หรือการแข่งขันที่เป็นแบบเครือข่าย ซ

หรือการแข่งขันที่เป็นแบบเครือข่าย ซึ่งองค์กรที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีโครงสร้างที่เหมาะสม และสามารถสร้างความร่วมมือกับหน่วยงานในเครือข่ายเพื่อเสนอสิ่งที่ดีกว่าและรวดเร็วกว่าให้กับลูกค้าของตน ในอดีตที่ผ่านมาส่วนใหญ่องค์กรมักยึดหลักการบริหารแบบที่เน้นการปฏิบัติงานอยู่แต่ภายในองค์กรให้เกิดประโยชน์สูงสุด แต่ไม่ค่อยให้ความสำคัญกับผู้ส่งมอบและลูกค้าเท่าใดนัก ซึ่งรูปแบบทางธุรกิจขององค์กรดังกล่าวเป็นลักษณะ“ซื้อขายกันเท่านั้น” คือสินค้าและบริการจะถูกซื้อมาและขายไปใกล้ๆ ตัวในโซ่อุปทาน (Supply Chain) หรือที่เรียกว่าหลักการใกล้ช่วงแขน (arm-length basis) โดยละเลยความสัมพันธ์ระยะยาวและผลประโยชน์ร่วมกันระหว่างหน่วยงานที่อยู่ไกลออกไปในโซ่อุปทาน (Supply Chain) ผลที่ได้ก็คือลูกค้าซึ่งอยู่ปลายสุดของโซ่อุปทาน (Supply Chain) ได้รับสินค้าและบริการที่มีต้นทุนสูงและคุณภาพต่ำ ขณะที่เงินทุนและทรัพยากรในการบริหารเริ่มหายากขึ้นเรื่อยๆ ผู้บริหารองค์กรจึงตื่นตัวและเริ่มตระหนักว่าต่อไปนี้ไม่จำเป็นที่องค์กรจะต้องทำงานทุกอย่างด้วยตนเอง บ่อยครั้งที่พบว่ามีหน่วยงานอื่นนอกองค์กรที่มีทรัพยากรและเทคนิคเฉพาะที่สามารถทำงานเฉพาะอย่างได้ดีกว่าตนเองหรือแม้ว่าองค์กรนั้นเองจะมีทรัพยากรและเทคนิคที่สามารถทำได้ก็ตาม แต่ก็อาจจะไม่อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมในโซ่อุปทาน (Supply Chain) การคิดแบบนี้หนทางที่จะนำไปสู่ความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืนในยุคปัจจุบันนั้นคือการบริหารความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนของหลายหน่วยธุรกิจ ซึ่งแต่ละหน่วยธุรกิจก็จะเสนอขายสินค้าและบริการของตน แต่ในที่สุดก็ต้องประกอบกันเป็นสินค้าและบริการสุดท้ายให้มีต้นทุนต่ำกว่าและมีมูลค่าเพิ่มมากว่าให้แก่ลูกค้า ปัจจัยแห่งความสำเร็จของแนวคิดนี้คือวิธีการทำให้ความสัมพันธ์ของทุกหน่วยงาน ไม่ว่าจะเป็นพันธมิตร (alliances) หรือผู้ส่งมอบหล่อหลอมเข้าด้วยกันเพื่อบรรลุผลประโยชน์ของทุกฝ่าย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Or race to a network. The organization will be successful, there must be a reasonable structure. And to create a partnership with other agencies in the network to offer better and faster to their clients. In the past, most organizations tend to focus on the adoption of management practices within the organization, but for maximum benefit. But do not give priority to suppliers and customers much. The business model of such organizations as the "trade only" goods and services are bought and sold nearby. In the supply chain (Supply Chain), called the approach the arm (arm-length basis) by ignoring long-term relationship and mutual benefit between the agencies is far away in the supply chain (Supply Chain) results. it is the customer who is at the end of the supply chain (Supply Chain) receive goods and services with higher costs and lower quality. While the capital and administrative resources increasingly rare. Corporate executives awake and starting to realize that it is not necessary that the following organizations will have to work everything manually. Often found with other units outside the organization with the resources and technical expertise that can perform specific tasks better than their own, or even organizations that have the resources and techniques that can be given. It may not be in the proper position in the supply chain (Supply Chain) to think this way will lead to a sustainable competitive advantage in today's age, it is to manage the complex relationship of several business units. Each business unit will be offering their products and services. But eventually form the final goods and services to lower costs and increase the value to our customers. Factor of the success of this concept is how to make the connection of all units. Whether the alliance (alliances) or the delivery molded together to achieve the interests of all parties.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Or the competition network The enterprise to succeed must have reasonable structure And can establish cooperation with authorities in the network to offer a better and more quickly than to their customers.But don't give importance to suppliers and customers much The business model of such organizations as the "trade only." The products and services are bought and sold to around in the supply chain (Supply Chain).(arm-length basis) by ignoring long-term relationships and mutual benefits between units is far away in the supply chain (Supply Chain). As a result the customer which is end of the supply chain (Supply Chain).As the capital and administrative resources began to find more difficult. The executive is awake and began to realize that the following is no organization to work everything by themselves.But it may not be in the proper position in the supply chain (Supply Chain) think this way leads to sustainable competitive advantage in the present that is administrative complex relationships of several business units.But in the end it must consist of a product and service finally to lower cost than and more value to customers. Factors of success of this concept is how to make the relationship of all the units such as alliance.Or a supplier molded together to achieve the benefit of all parties
.
.