Modern organizationการจัดการเกิดขึ้

Modern organization
การจัดการเกิดขึ้นในองค์การ และในมุมมองด้านการจัดการ องค์การหมายถึง การที่มีคนมาทํางานร่วมกันอย่างเป็นระบบเพื่อให้ได้บรรลุเป้าหมายอย่างใดอย่างหนึ่ง ซึ่งองค์การมีลักษณะร่วมกันอยู่ 3 ประการ ได้แก่
1) ทุกองค์การต้องมีวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายของตนเอง
2) ทุกองค์การต้องมีคนร่วมกันทํางาน
3) องค์การต้องมีการจัดโครงสร้างงานแบ่งงานหน้าที่รับผิดชอบของคนในองค์การ

ตามที่กล่าวข้างต้น จะเห็นว่าองค์การปัจจุบันต้องเผชิญกับสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นองค์การต้องมีการปรับเปลี่ยนอยู่เสมอ แนวคิดเกี่ยวกับองค์การในแบบเดิมกับองค์การสมัยใหม่ก็มีความแตกต่างกัน เช่น การจัดการแบบคงเดิมกับแบบพลวัตร รูปแบบไม่ยืดหยุ่นกับแบบยืดหยุ่น การเน้นที่ตัวงานกับเน้นทักษะ การมีสถานที่ทำงานและเวลาทำงานที่เฉพาะคงที่กับการทํางานได้ทุกที่ทุกเวลา

องค์การแบบเดิมจะมีลักษณะการจัดการที่คงเดิมไม่ค่อยมีการเปลี่ยนแปลง ถ้าจะมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นบ้างก็เป็นในช่วงสั้นๆ แต้องค์การปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา จะมีความคงที่บ้างเป็นช่วงสั้นๆ จึงมีการจัดการแบบพลวัตรสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดรับกับการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมตลอดเวลา องค์การแบบเดิมมักมีการจัดการแบบไม่ยืดหยุ่น ส่วนในองค์การสมัยใหม่จะมีการจัดการที่ยืดหยุ่น กล่าวคือในองค์การสมัยใหม่จะไม่ยึดติดกับแนวทางปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเท่านั้น ต้องให้มีความยืดหยุ่นในการปฏิบัติ สามารถปรับเปลี่ยนได้ถ้าสถานการณ์แตกต่างไป

องค์การแบบเดิมลักษณะของงานจะคงที่ พนักงานแต่ละคนจะได้รับมอบหมายงานเฉพาะ และทํางานในกลุ่มเดิมไม่ค่อยเปลี่ยน แต่ในองค์การสมัยใหม่พนักงานต้องเพิ่มศักยภาพของตนที่จะเรียนรุ้และสามารถทํางานที่เกี่ยวข้องได้รอบด้าน และมีการสับเปลี่ยนหน้าที่และกลุ่มงานอยู่เป็นประจํา ตัวอย่างเช่น ในบริษัทผลิตรถยนต์ พนักงานในแผนกผลิต ต้องสามารถใช้งานเครื่องจักรที่ควบคุมด้วยระบบคอมพิวเตอร์ได้ด้วย ซึ่งในคำบรรยายลักษณะงาน (job description) เดียวกันนี้เมื่อ 20 ปก่อนไม่มีการระบุไว้ดังนั้นในองค์การสมัยใหม่จะพัฒนาบุคลากรให้เพิ่มทักษะการทํางานได้หลากหลายมากขึ้น และในการพิจารณาค่าตอบแทนการทํางาน (compensation) ในองค์การสมัยใหม่มีแนวโน้มที่จะตอบแทนตามทักษะ (skill based) ยิ่งมีความสามารถในการทํางานหลายอย่าง มากขึ้นก็ได้ค่าตอบแทนมากขึ้น แทนการให้ค่าตอบแทนตามลักษณะงานและหน้าที่รับผิดชอบ (job based)

องค์การแบบเดิม พนักงานจะทํางานในสถานที่ทํางานและเป็นเวลาที่แน่นอน แต่ในองค์สมัยใหม่มีแนวโน้มที่จะให้อิสระกับพนักงานในการทํางานที่ใดก็ได้เมื่อไรก็ได้ แต่ต้องได้ผลงานตามที่กําหนด เนื่องจากปัจจุบันเทคโนโลยีเอื้อให้สามารถสื่อสารถึงกันได้แม้ทํางานคนละแห่ง รวมทั้งความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว และโลกาภิวัตน์ทําให้คนต้องทํางานแข่งกับเวลามากขึ้นจนเบียดบังเวลาส่วนตัวและครอบครัว ดังนั้นองค์การสมัยใหม่จะให้เกิดความยืดหยุ่นในการทํางานทั้งเรื่องเวลาและสถานที่เพื่อให้สอดรับกับแนวโน้มวิถีการดําเนินชีวิตของพนักงานยุคใหม่
ประสิทธิภาพ (efficiency) และประสิทธิผล (effectiveness)

เป็นเรื่องเกี่ยวกับลักษณะของ การจัดการ โดยประสิทธิภาพ หมายถึง การทํางานอย่างถูกวิธี เป็นการเปรียบเทียบระหว่างปัจจัยนํา เข้า (inputs) กับผลผลิต (outputs) หากเราสามารถทํางานได้ผลผลิตมากกว่าในขณะที่ใช้ปัจจัยนําเข้าน้อยกว่า หรือ เท่ากัน ก็หมายความว่า เราทํางานได้มีประสิทธิภาพมากกว่า ซึ่งปัจจัยนําเข้าในการจัดการก็คือทรัพยากรขององค์การ ได้แก่ คน เงิน วัตถุดิบ อุปกรณ์ เครื่องจักร และทุน ทรัพยากรเหล่านี้มีจํากัด และเป็นต้นทุนในการดําเนินงานขององค์การ ดังนั้นการจัดการที่ดีจึงต้องพยายามทําให้มีการใช้ทรัพยากรน้อยที่สุดและให้เกิดผลผลิตมากที่สุด

ประสิทธิผล (effectiveness) สําหรับประสิทธิผลในการจัดการหมายถึง การทําได้ตามเป้าหมายหรือวัตถุประสงคที่กําหนดไว้ การจัดการที่มีเพียงประสิทธิภาพนั้นยังไม่เพียงพอต้องคำนึงว่า ผลผลิตนั้นเป็นไปตามเป้าหมายที่กําหนดไว้หรือไม่ ตัวอย่างเช่น สถาบันศึกษาที่ผลิตผู้สําเร็จการศึกษาพร้อมกันที่ละมากๆ หากไม่คำนึงถึงคุณภาพการศึกษาก็อาจจะได้แต่ประสิทธิภาพ คือใช้ทรัพยากรในการผลิตหรือต้นทุนต่อผู้เรียนตํ่า แต่อาจจะไม่ได้ประสิทธิผลในการศึกษา เป็นต้น และ ในทางกลับกันหากทํางานที่ได้ประสิทธิผลอย่างเดียวก็ไม่ได้ ต้องคำนึงถึงต้นทุนและความมีประสิทธิภาพด้วยเช่นกัน ตัวอย่างเช่น บริษัท Hewlett-Packard อาจจะทําตลับหมึกสีสําหรับเครื่อง Laser printer ที่มีสีเหมือนจริงและทนนานมากกว่าเดิมได้ แต่ต้องใช้เวลา แรงงาน และวัตถุดิบที่สูงขึ้นมาก ทางด้านประสิทธิผลออกมาดี แต่นับว่าไม่มีประสิทธิภาพ เพราะต้นทุนรวมสูงขึ้นมาก เป็นต้น

ในการบริหารจัดการให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลนั้น ต้องอาศัยความเข้าใจในสาขาวิชาอื่นๆที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ ด้านมนุษย์ศาสตร์ เศรษฐศาสตร์ ปรัชญา การเมือง จิตวิทยา และ สังคมศาสตร์ เพื่อให้เข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับพฤติกรรมของมนุษย์ ความได้เปรียบในการแข่งขัน การคาเสรี ความขัดแย้ง การใช้อํานาจ และความสัมพันธ์ของมนุษย์ในสังคม
1. การจัดการ (Management) หมายถึง ขบวนการที่ทําให้งานกิจกรรมต่างๆสําเร็จลงได้อย่าง มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลด้วยคนและทรัพยากรขององค์การ

2. ผู้จัดการ (Manager) หมายถึง ผู้ที่ทํางานร่วมกับหรือทําโดยผ่านพนักงานอื่นๆ ให้เกิดการประสานงาน เพื่อให้กิจกรรมต่างๆขององค์การสําเร็จตามเป้าหมายที่กําหนด การเปลี่ยนแปลงขององค์การในปัจจุบัน ทําให้บทบาทของผู้จัดการต้องปรับเปลี่ยนไป ไม่มีเส้นแบ่ง ระหว่างผู้จัดการ กับ พนักงาน อย่างชัดเจน

3. ประสิทธิภาพ หมายถึง การทํางานอย่างถูกวิธี เป็นการเปรียบเทียบระหว่างปัจจัยนําเข้า (inputs) กับผลผลิต (outputs) หากเราสามารถทํางานได้ผลผลิตมากกว่าในขณะที่ใช้ปัจจัยนําเข้าน้อยกว่า หรือ เท่ากัน ก็หมายความว่า เราทํางานได้มีประสิทธิภาพมากกว่า ส่วนประสิทธิผลในการจัดการหมายถึง การทําได้ตามเป้าหมายหรือวัตถุประสงคที่กําหนดไว้ นั่นคือ ประสิทธิภาพจะเน้นที่วิธีการในการปฏิบัติงาน ส่วนประสิทธิผลจะเน้นที่ผลลัพธ์ที่เกิดจากการปฏิบัติงาน

4. ขบวนการจัดการ (management process) ประกอบด้วย กิจกรรมที่สําคัญ 4 ประการ ได้แก่
1) การว

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Modern organizationThe deal occurred in organisation and management view. Organization means that there are people working together to achieve a goal, one of which is an organisation with three characteristics in common:1. every organization needs to have a purpose) or their targets.2. every organization needs people sharing).FDA requires 3) structuring the task split task responsible people in the organization.As mentioned above, you will see that the current organization faced with a changing environment. Therefore, the Agency must have a modified date. The original concept of an organisation in the modern organization, it is with the differences, such as the original static management to dynamically. Flexible elastic with no format. Highlight the task, with the emphasis on skill. With the workplace and working time fixed to specific work anywhere at any time.The same organization will look at management, not rarely change. If there is a change, it's going to happen in the short range, the current organization of Tae, the change is happening all the time, there is some constant briefly managed dynamically and therefore can be modified to correspond to the changes of the environment all the time. The original organization is typically a non-flexible management. Best in the modern organization is flexible management. That is, in the modern organization, it will not adhere to one of the practices only. Need to be flexible in practice. Can be modified if different situations.The original style of the organization work is constant, each employee will be assigned specific tasks, and the work of the original group, but rarely change in modern enterprise employees to increase their potential to learn and work related and are switching roles and groups, mostly in sesame seeds.Nopracham For example, in the automobile manufacturing company employee in the Department must be able to use computer-controlled machinery. The narration style (job description). 20 hectares before is not specified so in the modern organization to develop personnel skills, add more variety. And in remuneration (compensation) in the modern organization is likely to compensate by skill (skill based) have the ability to work on several more, compensation and more. Instead, job characteristics, compensation and is responsible for (job based)The original organization. Employees will work in the workplace and, of course, but this time in a more modern elements tend to be independent, with employees working anywhere once. But it must be a work based on current technology, because it's possible to communicate to each other even if working people each, as well as the changes and globalization make people want to work against time until blocked by the personal and family time to shove. Thus, the modern organisation to provide flexibility in working hours and location, with the trend lifestyle of new era employees.The performance (efficiency) and efficiency (effectiveness).It's about the nature of performance management by means of working correctly as a comparison between the leading factor. (Inputs) to produce (outputs) if we can work more productive while using imported factor less than or equal. It means we can work more efficiently, which factors in managing enterprise resources, including people, money, raw materials. Equipment, machines, and these resources are limited and the cost for the operation of the Organization, so that good management must try to use minimal resources and achieve maximum productivity.Productivity (effectiveness) for effectiveness in management means according to the target or object defined social Ka . The only performance management, it is not enough to consider whether the output is determined by the defined goals? For example, educational institutions that produce graduates at distances. If not, regardless of the quality of education, it may be, but the performance. Is the use of resources in production, or cost per student is low, but it may not be productive in school and on the other hand, if it works effectively only. Regardless of cost and efficiency. Hewlett-Packard, for example, a company may be made for Color Laser printer cartridges that are realistic and durable color than ever before, but this takes time and a lot of raw materials. The efficiency of the design, but it is not effective, because the total cost is much higher, etc.On the management efficiency and effectiveness. Requires an understanding of other disciplines involved include the human sciences, economics, philosophy, political science, psychology, and social sciences to understand the basics about human behavior. The advantage in the race. The c free  conflict. Power and human relationships in society.1. Management (Management) refers to the process that causes the events success. Efficient and productive with the people and resources of the organization.2. Manager (Manager) refers to people who work with, or by any other cause-coordination so that the activities of a given enterprise successfully by the target. The change of the current organization. Make the role of the Manager to modify go. There is no dividing line between those who manage staff clearly.3. efficiency refers to work correctly is a comparison between the import factor (inputs) to produce (outputs) if we can work more productive while using imported factor less than or equal. It means we can work more efficiently. Best efficiency in the handling of means according to the goals or social  Ka defined, that is, the efficiency will focus on how to perform tasks. Best efficiency will focus on results from operations.4. process management (management process) consists of four major activities:1.).

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Modern organization
management occurs in organizations. And in view of the management. Organization means The people who have to work together as a system to achieve either goal. The organization has shared in three aspects:
1) Every organization must have the purpose or goal of self-
2), all organizations need a common working
3) organization must be organized and divided responsibilities of the organization accordingly. The above It is evident that today's organizations face an environment that is constantly changing. Therefore, organizations need to be changed regularly. The traditional concept of the organization in the modern organization it is different with a dynamic management remains the same. The format is not flexible and elastic. The focus on the job with skill. The workplace and working hours only with constant work anywhere, any time an organization will look the same management stable rarely change. If there is a change happening in a short period. Tae current organizational changes will occur over time. There will be some fixed for a short period. The management dynamics can be adjusted to conform to changes in the environment all the time. Traditionally organizations have managed not flexible. The new organization will have a flexible management. That is, in the modern organization will not adhere to the guidelines, one only. Must be flexible in practice. Can be modified if circumstances different to the traditional nature of the organization is stable. Each employee is assigned a specific task. And work in groups, rarely change. But in modern organizations need to increase their staff to learn how to operate and relevant sides. And switching functions and groups active on a regular basis, for example in car manufacturing companies. Employees in the production department Can be used with computer controlled machinery. The job descriptions (job description), when the 20 years before  not listed, so in modern organizations to develop the skills to work more versatile. And the remuneration for the work. (Compensation) in modern organizations tend to reward the skills (skill based) have the ability to perform multiple tasks. The more pay more. Instead of providing compensation by Functions and responsibilities (job based) traditional organizations. Employees will work in the work place and a certain time. But in the modern tendency to give employees the freedom to work anywhere, anytime. You have to work as scheduled. The current technology can facilitate intercommunication even work in different places. Including a rapid change And globalization, the need to work around the clock to embezzle more personal time and family. The modern organization will achieve flexibility in the operation of both time and place to meet up with the trend way of living of modern efficiency (efficiency) and effectiveness. (Effectiveness) is about the nature of the deal by effective means to work properly. A comparison between imported inputs (inputs) to produce (outputs) if we can operate more productive while using less than or equal to inputs it means. We operate more efficiently. The inputs to manage the resources of the organization, including the raw materials, equipment and capital resources are limited. And the cost of operations of the organization. So a great deal is to try to use the least resources to the most productive and effective. (Effectiveness) for effective management means. The goals or objectives that  stipulated. The deal is only effective, it is not enough to consider that. Productivity is on target or not, for example, stipulated that education institutions produce graduates ready for a lot. Regardless of the quality of education, but it could be effective. The use of resources in production costs per student or less. But may not be effective in education, etc. On the other hand, if the job alone is not effective. Taking into account the cost and efficiency as well, for example, the company Hewlett-Packard. Maybe the color toner cartridges for laser Laser printer with realistic colors and longer lasting than the original. It takes a much higher labor and raw materials. The effectiveness out But it is inefficient The total cost is much higher So the management efficiency and effectiveness that. Requires an understanding of other disciplines involved, including the humanities, economics, philosophy, politics, psychology and social sciences to understand the basics of human behavior. The advantage in the race for the  free trade conflicts and the power of human relationships in a social one. Management (Management) refers to a process that allows events to be successful. Efficiency and effectiveness with the organization and resources of the two. Manager (Manager) refers to those who work with or performed by other employees. The coordination The activities of the organization achieve the goals set. Changes in the organization The role of a manager to adjust to. No line Between managers and employees clearly three. Effective means to work properly. A comparison between imported inputs (inputs) to produce (outputs) if we can operate more productive while using less than or equal to inputs it means. We operate more efficiently. The effectiveness of management means. The goals or objectives  which stipulated that focuses on effective ways of working. The performance focuses on the results of operations 4. Process management (management process) consists of four key aspects: 1) the future.