P- Planning การวางแผน การจัดวางโครง

P- Planning

การวางแผน การจัดวางโครงการและ แผนงานต่างๆ ขึ้นมาไว้ล่วงหน้า เพื่อให้ทราบว่า ต้องการทำ อะไร ที่ไหน เมื่อใด อย่างไร จะให้ใครเป็นผู้ทำ ทำร่วมกับใคร และต้องการผลสำเร็จออกมาอย่างไร

O-Organizing

การจัดองค์กร ได้แก่ การแบ่งงาน การกำหนดส่วนงาน และจัดทำโครงสร้างขององค์กร การกำหนดตำแหน่งงาน ต่างๆพร้อมขอบเขตอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบ ขอย้ำว่าต้องชัดเจน (หากไม่ชัดเจน การบริหารงาน ต่อไปจะยุ่งยากขึ้นตามลำดับ เมืองานมากขึ้น)

S-Staffing

การจัดการกับบุคคลากรในองค์กร การจัดอัตรากำลัง การสรรหา อย่างพอเพียง การแต่งตั้งและมอบหมายหน้าที่ที่ชัดเจน การพัฒนาบุคคลากรในองค์กรให้มีศักยภาพที่สามารถทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้แบบยั่งยืน

D-Directing

การอำนวยการให้ความช่วยเหลือสนับสนุนให้องค์กรประสพความสำเร็จตามเป้าหมาย ได้แก่ การทำหน้าที่ในการตัดสินใจ สั่งการ มอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชา การสร้างขวัญและกำลังใจให้กับพนักงานให้ใช้ความรู้ความาสามารถอย่างเต็มที่เพื่อนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมาย

Co- Coordinating

การประสานงานเพื่อให้ทุกส่วนสามารถทำงานร่วมกันให้ประสานสอดคล้องกันและมุ่งไปสู่เป้าหมายเดียวกันอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด

R- Reporting

การรายงาน การรับฟัง ผลการปฏิบัติการขององค์กร (แบบ 360 องศา) จากพนักงานทุกระดับและทุกทาง ทั้งจากบนลงล่าง และ จากล่างขึ้นบน เพื่อให้ทราบถึงความเคลื่อนไหวของงานส่วนต่าง ๆว่าสามารถดำเนินไปตามแผนงานที่กำหนดไว้หรือไม่ เพียงใด การรายงานมีความสำคัญ ถือเป็นมาตรการในการตรวจสอบและควบคุมงานด้วย

B- Budgeting

การจัดทำงบประมาณ การจัดทำบัญชี การตรวจสอบ การควบคุมด้านการเงินซึ่งการจัดทำงบประมาณ ถือว่าเป็นแผนงานชนิดหนึ่งที่แสดงให้เห็นถึงกิจกรรม โครงการต่าง ๆ ที่จะนำปฏิบัติอย่างสอดคล้องตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ตั้งไว

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

p-planning

planning the project and plans to advance. Want to know what, where, when, how to do it with someone who is successful and want to do

o-organizing

.Organization, including the division of labor division. And structure of the organization. The job. Various duties and responsibilities. Reiterates that must be clear. (If the administration is not clear.When more)
.
S-staffing

the management personnel in the organization. The recruitment rate was appointed and assigned duties sufficiently clear. Development personnel in the organization to have the potential to make organizations sustainable competitive

d-directing

.The director of the organization to support the goals and successful acts in the decision making task to a subordinate.
Co-coordinating

coordinated so that all can work together to provide a coordinated and focused on the same goals in an efficient and effective

r-reporting

.Reporting the results of operations of the organization (360) of employees at all levels and in every way. From top to bottom and from bottom to top. To understand the movements of the different parts.Any reporting is important. Considered as measures to monitor and control a
.
B-budgeting

.Budgeting. The plan includes monitoring financial controls and budgeting. Considered as a type of plan that demonstrates the various project activities.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

P-Planning

planning to deploy various schemes and projects coming up in advance so that they know how to do that?. However, who do. Working in partnership with who and want success?

O-Organizing

.Organization: work breakdown Defining tasks and make the structure of the organization. To define the position. And scope of duties and responsibilities Strongly reiterated that clear (if it is not already clear. Job management When more tasks)



S-Staffing dealing with personnel in the Organization, to provide sufficient capacity, recruitment rate. To appoint and delegate duties clearly Development of personnel in the Organization, the Organization has the potential to competitively sustainable D-Directing



.To help encourage an organization succeeds as a goal: to act on decisions. Order to delegate tasks to subordinates
Co-Coordinating

coordination so that each section can work together to coordinate consistent and committed to the same goals with maximum efficiency and effectiveness Reporting R

-

.Reporting. To listen corporate operating results (360 degrees). From every level and in every way, from top to bottom and from bottom up on to make aware of the movements of the difference. ? The report is considered to be important measures to monitor and control with
.
B- Budgeting

Budgeting, auditing and accounting. Financial control, budgeting, regarded as one of the initiatives that demonstrate the activity. Various projects.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

P - Planning

the planning, layout and project plans, so you will know in advance that you want to do is what the where, when, how, who will be the one to do it with success and you want to come out how O

-

OrganizingFor the Organization, the work can be divided into the work and structure of the organization to determine the location and scope of work as to the powers and duties and responsibilities would like to stress that must be clear (if it is not clearly defined by management.Here also more work)

S - Staffing

management personnel in the organization of the selection rate is adequate to the appointment and duties assigned to develop a clear personnel in the organization, has the potential to make a sustainable organization can compete D

-

DirectingTo facilitate the organization, to help support the success of the target, including the order to make a decision on the assignment to their subordinates
Co - Coordinating

the coordination to ensure all the parts to work together to coordinate consistent and toward same goal efficiently and effectively maximize R

-

ReportingListen to the report of the operations of the Organization (360 degrees) from staff at all levels, and all of the top-down and from the bottom up to be informed of the movements of the work are thehow important it is to report the measures to monitor and control a
.
B - Budgeting

budgeting, accounting, check the control panel, the financial budget plan is considered one of the project activities.