ถึงแม้จะมีข้อตกลงที่มีความสำคัญของม

ถึงแม้จะมีข้อตกลงที่มีความสำคัญของมันมีคือการขาดการทั่วไป
เข้าใจและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับกลยุทธ์ KM สำหรับ NPD ที่ประสบความสำเร็จ
(Hargadon และ Fanelli 2002) วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีการพัฒนาที่หลากหลายและมีหลายแง่มุม
ที่ 2
เข้าใจว่ากลยุทธ์ KM ขับรถผล NPD ที่ประสบความสำเร็จ งานวิจัย
ที่อยู่ในการรวมกลุ่มของ KM และ NPD ในการตัดสินใจที่แตกต่างกันทำให้ระดับของ บริษัท .
ครั้งแรกที่ฉันพิจารณากลยุทธ์ KM ของผู้จัดการที่รับผิดชอบในการโครงการ NPD เดียว.
การวิจัยนี้รวมปัจจัยสำคัญจากวรรณกรรมแยกต่างหากส่วนใหญ่ของ KM และ
NPD ประการที่สองผมคิดว่า KM ในระดับเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท กำหนดกลยุทธ์ที่จะ
โอนหรือแบ่งปันทรัพยากรความรู้กับคู่แข่ง งานวิจัยนี้ใน NPD ยัง
สะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบในหนังสือที่เกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ จากการวิจัยนี้เรา
ดีขึ้นสามารถที่จะเข้าใจลักษณะเฉพาะของ KM ในบริบทของ NPD

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Although there is agreement that it is important to have a general lack.Understanding and suggestions about strategies for successful NPD KM(Hargadon and Fanelli 2002) this thesis is developing and there are many facets.2. Understand that the NPD results for driving KM strategy successful. ResearchIn the integration of KM and the NPD in different decision making level of the company. The first time I considered KM strategy manager responsible for the project the only NPD. This research includes important factors separate from the majority of the literature and KM.NPD second KM I think in strategic-level company-defined strategies to.Transferring or sharing resources and knowledge with a competitor. The NPD research, aReflecting the patterns in the book strategic management from this research;Better able to understand the peculiarities of the NPD in the context of KM.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Although there is agreement on the importance of it, there is a lack of common
understanding and suggestions about strategies KM for NPD Success
(Hargadon and Fanelli 2002) thesis is to develop a diverse and numerous. aspects
of 2
KM strategies that drive the success of NPD. Research
on the integration of KM and NPD decisions at different levels of the company.
First, I consider strategic KM managers responsible for the NPD alone.
This research includes factors from the literature separately. well most of KM and
KM NPD Secondly, I think that the strategic level of company strategy to
transfer or share resources with peers. This research in the NPD also
reflects the pattern in the literature on strategic management. From this research, we are
better able to understand the unique nature of KM in the context of NPD.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Although there is agreement with its importance there is a lack of general understanding and suggestions about
KM strategy for NPD success
(Hargadon. And the Fanelli 2002), this thesis has developed a wide range, and there are many aspects that 2

.Understand strategy KM driving effect NPD successful research
in the integration of KM NPD and ในการตัดสิน glad of different levels. The company.
.The first time I consider KM strategy manager responsible for the project NPD.
research this factor from separate most of the literature And KM
.NPD secondly, I think KM in strategic level, the company strategy to transfer or แบ่งปันทรัพยากร knowledge
with competitors. This research. NPD also
.Reflect model in books about the strategic management. From this research we
better able to understand the characteristics of KM in the context of NPD.