การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์ 1)

การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาการบริหารงานของนายกองค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัดบุรีรัมย์ 2) เพื่อเปรียบเทียบการบริหารงานของของนายกองค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัดบุรีรัมย์ การวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ เก็บข้อมูลประชากรจากนายกองค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัดบุรีรัมย์ จำนวน 146 คน ได้ขนาดกลุ่มตัวอย่าง จำนวน 106 คน ด้วยสูตรคำนวณของทาโร่ยามาเน่ ที่ระดับความคลาดเคลื่อน 0.05 ใช้การสุ่มตัวอย่างแบบหลายขั้นตอน ผู้ให้ข้อมูลในการวิจัย คือ ปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล หัวหน้าส่วนการคลัง และหัวหน้าส่วนโยธา จำนวน 318 คน เครื่องมือที่ใช้เป็นแบบสอบถามมาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับ มีค่าความเชื่อมั่นทั้งฉบับ .91 และทำการวิเคราะห์ข้อมูลโดยการหาค่าความถี่ (Frequency) ค่าร้อยละ (Percentage) ค่าเฉลี่ย (Mean) และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน (Standard Deviation) วิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว (One-way ANOVA) จำแนกตามอายุ ระดับการศึกษา และระยะเวลาในการดำรงตำแหน่ง เมื่อพบความแตกต่างจึงทำการทดสอบเป็นรายคู่ตามวิธีของ Scheffe’ กำหนดค่าสถิติที่ระดับนัยสำคัญ 0.05 และคำถามปลายเปิด (Opened form) เป็นการวิเคราะห์เนื้อหา (Content analysis) จากประเด็นของคำตอบ โดยใช้การแจกแจงความถี่ (Frequency) และการพรรณนาความ
ผลการวิจัยพบว่า
1. การบริหารงานของนายกองค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัดบุรีรัมย์ โดยภาพรวมทั้ง 7 องค์ประกอบ ประกอบด้วย ด้านการวางแผน ด้านการจัดองค์การ ด้านการจัดคนเข้าทำงาน ด้านการอำนวยการ ด้านการประสานงาน ด้านการรายงาน และด้านการงบประมาณ อยู่ในระดับมาก (= 4.35, S.D. = 0.20) เมื่อพิจารณารายด้านพบว่าด้านการจัดองค์การมีค่าเฉลี่ยสูงสุด ( = 4.47, S.D. = 0.64) รองลงมาคือ ด้านการวางแผน ( = 4.45, S.D. = 0.23) และด้านการรายงานมีค่าเฉลี่ยน้อยที่สุด ( = 4.24, S.D. = 0.26)
2. การเปรียบเทียบบริหารงานของนายกองค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัดบุรีรัมย์ โดยจำแนกตามอายุ โดยภาพรวมและรายด้านไม่แตกต่างกัน จำแนกตามระดับการศึกษาโดยภาพรวมไม่พบความแตกต่างกัน เมื่อพิจารณารายด้านแตกต่างกันอย่างมีนัยทางสถิติที่ระดับ 0.05 ในด้านที่ 6 ด้านการรายงาน พบว่าค่าเฉลี่ยรายคู่ จำนวน คู่ คือ ต่ำกว่าปริญญาตรีกับปริญญาตรี ส่วนคู่อื่น ๆ ไม่แตกต่างกัน จำแนกตามระยะเวลาในการดำรงตำแหน่ง
โดยภาพรวมไม่แตกต่างกัน เมื่อพิจารณารายด้าน แตกต่างกันอย่างมีนัยทางสถิติที่ระดับ 0.05 ในด้านที่ 2 ด้านการจัดการองค์การ จึงทำการทดสอบรายคู่ด้วยวิธีการของ Scheffe’ ไม่พบค่าเฉลี่ยรายคู่
3. ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการบริหารงานของนายกองค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัดบุรีรัมย์ จากการวิเคราะห์ข้อมูลจากข้อคำถามปลายเปิด (Opened form) โดยเรียงลำดับตามค่าความถี่มากที่สุด คือ นายกองค์การบริหารส่วนตำบลควรมีการวางแผนในการจัดทำโครงการต่าง ๆ อย่างมีเหตุผลและตรงตามความต้องการของประชาชน นายกองค์การบริหารส่วนตำบลควรมีการวางแผนการทำงานในองค์การอย่างเป็นระบบ ไม่สนใจพวกพ้อง และนายกองค์การบริหารส่วนตำบลควรมีการจัดสรรงบประมาณให้เพียงพอในการทำโครงการต่าง ๆ อย่างเหมาะสม
คำสำคัญ : การบริหารงาน นายกองค์การบริหารส่วนตำบล

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

This research aims to study 1) administration of the sub-district administrative organization in the province, the Mayor of buriram 2) to compare the management of sub-district administrative organization in the province, the Mayor of buriram. This research is quantitative research. Collect demographic data from the sub-district administrative organization in the province, the Mayor of buriram. The number of sample size, 146 people have a number of 106 people with a formula of taro Yamaguchi ne level of 0.05 tolerance using multi-stage sampling data in research is a sub-district administrative organization of permanent. Head of section and head of the civil section, number 318 people used tools as a query about the value 5-level scale with entire confidence values and data analysis by .91 for frequency (Frequency), the percentage value (Percentage) average (Mean) and standard deviation (Standard Deviation), Villa k.ราะห์ variance (One-way ANOVA), also by age, level of education and the length of time in position. When you find a difference, so a pair of tests according to the method of configuring the Scheffe ' statistical significance level 0.05 and open-ended questions (Opened form) is an analysis of the content (Content analysis) from the issue of an answer by using the distribution of frequencies (Frequency) and phannakwam.ผลการวิจัยพบว่า 1. การบริหารงานของนายกองค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัดบุรีรัมย์ โดยภาพรวมทั้ง 7 องค์ประกอบ ประกอบด้วย ด้านการวางแผน ด้านการจัดองค์การ ด้านการจัดคนเข้าทำงาน ด้านการอำนวยการ ด้านการประสานงาน ด้านการรายงาน และด้านการงบประมาณ อยู่ในระดับมาก (= 4.35, S.D. = 0.20) เมื่อพิจารณารายด้านพบว่าด้านการจัดองค์การมีค่าเฉลี่ยสูงสุด ( = 4.47, S.D. = 0.64) รองลงมาคือ ด้านการวางแผน ( = 4.45, S.D. = 0.23) และด้านการรายงานมีค่าเฉลี่ยน้อยที่สุด ( = 4.24, S.D. = 0.26) 2. การเปรียบเทียบบริหารงานของนายกองค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัดบุรีรัมย์ โดยจำแนกตามอายุ โดยภาพรวมและรายด้านไม่แตกต่างกัน จำแนกตามระดับการศึกษาโดยภาพรวมไม่พบความแตกต่างกัน เมื่อพิจารณารายด้านแตกต่างกันอย่างมีนัยทางสถิติที่ระดับ 0.05 ในด้านที่ 6 ด้านการรายงาน พบว่าค่าเฉลี่ยรายคู่ จำนวน คู่ คือ ต่ำกว่าปริญญาตรีกับปริญญาตรี ส่วนคู่อื่น ๆ ไม่แตกต่างกัน จำแนกตามระยะเวลาในการดำรงตำแหน่ง โดยภาพรวมไม่แตกต่างกัน เมื่อพิจารณารายด้าน แตกต่างกันอย่างมีนัยทางสถิติที่ระดับ 0.05 ในด้านที่ 2 ด้านการจัดการองค์การ จึงทำการทดสอบรายคู่ด้วยวิธีการของ Scheffe’ ไม่พบค่าเฉลี่ยรายคู่
3. ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการบริหารงานของนายกองค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัดบุรีรัมย์ จากการวิเคราะห์ข้อมูลจากข้อคำถามปลายเปิด (Opened form) โดยเรียงลำดับตามค่าความถี่มากที่สุด คือ นายกองค์การบริหารส่วนตำบลควรมีการวางแผนในการจัดทำโครงการต่าง ๆ อย่างมีเหตุผลและตรงตามความต้องการของประชาชน นายกองค์การบริหารส่วนตำบลควรมีการวางแผนการทำงานในองค์การอย่างเป็นระบบ ไม่สนใจพวกพ้อง และนายกองค์การบริหารส่วนตำบลควรมีการจัดสรรงบประมาณให้เพียงพอในการทำโครงการต่าง ๆ อย่างเหมาะสม
คำสำคัญ : การบริหารงาน นายกองค์การบริหารส่วนตำบล

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

This research The purpose is 1) to study the administration of Chief Executive of the District in Buriram 2) to compare the administration of the Chief Executive of the District in the Province. This research is quantitative research. Demographic data collected by the Chief Executive of the District in the Province of 146 people sample size of 106 was calculated with a formula of Taro Yamane. At 0:05 tolerances using multi-stage sampling. The data in this study were the permanent Community. Head of Finance And Head of Public number 318 was used as scales five levels of confidence in both. 91 and analyzed by means of frequency (Frequency), percentage (Percentage) Average (Mean) and. Standard Deviation (Standard Deviation) one-way analysis of variance (One-way ANOVA) by age, educational level. And length of tenure. When the difference is tested by a pair of Scheffe 'the statistical significance level of 0.05, and open-ended questions (Opened form) an analysis of the content (Content analysis) from the point of the answer. By using frequency (Frequency) and describing the
results revealed that
one. The administration of Chief Executive of the District in the Province. The composition consists of seven overall planning. The Organization The staffing The Director Coordination Reporting And the budget At a high level (= 4.35, SD = 0.20) the income that the organization has the highest average (= 4.47, SD = 0.64), followed by the planning (= 4.45, SD = 0.23) and. The report has the lowest average (= 24.04, SD = twelve twenty-six)
2. Comparison administration of Chief Executive of the District in the Province. By BY AGE Overall, and specifically no different. BY study found no overall difference. Given the income difference was statistically significant at the 0.05 level in the six reporting. The average income is lower than doubles the number of dual bachelor's degree with the other pair is no different. BY period of tenure
as a whole is no different. Given the income The difference was statistically significant at the 0.05 level in the management of the two organizations. The pair tested by means of Scheffe 'not found the pair
three. Recommendations relating to the administration of Chief Executive of the District in the Province. The analysis of data from an open-ended question (Opened form) sorted by frequency, the most is Chief Executive of the district should plan for the preparation of projects rationally and to meet the needs of the people. Chief Executive of the District should plan to work in the organization as a system. Ignore dissenters And President of the Community budget should be sufficient to finance various projects properly
Keywords: Chief Executive of the district administration.