การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Mana

การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การจัดเก็บ หมายถึง การจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขาย เป้าหมายหลักในการบริหารดำเนินธุรกิจ ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดการดำเนินการเป็นระบบให้คุ้มกับการลงทุน การควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้า การป้องกัน ลดการสูญเสียจากการ ดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำที่สุด และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่
.
การจัดการคลังสินค้าเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการจัดการความสัมพันธ์ของต้นทุนที่เพิ่มขึ้นหรือลดลงกับปริมาณสินค้าที่จะเก็บในคลัง เพื่อสนองตอบต่อความพึงพอใจของลูกค้าต่อไป โดยการจัดการคลังสินค้าจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพให้โซ่อุปทาน ดังนี้
การจัดการคลังสินค้า (Warehouse) จะช่วยสนับสนุนการผลิต (Manufacturing Support) โดยคลังสินค้าจะทำหน้าที่ในการรวบรวมวัตถุดิบในการผลิตชิ้นส่วน และส่วนประกอบต่าง ๆ จากผู้ขาย ปัจจัยการผลิต เพื่อส่งป้อนให้กับโรงงานเพื่อผลิตเป็นสินค้าสำเร็จรูปต่อไป เป็นการช่วยลดต้นทุนในการจัดเก็บสินค้า
.
• คลังสินค้า (Warehouse) เป็นที่ผสมผลิตภัณฑ์ (Mix Warehouse) ในกรณีที่มีการผลิตสินค้าจากโรงงานหลายแห่งโดยอยู่ในรูปของคลังสินค้ากลาง จะทำหน้าที่รวบรวมสินค้าสำเร็จรูปจากโรงงานต่าง ๆ ไว้ในที่เดียวกัน เพื่อส่งมอบให้ลูกค้าตามต้องการ ขึ้นอยู่กับลูกค้าแต่รายว่าต้องการสินค้าจากโรงงานใดบ้าง
.
• คลังสินค้า (Warehouse) เป็นที่รวบรวมสินค้า (Consolidation Warehouse) ในกรณีที่ลูกค้าต้องการซื้อสินค้าจำนวนมากจากโรงงานหลายแห่ง คลังสินค้าจะช่วยรวบรวมสินค้าจากหลายแหล่งเพื่อจัดเป็นขนส่งขนาดใหญ่หรือทำให้เต็มเที่ยว ซึ่งช่วยประหยัดค่าขนส่ง
.
• คลังสินค้า (Warehouse) ใช้ในการแบ่งแยกสินค้าให้มีขนาดเล็กลง (Break Bulk Warehouse) ในกรณีที่การขนส่งจากผู้ผลิตมีหีบห่อหรือพาเลตขนาดใหญ่ คลังสินค้าจะเป็นแหล่งที่ช่วยในการแบ่งแยกสินค้าให้มีขนาดเล็กลงเพื่อส่งมอบให้กับลูกค้ารายย่อยต่อไป
.
การจัดการคลังสินค้า จึงความสำคัญและความเป็นอย่างยิ่งในภาคธุรกิจ โดยหน้าที่ของการจัดการสินค้า ประกอบด้วย การเคลื่อนย้าย (Movement) การจัดเก็บ (Storage) การงบประมาณ (Budgeting) การกำหนดทำเลที่ตั้ง (Location Planning) การกำหนดขนาดและจำนวนคลังสินค้า (Size & Quantity of Warehouse) การจัดวางผังคลังสินค้า (Warehouse Layout) การเลือกอุปกรณ์สำหรับใช้ในคลัง (Choose of Tools) การควบคุมการปฏิบัติงานในคลัง (Controlling) การถ่ายโอนข้อมูล (Information Transfer) การเคลื่อนย้าย (Movement)
.
ประกอบด้วยกิจกรรมย่อย ๆ ได้แก่ การรับสินค้า (Receiving) การย้ายสินค้าออก (Put Away) การเลือกหยิบสินค้า (Order Picking/Selection) การส่งสินค้าผ่านคลัง (Cross Docking) การจัดส่ง (Shipping) และการจัดเก็บ (Storage) แบ่งได้เป็น 2 ประเภท คือ
- การจัดเก็บชั่วคราว (Temporary Storage)
- การจัดเก็บกึ่งถาวร (Semi-permanent Storage)
.
การงบประมาณ (Budgeting Allocation Decision)
- การจัดสรรเชิงกลยุทธ์ (Strategic Decision) เป็นการตัดสินใจในงบประมาณระยะยาว 1-2 ปี เช่น การตัดสินใจงบประมาณการสร้างคลังเก็บสินค้าเองหรือเช่า ทางเลือกใดจะดีกว่ากัน การตัดสินใจเช่าซื้อเครื่องช่วยขนย้ายสินค้าหรือเช่าจะดีกว่ากัน
.
- การจัดสรรเชิงปฏิบัติการ (Operational Decision) เป็นการตัดสินใจในงบประมาณระยะสั้น รายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน เช่น การตัดสินใจเลือกใช้พื้นที่ในคลังเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด หรือตัดสินใจเลือกเส้นทางขนส่งให้ได้ต้นทุนต่ำสุด
.
• การกำหนดทำเลที่ตั้ง (Location Planning); กลยุทธ์ในการเลือกทำเลที่ตั้งมีหลายแนวทาง แต่จะเลือกใช้แนวทางของ Edgar M. Hoover ซึ่งเป็นแนวทางมหภาค (Macro Approaches) ดังนี้
.
– กลยุทธ์ทำเลใกล้ตลาด; เพื่อให้บริการลูกค้าได้ดีที่สุด ค่าขนส่งถูก รอบเวลาในการสั่งสินค้าถี่ขึ้น ขนาดของการสั่งซื้อไม่มาก
– กลยุทธ์ทำเลใกล้แหล่งผลิต; กลยุทธ์นี้ต้องการให้คลังสินค้าใกล้แหล่งวัตถุดิบหรือโรงงานให้มากที่สุดเพื่อประหยัดเวลาและค่าขนส่ง และเหมาะกับคลังสินค้าที่เก็บสินค้าอายุสั้น สินค้าหรือวัตถุดิบน้ำหนักมาก
– กลยุทธ์ทำเลอยู่ระหว่างสองกิจกรรมหลัก; เป็นการตั้งคลังสินค้าไว้กึ่งกลางระหว่างตลาดและแหล่งผลิต เหมาะกับความต้องการกรณีให้บริการลูกค้าในระดับสูงแต่มีโรงงานหรือแหล่งวัตถุดิบหลายแหล่ง
.
• การกำหนดทำเลที่ตั้ง (Location Planning); ในแนวทางจุลภาค (Micro Approaches) สำหรับคลังสินค้าเอกชนมีข้อพิจารณาดังนี้
– ยานพาหนะที่ใช้ในการขนส่ง: ประเภท ขนาด คุณภาพ ปริมาณขนส่ง
– แรงงาน: ปริมาณ ค่าแรง ฝีมือ ทักษะ
– เขตอุตสาหกรรม: ความใกล้ ไกล แหล่งชุมชน สิ่งแวดล้อม ศักยภาพในการขยายพื้นที่
– สาธารณูปโภค: ไฟฟ้า น้ำ โทรศัพท์ ไปรษณีย์ อินเตอร์เน็ต ธนาคาร
– คมนาคม: ความสะดวก จำนวนเส้นทาง สภาพถนนหนทาง
– ต้นทุนต่าง ๆ: ค่าแรงก่อสร้าง ดอกเบี้ย ภาษี ค่าแรง
.
การจัดการคลังสินค้า (Warehousing) สามารถสร้างความสมดุลในโซ่อุปทาน โดยการป้องกันความไม่แน่นอนของกระบวนการจัดซื้อหรือเหตุสุดวิสัยที่เกิดขึ้นกับผู้ขายหรือความล่าช้าของการขนส่งที่ทำให้เวลาการรอคอยยาวนานขึ้น บางครั้งขนาดการขนส่งหรือขนาดการผลิตที่ประหยัดมีเกินปริมาณที่ของลูกค้าต้องการ ทำให้จำเป็นต้องมีที่ว่างไว้เก็บของที่เหลือคลังสินค้าจึงต้องมีสภาพที่เหมาะสมที่จะใช้เก็บสินค้า เช่น
.
มีพื้นที่ที่กว้างขวางเพียงพอ ระบบการเคลื่อนย้ายของที่สะดวกรวดเร็วและปลอดภัยต่อสภาพสินค้า มีระบบปรับอุณหภูมิเพื่อรักษาสภาพสินค้า ฯลฯ เพื่อที่จะเก็บสินค้าให้พร้อมที่จะส่งต่อไปยังห่วงโซ่สินค้าในขั้นต่อไป
.
ส่วนในด้านของการกระจายสินค้าคลังสินค้าเป็นแหล่งสำรองสินค้าไว้เผื่ออุปสงค์ที่เพิ่มขึ้นอย่างกะทันหันของลูกค้าองค์การธุรกิจ บางแห่งใช้คลังสินค้าเป็นศูนย์กลางการกระจายสินค้าให้แก่ลูกค้าในบริเวณพื้นที่หนึ่งที่ระยะทางการขนส่งไม่ห่างไกลจากคลังสินค้านั้นมากนัก จึงมีคลังสินค้าหลายแห่งซึ่งอยู่ในทำเลที่ตั้งที่เหมาะสมเพื่อทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางการขนส่งกระจายให้ทั่วเขตที่เป็นตลาดทั้งหมด
.
ดังนั้นคลังสินค้าจะต้องมีกิจกรรมอื่นนอกจากเก็บรักษา เช่น การบรรจุหีบห่อ การประกอบชิ้นส่วนตามคำสั่งซื้อของลูกค้า การเป็นศูนย์ข้อมูลแสดงระดับสินค้าคงคลังที่มีการเชื่อมโยงระบบเข้ากับคอมพิวเตอร์ของห่วงโซ่ของสินค้าอื่นทั้งด้านผู้ขายและด้านลูกค้า การจัดการสินค้าคงคลังจึงเกี่ยวข้องกับหน้าที่ต่าง ๆ ในโซ่อุปทาน 3 ด้าน ได้แก่ กิจกรรมภายในองค์กร กิจกรรมการไหลออก และการจัด

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Warehouse management (Warehouse Management) is managing to get the store to get the delivery to sales activities. The main goal in managing the business. In the section relating to the warehouse, so that an action occurred, with investment. Quality control of the product to prevent a handful of store. Reduce losses from the operation, so the low operation cost and full utilization area..Warehouse management is related to the efficiency and effectiveness of the management of the relationship, the cost increased or decreased with the quantity of the item that will be taken in response to customers ' satisfaction further. By warehouse management to supply chain performance, as follows:Warehouse management (Warehouse) to support manufacturing (Manufacturing Support) by the warehouse will serve to gather the raw material for the production of parts and components from various vendors to enter the inputs to a factory to produce a finished product here. Help reduce the cost of storage.• Warehouse (Warehouse) is a composite product (Warehouse Mix) in the case of goods from the factory, in the form of a central warehouse to collect the finished goods from factories in the same place, to deliver to the customer on request, depending on the customer, but want to list an item from the factory..• Warehouse (Warehouse) is collected (Consolidation Warehouse) in case the customer wants to buy many items from many factories. The warehouse will help collect items from multiple sources to a large transport or make a full tour. The freight..• Warehouse (Warehouse) is used to separate items to a smaller size (in Break Bulk Warehouse) in the event that the manufacturer has a large letter or parcel. The warehouse will be a separate smaller items to deliver to the customer the following sub-.Warehouse management, therefore significance especially in the business sector and by the management of the movement (the Movement), storage (Storage), the budget (Budgeting) to determine the location (Location Planning) to determine the size and the number of the warehouse (Warehouse of Size & Quantity) for scheduling warehouse (Warehouse Layout) select the device for use in the (Choose Tools of) operating in the control (Controlling) to transfer data (Information Transfer) to move (Movement). .Contains the smaller activity: receipts (Receiving) put (Put Away) to select a handful of items (Order Picking/Selection) to send an item via a (Cross Docking), shipping (Shipping) and storage (Storage) are divided into two categories.-Temporary storage (Temporary Storage).-Semi permanent storage (Semi-permanent Storage.).The budget (Budgeting Allocation Decision).-Strategic allocation (Strategic Decision), is a decision on budget, long 1-2 years, such as the decision to create a budget or to lease goods archives. Which is the better choice. The decision to rent or buy a landing will help better..-Allocation of the workshop (Operational Decision) as a short-term budget decisions. Daily, weekly, monthly, such as deciding to use the space in order to get the most out of it or decide the routes of transport, with the lowest cost..• To determine the location (Location Planning) strategy in choosing a; location, there are several guidelines, but the guidelines of Edgar M. Hoover, which eventually annulled the haphak (Macro Approaches) as follows:.– A strategic location close to the best customer service, shipping cost is the time cycle frequency. The size of the order.– A strategic location near to sources of production; this strategy, sources close to the warehouse or factory, to save time, and freight and warehouse storage of goods suitable to the age short. Heavy items or raw materials.Strategic location between the two activities – to the core; a warehouse Center between marketing and production sources suits the needs of the case, a high level of customer service, but there are several sources of raw materials or plant sources..• To determine the location (Location Planning); comma guidelines (Micro Approaches) for the warehouse, there are private considerations, as follows:– The vehicle used in the transportation category, size, quantity, quality, transport:– Skilled labour: quantity of labor skills.– Industrial zone: the proximity community The environment, the potential to expand the area.Electric, water, telephone, postal, utility: – Internet. The Bank.– คมนาคม: ความสะดวก จำนวนเส้นทาง สภาพถนนหนทาง– ต้นทุนต่าง ๆ: ค่าแรงก่อสร้าง ดอกเบี้ย ภาษี ค่าแรง.การจัดการคลังสินค้า (Warehousing) สามารถสร้างความสมดุลในโซ่อุปทาน โดยการป้องกันความไม่แน่นอนของกระบวนการจัดซื้อหรือเหตุสุดวิสัยที่เกิดขึ้นกับผู้ขายหรือความล่าช้าของการขนส่งที่ทำให้เวลาการรอคอยยาวนานขึ้น บางครั้งขนาดการขนส่งหรือขนาดการผลิตที่ประหยัดมีเกินปริมาณที่ของลูกค้าต้องการ ทำให้จำเป็นต้องมีที่ว่างไว้เก็บของที่เหลือคลังสินค้าจึงต้องมีสภาพที่เหมาะสมที่จะใช้เก็บสินค้า เช่น.มีพื้นที่ที่กว้างขวางเพียงพอ ระบบการเคลื่อนย้ายของที่สะดวกรวดเร็วและปลอดภัยต่อสภาพสินค้า มีระบบปรับอุณหภูมิเพื่อรักษาสภาพสินค้า ฯลฯ เพื่อที่จะเก็บสินค้าให้พร้อมที่จะส่งต่อไปยังห่วงโซ่สินค้าในขั้นต่อไป.ส่วนในด้านของการกระจายสินค้าคลังสินค้าเป็นแหล่งสำรองสินค้าไว้เผื่ออุปสงค์ที่เพิ่มขึ้นอย่างกะทันหันของลูกค้าองค์การธุรกิจ บางแห่งใช้คลังสินค้าเป็นศูนย์กลางการกระจายสินค้าให้แก่ลูกค้าในบริเวณพื้นที่หนึ่งที่ระยะทางการขนส่งไม่ห่างไกลจากคลังสินค้านั้นมากนัก จึงมีคลังสินค้าหลายแห่งซึ่งอยู่ในทำเลที่ตั้งที่เหมาะสมเพื่อทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางการขนส่งกระจายให้ทั่วเขตที่เป็นตลาดทั้งหมด.ดังนั้นคลังสินค้าจะต้องมีกิจกรรมอื่นนอกจากเก็บรักษา เช่น การบรรจุหีบห่อ การประกอบชิ้นส่วนตามคำสั่งซื้อของลูกค้า การเป็นศูนย์ข้อมูลแสดงระดับสินค้าคงคลังที่มีการเชื่อมโยงระบบเข้ากับคอมพิวเตอร์ของห่วงโซ่ของสินค้าอื่นทั้งด้านผู้ขายและด้านลูกค้า การจัดการสินค้าคงคลังจึงเกี่ยวข้องกับหน้าที่ต่าง ๆ ในโซ่อุปทาน 3 ด้าน ได้แก่ กิจกรรมภายในองค์กร กิจกรรมการไหลออก และการจัด

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Warehouse Management (Warehouse Management) is the management of the storage means of delivery to the recipient for sales activity. The primary goal in the management of the business. In connection with the warehouse was to be operated as a system worth the investment. Quality control of the collection Picking protection reduces losses. Operations to lower their operating costs. And takes full advantage of the space
.
The warehouse management related to the efficiency and effectiveness of management relation of increased costs or reduced the amount of goods to be stored in the library. In response to the satisfaction of the customer. The Warehouse Management will help optimize the supply chain. The
warehouse management (Warehouse) to support the production. (Manufacturing Support) The warehouse will serve to gather material for the production of parts. And components from various vendors inputs. To enter the factory to produce finished goods further. This reduces the cost of storage
.
• Warehouse (Warehouse) is the product mix (Mix Warehouse) in the case of goods from many factories in the form of a central warehouse. It serves a variety of goods from factories in the same place. To deliver to customers on demand. But, that depends on customer demand for the product from any plant
.
• Warehouse (Warehouse) is a collection of goods. (Consolidation Warehouse) in case the customer wants to buy a lot of goods from many factories. Warehouse will help collect items from multiple sources to a large transportation or full flights. This saves transportation costs
.
• Warehouse (Warehouse) used to distinguish goods to smaller (Break Bulk Warehouse) in the case of transport from the manufacturer with large packages or pallets. Warehouse is a source that helps to distinguish the goods to be smaller for delivery to retail customers next
.
, warehouse management. It is extremely important, and in the business sector. The duties of management comprises Movement (Movement) storage (Storage) Budget (Budgeting) to determine the location (Location Planning) determining the size and number of warehouses (Size & Quantity of Warehouse) layout. Warehouse (Warehouse Layout) the selection of equipment for use in the library (Choose of Tools) to control the operation of the library. (Controlling) dump (Information Transfer) Movement. (Movement)
.
consists of sub-activities include receipts (Receiving) to move goods out (Put Away) to choose Picking (Order Picking / Selection) shipment through archives (Cross Docking) Delivery (Shipping) and. storage (Storage) can be divided into two types
- temporary storage (Temporary Storage)
- a semi-permanent storage. (Semi-permanent Storage)
.
The budget (Budgeting Allocation Decision)
- Strategic Allocation (Strategic Decision) decision in the 1-2 year long term budget as a budget decision to build a warehouse or rent. Which option is better. The decision to purchase or lease its air transport is better
.
- Allocation Workshop (Operational Decision) budget decisions in the short term, daily, weekly, monthly, such as the decision to use the space in the warehouse to get the maximum benefit. Or deciding which routes to the lowest cost
.
•. To determine the location (Location Planning); Strategies locates many ways. The choice of the approach of Edgar M. Hoover, a macro approach (Macro Approaches) as follows
.
- strategic location near the market; To serve our customers best value in transportation is the time to order more frequently. The size of the order is not much
-. Strategic location near the source; This strategy needs to close the warehouse or plant material resources as possible to save time and transportation costs. And warehouse for the storage of short-lived. Heavy goods or raw materials
- Strategic location between two main activities; The warehouses are located midway between marketing and production. Suit cases, high levels of customer service, but there are many plant sources or source materials
.
•. To determine the location (Location Planning); In the comma (Micro Approaches) for private warehouse are as follows:
-. Vehicles used to transport type, size, quality, quantity, transport
- labor: the labor craft skills
- industrial areas: Proximity to the community environment, the potential for expansion areas
- utilities: electricity, water, telephone, postal, internet banking
- Transport: a convenient number. the condition of roads
- various costs: wages, interest, taxes, labor and construction
.
Warehouse management. (Warehousing) can create a balance in the supply chain. By preventing instability of the procurement process or force majeure occurring with sellers or delay of transport that makes the waiting time longer. Sometimes the size or scale of production, transport, the economy has exceeded the customer's needs. Making it necessary to have the space to store the rest of the warehouse must have the right conditions in which to store the goods. For example
.
There is enough space. The system moves fast, convenient and safe condition. The system adjusts the temperature to maintain the product, etc. in order to keep the product ready to be forwarded to the chain in the next step
.
In the area of product distribution warehouse as a backup products allow for increased demand unexpectedly. BT Business customers Some use the warehouse as a distribution hub for customers in the areas of transportation, distance is not very far from that warehouse. The warehouse, several of which are in the right location to serve as a transport hub that is spread across the entire market area
.
The warehouse will have activities other than storage, such as packaging. Assembling the orders of customers. The zero data indicates that inventory levels are linked to the computer system of a chain of other products for both the vendor and the customer. Inventory Management pertain to various duties in three areas: supply chain activities within the organization. Activities and outflow.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Warehouse management (Warehouse Management) is dealing in the storing means delivery สินค้าให้ recipients to sales activity. The main goal in the management of the business.Quality control of collection, picking, prevention, reduce the loss from. The operation to provide operational cost lowest. And to take full advantage of the space
..
.Warehouse management is related to the efficiency and effectiveness of management relationship of the cost increase or decrease and the volume of goods to keep in storage. In order to respond to the satisfaction of the customers.:
.Warehouse management (Warehouse) to help support the production (Manufacturing Support) by the warehouse serves to collect raw material in the production of parts. And parts of the seller. Inputs.To help reduce the cost of storage products!.
.