สำหรับกระบวนการ วิธีคิด และการวางแผ

สำหรับกระบวนการ วิธีคิด และการวางแผนเพื่อทำให้การเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จ รวมทั้งวิธีการดำเนินการเปลี่ยนแปลง มีองค์ประกอบ ดังนี้

- วิเคราะห์ ตรวจสอบแหล่งและเหตุผลของการเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะเริ่มด้วยการเก็บรวบรวมข้อมูล

- เข้าใจการเปลี่ยนแปลงแต่ละอย่างอย่างชัดเจน ค้นให้พบว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นจำเป็นหรือไม่ มีคุณค่าหรือไม่ และสิ่งใดที่จะสามารถผลักดันให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้

- สื่อสารถึงคนที่เหมาะสม ต้องแน่ใจว่ามีเหตุผลทางธุรกิจที่ชัดเจนซึ่งบังคับให้ต้องมีการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ และสื่อสารถึงคนที่เห็นความสำคัญของการเปลี่ยนแปลง

- ตัดสินใจ ระบุว่าองค์กรต้องการการเปลี่ยนแปลงชนิดใด จะใช้วิธีการใดจึงจะเหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงชนิดนั้น และจะต้องตัดสินใจว่า จะเริ่มสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างไร

- ประเมิน พิจารณาดูว่าวัฒนธรรมองค์กรกับการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการนั้น เข้ากันได้หรือไม่ ควรใช้เวลานานเท่าใดที่การเปลี่ยนแปลงนั้นจะประสบความสำเร็จ

- คาดปัญหาอุปสรรคล่วงหน้าก่อนจะลงมือทำ ควรประเมินและจัดลำดับความสำคัญของปัญหาและอุปสรรคที่จะขัดขวางไม่ให้การเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จ และคิดหาทางแก้ไว้ก่อน เพื่อช่วยลดหรือเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้น

- ลงมือทำ มอบหมายความรับผิดชอบ ในการสร้างการเปลี่ยนแปลงแก่คนใดคนหนึ่ง และผู้นำจะต้องให้การสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง โดยจะต้องมีการตัดสินใจที่เด็ดขาด และแสดงความเป็นผู้นำศาสตร์และศิลป์แห่งการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

กระบวนการสร้างการเปลี่ยนแปลงเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ดังนั้น นอกจากจะแจกแจงขั้นตอนต่างๆ อย่างละเอียดในการสร้างการเปลี่ยนแปลงแล้ว ผู้แต่งยังบอกเล่าประสบการณ์ของคนที่เคยทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงสำเร็จมาแล้ว ความรู้ทั้งหมดนี้ย่อมเป็นพื้นฐานที่แข็งแกร่ง สำหรับใครก็ตามที่ต้องการสร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นในองค์กร และนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จในอนาคต

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

สำหรับกระบวนการ วิธีคิด และการวางแผนเพื่อทำให้การเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จ รวมทั้งวิธีการดำเนินการเปลี่ยนแปลง มีองค์ประกอบ ดังนี้ - วิเคราะห์ ตรวจสอบแหล่งและเหตุผลของการเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะเริ่มด้วยการเก็บรวบรวมข้อมูล - เข้าใจการเปลี่ยนแปลงแต่ละอย่างอย่างชัดเจน ค้นให้พบว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นจำเป็นหรือไม่ มีคุณค่าหรือไม่ และสิ่งใดที่จะสามารถผลักดันให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้ - สื่อสารถึงคนที่เหมาะสม ต้องแน่ใจว่ามีเหตุผลทางธุรกิจที่ชัดเจนซึ่งบังคับให้ต้องมีการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ และสื่อสารถึงคนที่เห็นความสำคัญของการเปลี่ยนแปลง - ตัดสินใจ ระบุว่าองค์กรต้องการการเปลี่ยนแปลงชนิดใด จะใช้วิธีการใดจึงจะเหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงชนิดนั้น และจะต้องตัดสินใจว่า จะเริ่มสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างไร - ประเมิน พิจารณาดูว่าวัฒนธรรมองค์กรกับการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการนั้น เข้ากันได้หรือไม่ ควรใช้เวลานานเท่าใดที่การเปลี่ยนแปลงนั้นจะประสบความสำเร็จ - คาดปัญหาอุปสรรคล่วงหน้าก่อนจะลงมือทำ ควรประเมินและจัดลำดับความสำคัญของปัญหาและอุปสรรคที่จะขัดขวางไม่ให้การเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จ และคิดหาทางแก้ไว้ก่อน เพื่อช่วยลดหรือเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้น -The Act assigned responsibility. In creating one change and must change to support the decision and show leadership, science and art of leadership changes. กระบวนการสร้างการเปลี่ยนแปลงเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ดังนั้น นอกจากจะแจกแจงขั้นตอนต่างๆ อย่างละเอียดในการสร้างการเปลี่ยนแปลงแล้ว ผู้แต่งยังบอกเล่าประสบการณ์ของคนที่เคยทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงสำเร็จมาแล้ว ความรู้ทั้งหมดนี้ย่อมเป็นพื้นฐานที่แข็งแกร่ง สำหรับใครก็ตามที่ต้องการสร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นในองค์กร และนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จในอนาคต

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

For the thinking and planning to make the transition successful. As well as how to implement the change has the following elements: - analysis of the sources and reasons for the changes. Which begins with the collection of data - that each change is clear. To discover that a change is needed or not. Worth it? And anything that can push the changes to happen - communicate to the right people. Be sure to have a clear business reasons which forced the introduction of new changes. And communicate to people the importance of change - the decision stated that the organization wanted a change of any kind. Whichever method is used, it would be appropriate to change the category. And must decide Begin to create change, however - the rate that is required to change the corporate culture. Compatible or not How long should the changes be successful - a problem before you do. Should evaluate and prioritize the problems and obstacles that prevent changes successfully. And figure out a way to solve it. To help reduce or overcome those barriers - do assign responsibility. To make a change to any one. And the need to support the change. The decision has to be decisive. And show leadership art and science of leadership transition process of change is both science and art, so in addition to the distribution process. Thorough in making changes. Author tells the experiences of those who have already made ​​the transition successfully. All this knowledge is indeed a strong foundation. For anyone who wants to make changes to the organization. And lead organizations to success in the future.