คณะผู้บริหารของ ทอท. มีความเชี่ยวชา

คณะผู้บริหารของ ทอท. มีความเชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ด้านบริหารจัดการท่าอากาศยานเป็นอย่างดี รวมถึงมีการวางแผนพัฒนาท่าอากาศยาน และปรับปรุงท่าอากาศยาน ให้อยู่ในระดับมาตรฐานสากล และมีศักยภาพสามารถรองรับความต้องการของลูกค้าได้ ดังนั้นเพื่อให้การบริหารงานของ ทอท. สามารถแข่งขันในระดับสากล และเป็นศูนย์กลางการบินในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ทอท. จึงได้กำหนดยุทธศาสตร์ในการแข่งขัน ซึ่งประกอบด้วย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The Board of management. Have expertise and experience in the management of the airport as well, including the planning, development and adjustment airport the airport standards and potential can accommodate the needs of our customers. Therefore, for the administration of. Unable to compete on the global level and Aviation Center in Southeast Asia. set strategy for the race, which consists of.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Executive AOT . With our expertise and experience in managing airports as well. The planned airport development. And Airport Improvement The level of international standards And the potential to meet the needs of their clients. Thus, to the administration. AOT . can compete internationally. And an aviation hub in Southeast Asia. AOT . The strategy in the race. Consisting of

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Directors of AOT.Has the expertise and experience in the management of airports as well. The development planning of airports and improve the airport to a level standard. And have the potential to meet the needs of the customer.The AOT.Can compete internationally. And the center of aviation in the Southeast Asian region. The AOT is strategy in the competition, which consists of a


.