การประกอบธุรกิจการเลี้ยงนกกระจอกเทศ

การประกอบธุรกิจการเลี้ยงนกกระจอกเทศปัจจุบัน ส่วนใหญ่ฟาร์มเลี้ยงนกกระจอกเทศจะกระจายตัวอยู่
บริเวณจังหวัดในภาคกลาง ซึ่งมักจะทำ ธุรกิจโดยเน้นทางด้านการผลิตเพื่อจัดจำ หน่ายลูกพันธุ์ขายให้กับเกษตรกรผู้ซื้อราย
ย่อยเพื่อนำ ไปเลี้ยง โดยได้สร้างความมั่นใจต่อเกษตรกรโดยการรับประกันซื้อคืนเมื่อนกกระจอกเทศอยู่ในวัยพร้อมชำ แหละ
(นกรุน่ )(12-14 เดือน) ดังนั้น อุตสาหกรรมการเลี้ยงนกกระจายเทศในขณะนี้จึงเป็นไปในลักษณะของการเลี้ยงเพื่อขยายพันธุ์
เป็นส่วนมาก ซึ่งยังไม่มีผู้ที่เน้นการทำ การตลาดของเนื้อนกกระจอกเทศอย่างจริงจังในปัจจุบัน เนื่องจากฟาร์นกกระจอกเทศ
รายย่อยส่วนใหญ่ยังเลี้ยงในจำ นวนที่ค่อนข้างน้อยอยู่ไม่ได้ Economy of Scale ซึ่งไม่เอื้อต่อการทำ การตลาดอย่างเป็นรูป
แบบจริงจัง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The ostrich farming business at present The majority of the ostrich farm is the.The central area of the province in which the A business with an emphasis on the production side to remember. See the ball varieties sold to farmers who buy list.To be fed by farmers by ensuring continued warranty to purchase ostrich in return when teens with groceries, then.(A fantastic bird น่) (12-14 months) so the distribution of birds breeding industry in the County right now, it is in the nature of the fed to expand the varieties.Most of the time, which also has focused on making. Marketing of ostrich meat currently seriously because the ostrich farm.Most of the retail pet in a relatively less dependent has not Economy of Scale, which is not conducive to doing. Marketing is.The serious

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

ระยะที่ 1 : การจัดหมวดหมู่
กำไรผลกระทบของรับจัดหาสินค้าสามารถ
นิยามในแง่ของปริมาณการซื้อ ร้อยละ
ของต้นทุนการซื้อทั้งหมดหรือผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์
หรือการเติบโตของธุรกิจ ประเมินความเสี่ยงอุปทานใน
ด้านการบริการ จำนวนซัพพลายเออร์ ความต้องการแข่งขัน
ให้ซื้อ หรือ โอกาส และความเสี่ยง กระเป๋า
และความเป็นไปได้มากที่สุด โดยใช้เกณฑ์เหล่านี้
,ระยะที่ 1 : การจัดหมวดหมู่
กำไรผลกระทบของรับจัดหาสินค้าสามารถ
นิยามในแง่ของปริมาณการซื้อ ร้อยละ
ของต้นทุนการซื้อทั้งหมดหรือผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์
หรือการเติบโตของธุรกิจ ประเมินความเสี่ยงอุปทานใน
ด้านการบริการ จำนวนซัพพลายเออร์ ความต้องการแข่งขัน
ให้ซื้อ หรือ โอกาส และความเสี่ยง กระเป๋า
และความเป็นไปได้มากที่สุด โดยใช้เกณฑ์เหล่านี้
,ระยะที่ 1 : การจัดหมวดหมู่
กำไรผลกระทบของรับจัดหาสินค้าสามารถ
นิยามในแง่ของปริมาณการซื้อ ร้อยละ
ของต้นทุนการซื้อทั้งหมดหรือผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์
หรือการเติบโตของธุรกิจ ประเมินความเสี่ยงอุปทานใน
ด้านการบริการ จำนวนซัพพลายเออร์ ความต้องการแข่งขัน
ให้ซื้อ หรือ โอกาส และความเสี่ยง กระเป๋า
และความเป็นไปได้มากที่สุด โดยใช้เกณฑ์เหล่านี้
,ระยะที่ 1 : การจัดหมวดหมู่
กำไรผลกระทบของรับจัดหาสินค้าสามารถ
นิยามในแง่ของปริมาณการซื้อ ร้อยละ
ของต้นทุนการซื้อทั้งหมดหรือผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์
หรือการเติบโตของธุรกิจ ประเมินความเสี่ยงอุปทานใน
ด้านการบริการ จำนวนซัพพลายเออร์ ความต้องการแข่งขัน
ให้ซื้อ หรือ โอกาส และความเสี่ยง กระเป๋า
และความเป็นไปได้มากที่สุด โดยใช้เกณฑ์เหล่านี้
,ระยะที่ 1 : การจัดหมวดหมู่
กำไรผลกระทบของรับจัดหาสินค้าสามารถ
นิยามในแง่ของปริมาณการซื้อ ร้อยละ
ของต้นทุนการซื้อทั้งหมดหรือผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์
หรือการเติบโตของธุรกิจ ประเมินความเสี่ยงอุปทานใน
ด้านการบริการ จำนวนซัพพลายเออร์ ความต้องการแข่งขัน
ให้ซื้อ หรือ โอกาส และความเสี่ยง กระเป๋า
และความเป็นไปได้มากที่สุด โดยใช้เกณฑ์เหล่านี้
,ระยะที่ 1 : การจัดหมวดหมู่
กำไรผลกระทบของรับจัดหาสินค้าสามารถ
นิยามในแง่ของปริมาณการซื้อ ร้อยละ
ของต้นทุนการซื้อทั้งหมดหรือผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์
หรือการเติบโตของธุรกิจ ประเมินความเสี่ยงอุปทานใน
ด้านการบริการ จำนวนซัพพลายเออร์ ความต้องการแข่งขัน
ให้ซื้อ หรือ โอกาส และความเสี่ยง กระเป๋า
และความเป็นไปได้มากที่สุด โดยใช้เกณฑ์เหล่านี้
,