การดำเนินงานของธุรกิจในปัจจุบันอยู่

การดำเนินงานของธุรกิจในปัจจุบันอยู่ในสภาวการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วตลอดเวลา ไม่ว่าจะเป็นสภาพแวดล้อมภายในประเทศ หรือสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ เช่น การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีระบบข้อมูลข่าวสารที่รวดเร็ว พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป การขยายตัวทางการค้าระหว่างประเทศ การแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้น ล้วนส่งผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินงานของธุรกิจที่จะต้องมีการปรับตัวเปลี่ยนแปลงตามสภาพแวดล้อมดังกล่าวได้อย่างทันท่วงที ดังนั้นผู้บริหารของธุรกิจจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ไว้ล่วงหน้า เพื่อให้กิจการมีความสามารถทางด้านการแข่งขัน มีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของกิจการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง สามารถดำเนินงานเกิดการเจริญเติบโต ก้าวหน้าอย่างยั่งยืนต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ ลักษณะของความขัดแย้งที่ฝังอยู่ภายในองค์กรที่เป็นอุปสรรคในการปรับปรุงพัฒนาการบริหารจัดการให้องค์กรให้บรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายของธุรกิจที่เจ้าของได้กำหนดไว้ เพราะกลไกในการทำงานมักจะติดๆ ขัดๆ อยู่เสมอ เช่น การขาดวิสัยทัศน์ของผู้บริหาร ทำให้ธุรกิจไม่มีทิศทางและเป้าหมายในการดำเนินงานด้านต่างๆ ที่ชัดเจน ทำให้ผู้ที่อยู่ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถนำเอาวิสัยทัศน์ของผู้บริหารไปจัดทำแผนกลยุทธ์ในการดำเนินการเรื่องต่างๆ ได้ การขาดภาวะผู้นำของผู้บริหาร องค์กรที่ผู้บริหารไม่กล้าตัดสินใจ และรับผิดชอบในสิ่งที่ตัดสินใจลงไป จะทำให้ไม่ได้รับความน่าเชื่อถือจากผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา การขาดความรอบรู้ในการทำงานของผู้บริหาร ทำให้การทำงานต่างๆ ล่าช้า ติดๆ ขัดขัด เพราะผู้ใต้บังคับบัญชาจะเสนอเรื่องใดใหม่ๆ ขึ้นมา ก็ต้องมาเสียเวลานั่งสอน แจกแจงรายละเอียดต่างๆ ให้กับผู้บริหารเข้าใจอย่างถ่องแท้เสียก่อน กว่าผู้บริหารจะเข้าใจได้ก็อาจจะไม่ทันการแล้ว การอวดรู้ของผุ้บริหาร ทำตนเป็นผู้รู้ในเรื่องต่างๆ เพื่อจะเสนอตัว เป็นผู้รับผิดชอบในเรื่องต่างๆ ที่ผู้บริหารในระดับที่สูงกว่ากำลังให้ความสนใจนั้นไว้เอง ทั้งๆ ที่ไม่ได้มีความรู้ในเรื่องนั้นๆ จึงไม่สามารถที่จะขับเคลื่อนผลักดันโครงการต่างๆ ให้สำเร็จลุล่วงไปได้ตามวัตถุประสงค์ การขาดความรับผิดชอบต่อหน้าที่ ผู้บริหารหลายคนมีอำนาจในการที่จะตัดสินใจในเรื่องต่างๆ แต่กลัวว่าจะต้องรับผิดชอบต่อความผิดพลาดในการตัดสินใจ จึงไม่ใช้อำนาจของตอนในการบริหารจัดการต่างๆ ให้สำเร็จลุล่วงไปได้ทันเวลา จะรอให้ผู้บริหารที่สูงกว่าเป็นผู้ตัดสินใจแต่เพียงอย่างเดียว การมอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชา แต่ไม่มอบอำนาจกรอบในการตัดสินใจดำเนินงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา ต้องคอยขออนุมัติในเรื่องเล็กๆ น้อยๆ อยู่ร่ำไป ทั้งๆ ที่หลายๆ เรื่องเป็นเรื่องซ้ำๆ กับเหตุการณ์ที่เคยเกิดขึ้นในอดีต และเคยได้รับการพิจารณาตัดสินไว้เป็นบรรทัดฐานเรียบร้อยแล้ว การล้วงลูกของผู้บริหาร โดยการตัดสินใจในเรื่องต่างๆ ที่ได้มีการหมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบไปให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเรียบร้อยแล้ว ทำการเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจของผู้ใต้บังคับบัญชาในลักษณะของตรงกันข้าม ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาขาดความน่าเชื่อถือจากผู้ที่เกี่ยวข้อง และส่งผลต่อการปฎิบัติหน้าที่ตามที่ได้รับมอบหมาย เพราะผู้ที่เกี่ยวข้องจะข้ามขั้นตอนในการที่จะต้องผ่านผู้ใต้บังคับบัญชาไป การตัดสินใจในทางที่ขัดแย้งกับระเบียบและวิธีปฎิบัติ มีผู้บริหารจำนวนมากตัดสินใจหรือดำเนินการในเรื่องใดๆ ที่ไม่ได้ยึดถือระเบียบและวิธีการปฏิบัติงาน (SOP) ที่ได้มีการกำหนดไว้ให้พนักงานทุกคนได้ปฏิบัติ การถือวิสาสะ ผู้บริหารที่ตัดสินใจกระทำการเรื่องใด โดยที่มิได้เรียกผู้ที่เกี่ยวข้อง และมีหน้าที่ความรับผิดชอบในเรื่องนั้นๆ ไปชี้แจงให้คำอธิบายก่อนการตัดสินใจ ถือว่าเป็นการถือวิสาสะ ใช้อำนาจของการบังคับบัญชาที่สูงกว่าโดยมิได้สนใจต่อข้อเท็จจริงต่างๆ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The current business operations in saphaokan have changed quickly at any time. Whether it be the environment, domestic or international environment, such as changes to the way information systems technology that quickly. The consumer behaviour changes. Expanding international trade Intense competition is more direct effect on the impact of the operation of a business that will need to be adjusted in accordance with changes to the environment, timely. Therefore, the management of the business, it is necessary to require strategic planning in advance so that the parties can compete. Analysis of the business environment and continuous. Can operate to growth. Continue to advance sustainable efficiency The nature of the conflicts that are embedded within an organization that are obstacles to improving development management, organization, objectives, or goals of the owners of the business have set up mechanisms to work, because they often lack, such as khat is always running the vision of Executive Suite.There is no direction and business goals in various aspects of explicit operation. Make those subordinates failed to bring the vision of the Director to prepare a strategic plan of action was the lack of leadership of executives. The Organization's management does not dare to make a decision and be responsible for the decision to be made, does not receive from the trust; The lack of knowledge on the behavior of executives making late. Polishing polishing sequence because those subordinates to propose a new time to sit and teach. Distribution information to executives understand clearly. Over the management to understand, perhaps not. Show recognition of their identity is made in management subjects to be offered is responsible for the higher levels of management are interested in it myself. I do not have that knowledge, therefore not able to be driven to push the project to accomplish the objective. The lack of responsibility, duties Many executives have the power to decide on the matter, but fear that it will be responsible for errors in the decision. Why don't we use the power of the various management steps to accomplish to have time to wait for higher management who decided, but alone. Assign a task to someone; But it is not empowered to make decisions in the operational framework. Those subordinates Waiting for approval on insignificant matters are going home. In spite of the many stories it repeatedly with an event that has ever happened in the past and had been considering the decision for a time successfully. The head of the Executive, by a decision in a matter that has been racing the responsibilities to subordinates successfully. Make changes to the decision of the people of subordinates. Their subordinates lack credibility from the people involved, and affect the obligations as assigned because those involved will skip in order to pass those subordinates to. The decision in a way that conflicts with the regulation and how to exercise. There are many management decisions or actions on any matters that are not based on regulations and procedures (SOP) task that has been assigned to all employees. Just to socialize, the executives decided to do a. Where the relevant person is not called and there is a responsibility on that explanation, description, before the decision is considered as holding power of the bosses to socialize over without further interest facts.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The implementation of the current business situation has changed in quick time. Whether it's a domestic environment. Or international environment, such as changes in technology and information systems quickly. Changing consumer behavior The expansion of international trade. The competition is more intense Have a direct impact on the operation of the business will have to adapt to environmental changes such timely. The management of the business is absolutely essential to have a strategic plan in advance. The Company has the ability to compete. The analysis of the business environment in a systematic and ongoing. Improved operational growth. Advance sustainable efficiency. The nature of conflict is embedded within the organization as a barrier to improving management development organizations to achieve the objectives or goals of the business owners have defined. The mechanism at work is always a hitch, such as lack of vision of the management. The business has no direction and goals of the various aspects that make clear that the subordinate can not take the vision of the management to prepare a strategic plan to carry out such a lack of executive leadership. Corporate executives indecisiveness. And was responsible for the decisions. It does not get trust from subordinates. The lack of knowledge on the functioning of the executive. The various functions hitch delayed because contrary subordinates to propose any new comes up, wasting time sitting teaching. Distribution details To executives fully understand it. Over executives may not understand it then. The pretentious management of activists Do you know the issues. To offer Is responsible for matters The management at a higher level than it is to pay attention to yourself in spite of not having knowledge of the matter. It can not be driven driven projects. Restructured its purpose. Lack of responsibility Many executives have the power to decide the issue. I fear that will be responsible for mistakes in judgment. Do not use the power of the executive management. Timely completion. To wait for more than an executive decision alone. Assignments to subordinates. But not mandatory framework for the decision. Subordinate Must approve the minor is generally spite of the many story is repeated. The events that had happened in the past. And always has been considered a norm already settled. The executive fumbled the ball The decision in question Who has delegated the responsibilities to subordinates successfully. Change the decision of a subordinate in the opposite manner. Subordinates lack of credibility of those involved. And affect the performance of duties as assigned. Because those involved will step in to be subordinate to it. The decision in no way conflict with regulations and practices. There are many executives make decisions or take action on any matter. That is not upheld, regulations and procedures (SOP) has been scheduled for all employees follow the Huguenot leaders decide to act on any subject. By not calling those involved. And is responsible in such matters. Before deciding to clarify the description. Huguenot considered Using the power of command over the facts, without interest.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The operation of current business is in the circumstance with rapid change all the time. Whether it is domestic environment Or international environment, such as changes in technology information system quickly. Consumer behavior change. Expansion of international trade. The increasingly fierce competition. All directly affect the operation of the business to adapt to change according to the environment in a timely manner So the administrators of business it is necessary to have a strategic planning beforehand. To make the venture ability in the competition. Analysis of the environment of the business systematically and continuously. Can the operation's growth. Sustainable progress further. The characteristics of the conflict embedded within the organization obstacles in improving enterprise management development managed to achieve the goals of the business owners or continuously. Because the working mechanics often repetitiously is always such as lack of vision of administrators. Make no business direction and goals in the operation of the obvious, the subordinate can't get the vision of the management to strategic planning in the process of things. . lack of leadership of principals. Enterprise management to decide. And is in charge of what decide to go down. Will not get trust from subordinate A lack of mastery in the work of the executive, working various delay behind abrasive polishing for subordinates to offer anything new. Can have time to sit teach distribution details. So as to understand first. Than administrators to understand, it may be too late. The boastful of the management, do they themselves know the matter, to offer, is responsible for the matters. The administrators in the higher level is the interest it. Even though she doesn't have knowledge of เรื่องนั.