ในการดำเนินการพัฒนาระบบในครั้งนี้พบ

ในการดำเนินการพัฒนาระบบในครั้งนี้พบปัญหาทั้งก่อนและหลังดำเนินการดังนี้
1. การศึกษากฎระเบียบและนโยบายขององการณ์ ซึ่งมีความคลุมเครือ ไม่ชัดเจนในขอบเขตหรือแม้แต่ไม่ใช่กฎระเบียบหรือนโยบาย แต่เป็นเพียงแนวปฏิบัติที่สืบต่อกันมาเท่านั้น
2. ความไม่พร้อมของบุคลากรในองค์กรทั้งภายนอกและภายในหน่วยงาน เพราะการปรับปรุงกระบวนการครั้งนี้ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการดำเนินงานทั้งฝั่งผู้ใช้บริการและผู้ให้บริการ ทำให้ในช่วงต้นของการปรับเปลี่ยนกระบวนการ เกิดความสับสนและไม่สามารถดำเนินการได้อย่างคล่องตัว
3. แรงจูงใจในการดำเนินการตามกระบวนการใหม่ลดลง เพราะความคุ้นเคยกับกระบวนการปัจุบัน ทำให้ผู้ปฏิบัติงานเกิดความเหนื่อยล้าในการรับตัวตามกระบวนการใหม่
4. การแทรกแซงจากงานที่คาดไม่ถึง ทำให้เกิดการสะสมงานประจำทำให้เกิดการล่าช้าของงานเป็นช่วงๆ ส่งผลให้ผู้ปฏิบัติงานเกิดความผิดพลาดในการบริหารจัดการงานที่ค้างและงานใหม่ที่เข้ามาของตนเอง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

In system development, operation, this time both before and after the problem is found action as follows: 1. to study the regulations and the policies for their ngakan, which has no apparent ambiguity in the scope or even not rules or policies, but it is only a guideline only. 2. the unavailability of staff both inside and outside the Agency because of the improvements this time, causing a change in the process both users and services providers. In the early part of the modification process. Confusing and cannot perform agility. 3. the motivation to follow a new process to decrease because of familiarity with the current process. Operator fatigue occurs in the new procedure. 4. the intervention from the unpredictable, the routine cause delays stalling. Result in a worker mistakes in managing tasks and new jobs that come into their own.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

To continue the development of this problem, both before and after the following
one. Study the rules and policies of the situation. The ambiguity Unclear in scope or not rules or policies. But it's just a practice passed on only
two. Unavailability of personnel in organizations both inside and outside the agency. Because the process is causing a change in the process for both service users and providers. Made at the beginning of the change process. Confused and unable to proceed smoothly
3. Incentives for the implementation of the new process reduced. Because of their familiarity with the current process. The worker fatigue in the process of getting a new
4. The intervention of the unexpected Causing the formation of a delay routine intervals. The worker error in the management of arrears and new jobs coming into their own.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

In the system, this problem was found both before and after the operation as follows.1. Education regulations and policies of the organization), which is the ambiguity. Not clear in the scope, or even no regulations or policies. But it is only a guideline to spy on each other.2. The purpose of the personnel in the organization, both outside and within the agency. Because this process improvement cause changes in the process of the ฝั่งผู้ใช้บริการ and provider. Make early on in the modification process. Confused and unable to carry a flexible.3. Motivation in the new process, reduced. Because of familiarity with the process to erect. The worker"s fatigue to take on a new process.4. Intervention from the unexpected. Caused accumulation of routine causes the delay of a. Result in worker error management backlog and new jobs in their own.