ในการแก้ไขปัญหาการทำใบขนสินค้าผิดพล

ในการแก้ไขปัญหาการทำใบขนสินค้าผิดพลาดและล่าช้า จากการศึกษานั้นทางผู้ศึกษาวิจัยคิดว่าจะเลือกใช้แนวทางแก้ไขทางใดหนึ่งไม่ได้ ดังนั้นจึงนำทั้ง 3 แนวทางมาปรับใช้ เพื่อให้การแก้ไขสัมฤทธิ์ผลและเกิดประสิทธิภาพสูงสุด ผลการศึกษา สามารถช่วยลดความผิดพลาดในการคีย์ข้อมูลในใบขนได้อย่างถูกต้องและรวดเร็วขึ้น ซึ่งผลต่างของจำนวนที่เข้ามากับจำนวนงานที่เสร็จสิ้นดีที่สุด โดยเฉลี่ย 13 ชุด และเวลารอคอยโดยเฉลี่ย 1.3 นาที เมื่อเปรียบเทียบกับตารางก่อนปรับปรุงตารางทำงาน ทำให้เพิ่มการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

To fix a faulty cargo and delays A study of the research people think will choose to use the solution of which one is not. Therefore, all the three implement guidelines to achievement and performance. The study can help reduce errors in data entry, in a properly and fast. Which is the difference of the number with the number of jobs completed well maximum average 13 series and average wait time 1.3 minutes compared to the table before updating the work table. Allows more operations more efficient.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

To fix the error, and entry delays. According to the study, the researchers think the solution is to opt for any one not. Therefore, all three approaches applied. In order to fix the outcomes and performance results of the study can help reduce errors in key information bill accurately and faster. The difference in the number of visitors to the amount of work completed, on average, 13 series and best lead times on average 1.3 minutes, compared to the revised schedule before running the table. Increase operational efficiency even more.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

To solve the problem of ใบขนสินค้า error and delay. The study on the author thinks to choose any one solution. Therefore brought both 3 guidelines to serve. To solve the achievement and efficiency. The study results can help to reduce errors in the key data in a bill of lading correctly and quickly. The difference of the number of incoming to the best work completed by average 13 series and the average waiting time 1.3 minutes. Compared with table before improvement work schedule. The practice more effective.