Business Process Reengineering เป็น

Business Process Reengineering เป็นการออกแบบกระบวนการหลักของธุรกิจ(Core business process)ขึ้นมาใหม่โดยไม่มีเค้าโครงร่างเดิมอยู่เลย เพื่อก่อให้เกิดการปรับปรุงอย่างรวดเร็วแก่ ผลิตผล ระยะเวลาในการผลิต และคุณภาพ องค์กรที่ใช้เครื่องมือนี้จะเริ่มด้วยกระดาษแผ่นหนึ่งและเริ่มคิดถึงกระบวนการต่าง ๆ ที่มีอยู่เดิมเพื่อให้สามารถก่อให้เกิดคุณค่ากับลูกค้ามากขึ้น จากนั้นจะสร้างระบบคุณค่าใหม่ขึ้นมา เพื่อเพิ่มการเน้นความสำคัญลงไปที่สิ่งต่าง ๆ ที่ลูกค้าต้องการ จะลดลำดับชั้นขององค์กรให้น้อยลงและขจัดกิจกรรมใด ๆ ที่ไม่ก่อให้เกิดผลิตผลออกไป มุ่งเน้นที่สองพื้นที่นี้คือ ออกแบบฟังก์ชันขององค์กรใหม่ให้เป็นแบบกลุ่มข้ามสายงาน (cross-functional teams) และใช้เทคโนโลยีการเพื่อกระจายข้อมูลและทำการตัดสินใจ
เป้าประสงค์ของการใช้เครื่องมือฯ นี้ ก็เพื่อลดต้นทุนและรอบเวลาผลิตโดยการขจัดกิจกรรมใด ๆ ที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์และพนักงานผู้ที่สร้างกิจกรรมนั้น ๆ ขึ้นมา การจัดองค์กรแบบกลุ่มทำงานที่มีสมาชิกแบบข้ามสายงานจะทำให้ลดลำดับชั้นการบริหารลง ก่อให้เกิดการเร่งการไหลของสารสนเทศ ลดข้อผิดพลาดและการแก้ไขอันเกิดจากการส่งต่องาน และอีกอย่างก็ปรับปรุงคุณภาพโดยการลดงานที่กระจายการทำงานออกเป็นส่วนย่อย ๆ ก่อให้เกิดเจ้าของกระบวนการอย่างชัดเจน ผู้ทำงานสนองตอบต่อผลลัพธ์งานได้มากขึ้นและสามารถวัดประสิทธิภาพของเขาได้ชัดเจน
วิธีการ เริ่มต้นจาก
สิ่งแรก ปรับเปลี่ยนการมุ่งเน้นคุณค่าขององค์กรเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าเสียใหม่
สิ่งที่สอง ออกแบบกระบวนการหลักใหม่ ซึ่งโดยทั่วไปมักจะยากที่จะหลีกเลี่ยงการใช้ IT เข้าไปช่วยปรับปรุง/แก้ไข
สิ่งที่สาม ปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจไปเป็นแบบกลุ่มข้ามสายงาน(cross-functional team) เพื่อจะได้รับผิดชอบกระบวนการรวดเดียวตั้งแต่ต้นจนจบ
สิ่งที่สี่ คิดรูปแบบพื้นฐานขององค์กรรูปแบบใหม่ รวมถึงเรื่องเกี่ยวกับคนด้วย
สิ่งที่ห้า ปรับปรุงกระบวนการธุรกิจต่าง ๆ ทั่วทั้งองค์กร
ซึ่งการปรับเปลี่ยนแบบนี้ มักจะมองไปในเชิงการนำ IT หรือ ระบบอัตโนมัติเข้ามาแทนกระบวนการทำงานด้วยมือ เป็นเสมือนการทำ Reengineering ซึ่งด้าน IT จะมีบทบาทสูงมาก

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Business Process Reengineering is a core business process design (Core business process) back on without the original outline. To induce rapid improvements produce the sanction period, production and quality. Organizations that use this tool to start with one sheet of paper and start thinking about existing procedures so that it can cause values to customers. Then it will create a new value system, to increase the focus down to the things that customers want to reduce an organization's hierarchy and eliminate any activities that do not cause produce out to focus on two areas: this is the new corporate design functions as a cross-functional group (cross-functional teams) and the use of technology to distribute information and make decisions. The purpose of this was to mue reduce cost and cycle time by eliminating any activities that do not benefit and the employee who created the activity. Organizing a group to work with cross-functional membership puts down the management hierarchy. Causing acceleration of the flow of information technology Reduce errors and corrections arising from work and another to improve the image quality by reducing the work distributed to work out--cause the owner of the process clearly. Workers responding to get more results and his performance can be measured clearly. How to start from. The first thing Modify the value of an organization focused on the demand of the customer. What two main new design process, which are usually difficult to avoid using IT to update/modify. The third thing. Modify business forms to a cross-functional group (cross-functional team) To be responsible once the process from start to finish. What the four basic patterns of thought, organization, format, including a story about a person. What five business process improvement across your entire organization. ซึ่งการปรับเปลี่ยนแบบนี้ มักจะมองไปในเชิงการนำ IT หรือ ระบบอัตโนมัติเข้ามาแทนกระบวนการทำงานด้วยมือ เป็นเสมือนการทำ Reengineering ซึ่งด้าน IT จะมีบทบาทสูงมาก

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Business Process Reengineering is a design process of main business (Core business process) without the layout body. To cause rapid improvement for agricultural production time and quality. The organisations that use this tool will start with one sheet of paper and start to think about the process. On the existing to be able to cause the value with more and more customers. It then creates a new value system. To increase the focus on down to things that customers want. To reduce the hierarchy of enterprise less and eliminate any activity that does not cause the produce. Focus on this area is the second Design of new organization function as cross-functional group (cross-functional teams) and use technology to spread information and decision.The purpose of the use of tools. This was to reduce the cost and production time by eliminating any activity that is not beneficial and employees who create activity. . up, organizing a group work with cross-functional members to reduce administrative hierarchy. Cause to accelerate the flow of information. To reduce the error and correction caused by the forward. For another, it improve the quality by reducing the work distribution function into subsets. ก่อให้เกิดเจ้าของ process clearly. The working response results work more and can measure his performance clearly.How to start from.The first thing to change focus on corporate value on customer needs them.Two things, process design principles. Which are generally difficult to avoid the use of IT to improve / edit.What three modify business model to a group (cross-functional cross-functional team) to get wrong, like the process in one shot from the beginning to the end.What are the four basic forms of organization, new style. Includes about people.What five, improve business process throughout the entire organization.The modifications that often look in the IT or automation in กระบวนการทำงาน hands, as the Reenginee.