ในการบริหารความหลากหลาย (Diversity

ในการบริหารความหลากหลาย (Diversity Management) จากจุดแข็งความหลากหลายของบริษัทที่มีการบริหารความหลากหลายยอดเยี่ยมของโลก 10 อันดับแรกจากการจัดอันดับของ DiversityInc ผู้เขียนจึงได้บูรณาการเป็นการปฏิบัติที่เป็นเลิศ (Best Practice) ของการบริหารความหลากหลายในทางปฏิบัติ ดังนี้

1. ผู้นำมีความยึดมั่นผูกพันสูง ผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์ของความหลากหลาย มีความยึดมั่นผูกพันสูงกับความหลากหลาย แสดงความรู้สึกและสื่อสารไปทั่วทั้งองค์การ

2. นำความหลากหลายมาเป็นส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์ขององค์การ กลยุทธ์ความหลากหลายและแผนงานการพัฒนาบุคลากรต้องเป็นแนวทางเดียวกันกับแผนกลยุทธ์ขององค์การ

3. เชื่อมโยงความหลากหลายมาสู่ผลการปฏิบัติงาน ทำความเข้าใจความหลากหลายตลอดจนสภาพแวดล้อมในการทำงานที่สามารถขยายผลผลิตและช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงานของบุคลากร

4. การวัดผล มีการวัดผลทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพที่มีผลกระทบกับความผันแปรของโครงการ แผนงาน และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลาย

5. ความรับผิดชอบ ผู้นำมีความแน่วแน่และแสดงความรับผิดชอบในความหลากหลาย โดยเชื่อมโยงกับการประเมินผลการปฏิบัติงานและผลตอบแทนที่นำไปสู่ความก้าวหน้าของการบริหารความหลากหลาย

6. การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง มีกระบวนการเชิงกลยุทธ์สำหรับระบุและพัฒนาความหลากหลายของคนเก่งคนดีให้มีศักยภาพเป็นผู้นำองค์การในอนาคต

7. การสรรหาบุคลากร มีกระบวนการของการดึงดูดผู้สมัครงานที่มีคุณสมบัติดีเด่นหลากหลาย

8. การมีส่วนร่วมของบุคลากร ให้การสนับสนุนบุคลากรทุกระดับในการขับเคลื่อนความหลากหลายทั้งองค์การ โดยทุกคนได้โอกาสที่เท่าเทียมกัน

9. การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรโดยมุ่งเน้นความหลากหลายในองค์การ ผู้นำองค์การต้องมีความมุ่งมั่น แจ้งให้ทราบและให้ความรู้แก่ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับความหลากหลาย

10. มีการจัดกิจกรรมที่หลากหลาย จัดกิจกรรมโดยเชื่อมโยงเรื่องความสุขในการทำงานให้กับทุกกลุ่ม เช่น กลุ่มเพศหญิง กลุ่มเพศชาย กลุ่มคนข้ามเพศ กลุ่มต่างเชื้อชาติ และกลุ่มผู้บกพร่องทางร่างกาย เป็นต้น

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

On the management of diversity (Diversity Management) from the company's strengths is the diversity of the world's great diversity management. Top 10 of DiversityInc rankings author integrated into operational excellence (Best Practice) As follows:

1. the leader is adhering to high binding. A leader must have a vision of diversity. There is a high commitment to adhering to a variety. Show feelings and communicate enterprise-wide

2. Bring diversity to become part of the strategic plan of the organization. Diversity strategy and plan development, people must be in the same way, FDA's strategic plan

3. Link to diversity performance. Understand the diversity as well as the working environment that could expand the productivity and help to improve the performance of people

4. The performance is measured. All indicators are quantitative and qualitative variations that affect the project. Initiatives and activities related to diversity

5. The responsibilities of leadership, encouragement and show responsibility in diversity by linking performance measurement and reward leading to the advancement of diversity management

6. Succession planning. There is a strategic process for the identification and development of a variety of persons, as well as potential future agency leaders

7. Recruitment is the process of attracting candidates with outstanding qualifications of 8

. Participation of all levels of personnel to support people in the organisation of diversity driven by equal opportunities to everyone

9. Training and personnel development by focusing on the diversity in organizational leadership, organization must be committed. Inform and educate managers and workers about 10

diversity. There is a wide variety of events. Activities by linking it in working groups as well as groups of female group male transgender groups, ethnic groups, and a group of deaf body, etc.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

In the management of a variety (Diversity Management) from a variety of company management strengths with variety of the world's great 10 first from the rankings. DiversityInc author has integrated a practice (Best Practice).:
.
1. Leaders have high commitment The leader has a vision of diversity. A commitment with high diversity. Expression and communication throughout the organization 2

.The diversity, as part of the strategic plan of the organization. Diversity and development strategy planning personnel must be aligned to the strategic plans of the organization 3

.Link diversity to the performance. Understanding the diversity as well as working environment that can extend the production and help in improving the work of staff

4.Measurement, measurement of quantitative and qualitative effects on the variation of the project planned and activities related to the variety

5.Responsible leaders have firmness and responsibility in variety. By the link with performance evaluation, and return to the progress of the การบริหารความหลากหลาย

6.Succession planning position. A strategic process to identify and develop a variety of talented person to have the potentiality to be the future organization

7.Recruitment The process of attracting outstanding qualified applicant range

8.The participation of personnel. To support the personnel at all levels in a variety of driving organization. Everyone has equal opportunity

9.Training and development with a focus on diversity in the organization. Organization leaders have committed. To inform and educate administrators and staff on a variety 10

.There are a variety of activities. Activities by the link of joy in working with all groups, such as the female กลุ่มเพศชาย group transgender groups race. The defects and physically.