การตัดสินใจ Decision Making หมายถึง

การตัดสินใจ Decision Making
หมายถึง การเลือกแนวทางปฏิบัติที่เห็นว่าดีที่สุดจากหลายๆทางเลือก เพื่อนำไปสู่เป้าหมายที่วางไว้

ความสำคัญของการตัดสินใจ
ในงานบริหาร การตัดสินใจเข้ามาเกี่ยวข้องกับทุกหน้าที่ หรือทุกขั้นตอนของกระบวนการบริหาร การตัดสินใจนับว่ามีความสำคัญต่อชีวิตมนุษย์ ทั้งเรื่องส่วนตัว การใช้ชีวิตประจำวันืและการบริหารงานในหน้าที่ การตัดสินใจเป็นหน้าที่ที่สำคัญยิ่งของผู้บริหาร เนื่องจากการตัดสินใจ จะมีผลสะท้อนไปสู่การปฏิบัติงานของทุกคนในองค์กร ถ้าผู้บริหารตัดสินใจได้ถูกต้องเหมาะสม กิจการในองค์การก็จะเจริญก้าวหน้าไปด้วยดี แต่ถ้าผู้บริหารตัดสินใจผิดพลาด จะเกิดผลเสียต่อองค์กร และอาจมีผลต่อความคงอยู่หรือสลายไปขององค์การด้วย

ประเภทของการตัดสินใจ
การตัดสินใจจำแนกออกได้เป็น 2 ประเภทใหญ่ๆ คือ การตัดสินใจที่เกิดขึ้นภายใต้นโยบายที่วางไว้ และการตัดสินใจที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว
การตัดสินใจเชิงปรับตัว Adaptive Decisions
มักจะเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว เกี่ยวกับการปฏิบัติงานของระบบโรงเรียน ซึ่งการตัดสินใจจำเป็นต้องกระทำ แต่ไม่มีนโยบายวางไว้เหมาะสมกับสถานการณ์อย่างชัดเจนแน่นอน ผู้บริหารจะมีทางเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง คือ ไม่มีการตัดสินใจหรือแสวงหาการปรับตัวในนโยบายเพื่อให้เหมาะสมกับสถานการณ์ ถ้าผู้บริหารไม่สามารถตัดสินใจได้ เพราะนโยบายที่วางไว้นั้นไม่เหมาะสมกับสถานการณ์แล้ว ผู้บริหารก็จะเผชิญกับความยุ่งยากลำบากใจ ถ้าสถานการณ์อยู่ในขั้นวิกฤต ผู้บริหารควรจะกระทำการตัดสินใจโดยทันทีทันใด แต่ก็ควรแสวงหาแนวทางแก้ไขให้เหมาะสมกับนโยบายที่มีอยู่ในทันที แต่ถ้าสถานการณ์ไม่อยู่ในขั้นวิกฤต ผู้บริหารควรจะแสวงหาทางแก้ไข ให้เหมาะสมกับนโยบายที่มีอยู่ก่อน ที่จะกระทำการตัดสินใจลง

การตัดสินใจเชิงนวัตกรรม Innovative Decisions
เกี่ยวข้องกับการพัฒนานโยบายใหม่ๆ เป้าหมายและโครงการหรือการกระทำ เปลี่ยนแปลงนโยบาย เป้าหมาย และโครงการอย่างยิ่งใหญ่ การตัดสินใจเช่นนั้นไม่สามารถจะกระทำได้อย่างรวดเร็ว เฉลียวฉลาด หรือด้วยการนั่งเทียนหรือหยั่งรู้
ขั้นตอนของกระบวนการตัดสินใจ
ในโรงเรียนประถมศึกา โดยเฉพาะโรงเรียนขนาดเล็ก การตัดสินใจจะเป็นของผู้บริหาร ซึ่งใช้ประสบการณ์ที่ผ่านมาเป็นข้อมูลหลักในการตัดสินใจ แต่เมื่อองค์การหรือหน่วยงานมีการเปลี่ยนแปลงมีความซับซ้อนมากขึ้น จะต้องมีการวิเคราะห์ระบบจัดลำดับขั้นในการตัดสินใจ

พฤติกรรมการตัดสินใจของผู้บริหาร
เป็นพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจากผู้บริหารว่าจะตัดสินใจเอง โดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่เดิม หรือจะตัดสินใจเอง โดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่เดิม หรือจะตัดสินใจโดยขอความคิดเห็นจากผู้ใต้บังคับบัญชา หรือขอความเห็นและให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจจากผู้บังคับบัญชาด้วย ซึ่งจะต้องปฏิบัติให้เหมาะสม เพื่อให้การบริหารงานในองค์การหรือหน่อยงานประสบผลสำเร๊จตามวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ

ภารกิจเกี่ยวกับการตัดสินใจของผู้บริหาร
ในการตัดสินใจสั่งการของผู้บริหารจะต้องคำนึงถึง หลักการที่สำคัญที่จะก่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารงาน คือ ความเกี่ยวข้องและผลประโยชน์ของบุคลากร ความรู้ ความชำนาญ และประสบการณ์ ซึ่งจะต้องมีการทดสอบความเกี่ยวข้อง ทอสอบความรู้ ความชำนาญหรือความเชี่ยวชาญ นอกจากนี้จะต้องมีการกำหนดบทบาท และขอบเขตของการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจของบุคลากร การจัดกลุ่มตัดสินใจ ผู้บริหารต้องทำตัวเป็นกลางในที่ประชุม การตัดสินใจต่างๆจึงจะเป็นที่ยอมรับของบุคลากร

การร่วมตัดสินใจในสถานศึกษา
การให้บุคลากรเข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ก็เป็นเทคนิควิธีอย่างหนึ่งของผู้บริหารที่จะนำมาใช้ให้เหมาะสม ด้วยความสุขุมรอบคอบ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการตัดสินใจ และการพัฒนางานในโรงเรียน ตลอดจนการสร้างความพึงพอใจ ความรับผิดชอบ และความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา

ข้อควรคำนึงในการตัดสินใจ
การตัดสินใจนั้นเป้นเรื่องละเอียดอ่อนที่ส่งผลองค์การหรือหน่วยงานตลอดจนผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ดังนั้นในการตัดสินใจของผู้บริหารจำเป็นจะต้องคำนึงถึงข้อปฏิบัติต่างๆ ที่ส่งผลดีต่อองค์การและบุคลาการในองคืการนั้นๆ เพื่อนำมาซึ่งประสิทธิภาพในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Decision making Decision Making Means to choose the best practices suggest that the best of several alternatives to the lead.The importance of the decision. In the Administration Decisions related to any page or all stages of the administrative procedure. The decision to count that are important to human life, both private. Life of the วันืและ Administration page The decision is the responsibility of executive decisions will affect the reflection toward the performance of everyone in the organization. If executive decisions properly. In the WTO, it is good progress, but if the Executive decides the error would affect the Organization, and may affect the persistence or the organization with the.Types of decisions. The decision is a genus of 2 major types of decisions that arise under the policies and decisions that occur occasionally. Adaptive adapting decisions Decisions Often it will happen from time to time about the performance of the school system, in which the decision must be done, but no policy placed clearly appropriate in the circumstances, certainly. Executives will have a choice, either there is no decision or seek to adapt policies to suit the situation. If the Executive could not be decided because of a policy that placed it not appropriate to the situation, then the executives, it will encounter difficulty dilemma. If the situation is in crisis, the executives should have to decide immediately, but it should also seek solutions to suit the existing policy immediately, but if the situation is not in crisis, executives should seek a solution to fit the existing policy before committing to a decision to.Innovative Innovative decisions, Decisions Associated with the development of new policies, goals and actions or projects. Change the policy goal and a big project. Such decisions, it cannot be done quickly. Guile or sit a candle or weepThe steps of the decision-making process. In the coming school meet, especially smaller schools. The decision will be the Executive's past experience, which is the main data in the decision, but when the organization or agency has a more complex change. There must be a hierarchy system analysis in decision making.พฤติกรรมการตัดสินใจของผู้บริหาร เป็นพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจากผู้บริหารว่าจะตัดสินใจเอง โดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่เดิม หรือจะตัดสินใจเอง โดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่เดิม หรือจะตัดสินใจโดยขอความคิดเห็นจากผู้ใต้บังคับบัญชา หรือขอความเห็นและให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจจากผู้บังคับบัญชาด้วย ซึ่งจะต้องปฏิบัติให้เหมาะสม เพื่อให้การบริหารงานในองค์การหรือหน่อยงานประสบผลสำเร๊จตามวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพภารกิจเกี่ยวกับการตัดสินใจของผู้บริหาร In the decision-making of the Executive will have to take into consideration the principles that are important to induce performance management is the relevance and benefits of personnel, know-how and experience required relevant test. Inositol sure knowledge or expertise. In addition, it must be assigned a role and scope of involvement in personnel decisions. The Group decided to Executives have to be neutral in that meeting. The decision as to the acceptance of personnel.Joint decisions on education. People involved in the decision. It is one of the management techniques that are applied to the appropriate. Discreet in order to achieve efficiency in decision making and the development of the school as well as satisfaction. Responsibility and good relations between management and subordinatesConsiderations in decision making. The decision to declare the backpack so delicate result organization or agency, as well as stakeholders. Therefore, in management's decision, it is necessary to take into account the various practices that benefit organizations and ANZ in องคืการนั้นๆ to bring efficiency in decision making.