แนวคิดใหม่ของนักวิชาการและนักบริหาร

แนวคิดใหม่ของนักวิชาการและนักบริหารคือ ความพยายามเพิ่มประสิทธิภาพองค์การ โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ กลุ่มนี้มีแนวคิดว่า การบริหารจะประสบความสำเร็จได้ คนในองค์การต้องร่วมมือ ร่วมใจ สามัคคี มีจุดมุ่งหมายเดียวกัน การทำงานต้องเป็นทีม(Team) และการบริหารต้องจัดเป็นระบบ (System) ขั้นตอนการทำงานต้องสัมพันธ์กัน กลุ่มนักวิชาแนวคิดนี้จึงได้เสนอ
- ทฤษฎีระบบ (System Theory)
- ทฤษฎีการบริหารงานตามวัตถุประสงค์ (Management by Objective :MBO)
- ทฤษฎีการพัฒนาองค์การ (Organization Development :OD)
- ทฤษฎีการบริหารงานตามสถานการณ์ (Situational or Contingency approach)
Modern Management มีดังนี้
1) Chester I. Barnard ( 1938)
Barnard ได้รับการยกย่องว่าเป็นบิดาแห่งพฤติกรรมศาสตร์ (Behavior science) เขาเป็นประธานของบริษัท New Jersey Bell ในปี ค.ศ. 1927 เขาใช้ประสบการณ์ในการบริหารงานและการทำงาน ความรู้ทางด้านสังคมวิทยา ปรัชญา สร้างทฤษฎีชีวิตทางด้านองค์การขึ้น
แนวคิดของ Barnard คือ
-องค์การ เป็นโครงสร้างทางสังคม (Social structure) เป็นที่รวมของกายภาพ (เกี่ยวกับสิ่งไม่มีชีวิต) ชีวภาพ บุคคล และสังคม ซึ่งมีความสลับซับซ้อน และมีพลวัต (แรงและผลของแรง)
-การบริหาร จัดการต้องเป็นไปทั้งระบบ (wholes) มากกว่าเป็นส่วนๆ (piece by piece) ดังเช่นนักทฤษฎีสมัยก่อน เขาได้เน้นเรื่องราวทางด้านจิตวิทยาองค์การ ซึ่งนับได้ว่าเป็นทฤษฎีการบริหารจัดการสมัยใหม่
-พฤติกรรมศาสตร์ (Behavior science) เห็นว่า คนคือหัวใจของการผลิต เทคโนโลยี กฎที่ทำงานหรือมาตรฐาน ไม่ได้เป็นหลักประกันผลงานที่ดีเสมอไป แต่ผลงานที่ดีจะมาจากการจูงใจคน
-ระบบ (Sytem) หมายถึงสิ่งต่างๆ ที่ต้องพึ่งพากัน และรวมกันเป็นหนึ่งเดียว เช่นร่างกาย
-ระบบบริหารจัดการ (Management system) หมายถึงส่วนต่างๆ จำนวนหนึ่งที่สัมพันธ์และขึ้นอยู่ต่อกันเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน เพื่อกระทำการอย่างใดอย่างหนึ่ง หรือหลายอย่าง ให้สำเร็จตามความต้องการ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ ความสามารถ และความอ่อนไหว ในความรู้สึกของผู้บริหาร จะช่วยให้พนักงานมีความร่วมมือนำไปสู้ผลผลิตที่สูง และจะต้องบริหารทั้งระบบไม่เพียงแต่มนุษยสัมพันธ์เท่านั้น
-การสื่อสาร (Communication) เป็นส่วนสำคัญขององค์การ เพราะจะเชื่อมโยงช่องว่างระหว่างความยินดีที่จะรับใช้กับเป้าหมายขององค์การ

ความยินดีที่จะรับใช้ของเอกบุคคลการ สื่อสารข้อมูล เป้าหมายขององค์การ

รูปแสดง ระบบความร่วมมือของ Barnard
แนวคิดเรื่องระบบทั่วไป Bertalanffy บิดาแห่งทฤษฎีระบบทั่วไป (General systems Theory) อธิบายว่า ถ้าต้องการสิ่งที่รวมกันเป็นส่วนใหญ่ ต้องทราบส่วนย่อยต่างๆ และความสัมพันธ์ระหว่างส่วนย่อยนั้น นักทฤษฎีแนวนี้ เห็นว่าโลกประกอบด้วยระบบต่างๆ มีลำดับชั้น จากระบบเฉพาะเจาะจง ไปสู่ระบบที่มีลักษณะทั่วไป
นอกจากจะมองเป็นระดับแล้ว องค์การยังแบ่งเป็นระบบปิด(Closed system) คือระบบที่พึ่งตนเองได้ และระบบเปิด (Open system) คือระบบที่ต้องพึ่งพาสิ่งแวดล้อมเพื่อความอยู่รอด
2) การบริหารจัดการแบบญี่ปุ่น (Japanese Practice in Management)
หลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ญี่ปุ่นประสบความสำเร็จทางด้านเศรษฐกิจอย่างมาก มีบริษัทต่างหันมาสนใจรูปแบบการบริหารแบบญี่ปุ่น แต่การบริหารจัดการแบบนั้น ไม่สามารถนำไปใช้ได้หมดกับทุกชาติ ทั้งนี้พบว่าพื้นฐาน ประเพณี วัฒนธรรมของญี่ปุ่น ไม่เหมือนกับชาติอื่น ดังนี้
1. ปัจจัยพื้นฐานของการบริหาร
1.1 ลัทธิกลุ่มนิยม เป็นลักษณะเด่น นิยมทำงานเป็นทีม กลุ่มลงมติ สมาชิกมีความสุขเมื่อได้มีส่วนร่วมในงาน ช่วยเหลือ ประสานงาน ทุกอย่างมีความชัดเจนไม่คลุมเครือ
1.2 สังคมญี่ปุ่นมีลักษณะเด่น เป็นเกาะ เกิดความเข้าใจกัน เชื่อถือกัน ลักษณะองค์การมีการติดต่อสื่อสารที่ดี ง่าย ไม่เป็นทางการ
1.3 มีการฝึกอบรมและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
1.4 เน้นทำงานกลุ่ม
1.5 การตัดสินใจโดยการลงมติ 2 ส่วนคือ ส่วนที่ 1 ให้ผู้บริหารพิจารณา ส่วนที่ 2 ตัดสินใจ
1.6 การประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีความซับซ้อน
1.7 ให้ผลประโยชน์ตอบแทนที่ดีแก่พนักงาน
1.8 เป็นองค์การแบบง่าย และมีความยึดหยุ่น
1.9 การวางแผนยุทธศาสตร์ระยะยาว
1.10 บริษัทเป็นฐานลัทธิ สหภาพแรงงาน
1.11 มีความจงรักภักดีต่อบริษัท
2. ระดับชาติ
2.1 ศาสนาชินโต ไม่มีศาสดา ทำให้ทุกคนรู้สึกเป็นพี่น้องกัน และไม่มีใครอยากเด่น
2.2 การยึดถือดอกไม้ประจำชาติ คือดอกซากุระ เป็นลักษณะดอกไม้ที่เผชิญกับดินฟ้าอากาศ อดทน ออกดอกพร้อมกัน และร่วงพร้อมกัน
3. ระดับคณะกรรมการทั้งรัฐ/เอกชน
3.1 ถือว่าทุกคนในองค์การเป็นสมาชิกในครอบครัวเดียวกัน
3.2 มุ่งสร้างสัมพันธ์ของคนในองค์การให้กระชับ แน่นแฟ้น สามัคคี
3.3 มีความไว้วางใจกันและกัน สมาชิกมุ่งสร้างความเจริญ ทำกำไรให้องค์การ
3.4 ผู้บริหารและสมาชิกทุกคนยอมสละความสุขส่วนตัว เพื่อมุ่งสร้างความเจริญแก่องค์การ

4. ระดับผู้นำ
4.1 ผู้บริหารเห็นว่าสมาชิก/ลูกน้อง เป็นลูกหลานต้องดูแล
4.2 ผู้บริหารอยู่กับลูกน้องด้วยความเข้าใจ ไม่ใช้อำนาจ
4.3 ผู้บริหารมองคน และความคิดของคน สำคัญกว่าเทคโนโลยี
4.4 ผู้บริหารเชื่อว่าการใช้อำนาจในการปกครองนั้นไม่ดี เป็นการทำลายความคิดของลูกน้อง
4.5 การตัดสินใจในการทำงานใช้การตัดสินใจเป็นกลุ่ม
4.6 ผู้บริหารมักแต่งตั้งจากระดับล่างขึ้นมา
4.7 ผู้นำขอบคุณลูกน้องที่ทำให้งานสำเร็จ ด้วยความเหนื่อยยาก
4.8 ความสำเร็จและความล้มเหลวขึ้นอยู่กับผู้นำว่าเห็นคุณค่าของลูกน้องเพียงไหน
5. ระดับสมาชิก/พนักงาน
5.1 ทำงานหนัก และมีมานะอดทน
5.2 คนญี่ปุ่นถือว่าการทำงานเป็นทีมเป็นเรื่องปกติ ไม่คอยปัดแข็งปัดขา กลั่นแกล้ง อยากเด่นคนเดียว
3) ทฤษฎีการบริหารตามสถานการณ์ (Situation or Contingency Approach)
ทฤษฎีนี้ เริมนำมาใช้ใน ค.ศ. 1870 ด้วยนักวิชาการ ไม่เห็นด้วยกับการมีกฎเกณฑ์ หรือมีหนทางเดียวในการปฏิบัติงาน ทฤษฎีนี้เห็นว่า การบริหารจัดการย่อมขึ้นกับสถานการณ์ เป็นลักษณะทฤษฎีที่ปรานีปรานอม ระหว่าทฤษฎีระบบเปิดกว้าง และเป็นนามธรรม กับความเชื่อที่ว่าการปฏิบัติงานขึ้นอยู่กับแต่ละสถานการณ์โดยเฉพาะ และไม่มองกว้างเหมือนทฤษฎีระบบ
ทฤษฎีการบริหารตามสถานการณ์ เป็นวิธีวิเคราะห์ที่กระทำในระดับที่เหมาะสม สามารถพิจารณาปัญหาได้ดี ไม่กว้าง หรือเฉพาะจุดเกินไป มีความสมดุลระหว่างหลายๆด้าน คือสามารถพิจารณาปัญหาได้กระจ่างและง่าย สามรถใช้หลักวิชาอย่างถูกต้องเหมาะสม และยังสามารถพิจารณาสิ่งที่ยุ่งยาก สับสนไม่ชัดเจน ไปพร้อมกัน
ทฤษฎีนี้ สามารถรับรู้ปัญหาที่ยุ่งยากสับสน ช่วยในการเชื่อมโยงทฤษฎีการ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

A new concept of academics and executives are trying to increase the efficiency of the Organization to improve human resources management. This group includes the concept that management will be successful. The people in the organization need to cooperate together in unison with the same aim. To work as a team (Team) and the management must systematically (System) work flow must be related. This concept of their proposal.-Theory (System Theory) -Theory of management by objective (MBO: Management by Objective)-Theoretical development organization (Organization Development: OD)-Management theory based on the situation (Situational or Contingency approach)Modern Management are as follows:1) Chester I. Barnard ( 1938) Barnard has been heralded as the father of Behavioral Sciences (Behavior science), he is the President of New Jersey Bell company in 1927, he used the experience in administration and operation. Knowledge of sociology, philosophy of life, theory building enterprise.Barnard's concept is.-Organization of a social structure (Social structure) is a combination of physical (about things not alive) human biological and social, which are dynamic and complex (and the effects of gravity) -Administration System-wide requirements management (wholes) rather than the typical (piece by piece), as more modern theory. He has highlighted the story of Psychology organisation, which counts as a theory of modern management.-Behavioral Sciences (Behavior science) that is at the heart of the work rule, standard or technology. Not always a good portfolio as collateral, but the best results will come from persuading people.-System (Sytem) refers to things that must rely on each other and together as one body.-Management system (Management system) refers to a number of sections that are related to each other and depend on each other as the same one to perform one or several, on-demand success to achieve the goal of disseminating ability and sensitivity in the sense of an Executive to help employees with the cooperation to fight the high productivity and the tongborihan the whole system not only human relations only.-Communication (Communication) is an important part of the organization because they are linked to the space between the pleasure to serve with the goals of the organization.Glad to get use of the data communications ekbukkhon the goal of the organization.Image display system and Barnard's cooperation.Bertalanffy's general systems concepts built his general theory (General systems Theory) to explain that if you want something that is mainly. Need to know the various subsections, and the relationship between the subsections. This concept theory students see that the world is composed of many systems, there is a hierarchy from a particular system to a system that has common characteristics.In addition to looking at. The organization is divided into closed system (Closed system) is a system that depends on ourselves and open systems (Open system) is a system that must rely on the environment to survive.2) Japan management (Management Practice in Japanese)After World War II, Japan had achieved tremendous economic. Foreign companies have become interested in the management model of Japan but managed it. Not applicable to all Nations, showed that based The tradition culture of Japan, unlike other national As follows:1. fundamentals of management1.1 cult Islamists are popular features such as voting groups. Members are happy to take part in the work to help coordinate everything is clear, unambiguous.1.2 society, Japan is an island. Understand our organisation contain features other common communication and informal;1.3 training and continuous development.1.4 emphasis on group work1.5 a decision by voting was part 2 part 1, executives consider. Section 2 decisions.1.6 evaluation of complicated operations1.7 provide good benefits to employees.1.8 is a simple organization and is based on flexible.Long-term strategic planning for 1.91.10 the company Labor Union doctrine as the basis1.11 there is loyalty to the company.2. national level 2.1 religion Shinto There is no Buddha makes everyone feel as brothers, and nobody wanted to highlight.2.2 national flower is the upholding of the Sakura flower is that dealing with climate endurance blossom together and falling at the same time.3. the Board of directors level, State/private sector.3.1 assume everyone in the organization is a member of the same family.3.2 build relationships of the people in the Organization, strengthen unity demonstrate.3.3 there is trust each other. Member States aimed at creating prosperity gives definitions.3.4 managers and all members willing to sacrifice personal happiness to build prosperity as well as definitions.4. the leadership level.4.1 the Executive deems a member/henchman as the offspring to take care.4.2 the executive head with the understanding Do not use power.4.3 Executive looking people, and the idea of people more important than technology.4.4 executives believe that Government power is not as good as destroying the idea of a henchman. 4.5 decision to worked using a decision as a group.4.6 executives are often appointed from the lower levels up.4.7 the leaders thanks to the henchman work successfully with long hard.4.8 success and failure depend on the leaders that went just a henchman?5. level of employee/Member 5.1 hard work and patience were Mana.5.2 people in Japan assumed to be working as a team it is normal. Do not wait for solid round round legs, refined to persecute. He wants to highlight a single people.3 theory of situation management) (Situation or Contingency Approach)This theory was applied to Herpes Simplex in 1870 with the academics. Disagree with the rules, or are the only way to work. This theory sees the situation as a matter of management style based on the theory that the prani Pran- Between openness and system theory is abstract with the belief that performance depends on each particular situation and not mongkwang like system theory. The theory is based on the analysis of the management situation at the appropriate level of action. Can consider specific problems or no points, too. There is a balance between the various aspects of the problem is that it can be considered easy and clear. The three main subjects used properly, and can also be considered an ambiguous confused frustration along the way.This theory can be confusing difficult problem awareness helps to link the theory.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

A new concept of academic and documents. Efforts to increase effectiveness By optimizing the management of human resources. This is a concept that Administration will succeed. The organization must take part harmony with the same objective. Operation is Team (Team) and the administration must be a system (System) process to work well. The scholars have proposed this concept
- systems theory (System Theory)
- the theory of management by objectives (Management by Objective: MBO)
- Theory of Organizational Development. (Organization Development: OD)
- the theory of management of the situation (or contingency Situational Approach)
Modern Management are as follows:
1) Chester I. Barnard (1 938)
Barnard has been hailed as the father of Behavioral Sciences (Behavior science) he was President. of New Jersey Bell in 1927, he used his experience in the management and operation. Knowledge of sociology, philosophy, theories of organizational life and
the concept of Barnard
- Organization of the social structure (Social structure), a collection of physical. (About inanimate) biological individuals and society as a complex and dynamic (force and effect of force)
- Administration. Management must be in the system (wholes) than its parts (piece by piece), as theorists past. He has focused on the psychological organization. Which is one of the most modern management theory
- Behavioral Science (Behavior science) that people are at the heart of the production technology at work rules or standards. Is not always guarantee a good result. But the good will come from persuading people
- system (Sytem) mean many things. To rely And combined into a single Such a body
- Management (Management system) represents parts. A number of related and dependent on each other in unison. To commit one. Or several Fulfilled the requirements To achieve the goals of the organization ability and sensitivity. In the sense of the executive Allows employees to have cooperation leads to higher productivity. And must manage the whole system, not just the only human
- communication. (Communication) is an important part of the organization. It will bridge the gap between my pleasure to serve the goals of the organization is willing to accept the use of the individual. Data Communications The goal of the organization 's Show Login cooperation Barnard concepts of general systems theory Bertalanffy father of the general system (General systems Theory) explains that if you want something, as well as most. To know the various sub And the relationship between the sub. Theorists like this That the world consists of a hierarchy of specific systems. To a system with a general nature and is looking into the correct orientation. Organizations also share a closed system (Closed system) is an autonomous and open systems (Open system) are systems that rely on the environment for survival, 2) management of Japan (Japanese Practice in Management) after World War 2. Japanese economic success dramatically. Companies are turning their attention to the Japanese management style. But managing it Can be used with all of it. The results show that the traditional culture of Japan. Unlike other nations, as follows : 1. fundamentals of management 1.1. Popular cult group A notable feature Popular vote among members of a team are happy to be involved in helping coordinate everything is clear, unambiguous 1.2. Japanese society is characterized as an island of understanding organizational characteristics believe good communication is not the official 1.3. With training and ongoing development 1.4. The Working Group 1.5 The decision by a vote of two parts: Part 1, Part 2, the executive decision 1.6 Evaluation of the performance of the complex 1.7. Compensation benefits for the employees 1.8. Simple Organization And flexibility, 1.9 Long-term strategic planning 1:10 The company is the ideological base Union 1.11 Loyal to the company 2. Level of 2.1 Shinto does not make anyone feel Prophets are brothers. And no one is 2.2 To take the national flower is a flower that blossoms is faced with the weather tolerance at flowering. And fall together 3. Level of the public / private 3.1. Treat everyone in the organization is a member of the same family 3.2. Aims of the organization tightly knit unity 3.3 to trust each other. Members strive for prosperity Make profit organization 3.4 Executives and members forgo personal pleasure. To focus on the growth of the organization 4. Leading 4.1 Administrators agreed that the member / supporter. The children to take care of 4.2 Administrators on staff with understanding. Not exert 4.3 Executive look And the idea of Important than technology 4.4 Management believes that the use of power in the region is not good. It destroys the idea of his 4.5. The decision to run a decision is 4.6. Executives are appointed from the ground up 4.7. Upgrading to a completion. Done with 4.8 Success or failure depends on the value of his leadership that only a fifth. Member / Employee 5.1 hard work and tenacity, patience 5.2. The Japanese considered teamwork is normal. It is hard to get rid of bullying will not shirk alone 3) management theory the situation (Situation or Contingency Approach) theory. Introduced in 1870 by scholars. I agree to the rules. Or is the only way to work. This theory suggests that Management depends on the situation. Kindness is the theory that the deck construction. Between open systems theory And abstract The belief that the performance depends on each particular situation. And do not look as wide as a theory based on the theory of management. The analysis was done at the appropriate level. Can consider the issue is not broad or too specific. There is a balance between the many areas. Is to consider the issue is clear and simple. Theoretically be used correctly. It also can be a tricky thing. Confusing, is not clear Along this theory Able to recognize the complex difficulties. Help in linking theory.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

New concept of academic and administrative. Efforts to enhance the organization. By increasing the efficiency of human resource management. This group is the concept that the administration to be successful, people in the organization to cooperate.Harmony, have the same goal, working to a team (Team). And administration to a system (System) procedure to coherence. A group of this concept was proposed
.- system theory (System Theory)
- theory of management by objective (Management by Objective: MBO)
- theory of organization development (Organization. Development: OD)
- theory of administration according to the situation (Situational or Contingency approach)
Modern Management are as follows:
1 Chester.) I. Barnard (1938)
.Barnard has been hailed as the father of Behavioral Science (Behavior Science), he is the president of the company New Jersey Bell in 1975.1927 he experience in administration and working knowledge of sociology, philosophy, theory of organizational life building up
concept. Barnard is
.- the organization is a social structure (Social structure) is a combination of physical (about inanimate) biological, individual and society, which is complicated. And a dynamic force and the effect of the force ()
.- management is the whole system (wholes) rather than the other (piece by piece) as a theorist in the past. He has focused on the story of psychology, organization. Which is the theory of modern management
.- Behavioral Science (Behavior Science) that people are the heart of the production technology, the rules work or standard is not guarantee good performance continually. But the good work from people motivation
.- system (Sytem) refers to the things that must rely on each other and together as one, such as body
.- management system (Management system) refers to various parts. A number of related and depending on each other as one. To do one or several done according to demand.The ability and sensitivity in the sense of administrators. To help employees have cooperation lead to high yield. And to manage the system not only human only
.- Communication (Communication) is an important part of the organization. It will link the gap between the pleasure to serve on the goal of organization

glad to serve the individual to communicate information. The goal of the organization

.Image display system of cooperation Barnard
.The concept of the general system Bertalanffy father of general system theory (General systems Theory) explains that if you want something together. To know the various subsets and the relation between the fraction that theorists this stuff.The hierarchy of system specific to the system with general appearance
.In addition to look at as level. The organization has divided the system into (Closed system) the system rely on themselves and open system (Open system) is the system that must rely on taking environment to survive
2). Management of Japan (Japanese Practice in Management)
.After World War 2 Japan economic success greatly. There are different companies pay attention to model in Japan. But the management that. Cannot be applied all with all nations. We also found that the basic tradition.Unlike other nations:
.Fundamentals of management 1.
1.1 cult group popular characteristic of popular work as a team, group members vote on the happy when they participate in. Help, coordinate, everything is clear, not vague
1.2 Japanese society feature is an island, what the understanding, trust, organizational characteristics have a good communication, simple, informal
1.3. Training and develop continuously 1.4 focus group work

1.5 decision by a vote 2 parts. The 1 administrators consider the 2 decided
1.6. Performance evaluation is a complex 1.7
. Provide good benefits to employees
1.8 organization is simple and has elasticity
1.9 long-term strategic planning is the base of the cult. 1.10
company unions
1.11 loyal to the company 2 National 2.1 Shinto.

! There is no prophet makes everyone feel are brothers, and no one wants to dominant
2.2 holding national flower is the flower cherry blossoms. Appearance is faced with climate, patient, bloom together and fall at the same time
3. The level of the state / private
3.1. Treat everyone in the organization is a member in the family
3.2 aimed to build a relationship of people in the organization to strengthen stably. Harmony
3.3 trust each other. The members to create prosperity, benefit organization
3.4 administrators and all members forgo pleasure. Aims to create prosperity for the organization

4. The leader of
4.1 administrators / crew members, the children had to take care of 4.2 administrators with subordinate
with understanding. Do not use power
4.3 executive people and the idea of people is more important than technology
4.4. Executives believe that using the authority of that bad. To break the idea of subordinate
4.5 decisions at work take the decision group
4.6 administrators often dress up from the bottom up
4.7. The leader thanks to subordinate get the job done with the hard
4.8. Failure and success depends on the leader that see the value of employee only where
5 level members / staff
5.1 worked hard and had to endure
5.2. The Japanese considered the team work is normal, not always brush hard get rid of bullying, want to เด่นคนเดียว
3) management theory according to the situation. (Situation or Contingency Approach)
this theory, herpes simplex virus used in 1975.1870 with scholars disagree with the rules. Or there is only one way in practice. This theory that management will depend on the situation. The theory that spare pranom during open system theory and abstract.And do not look as large as the system theory
.Management theory according to the situation. A method of analysis that act at a reasonable level, can be considered the problem well. No broad or specific points too. There is a balance between several aspects. Is able to consider problems clear and simple.And also can consider what overwhelming confusion is not clear, along the way!This theory can recognize complicated issues that confused. Help link theory.