Balanced Scorecard (BSC) เป็นเครื่อ

Balanced Scorecard (BSC) เป็นเครื่องมือซึ่งเกิดจากแนวความคิดที่ช่วยให้องค์กรในการแปลจากกลยุทธ์ให้เป็นการปฏิบัติ โดยเริ่มต้นที่วิสัยทัศน์ ภารกิจ และกลยุทธ์ขององค์กรซึ่งเป็นขั้นของการกำหนดปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จ และจากนั้นก็เป็นการสร้างดัชนีวัดผลสำเร็จ (Key Performance Indicators) ขึ้นเพื่อเป็นตัวบ่งชี้ถึงเป้าหมายและใช้วัดผลการดำเนินงานในส่วนที่สำคัญต่อกลยุทธ์ จึงถือได้ว่า BSC เป็นระบบการวัดผลการดำเนินงาน ที่ถ่ายทอดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กรสู่การปฏิบัติ และสะท้อนการดำเนินงานในมุมมอง 4 ด้านหลัก คือ ด้านการเงิน ด้านลูกค้า ด้านกระบวนการภายใน และด้านการเรียนรู้และการพัฒนา

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Balanced Scorecard (BSC) is a tool which is caused by the concept that allows an organization to translate the strategy into action, starting with the vision, mission and strategies of the Organization, which is the stage of defining the factors critical to success, and then creates an index measure of success (Key Performance Indicators) to be an indicator of target and used to measure performance in an important part it strategy can be considered a BSC system performance metrics that convey corporate vision and strategies into practice, and reflect the operation on the view 4 pillars of financial clients on internal processes and the learning and development.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Balanced Scorecard (BSC) is caused by the concept that enables organizations to translate the strategy to operational. The vision, mission and strategy of the organization, which is an important factor to the success of the assignment. And then create a key performance indicator (Key Performance Indicators) to serve as an indicator of the goals and key performance in a significant part of the strategy is considered that the BSC is a system of performance measurement. To convey the organization's vision and strategy into action. And reflect the view four areas, namely financial, customer, internal process. And the learning and development.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Balanced Scorecard (BSC) is a tool which is caused by the concept that helps organizations in the translation of ให้เป็นการปฏิบัติ strategy, starting at the vision. The mission and strategy of the organization, which is a stage of determining factors for success.(Key Performance Indicators) as an indicator to measure the performance of the target and the important strategy is considered. BSC system performance measures. That convey the vision and strategy of enterprise into practice.4 main aspects is the financial, customer, internal process, and learning and development.