อ้างอิงถึง CHAOS Manifesto ปี 2011

อ้างอิงถึง CHAOS Manifesto ปี 2011 จาก Standish Group ได้กล่าวไว้ว่า โครงการที่ดำเนินการด้วย Agile จะสำเร็จเป็นสามเท่าเมื่อเทียบกับโครงการที่ไม่ได้ดำเนินการแบบ Agile และ ยังเน้นย้ำถึง 4 ส่วนที่สำคัญคือ
เน้นความถนัดของบุคคลและการพูดคุยกัน มากกว่ากระบวนการและเครื่องมือ
เน้นที่ผล เช่นของที่ส่งให้ลูกค้าได้ตรงตามความต้องการ มากกว่าเอกสาร
ให้ความสำคัญที่การติดต่อสื่อสารมากกว่า เรื่องการทำสัญญา และให้มองความสัมพันธ์ระหว่างผู้พัฒนาและลูกค้าเป็นหลัก
เน้นที่การตอบรับต่อการเปลี่ยนแปลงได้ดี
เมื่อมีหลัก Agile แล้ว สิ่งที่เราต้องทำคือควรจะมีการประเมินความพร้อมก่อนที่จะเริ่มนำหลักดังกล่าวมาใช้ ซึ่งการประเมินจะประกอบไปด้วย 3 ส่วนหลักๆ คือ คน กระบวนการ (รวมถึงโครงสร้างองค์กร) และเทคโนโลยี
– คน
ให้ทำการประเมินเรื่องความสามารถของแต่ละบุคคลทั้งในเชิงความสามารถในการยอมรับความเปลี่ยนแปลง บทบาทหน้าที่ของบุคคากร และแผนการเพิ่มกำลังคนขององค์กร ซึ่งสิ่งเหล่านี้จำเป็นและเป็นตัวที่จะช่วยทำแผนเพื่อพัฒนาทักษะและปรับสัดส่วนบทบาทบุคคลากรต่างๆ ได้แต่เนิ่นๆ
– กระบวนการ
ให้ทำการประเมินกระบวนการที่มีอยู่ในปัจจุบันก่อนที่จะมีการปรับใดๆ ซึ่งอาจใช้เทคนิค Value Stream Mapping เพื่อช่วยในการทำความเข้าใจกระบวนการปัจจุบัน และช่วยให้หาจุดเริ่มต้นในกรับปรับปรุงกิจกรรมต่างๆ รวมไปถึงผลงาน ความเข้ากันได้ของโครงการ ขนาด ต้นทุน และข้อมูลอื่นๆที่เกี่ยวข้อง ซึ่งการประเมินนี้จะช่วยคัดสรรโครงการที่จะเป็นโครงการเริ่มต้น รวมไปถึงการค้นพบความท้าทายที่อาจจะเกิดขึ้นเมื่อเริ่มการใช้กระบวนการใหม่
การทำงานแบบ Agile นั้นมุ่งเน้นไปที่ความรวดเร็วในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งมีพื้นฐานมาจากวิธีการ adaptive software development ในขณะที่วิธีการทำงานแบบ Waterfall มีรากฐานมาจาก predictive approach และ Agile นั้นจะเป็นการแตกงานใหญ่ออกเป็นงานย่อยๆที่สามารถเพิ่มขนาดของงานย่อยๆนั้นได้
– เทคโนโลยี
การประเมินในส่วนนี้เน้นไปที่การรีวิวกลยุทธ์ของโครงสร้างข้อมูลและมาตรฐานเพื่อค้นหาจุดที่เป็นจุดบกพร่อง

ผลลัพธ์ (แอฟริกา) 1:

Volgens die Standish Group CHAOS Manifesto 2011 gesê. Agile projekte geïmplementeer word met sukses sal wees drie keer die projek is nie uitgevoer is nie, ratse en uitgelig vier belangrike deel is
gefokus op die aanleg van die persoon en praat. Oor prosesse en gereedskap
gefokus op resultate. Soos die lewering van kliënte om hul behoeftes te voorsien. Oor die dokument
om te fokus op die kommunikasie meer. Onderhewig ooreenkoms En die verhouding tussen die ontwikkelaar en klant
gefokus reaksie op veranderinge in goed
met die Agile dan wat ons moet doen, is om 'n gereedheid assessering voor die bekendstelling van so 'n belangrike gebruik. Die assessering sal bestaan ​​uit drie hoofdele, naamlik die proses (insluitende organisasie) en tegnologie
-. Mense
maak aanslae oor die vermoë van die individu in terme van hul vermoë om die veranderinge te aanvaar. Die rol van menslike hulpbronne. En beplan om die kapasiteit van die organisasie te verhoog. Dit is nodig en wat sal help om 'n plan om te verbeter en die verskillende personeel aan te pas. Vroeë
- Die proses
vir die evaluering van prosesse wat tans bestaan ​​voordat enige aanpassing. Waarde Stroom Kartering tegniek wat gebruik kan word om te help in die begrip van die huidige proses. En help om 'n beginpunt in 'n gegewe verbetering aktiwiteite. Die werke Verenigbaarheid van projekkoste en ander verwante inligting. So 'n evaluering sal help kies die projekte wat die projek sal begin. Die ontdekking uitdagings wat mag voorkom wanneer die gebruik van nuwe prosesse, Agile werk wat fokus op vinnige reaksie op verandering en volgehoue ​​verbetering.
Wat gebaseer is op die ontwikkeling van sagteware adaptive metodes, terwyl die werk is gewortel in die Waterfall en Agile voorspellende benadering sou wees om 'n groot werk te breek in kleiner take wat die grootte van die taak kan verhoog vir jou
-. Tegnologie
Assessering Hierdie afdeling fokus op die strategiese hersiening van die inligting en die plek waar 'n fout te vind.