของธุรกิจในการวางแผนกลยุทธ์นั้นจะมีการกำหนดเป้าหมายขององค์การสำหรับการดำเนินในอนาคตที่เรียกว่าวิสัยทัศน์มีการคิดในเชิงรุกมุ่งเอาดีเอาเด่นเอาก้าวหน้าก้าวไกลมุ่งเอาชนะเอาความยิ่งใหญ่เน้นคุณภาพเอาความเป็นเลิศ การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเน้นความสามารถในการคาดคะเนสภาพในอนาคตการคิดไปในอนาคตเพื่อจะได้กำหนดหนทางหรือกลยุทธ์การทำงานในอนาคตของหน่วยงานสู่จุดหมายที่ต้องการเพื่อเตรียมเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นเน้นถึงความสามารถในการปรับตัวขององค์การเพื่อนำองค์การไปสู่จุดหมายที่ต้องการอย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลสูงสุดกับองค์การดังนั้นการวางแผนยุทธศาสตร์ (วางแผน) หรือการวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการตัดสินใจเพื่อกำหนดทิศทางในอนาคตขององค์กรโดยกำหนดสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการบรรลุและกำหนดแนวทางในการบรรลุสภาพการณ์ในอนาคตที่กำหนดบนพื้นฐานข้อมูลที่รอบด้านอย่างเป็นระบบการกำหนดแนวทางที่จะบรรลุสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการให้เกิดนั้นจะต้องตั้งอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่รอบด้านซึ่งจะต้องคำนึงถึงสภาพการณ์ที่ต้องการให้เกิดศักยภาพหรือขีดความสามารถขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมต่างๆ ทั้งด้านเศรษฐกิจสังคมการเมืองและสิ่งแวดล้อมการกำหนดแนวทางที่จะบรรลุสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการให้เกิดเป็นระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดทำแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ และให้เกิดความสำเร็จต่อองค์กรจะสามารถทำได้โดยวิธีการจัดประชุมคณะกรรมการวางแผนของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารทั้งนี้โดยต้องให้เป็นการประชุมที่มีจำนวนครั้งมากพอและลักษณะการประชุมจะต้องเปิดกว้าง โดยมีการขยายขอบเขตทั่วถึงทุกจุด งานที่มีความสำคัญพร้อมกับต้องเป็นการประชุมที่มีคุณภาพที่ผู้บริหารทุกคนต่างก็ทุ่มเทเอาใจใส่ในผลสำเร็จต่าง ๆ ที่จะทำได้ด้วยในการจัดประชุมวางแผนนี้จะมีการจัดการประชุม เพื่อพิจารณาส่วนประกอบของหัวเรื่อง: การวางแผนแต่ละส่วนหรือหลายส่วนรวมกันได้ทั้งนี้สำหรับจำนวนครั้งของหัวเรื่อง: การประชุมจะมีมากครั้งเพียงใดนั้นย่อมขึ้นขณะนี้กับความสามารถยากง่ายของแผนงานที่คุณต้องพิจารณา
หัวเรื่อง: การวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้นเป็นการวางแผนที่มีหัวเรื่อง: การกำหนด วิสัยทัศน์มีการกำหนดเป้าหมายระยะยาว ที่แน่ชัดมีการวิเคราะห์อนาคตและคิดเชิงการแข่งขันที่ต้องการระบบการทำงานที่มีความสามารถในการปรับตัวสูงสำหรับการทำงานในสิ่งแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง ที่เกิดขึ้นต้องการระบบการทำงานที่ คล่องตัวต้องการดำเนินงานมีประสิทธิภาพในการนำสู่เป้าหมายในอนาคตสามารถเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตเพื่อความอยู่รอด (รอด) และความก้าวหน้า (การเจริญเติบโต) ขององค์การของหน่วยงานหรือของธุรกิจ ของตน ในห้างหุ้นส่วนจำกัดอนาคต
กรวางแผนกลยุทธ์หรือหัวเรื่อง: การวางแผนเชิงกลยุทธ์นี้มีส่วนเป็นอย่างมากต่อหัวเรื่อง: การสร้างความสามารถเป็นผู้นำ (ผู้นำ) หรือในการสร้างภาพลักษณ์ (ภาพ) ที่แสดงถึงจุดเด่นของหน่วยงานของ องค์การหรือของธุรกิจในการวางแผนกลยุทธ์นั้น จะมีหัวเรื่อง: การกำหนดเป้าหมายขององค์การสำหรับหัวเรื่อง: การดำเนินในห้างหุ้นส่วนจำกัดอนาคตที่เรียกว่าได้วิสัยทัศน์มีหัวเรื่อง: การคิดในห้างหุ้นส่วนจำกัดเชิงรุกมุ่งเอาดีเอาเด่นเอาก้าวหน้าก้าวไกลมุ่งเอาชนะเอาความสามารถยิ่งใหญ่เน้นคุณภาพเอาความสามารถเป็นเลิศ
หัวเรื่อง: การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเน้น ความสามารถในการคาดคะเนสภาพใน อนาคตการคิดไปในอนาคตเพื่อจะได้กำหนดหนทางหรือกลยุทธ์การทำงานในอนาคตของหน่วยงานสู่จุดหมายที่ต้องการเพื่อเตรียมเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นเน้นถึงความสามารถในการปรับตัว ขององค์การเพื่อนำองค์การไปสู่จุดหมายที่ต้องการอย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลสูงสุดกับองค์การ
ดังนั้นหัวเรื่อง: การวางแผนยุทธศาสตร์หรือหัวเรื่อง: การวางแผนกลยุทธ์ (การวางแผนเชิงกลยุทธ์) เป็นกระบวนการตัดสินใจเพื่อกำหนดทิศทางในอนาคต ขององค์กรโดยกำหนดสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการบรรลุ และกำหนดแนวทางในการบรรลุสภาพการณ์ ในอนาคตที่กำหนดบนพื้นฐานข้อมูลที่รอบด้านอย่างเป็นระบบการกำหนดแนวทางที่จะบรรลุสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการให้เกิดนั้นจะต้องตั้งอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่รอบด้านซึ่งจะต้อง คำนึงถึงสภาพการณ์ที่ต้องการให้เกิด ศักยภาพหรือขีดความสามารถขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมต่าง ๆ ทั้งด้านเศรษฐกิจสังคมการเมืองและสิ่งแวดล้อมการกำหนดแนวทางที่จะบรรลุสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการให้เกิดเป็นระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดทำแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและให้เกิดความสำเร็จต่อองค์กรจะสามารถทำได้โดยวิธีการจัดประชุมคณะกรรมการวางแผนของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารทั้งนี้โดยต้องให้เป็นการประชุมที่มีจำนวนครั้งมากพอและลักษณะการประชุมจะต้องเปิดกว้างโดยมีการขยายขอบเขตทั่วถึงทุกจุ ดงานที่มีความสำคัญพร้อมกับต้องเป็นการประชุมที่มีคุณภาพที่ผู้บริหารทุกคนต่างก็ทุ่มเทเอาใจใส่ในผลสำเร็จต่างจะที่จะทำได้ด้วยในการจัดประชุมวางแผนนี้จะมีการจัดการประชุมเพื่อพิจารณาส่วนประกอบของการวางแผนแต่ละส่วนหรือหลายส่วนรวมกันได้ทั้งนี้สำหรับจำนวนครั ้งของการประชุมจะมีมากครั้งเพียงใดนั้นย่อมขึ้นอยู่กับความยากง่ายของแผนงานที่ต้องพิจารณาการวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้นเป็นการวางแผนที่มีการกำหนดวิสัยทัศน์มีการกำหนดเป้าหมายระยะยาวที่แน่ชัดมีการวิเคราะห์อนาคตและคิดเชิงการแข่งขันที่ต้องการระบบการทำงานที่มีความสามารถในการปรับตัวสูงสำหรับการทำงานในสิ่งแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพื่ อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นต้องการระบบการทำงานที่คล่องตัวต้องการดำเนินงานมีประสิทธิภาพในการนำสู่เป้าหมายในอนาคตสามารถเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตเพื่อความอยู่รอด ( รอด ) และความก้าวหน้า ( การเจริญเติบโต ) ขององค์การของหน่วยงานหรือของธุรกิจของตนในอนาคตกรวางแผนกลยุทธ์หรือการวางแผนเชิงกลยุทธ์นี้มีส่วนเป็นอย่างมากต่อการสร้างความเป็นผู้นำ ( ภาวะผู้นำ ) หรือในการสร้างภาพลักษณ์ ( ภาพ ) ที่แสดงถึงจุดเด่นของหน่วยงานขององค์การหรือของธุรกิจในการวางแผนกลยุทธ์นั้นจะมีการกำหนดเป้าหมายขององค์การสำหรับการดำเนินในอนาคตที่เรียก ว่าวิสัยทัศน์มีการคิดในเชิงรุกมุ่งเอาดีเอาเด่นเอาก้าวหน้าก้าวไกลมุ่งเอาชนะเอาความยิ่งใหญ่เน้นคุณภาพเอาความเป็นเลิศการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเน้นความสามารถในการคาดคะเนสภาพในอนาคตการคิดไปในอนาคตเพื่อจะได้กำหนดหนทางหรือกลยุทธ์การทำงานในอนาคตของหน่วยงานสู่จุดหมายที่ต้องการเพื่อเตรียมเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นเน้นถึงความสามารถในการปรับ